La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales sobre un tema o problema. La regla principal es aplazar el juicio para permitir que fluyan todas las ideas sin crítica. Esto permite que las ideas generen más ideas a través de analogías. Aunque originalmente se pensó que esta técnica generaba más ideas que trabajar individualmente, estudios recientes muestran lo contrario.
Change Management Presentation by MBA students at University of Palermo (Ana Carina Villa, Guillermo Previti, Vaninna Anconatani, Javier Maydana and Grace Caraballo)
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Clase inaugural. Postítulo - Especialización en TIC y Educación
CePA- Ministerio de Educación de la Ciudad de Buenos Aires
Coordinación General: Marta Libedinsky- Coordinación Académica: Ana López
2. Lluvia de ideas
La principal regla del método es aplazar el
juicio, ya que en un principio toda idea es
válida y ninguna debe ser rechazada.
Habitualmente, en una reunión para la
resolución de problemas, muchas ideas tal
La lluvia de ideas, también vez aprovechables mueren precozmente ante
denominada tormenta de ideas, es una una observación "juiciosa" sobre su inutilidad
herramienta de trabajo grupal que facilita el o carácter disparatado. De ese modo se
surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o impide que las ideas generen, por analogía,
problema determinado. La lluvia de ideas es más ideas, y además se inhibe la creatividad
una técnica de grupo para generar ideas de los participantes. En un brainstorming se
originales en un ambiente relajado. busca tácticamente la cantidad sin
pretensiones de calidad y se valora la
originalidad. Cualquier persona del grupo
puede aportar cualquier idea de cualquier
índole, la cual crea conveniente para el caso
tratado.
Esta herramienta fue ideada en el
año 1938 por Alex Faickney Osborn (fue
denominada brainstorming), cuando su Numerosos estudios recientes demuestran
búsqueda de ideas creativas resultó en un justamente lo contrario, que individualmente
proceso interactivo de grupo no estructurado se generan más ideas que en grupo, por lo
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que generaba más y mejores ideas que las que la utilidad de esta técnica está en
que los individuos podían producir trabajando entredicho.1 Las conclusiones fueron
de forma independiente; dando oportunidad obtenidas de 22 estudios de los cuales 18
de hacer sugerencias sobre un determinado corroboraron sus hipótesis.
asunto y aprovechando la capacidad creativa
de los participantes.