Design Thinking es una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios, en donde el usuario es participe por medio de interacción con prototipos.
El documento describe el método de pensamiento de diseño (design thinking), el cual es un enfoque centrado en el usuario que utiliza herramientas de diseño para integrar las necesidades humanas, la tecnología y los requisitos empresariales. Explica que el pensamiento de diseño implica tanto pensamiento divergente para generar múltiples ideas como pensamiento convergente para seleccionar la mejor solución. Además, detalla las seis etapas típicas del proceso de pensamiento de diseño: entender, observar, definir, idealizar
El documento describe el pensamiento de diseño y cómo puede ayudar a la innovación. Explica que el pensamiento de diseño es una forma de pensar de manera personal, integradora, interpretativa y colaborativa. También describe cómo los diseñadores resuelven problemas a través de métodos como la identificación de necesidades, la visualización y el prototipado. Finalmente, argumenta que las empresas deberían adoptar un enfoque más de diseño para ser exitosas en el futuro.
Diseño y Desarrollo de un Mínimo Producto Viable - MVPEnrique Villarroel
Este documento trata sobre el desarrollo de productos mínimos viables (MVP) y el método Lean Startup. Explica que muchas startups fracasan porque gastan demasiados recursos creando productos complejos que nadie necesita, en lugar de validar hipótesis con clientes lo antes posible. Recomienda crear un MVP, que son las características más importantes para resolver el problema del cliente con el menor esfuerzo posible, medir los resultados e iterar rápidamente.
Este documento propone diversas formas de modificar el producto de cerveza, incluyendo cambiar o eliminar ingredientes como el alcohol, agregar nuevos sabores de frutas o chocolate, cambiar los empaques a tetrapak resellable, y ampliar los tamaños de presentación y paquetes para llegar a nuevos mercados y segmentos de consumidores.
Este documento define la creatividad como la generación de nuevas ideas o conceptos mediante asociaciones originales. Explica que la creatividad implica inventar cosas nuevas, encontrar soluciones originales y modificar el mundo. Luego describe la innovación como la aplicación práctica de las ideas creativas. Finalmente, recomienda técnicas como la lluvia de ideas y los mapas mentales para generar ideas creativas, y enumera características como la confianza, la flexibilidad y la curiosidad en personas altamente creativas e innovadoras.
Este documento describe el concepto de pensamiento de diseño y su proceso. Explica que el pensamiento de diseño implica adoptar la perspectiva de un diseñador para transformar productos, servicios y estrategias centrándose en las necesidades humanas. El proceso involucra entender el problema a través de la observación de los usuarios, definir el problema clave e idear soluciones prototipando e implementando ideas para pruebas.
Este documento trata sobre los conceptos básicos de mercadeo de productos como el diseño de producto, ciclo de vida y desarrollo de nuevos productos. Explica que un producto debe satisfacer las necesidades de los clientes mediante atributos como empaque, color, precio y calidad. También describe las etapas del ciclo de vida de un producto que incluyen introducción, crecimiento, madurez y declinación. Finalmente, resume los pasos para el desarrollo exitoso de nuevos productos que satisfagan las demandas cambiantes del
El documento describe el pensamiento de diseño como una forma de pensar que enfatiza la identificación de necesidades, la visualización, el prototipado, la iteración y la creatividad para resolver problemas. Señala que el pensamiento de diseño fomenta un enfoque colaborativo, experimental e integrador para generar nuevas soluciones a través de la generación de empatía y la experimentación. También presenta algunas herramientas como matrices y diagramas para facilitar el pensamiento de diseño y la innovación.
El documento describe el método de pensamiento de diseño (design thinking), el cual es un enfoque centrado en el usuario que utiliza herramientas de diseño para integrar las necesidades humanas, la tecnología y los requisitos empresariales. Explica que el pensamiento de diseño implica tanto pensamiento divergente para generar múltiples ideas como pensamiento convergente para seleccionar la mejor solución. Además, detalla las seis etapas típicas del proceso de pensamiento de diseño: entender, observar, definir, idealizar
El documento describe el pensamiento de diseño y cómo puede ayudar a la innovación. Explica que el pensamiento de diseño es una forma de pensar de manera personal, integradora, interpretativa y colaborativa. También describe cómo los diseñadores resuelven problemas a través de métodos como la identificación de necesidades, la visualización y el prototipado. Finalmente, argumenta que las empresas deberían adoptar un enfoque más de diseño para ser exitosas en el futuro.
Diseño y Desarrollo de un Mínimo Producto Viable - MVPEnrique Villarroel
Este documento trata sobre el desarrollo de productos mínimos viables (MVP) y el método Lean Startup. Explica que muchas startups fracasan porque gastan demasiados recursos creando productos complejos que nadie necesita, en lugar de validar hipótesis con clientes lo antes posible. Recomienda crear un MVP, que son las características más importantes para resolver el problema del cliente con el menor esfuerzo posible, medir los resultados e iterar rápidamente.
Este documento propone diversas formas de modificar el producto de cerveza, incluyendo cambiar o eliminar ingredientes como el alcohol, agregar nuevos sabores de frutas o chocolate, cambiar los empaques a tetrapak resellable, y ampliar los tamaños de presentación y paquetes para llegar a nuevos mercados y segmentos de consumidores.
Este documento define la creatividad como la generación de nuevas ideas o conceptos mediante asociaciones originales. Explica que la creatividad implica inventar cosas nuevas, encontrar soluciones originales y modificar el mundo. Luego describe la innovación como la aplicación práctica de las ideas creativas. Finalmente, recomienda técnicas como la lluvia de ideas y los mapas mentales para generar ideas creativas, y enumera características como la confianza, la flexibilidad y la curiosidad en personas altamente creativas e innovadoras.
Este documento describe el concepto de pensamiento de diseño y su proceso. Explica que el pensamiento de diseño implica adoptar la perspectiva de un diseñador para transformar productos, servicios y estrategias centrándose en las necesidades humanas. El proceso involucra entender el problema a través de la observación de los usuarios, definir el problema clave e idear soluciones prototipando e implementando ideas para pruebas.
