Materia: Estrategia e innovación Línea del tiempo Ciclo de vida de un producto: Videocasetera Introducción Crecimiento Madurez Declive Conclusion

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2. Crecimiento Madurez Declive
Ciclo de vida de un producto: videocasetera
Introducción
La videograbadora se
lanzó por primera vez en
1956. Como un nuevo
dispositivo, permitía la
reproducción de video en
pantallas de televisión.
Los usuarios también
podían grabar sus
programas de TV
favoritos y volver a verlos.
En los 70s, a medida que
más personas se
enteraron de la VCR, las
ventas aumentaron. Con
el tiempo, al rededor de
los 80s, varias empresas
comenzaron a producir
sus propios dispositivos
VCR.
Al rededor de los 80s y
90s la videograbadora se
convirtió en un artículo
doméstico común.
Los productores tenían
que encontrar formas de
reducir costos y agregar
funciones para seguir
vendiendo sus VCR.
Empezó el declive a finales
de los años 90 y principios
del 2000. A medida que la
tecnología mejoró, como la
aparición de los DVDs, las
videograbadoras se
volvieron menos
populares. (Se descontinuó
en 2008).
La mayoría de los hogares
ahora dependen de los
servicios de transmisión
para ver contenido.

3. Conclusión
Se puede concluir que el ciclo de vida de un producto o servicio es la cantidad de tiempo que pasa un producto
desde que se introduce en el mercado hasta que se retira de los estantes.
Hay cuatro etapas en el ciclo de vida de un producto: introducción, crecimiento, madurez y declive.
Una empresa a menudo incurre en costos de marketing más altos cuando introduce un producto en el mercado,
pero experimenta mayores ventas a medida que crece la adopción del producto. Las ventas se estabilizan y
alcanzan su punto máximo cuando madura la adopción del producto, aunque la competencia y el desuso pueden
causar su declive.
El ciclo es importante porque ayuda a informar la toma de decisiones comerciales, desde la fijación de precios y la
promoción hasta la expansión o la reducción de costos. El ciclo de vida del producto es importante porque
informa a la gerencia sobre cómo se está desempeñando su producto y qué enfoques estratégicos puede tomar.
Una empresa puede cambiar la forma en que gasta los recursos, qué productos impulsar, cómo asignar el tiempo
del personal y que innovaciones desea investigar a continuación.