2. Definición
El desarrollo organizacional (DO) surgió como una forma distinta de trabajar con organizaciones y de
resaltar la dinámica de desarrollo de todo el sistema.
El campo del DO en México ha tenido su historia a finales de la década de los 60's. Sin embargo, en México
como en Latinoamérica, los esfuerzos por implementar el DO dependen en gran medida de la cultura
nacional y organizacional, para que sea adoptado por las empresas como un medio para la efectividad y
eficacia en sus operaciones.
RESULTADOS DE APRENDIZAJE
• Identificar el origen y evolución del desarrollo organizacional.
• Distinguir los objetivos, valores y principios fundamentales del desarrollo organizacional.
• Valorar la importancia del desarrollo organizacional en México.
COMPETENCIAS
Reconocer la importancia de la aplicación del desarrollo organizacional en las empresas, mediante el
análisis de su evolución, objetivos, valores y principios, a fin de valorar sus alcances y utilidad en el ámbito
laboral actual.
Introducción:
3. Definición
Es una técnica de cambio utilizada por las
organizaciones para lograr transformaciones en el
tres aspectos principales; cultura, procesos y
estructura de la organización.
Algunas de las acepciones generalmente
aceptadas son las siguientes:
a) Surge como respuesta al cambio
b) Es una estrategia
c) Se apoya en la teoría del comportamiento
d) Se busca mayor eficiencia en la organización.
¿Qué es el desarrollo organizacional?
4. Definición
Actualmente las organizaciones se encuentran en un contexto
donde las fuerzas internas y externas como la competencia, las
políticas económicas y políticas sociales las obligan a repensarse
y a buscar alternativas para responder al entorno demandante.
Según Robbins en su libro Teoría de la ciencia del
comportamiento, existen fuerzas tendientes al cambio, por
ejemplo la modificación del área de recursos humanos donde las
políticas han cambiado para atraer al talento humano en las
organizaciones con diversidad de cultura, diversas profesiones y
competencias diversificadas.
¿Por qué las organizaciones tienen una necesidad de cambio?
5. Definición
Interno y externo
La organización/empresa funciona como sistema abierto
y está sujeta y condicionada por el “contexto externo”
que influye decisivamente en su supervivencia y
crecimiento. Algunas de las variables que forman parte
de este contexto son: el ciclo económico, la inflación, la
competencia, la evolución tecnológica, etcétera.
Sin embargo, no sólo el contexto externo es importante
para el análisis. No hay que descuidar el estudio del
“contexto interno”, que alude a los elementos,
subsistemas y condiciones en que se desenvuelve el
comportamiento organizacional y que tiene un impacto
decisivo en el desenvolvimiento de la organización.
6. Definición
¿Cuál es el antecedente del DO?
El principal antecedente se encuentra en la
Escuela del comportamiento humano (1924).
La aportación de Elton Mayo en la empresa
Western Electric basado en un experimento
mejor conocido como la Hawthorne. A través
de ese experimento aseveró que las
personas no sólo tienen interés económico
sino también interés social. Por tanto, la
productividad está relacionada por factores
sociales y no por la remuneración.
7. Definición
¿Cuál es el principal objetivo del DO?
El Desarrollo organizacional se ha constituido
como una herramienta de mejora donde el
objetivo principal es generar capacidad de
adaptación, a través del cambio planeado,
centrándose en los valores, actitudes, relaciones
interpersonales y el clima organizacional.
De esta manera es importante considerar que la
modificación de la cultura, ya que a partir de las
ciencias del comportamiento se observará el
esfuerzo y cooperación de todos los miembros de
la organización.