Este documento trata sobre los conceptos básicos de mercadeo de productos como el diseño de producto, ciclo de vida y desarrollo de nuevos productos. Explica que un producto debe satisfacer las necesidades de los clientes mediante atributos como empaque, color, precio y calidad. También describe las etapas del ciclo de vida de un producto que incluyen introducción, crecimiento, madurez y declinación. Finalmente, resume los pasos para el desarrollo exitoso de nuevos productos que satisfagan las demandas cambiantes del
El documento describe el pensamiento de diseño como una forma de pensar que enfatiza la identificación de necesidades, la visualización, el prototipado, la iteración y la creatividad para resolver problemas. Señala que el pensamiento de diseño fomenta un enfoque colaborativo, experimental e integrador para generar nuevas soluciones a través de la generación de empatía y la experimentación. También presenta algunas herramientas como matrices y diagramas para facilitar el pensamiento de diseño y la innovación.
Este documento presenta una introducción al marketing digital. La presentación cubre las definiciones de marketing digital y sus características clave, como que es personalizado y permite llegar a una audiencia objetiva con bajos costos. También describe los beneficios del marketing digital como nuevas oportunidades de mercado, comunicación directa con clientes, y reducción de costos operativos.
Taller diseño de productos y servicios con design thinkingfernandomilla.es
Taller de introducción al Design Thinking aplicado a la creación de productos y servicios innovadores. Se explican los conceptos basicos del design thinking y los distintos pasos y herraminetas usadas en la metodología.
El documento habla sobre la integración vertical y horizontal de las empresas. La integración vertical implica que una empresa controla proveedores de insumos o canales de distribución para sus productos. Esto puede ser hacia atrás controlando proveedores o hacia adelante controlando distribuidores. La integración horizontal implica fusiones o adquisiciones con competidores. El documento analiza los beneficios y costos de ambos tipos de integración y las condiciones necesarias para diseñar relaciones verticales exitosas.
GUIA RÁPIDA DESIGN THINKING y ALGUNAS HERRAMIENTAS.pptxCarlos Primera
Muestra cada una de las fases/procesos del Design Thinking y algunas de las herramientas que se utilizan. También se incluye el objetivo de cada una de las fases/procesos y la relación entre ellas.
El documento describe la historia y evolución de McDonald's desde su fundación hasta convertirse en una de las cadenas de comida rápida más grandes del mundo. Comenzó como un pequeño restaurante en California en los años 40 y fue adquirido por Ray Kroc en 1955, quien lo expandió a nivel nacional e internacional. Actualmente McDonald's atiende a millones de clientes diariamente a través de más de 30,000 locales en más de 100 países y genera miles de millones de dólares en ventas anualmente.
El documento trata sobre la creatividad empresarial. Define la creatividad como la capacidad de crear e inventar cosas nuevas y útiles para resolver problemas. Explica que la innovación implementa las nuevas ideas creando productos y servicios comerciales. También describe seis elementos clave para fomentar la creatividad en las organizaciones como alineación, autonomía, estímulos diversos, comunicación y casualidad. Finalmente, concluye que desarrollar la creatividad diferencia a las empresas y impulsa el progreso económico.
● Inventar propuestas de valor nuevas que la gente quiera con modelos de negocio que funcionen.
● Evaluar, cuestionar, perfeccionar y renovar propuestas de valor y modelos de negocio existentes.
La panadería y pastelería D'Ricarods fue fundada en el 2007 por Jennyfer Clevis después de capacitarse como pastelera. Empezó el negocio con su hermana en un pequeño local con 3 mesas, pero su hermana se retiró. Actualmente, D'Ricarods ofrece productos como tortas, pie, alfajores y kekes de naranja en Chincha. El documento analiza la estructura de la empresa, su entorno, fortalezas, debilidades, estrategias y toma de decisiones sobre la producción de kekes de naranja.
Este documento explora la relación entre la creatividad, la innovación y la invención en el contexto del emprendimiento. Define la creatividad como la capacidad de generar ideas originales y útiles, mientras que la innovación implica implementar con éxito nuevos productos, servicios o procesos en el mercado. Finalmente, una invención es un objeto, técnica o proceso novedoso que amplía los límites del conocimiento humano. La conclusión es que la creatividad genera ideas, la innovación implementa esas ideas de maneras diversas como la creación
Este documento habla sobre el concepto de innovación y clasifica los diferentes tipos de innovación según su grado de novedad e impacto. Explica que la innovación es el proceso por el cual una idea nueva se desarrolla y comercializa. También describe los componentes clave de la innovación como la invención, innovación y difusión, así como los modelos lineales y mixtos del proceso de innovación que van desde la investigación hasta el mercado.
Este documento proporciona una introducción al pensamiento de diseño. Explica que el pensamiento de diseño implica pensar como un diseñador para resolver problemas centrándose en las necesidades humanas. Se basa en observar conductas, crear prototipos y probar soluciones de manera iterativa. También describe que engloba diferentes tipos de inteligencia como la inteligencia integral, emocional y experimental. Finalmente, ofrece algunos ejemplos de cómo se está aplicando el pensamiento de diseño en escuelas y empresas.
La empresa "La Casa de los Postres" ofrece productos de pastelería naturales y saludables a precios accesibles. Su objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes con productos de excelente calidad y un servicio oportuno. La empresa se enfocará en la elaboración artesanal de tortas innovadoras y diseños originales para cada cliente.
La empresa Electropura es una purificadoradora de agua mexicana establecida en Chilpancingo, Nuevo León. Sus fortalezas incluyen que es 100% mexicana, purifica el agua hasta normas oficiales mexicanas y tiene su propia línea de transporte. Algunas debilidades son una administración deficiente y falta de capacitación al personal. Oportunidades son que su producto es necesario para el consumo diario y se vende en toda la república. Amenazas incluyen una alta competencia en el sector con precios más b
El documento introduce el método Lean Startup, que define a las startups como experimentos para probar hipótesis sobre productos bajo condiciones de incertidumbre. El método se utiliza para medir el éxito de una idea a través de prototipos mínimos y feedback de clientes, lo que aumenta las probabilidades de éxito de un producto. Los conceptos clave incluyen aprendizaje validado a través de ciclos cortos de construir, medir y aprender para optimizar lo que funciona y abandonar lo que no.
El documento describe la cadena de valor de un restaurante. Explica que la cadena de valor de un restaurante está compuesta de actividades primarias como la compra de insumos, la producción de alimentos, la entrega y el marketing, y actividades de apoyo como la infraestructura, los recursos humanos y el abastecimiento. También analiza cómo un restaurante puede crear valor a través de su producto principal, el servicio, los recursos humanos, las instalaciones y la ubicación.
Este documento describe varias técnicas de creatividad como Seis Sombreros para Pensar, Lluvia de Ideas, Asociación Forzada, CREATES, Perceptsight, Mindmapping, Sinectica, SCAMPER, Máscaras, Caja de Ideas, Imagina, Intuición/Incubación. Explica que la creatividad puede ser secundaria o del tipo eureka y que el proceso creativo consta de las fases de preparación, incubación, iluminación y verificación.
En el presente capítulo se muestran las distintas estrategias basadas en la cuota de participación, en el crecimiento de ventas y los beneficios, para la elaboración de un plan estratégico de marketing, el cual depende de las necesidades de beneficio a corto plazo, de los recursos y posiciones estratégicas y de las oportunidades de crecimiento identificadas.
Este documento compara cuatro modelos de planeación estratégica: el modelo de Russel Ackoff se enfoca en el cambio global y una mejor visión del mundo; el modelo de Fred David describe un enfoque sistemático de tres etapas para la toma de decisiones; el modelo de H. Igor Ansoff representa un acercamiento para guiar decisiones estratégicas y la implementación a través de la diversificación; y el modelo de Michael Porter se basa en el análisis competitivo y factores internos y externos para desarrollar una estrategia competitiva.
Este documento presenta los conceptos y principios clave del Design Thinking. Explica que el Design Thinking se centra en comprender las necesidades de los usuarios y encontrar soluciones innovadoras desde su perspectiva. Describe las cinco etapas del proceso de Design Thinking: empatizar, definir, idear, prototipar y testear. Además, presenta herramientas para cada etapa y casos de éxito de su aplicación.
Programa emprendedor universitario proceso de innovaciónopenroom
Dentro del proyecto de la EOI de formación a emprendedores universitarios esta presentación aplica el design thinking y Business Model Canvas a la idea de los distintos equipos de proyecto
Este documento presenta una introducción al marketing digital. La presentación cubre las definiciones de marketing digital y sus características clave, como que es personalizado y permite llegar a una audiencia objetiva con bajos costos. También describe los beneficios del marketing digital como nuevas oportunidades de mercado, comunicación directa con clientes, y reducción de costos operativos.
Taller diseño de productos y servicios con design thinkingfernandomilla.es
Taller de introducción al Design Thinking aplicado a la creación de productos y servicios innovadores. Se explican los conceptos basicos del design thinking y los distintos pasos y herraminetas usadas en la metodología.
El documento habla sobre la integración vertical y horizontal de las empresas. La integración vertical implica que una empresa controla proveedores de insumos o canales de distribución para sus productos. Esto puede ser hacia atrás controlando proveedores o hacia adelante controlando distribuidores. La integración horizontal implica fusiones o adquisiciones con competidores. El documento analiza los beneficios y costos de ambos tipos de integración y las condiciones necesarias para diseñar relaciones verticales exitosas.
GUIA RÁPIDA DESIGN THINKING y ALGUNAS HERRAMIENTAS.pptxCarlos Primera
Muestra cada una de las fases/procesos del Design Thinking y algunas de las herramientas que se utilizan. También se incluye el objetivo de cada una de las fases/procesos y la relación entre ellas.
El documento describe la historia y evolución de McDonald's desde su fundación hasta convertirse en una de las cadenas de comida rápida más grandes del mundo. Comenzó como un pequeño restaurante en California en los años 40 y fue adquirido por Ray Kroc en 1955, quien lo expandió a nivel nacional e internacional. Actualmente McDonald's atiende a millones de clientes diariamente a través de más de 30,000 locales en más de 100 países y genera miles de millones de dólares en ventas anualmente.
El documento trata sobre la creatividad empresarial. Define la creatividad como la capacidad de crear e inventar cosas nuevas y útiles para resolver problemas. Explica que la innovación implementa las nuevas ideas creando productos y servicios comerciales. También describe seis elementos clave para fomentar la creatividad en las organizaciones como alineación, autonomía, estímulos diversos, comunicación y casualidad. Finalmente, concluye que desarrollar la creatividad diferencia a las empresas y impulsa el progreso económico.
● Inventar propuestas de valor nuevas que la gente quiera con modelos de negocio que funcionen.
● Evaluar, cuestionar, perfeccionar y renovar propuestas de valor y modelos de negocio existentes.
La panadería y pastelería D'Ricarods fue fundada en el 2007 por Jennyfer Clevis después de capacitarse como pastelera. Empezó el negocio con su hermana en un pequeño local con 3 mesas, pero su hermana se retiró. Actualmente, D'Ricarods ofrece productos como tortas, pie, alfajores y kekes de naranja en Chincha. El documento analiza la estructura de la empresa, su entorno, fortalezas, debilidades, estrategias y toma de decisiones sobre la producción de kekes de naranja.
Este documento explora la relación entre la creatividad, la innovación y la invención en el contexto del emprendimiento. Define la creatividad como la capacidad de generar ideas originales y útiles, mientras que la innovación implica implementar con éxito nuevos productos, servicios o procesos en el mercado. Finalmente, una invención es un objeto, técnica o proceso novedoso que amplía los límites del conocimiento humano. La conclusión es que la creatividad genera ideas, la innovación implementa esas ideas de maneras diversas como la creación
Este documento habla sobre el concepto de innovación y clasifica los diferentes tipos de innovación según su grado de novedad e impacto. Explica que la innovación es el proceso por el cual una idea nueva se desarrolla y comercializa. También describe los componentes clave de la innovación como la invención, innovación y difusión, así como los modelos lineales y mixtos del proceso de innovación que van desde la investigación hasta el mercado.
Este documento proporciona una introducción al pensamiento de diseño. Explica que el pensamiento de diseño implica pensar como un diseñador para resolver problemas centrándose en las necesidades humanas. Se basa en observar conductas, crear prototipos y probar soluciones de manera iterativa. También describe que engloba diferentes tipos de inteligencia como la inteligencia integral, emocional y experimental. Finalmente, ofrece algunos ejemplos de cómo se está aplicando el pensamiento de diseño en escuelas y empresas.
La empresa "La Casa de los Postres" ofrece productos de pastelería naturales y saludables a precios accesibles. Su objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes con productos de excelente calidad y un servicio oportuno. La empresa se enfocará en la elaboración artesanal de tortas innovadoras y diseños originales para cada cliente.
La empresa Electropura es una purificadoradora de agua mexicana establecida en Chilpancingo, Nuevo León. Sus fortalezas incluyen que es 100% mexicana, purifica el agua hasta normas oficiales mexicanas y tiene su propia línea de transporte. Algunas debilidades son una administración deficiente y falta de capacitación al personal. Oportunidades son que su producto es necesario para el consumo diario y se vende en toda la república. Amenazas incluyen una alta competencia en el sector con precios más b
El documento introduce el método Lean Startup, que define a las startups como experimentos para probar hipótesis sobre productos bajo condiciones de incertidumbre. El método se utiliza para medir el éxito de una idea a través de prototipos mínimos y feedback de clientes, lo que aumenta las probabilidades de éxito de un producto. Los conceptos clave incluyen aprendizaje validado a través de ciclos cortos de construir, medir y aprender para optimizar lo que funciona y abandonar lo que no.
El documento describe la cadena de valor de un restaurante. Explica que la cadena de valor de un restaurante está compuesta de actividades primarias como la compra de insumos, la producción de alimentos, la entrega y el marketing, y actividades de apoyo como la infraestructura, los recursos humanos y el abastecimiento. También analiza cómo un restaurante puede crear valor a través de su producto principal, el servicio, los recursos humanos, las instalaciones y la ubicación.
Este documento describe varias técnicas de creatividad como Seis Sombreros para Pensar, Lluvia de Ideas, Asociación Forzada, CREATES, Perceptsight, Mindmapping, Sinectica, SCAMPER, Máscaras, Caja de Ideas, Imagina, Intuición/Incubación. Explica que la creatividad puede ser secundaria o del tipo eureka y que el proceso creativo consta de las fases de preparación, incubación, iluminación y verificación.
En el presente capítulo se muestran las distintas estrategias basadas en la cuota de participación, en el crecimiento de ventas y los beneficios, para la elaboración de un plan estratégico de marketing, el cual depende de las necesidades de beneficio a corto plazo, de los recursos y posiciones estratégicas y de las oportunidades de crecimiento identificadas.
Este documento compara cuatro modelos de planeación estratégica: el modelo de Russel Ackoff se enfoca en el cambio global y una mejor visión del mundo; el modelo de Fred David describe un enfoque sistemático de tres etapas para la toma de decisiones; el modelo de H. Igor Ansoff representa un acercamiento para guiar decisiones estratégicas y la implementación a través de la diversificación; y el modelo de Michael Porter se basa en el análisis competitivo y factores internos y externos para desarrollar una estrategia competitiva.
Este documento presenta los conceptos y principios clave del Design Thinking. Explica que el Design Thinking se centra en comprender las necesidades de los usuarios y encontrar soluciones innovadoras desde su perspectiva. Describe las cinco etapas del proceso de Design Thinking: empatizar, definir, idear, prototipar y testear. Además, presenta herramientas para cada etapa y casos de éxito de su aplicación.
Programa emprendedor universitario proceso de innovaciónopenroom
Dentro del proyecto de la EOI de formación a emprendedores universitarios esta presentación aplica el design thinking y Business Model Canvas a la idea de los distintos equipos de proyecto
Seminario de Innovación
Escuela Bancaria y Comercial, División de Educación Corporativa
Agosto, 2017
Designing for Growth: A Design Thinking toolkit for managers
• Compendio de técnicas para identificar mejoras en las propuestas de valor de las empresas atendidas en el destino Corral, bajo el formato del Modelo Canvas y Design Thinking.
El documento describe el enfoque del Design Thinking y cómo puede aplicarse a la gestión de proyectos. Explica que el Design Thinking es una metodología centrada en el usuario que utiliza un proceso creativo de empatía, definición, generación de ideas, prototipado y pruebas. El objetivo es resolver problemas de manera innovadora enfocándose en satisfacer las necesidades humanas. El documento también resalta la importancia de la colaboración multidisciplinaria y el aprendizaje continuo a través de la iteración en el proceso del Design Thinking.
Programa Emprendedor Universitario Proceso de Innovación en el Emprendimient...Manager Asesores
Este documento resume un curso sobre procesos de innovación en el emprendimiento. El curso cubre temas como los fundamentos del Lean Startup, la creación de equipos, el mapeo de empatía, el diseño de modelos de negocio, la generación de ideas a través de técnicas como SCAMPER, y la validación de modelos de negocio mediante la metodología de desarrollo de cliente. El objetivo del curso es enseñar metodologías para el diseño efectivo de modelos de negocio innovadores.
Programa Emprendedor Universitario Proceso de Innovación en el Emprendimie...Elio Laureano
Este documento resume un curso sobre procesos de innovación en el emprendimiento. El curso cubre temas como los fundamentos del Lean Startup, la creación de equipos, el mapeo de empatía, el diseño de modelos de negocio, la generación de ideas a través de técnicas como SCAMPER, y la validación de modelos de negocio mediante la metodología de desarrollo de cliente. El objetivo del curso es enseñar metodologías para el diseño efectivo de modelos de negocio innovadores.
Programa Emprendedor Universitario Proceso de Innovación en el Emprendimient...R.I.L
Este documento resume un curso sobre procesos de innovación en el emprendimiento. El curso cubre temas como los fundamentos del Lean Startup, la creación de equipos, el mapeo de empatía, el diseño de modelos de negocio, la generación de ideas a través de técnicas como SCAMPER, y la validación de modelos de negocio mediante la metodología de desarrollo de cliente. El objetivo del curso es enseñar metodologías para el diseño efectivo de modelos de negocio innovadores.
Programa Emprendedor Universitario Proceso de Innovación en el Emprendimient...AXEL
Este documento resume un curso sobre procesos de innovación en el emprendimiento. El curso cubre temas como los fundamentos del Lean Startup, la creación de equipos, el mapeo de empatía, el diseño de modelos de negocio, la generación de ideas a través de técnicas como SCAMPER, y la validación de modelos de negocio mediante la metodología de desarrollo de cliente. El objetivo del curso es enseñar metodologías para el diseño efectivo de modelos de negocio innovadores.
Product discovery con frameworks de ux y agile inceptionGiovanny Cifuentes
Presentacion de varios marcos de trabajo donde se aplican diferentes practicas de co-creacion utilizando Design Thinking, Lean UX y Agile Inception para el descubrimiento de productos en entornos digitales mostrando procesos y herramientas unificadas que se pueden llevar a la practica.
Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocioCursoDMNI
Este documento presenta cuatro conceptos clave relacionados a la innovación y los modelos de negocio: innovación, design thinking, lean startup y modelo de negocio. Explica brevemente cada uno de estos conceptos y sus principales exponentes. También introduce el método propuesto para el curso, el cual sigue un proceso iterativo de comprender el problema, definirlo, idear y prototipar soluciones, y realizar pruebas continuas con usuarios.
Este documento proporciona una introducción al pensamiento de diseño. Explica que el pensamiento de diseño implica pensar como un diseñador para resolver problemas centrándose en las necesidades humanas. Se basa en la observación del comportamiento humano y la creación de prototipos para probar soluciones que sean deseables para las personas, viables técnicamente y rentables. También describe los diferentes tipos de inteligencia que engloba el pensamiento de diseño como la inteligencia integral, emocional y experimental.
Este documento presenta una introducción al pensamiento de diseño. Explica que el pensamiento de diseño consiste en pensar como un diseñador para resolver problemas centrándose en las necesidades humanas. Se basa en observar, crear prototipos y probarlos para conectar diferentes disciplinas y llegar a soluciones deseables, viables y rentables. También describe los tipos de inteligencia que engloba como la inteligencia integral, emocional y experimental.
El documento presenta una introducción al concepto de Design Thinking. Se define como una disciplina que utiliza la sensibilidad y métodos de los diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas con lo que es técnicamente factible y diseñar una estrategia de negocio viable en términos de valor para el cliente. El Design Thinking se centra en comprender las necesidades de los usuarios a través de la observación empática para generar soluciones innovadoras a problemas reales. El proceso involucra las etapas de empatizar, definir, idear, prototipar
Esto es diferente a lo que muchas vecen hacen las empresas: diseñan algo, lo lanzan y el mercado valida el producto. En un mundo cada vez más complejo y competitivo, esto muchas veces ya no funciona.
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de InnovaciónJuan Miguel Galeas
El documento habla sobre el enfoque de Design Thinking y su impacto en la generación de estrategias innovadoras. Explica que el Design Thinking es un método inductivo centrado en el ser humano que permite abordar problemas de manera creativa e incrementar las posibilidades de diseñar soluciones únicas. Incluye testimonios de ejecutivos sobre cómo esta metodología ha ayudado a sus empresas a innovar y lanzar nuevos productos exitosamente. También presenta el programa de un diploma en Design Thinking y gestión ágil de la innovación.
Este documento describe un taller práctico sobre herramientas de design thinking para crear nuevos productos y servicios. El taller cubrirá las etapas de ideación y prototipado del proceso de design thinking, así como introducirá conceptos como empatía con el usuario, definición del problema, y testeo. Los participantes aprenderán técnicas prácticas como mapas de empatía y prototipado con materiales de baja resolución para generar innovaciones centradas en las personas.
Dmni dmg 2016 2 s02 - innovación y modelos de negocioCursoDMNI
El documento proporciona información sobre un Design Challenge que debe completarse antes del 21 de agosto a las 11 am. Sugiere ver videos sobre innovación, diseño de pensamiento, modelos de negocio y casos de éxito de emprendimientos. La próxima clase será el 24 de agosto y abordará temas como nuevos aprendizajes, confirmaciones, preguntas e insights. Explica brevemente qué es un insight y cómo pueden captarse.
Un Performance Management System permite tomar decisiones y acciones de mejora, cuantificando la eficiencia y la eficacia de los equipos a través de la adquisición, recopilación, clasificación, análisis e interpretación de indicadores apropiados. En la charla se vera una aproximación de sistema de gerenciamiento por medio de un ecosistema de métricas para dar visibilidad y soporte en la toma de decisiones para mejorar el desempeño de las personas. Se presentara un caso de estudio de como se mejoraron las metricas de desempeño durante la adopción de un Performance Management System.
Para una organización, la mejora continua de su desempeño global debe der un objetivo permanente.
Acelerar el lanzamiento de los productos o servicios, Identificación de desperdicios en los procesos
y Integrar la actividades de Discovery y Delivey.
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdfGiovanny Cifuentes
Antes de iniciar la adopción de un portafolio ágil nos enfrentamos a diferentes desafíos tales como los procesos de gestión, gobierno para la toma de decisiones, herramientas tecnológicas, definiciones metodológicas entre otras. En esta charla se presentarán algunas recomendaciones previas para la adopción de un portafolio ágil que sirven de habilitadores durante la adopción de un portafolio ágil.
Este documento presenta un resumen de la historia y principios de la mejora continua. Comienza describiendo el origen del pensamiento lean en las décadas de 1940-1990 con las innovaciones de Toyota y la publicación de libros influyentes. Luego explica conceptos clave como kaizen, PDCA y los 4 tipos de problemas. Finalmente, detalla las fases de un workshop de mejora continua y los roles involucrados.
Liderazgo Lean Agile, nuevos enfoques para gestionar a las personasGiovanny Cifuentes
Tendencias del liderazgo con enfoques del mindset agile y pensamiento Lean. Veremos algunas practicas, herramientas y tecnicas que permitan gestionar a las personas para fluir el valor generado.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Modelo para la evolución de competencias para Facilitadores de EquiposGiovanny Cifuentes
Modelo de coaching utilizado para acompañar a facilitadores de equipos agiles para mejorar sus competencias utilizando ciclos de coaching aplicando OKRs, Team Coaching Framework, Modelos de Madurez, Coaching integrativo y Toyota Kata.
En esta presentación compartire algunas herramientas para la facilitación de reuniones remotas para utilizar en equipos agiles tales como los eventos de Scrum, sesiones de coaching, entrenamientos, planificaciones conjuntas entre otras, con el objetivo que los participantes pueden utilizar las recomendaciones en su dia a dia.
Giovanny Cifuentes ofrece servicios como consultor en agilidad, ayudando a organizaciones a adoptar marcos ágiles. Explica que la agilidad es necesaria para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas con rapidez. Describe las tres olas de la agilidad y cómo esta ha evolucionado de enfocarse en equipos ágiles a la agilidad a nivel organizacional. Resalta razones para la adopción de métodos ágiles como la cuarta revolución industrial y la necesidad de centrarse en el cliente.
El documento describe varios elementos clave para lograr equipos excepcionales, incluyendo un propósito común claro, roles definidos y un liderazgo aceptado. También discute herramientas como el Team Canvas que pueden utilizarse para fortalecer estos elementos y mejorar el rendimiento del equipo.
Este documento describe varias técnicas ágiles de priorización para determinar qué elementos de un proyecto deben implementarse primero. Algunas técnicas discutidas incluyen la pirámide de priorización, el filtro MoSCoW, el análisis Kano y la matriz de valor contra esfuerzo. El objetivo general es ayudar a los equipos a enfocarse primero en las funcionalidades más valiosas y menos arriesgadas.
Presentacion donde se comentan las dificultades de la gestion de portafolio agil en las organizaciones y como se puede mitigar las dificultades con practicas de agilidad a escala.
Este documento presenta información sobre el rol del Scrum Master. Explica que el Scrum Master no es suficiente por sí solo y debe facilitar la adopción de marcos ágiles más amplios como Lean, Kanban, XP. También habla sobre la gestión de proyectos ágiles, el desarrollo de productos, la facilitación del cambio y la adopción de Scrum. Resalta que el Scrum Master debe ser una fuente de inspiración, agente de cambio, negociador y colaborador para guiar a los equipos en la mejora continua.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
2. 2 igacifuentes
Máster Universitario en
Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos
UNIR Universidad Internacional de La Rioja
Ingeniería de Sistemas
Universidad de Cundinamarca
MY BIO
Me desempeño como Consultor en Agilidad con experiencia en implementación y adopción de marcos de
trabajo ágiles a organizaciones que desean emprender el camino para encontrar mejores formas de trabajo.
Acompaño, entreno y transmito a las organizaciones técnicas y herramientas para adoptar nuevas formas de
hacer sus labores, basados en la entrega temprana de valor, mejora continua, aprendizaje y agilidad
empresarial.
He tenido la oportunidad de acompañar a organizaciones en diferentes sectores tales como la banca ,
industria, consultoria, salud, desarrollo de software y educación.
Giovanny Cifuentes
Agile Consultant & Trainer
www.giovannycifuentes.com
3. 3 igacifuentes
GESTIÓN DE PORTAFOLIO ÁGIL
Nagji y Tuff proponen una “fórmula mágica” de 70–20–10 que las empresas
pueden usar para equilibrar sus Portafolios.
Recomiendan que las empresas inviertan en:
• 70% de sus recursos en innovación central (Incremental)
• 20% en innovación adyacente (evolutiva)
• 10% en innovación transformadora (disruptiva).
Innovar, construir, lanzar, evolucionar y soportar
Source: Nagji, B., & Tuff, G. (2012). . Harvard Business Review—http://buff.ly/1SLedIX
PORTAFOLIO EQUILIBRADO
5. 5 igacifuentes
GESTIÓN DE PORTAFOLIO ÁGIL
Ideas
Necesidades
Refinamiento Ítems de Trabajo
Soluciones
Story Mapping
Slicing
Product Roadmap
Proyecto
s
Requerimientos
Evolutivos
Soporte
Mejoras
Historias de Usuario
Épicas
Habilitadores
Features
IncidentesIniciativas
6. 6 igacifuentes
Estrategia
BACKLOG
70% Core
20% Evolución
10% Innovación
URGENTE
IMPORTANTENOIMPORTANTE
1
5
8
1/22
13
3
X
NO URGENTE
PRIORIZACIÓN
Iniciativas
ExpandirContinuar
AbandonarEsperar
PreguntasDefiniciones
SlicingEstimación
EVALUACION REFINAMIENTODESCUBRIMIENTO
Business
Owner
Chief
Product Owner
Product
Owner
Chief
Product Owner
Product
Owner
RECEPCION DE
INICIATIVAS
Observación
del entorno
Objetivos
de negocio
Product
Owner
Gestión
Recursos
Gestión
Financiera
Gobierno
Portfolio
Management
LISTO PARA
DESARROLLAR
1
2
3
PRIORIZACION
EQUIPO
Capacidad
Velocidad
ITERACIONES
Product
Owner
Design Thinking
Historias
de Usuario
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KANBAN DE
INICIATIVAS
BACKLOG
DE INICIATIVAS
Flujo de extremo a extremo Portafolio ágil
9. 9 igacifuentes
INNOVACIÓN
“Innovar es realizar algo
nuevo y diferente, que
tenga impacto”
-Anthony D. Scott (author and senior partner
at growth strategy consulting firm Innosight)
¿QUÉ ES INNOVACIÓN ?
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INNOVACIÓN
TIPOS DE INNOVACIÓN
Marginal
Mejora la propuesta de valor actual.
“Hacer lo mismo que antes pero mejor“
Incremental
Amplia la propuesta de valor existente.
“Agregar nuevas funcionalidades/características”
Radical
Diseña una nueva propuesta de valor. Solo el 1%
de las ideas o nuevas patentes son innovaciones
radicales.
“Hacer algo nuevo”
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INNOVACIÓN
LAS TECNOLOGÍAS TRANSFORMAN EL COMPORTAMIENTO
Buscamos crear organizaciones con crecimiento exponencial gracias al uso
de nuevas formas de gestión y que se sirven de las tecnologías aceleradoras
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DESIGN THINKING
¿QUÉ ES DESIGN THINKING?
“Metodología para generar ideas innovadoras que
centra su eficacia en entender y dar solución a las
necesidades reales de los usuarios, en donde el
usuario es participe por medio de interacción con
prototipos o MVP para errar rápido y barato con los
cuales obtenemos Feedback, mejoras e ideas de
solución.
Design thinking es una metodología ágil de
innovación centrada en las personas”
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DESIGN THINKING
¿QUÉ ES DESIGN THINKING?
“Se empezó a desarrollar de forma teórica en
la Universidad de Stanford en California
(EEUU) a partir de los años 70, y su primera
aplicabilidad con fines lucrativos como
"Design Thinking" la llevó a cabo la
consultoría de diseño IDEO, siendo hoy en día
su principal precursora.”
-Tim Brown (Director ejecutivo de IDEO)
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DESIGN THINKING
¿POR QUÉ USAR EL DESIGN THINKING?
Las estadísticas señalan que entre el 80% y el 95% de los
nuevos proyectos fallan.
¿Estamos diseñando realmente lo que la gente necesita?
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DESIGN THINKING
¿POR QUÉ USAR EL DESIGN THINKING?
CASOS DE ÉXITO APLICANDO DESIGN THINKING Doug Dietz GE Healthcare
Nació un nuevo reto. ¿Cómo se podría crear una experiencia de escáner que los niños amarían?
Las puntuaciones de satisfacción del paciente subieron un 90%
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DESIGN THINKING
¿POR QUÉ USAR EL DESIGN THINKING?
Airbnb descubrió que las clientes eran muy fríos al recompensar a los alojamientos con estrellas y
decidió cambiarlo por un corazón.
Los test del dieron la razón.
Y algo tan sencillo como cambiar las estrellas por corazones incremento el negocio en un nada
despreciable 30%.
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DESIGN THINKING
FOCOS, FASES Y PREMISAS DEL DESIGN THINKING
CAJA DE HERRAMIENTAS POR FASES
Mapa de
Empatía
World Cafe
Empatizar
Entrevistas
a expertos
Shadowing
Mapa de
Actores
Service
Blueprint
Selección
por
clasificació
n
Definir
Maquetas
Impact
Mapping
Lego®
Serious
Play®
Paper
Prototype
Prototipar
Mapa
Mental
6
Sombrero
s para
pensar
Diagrama
de
prioridade
s
Personas
GARABATING
Pensamiento
Visual
Story
Telling
Story
Board
Service
Blueprint
Piezas
Gráficas
Idear
Diagrama
causa
efecto
HEART
Mago de
OZ
Dotmocracy
Afinidad +
DOFA
NUF
Testear
Customer
Journey
Infografia
Prototipad
o en
imagen
Pruebas de
usabilidad
Elevator
Pitch
Source: designthinking.es — http://www.designthinking.es/inicio/
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DESIGN THINKING
“Las habilidades del diseño y las
habilidades de los negocios
están convergiendo.
Para ser exitosos en el futuro, los
ejecutivos deben pensar como
diseñadores…más maestros de
la ciencia del descubrimiento que
maestros de los algoritmos”
-Roger Martin (Decano de Rotman School of
English)
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DESIGN THINKING
FASES DESIGN THINKING
01.Empatizar
Al diseñar para otros, el primer paso será
ponernos en sus zapatos, entender qué
es verdaderamente relevante para ellos.
Agudeza en la observación, inmersión en
el entorno, cuestionarse en el porqué.
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DESIGN THINKING
EMPATIZAR
“Las entrevistas deben ir de lo racional a lo emocional.
Empieza preguntando sobre características demográficas,
sobre preguntas concretas acerca de su rutina, o el uso de
un producto o un servicio.
Es importante saber que lo mejor de una entrevista es
favorecer la espontaneidad, pero es importante poder
apoyarse sobre un guión.”
ENTREVISTA CUALITATIVA
¿Si pudieras..., cómo...? ¿Cómo te imaginas...? ¿Qué cosa te facilitaría....? La técnica de los 5 "¿por qué?”
Documenta la entrevista
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DESIGN THINKING
EMPATIZAR
“Es una herramienta que ayuda entender mejor a nuestro
cliente a través de un conocimiento más profundo del
mismo, su entorno y su visión única del mundo y de sus
propias necesidades”
MAPA DE EMPATÍA
El mapa de empatía es una de las técnicas claves utilizadas en el
método "Lean Startup"
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DESIGN THINKING
FASES DESIGN THINKING
02.Definir Tras una etapa de divergencia llega el
turno de converger.
Encontrar Focos de Acción a partir de
los cuales empezar a generar
soluciones a travez de los Insights.
Enfocarse en un reto que sea
inspirador para el equipo y generar
criterios para evaluar las ideas que
aparecerán.
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DESIGN THINKING
DEFINIR
“La dinámica de Personas involucra a los participantes
en la creación de perfiles de personas que forman parte
de su público objetivo, donde todos intentan ponerse en
el lugar del personaje y conseguir descubrir sus
voluntades, dolor, deseos, frustraciones”
PERSONAS
Creación de arquetipos de usuarios para apoyar el desarrollo de una
solución final
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DESIGN THINKING
DEFINIR
“Estas preguntas se desprenden de la definición del
problema o principios de diseño como semillas para la
etapa de ideas
Genera una semilla lo suficientemente amplia para que
haya una gran cantidad de soluciones y lo
suficientemente acotada o limitada para que el equipo
tenga ciertos limites que sean de ayuda”
¿COMO PODRÍAMOS ?
Preguntas “Como podríamos?” son preguntas cortas que tienen la
particularidad de empezar brianstorms.
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DESIGN THINKING
FASES DESIGN THINKING
03.Idear
Empezar a generar soluciones para
esos aspectos elegidos que recogen
importantes necesidades y deseos para
el usuario.
Todas las ideas son válidas por más
irracionales que parezcan.
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DESIGN THINKING
IDEAR
“Es una herramienta que define las distintas actividades que
desarrolla un usuario en el uso de un producto o servicio.
Contribuir a mejorar la experiencia con el usuario y
rediseñar el proceso cada vez que sea necesario”
CUSTOMER JOURNEY - MAPA DE LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE
Permite plasmar en un mapa, cada una de las etapas, interacciones,
canales y elementos por los que atraviesa nuestro cliente desde un
punto a otro de nuestro servicio
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DESIGN THINKING
IDEAR
“Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el
surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema
determinado.
El objetivo principal del brainstorm es impulsar el
pensamiento colectivo del grupo por medio de la
conversación, escuchando y construyendo sobre otras
idea”
BRAINSTORMING
Este método obviamente sirve para generar soluciones de diseño pero
también se puede utilizar en cualqui-er etapa del proceso sin problemas.
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DESIGN THINKING
FASES DESIGN THINKING
04.Prototipar Las ideas van a ser aterrizadas y a
convertirse en tangibles. Para que de
esa manera el usuario no solo imagine
propuestas, sino que pueda tocarlas.
Generación de esquemas y objetos que
materialicen la idea.
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DESIGN THINKING
PROTOTIPAR
“Es una herramienta que ayuda verificar la funcionalidad e
interactividad de una interface para cualquier aplicación
gráfica.
Hacer plantillas en papel teniendo en cuenta el medio en que
se va a mostrar la interface”
PAPER PROTOTYPING
Consiste en dibujar las distintas pantallas para decidir cuáles y cómo
estarán distribuidos los elementos que constituirán nuestra aplicación
móvil.
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DESIGN THINKING
PROTOTIPAR
“Lego® Serious Play® es una potente herramienta que nos
permite desbloquear la imaginación, invitando a las
organizaciones y las marcas a construir su visión de futuro
y a elaborar su estrategia en un modo colaborativo e
inclusivo.
LEGO SERIOUS PLAY
Prototipar ideas por medio de bloques LEGO SERIOUS PLAY
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DESIGN THINKING
FASES DESIGN THINKING
05.Testear
De acuerdo al feedback recogido del
usuario, qué acciones vamos a llevar
a cabo para seguir acercándonos a la
solución que encaja con sus
necesidades y deseos.
solicitud de retroalimentación por
parte de los usuarios y expertos.
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DESIGN THINKING
TESTEAR
“Son procedimientos con los que se puede probar la
usabilidad de una web o una app movil por medio de un
métodos empíricos.
Ofrece posibilidades para optimizar la experiencia del
usuario, el resultado de tal prueba puede llevar a cambios en
el diseño o en la redacción”
PRUEBA DE USABILIDAD
Comprobación de la usabilidad diaria del software en la fase de
desarrollo (por ejemplo, mediante prototipos en papel).
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DESIGN THINKING
TESTEAR
“Ayuda a reflexionar sobre cómo comunicar la idea a los
usuarios que harán uso de ella, y cuáles son los aspectos
más destacables.
Promueve un ejercicio de reflexión que puede dar pie a la
identificación de mejoras.
También es una herramienta de apoyo para la explicación de
la solución final ”
PÓSTER
Comunicar una posible solución e identificar mejoras.
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MY BIO
Me desempeño como Consultor en Agilidad con experiencia en implementación y adopción de marcos de trabajo ágiles a
organizaciones que desean emprender el camino para encontrar mejores formas de trabajo.
Acompaño, entreno y transmito a las organizaciones técnicas y herramientas para adoptar nuevas formas de hacer sus
labores, basados en la entrega temprana de valor, mejora continua y aprendizaje y agilidad empresarial.
He tenido la oportunidad de acompañar a organizaciones en diferentes sectores tales como la banca , industria, consultoria,
salud, desarrollo de software y educación.
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CORE : Representa los negocios y productos principales que actualmente proporcionan beneficios y flujo de efectivo.
Esto es similar a la innovación central, ya que se enfoca en optimizar el rendimiento de los modelos de negocios actuales para maximizar los ingresos, los beneficios y los rendimientos de la inversión.
ADJACENT : Se centra en las oportunidades emergentes que probablemente generarán beneficios sostenibles en el futuro cercano.
Similar a la innovación adyacente, el producto / servicio puede requerir alguna inversión, pero los niveles de riesgo ya no son tan sustanciales. Dado que estas son apuestas relativamente seguras, la inversión en el crecimiento de estas oportunidades muy probablemente generará nuevos ingresos sustanciales para la compañía.
TRANSFORMATIONAL : Se enfoca en ideas innovadoras que pueden resultar en un crecimiento rentable en el futuro.
Estas son las "jugadas locas" que apuestan por las tendencias futuras y las tecnologías emergentes. Esto es similar a la innovación transformadora en el sentido de que la compañía está pensando en nuevos productos para nuevos mercados. Como tales, podrían invertir en proyectos de I + D, laboratorios de innovación o incluso participar en nuevas empresas emergentes.
Hospital en Seatle USA Resonancia Magnetica, el problema era miedo de los niños para realizar la dinámica, causando demoras en el área de pediatría.