Presentación de Mayte Periáñez, directora de la línea de proyectos para el desarrollo profesional de la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía, en el foro del IV Programa Proempleo.
El documento habla sobre los objetivos e importancia de la administración. Describe varios tipos de objetivos como objetivos para el empresario, trabajador, corporativos, funcionales, sociales y personales. También señala que la importancia de la administración radica en que imparte efectividad a los esfuerzos humanos, ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales y dinero, y mantiene a la organización a la vanguardia de las condiciones cambiantes proporcionando previsión y creatividad.
Un administrador tiene una labor amplia que incluye administrar una organización o empresa, contribuir a informes y proyectos, y colaborar en la toma de decisiones sobre presupuestos y diferentes áreas como recursos humanos, cartera y comercial.
“Creemos por encima de todo en las personas y en el valor del equipo. En el cambio en lo personal como base para la creación de valor y el crecimiento empresarial, económico y social.
Sabemos que si queremos buenos profesionales, necesitamos buenas personas.
Por eso practicamos un liderazgo de valores orientado a transformar a las empresas en organizaciones de personas comprometidas, competentes y felices.
Nuestro mantra nos define:
“Creer para crear y para crecer”
El documento presenta a Alitara, una consultora que ofrece servicios de consultoría global en áreas como gestión, desarrollo directivo, selección de personal, formación, planificación estratégica y organizacional, y procesos de reestructuración. Alitara se enfoca en entender las necesidades del cliente y ofrecer soluciones a medida para mejorar los resultados empresariales a través de la optimización de recursos.
El documento habla sobre la administración del talento humano y su importancia para las organizaciones. La administración del talento humano consiste en planear, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos individuales relacionados con el trabajo. Una buena administración del talento humano es fundamental para el éxito de una organización porque el esfuerzo humano es vital para su funcionamiento.
El documento trata sobre la administración del talento humano y los objetivos y funciones del departamento de recursos humanos. Explica que la administración del talento humano consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. También describe los diferentes tipos de entrevistas de trabajo, incluyendo entrevistas individuales, de panel y de grupo, así como entrevistas estructuradas y no estructuradas.
Presentación de Mayte Periáñez, directora de la línea de proyectos para el desarrollo profesional de la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía, en el foro del IV Programa Proempleo.
El documento habla sobre los objetivos e importancia de la administración. Describe varios tipos de objetivos como objetivos para el empresario, trabajador, corporativos, funcionales, sociales y personales. También señala que la importancia de la administración radica en que imparte efectividad a los esfuerzos humanos, ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales y dinero, y mantiene a la organización a la vanguardia de las condiciones cambiantes proporcionando previsión y creatividad.
Un administrador tiene una labor amplia que incluye administrar una organización o empresa, contribuir a informes y proyectos, y colaborar en la toma de decisiones sobre presupuestos y diferentes áreas como recursos humanos, cartera y comercial.
“Creemos por encima de todo en las personas y en el valor del equipo. En el cambio en lo personal como base para la creación de valor y el crecimiento empresarial, económico y social.
Sabemos que si queremos buenos profesionales, necesitamos buenas personas.
Por eso practicamos un liderazgo de valores orientado a transformar a las empresas en organizaciones de personas comprometidas, competentes y felices.
Nuestro mantra nos define:
“Creer para crear y para crecer”
El documento presenta a Alitara, una consultora que ofrece servicios de consultoría global en áreas como gestión, desarrollo directivo, selección de personal, formación, planificación estratégica y organizacional, y procesos de reestructuración. Alitara se enfoca en entender las necesidades del cliente y ofrecer soluciones a medida para mejorar los resultados empresariales a través de la optimización de recursos.
El documento habla sobre la administración del talento humano y su importancia para las organizaciones. La administración del talento humano consiste en planear, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos individuales relacionados con el trabajo. Una buena administración del talento humano es fundamental para el éxito de una organización porque el esfuerzo humano es vital para su funcionamiento.
El documento trata sobre la administración del talento humano y los objetivos y funciones del departamento de recursos humanos. Explica que la administración del talento humano consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. También describe los diferentes tipos de entrevistas de trabajo, incluyendo entrevistas individuales, de panel y de grupo, así como entrevistas estructuradas y no estructuradas.
El documento describe los conceptos de competencias profesionales y gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que las competencias son habilidades cognitivas y conductuales que permiten a los trabajadores desempeñarse exitosamente. También señala que la gestión de recursos humanos debe estar alineada con la estrategia de la organización y enfocarse en identificar, desarrollar y evaluar las competencias requeridas. Finalmente, propone que el enfoque de gestión por competencias puede mejorar los procesos y resultados de las instituciones educativ
La administración de personal se define como el proceso de coordinar el conocimiento, habilidades y experiencia de los empleados de una organización para lograr sus objetivos y metas. Este proceso incluye la selección, capacitación, evaluación y remuneración del personal. Una buena administración de personal permite a las empresas gestionar mejor sus recursos humanos y anticiparse a situaciones cambiantes para mantener la productividad.
La administración de personal es un proceso administrativo clave para las organizaciones que busca coordinar el conocimiento, habilidades y experiencia de los empleados para lograr los objetivos y metas de la empresa. Este proceso incluye funciones como la selección, capacitación, evaluación y remuneración del personal, con el fin de aumentar la productividad de la organización. Una buena administración de personal permite a las empresas gestionar mejor sus recursos humanos y anticiparse a posibles situaciones que puedan afectar el desempeño de la compañía.
Administracion educacional en la decada de los 90MIDIS.-FONCODES
El documento habla sobre la administración educacional en la década de los 90 y propone varias estrategias como la gestión de calidad total, reingeniería de negocios, capacitación del personal, marketing, y enfocarse en el cliente. También discute conceptos como la globalización, competitividad, e innovación. Finalmente, destaca la importancia de mejorar la calidad mediante nuevas tecnologías sociales, tener una estructura organizacional planificada, y enfocarse en la efectividad más que la eficiencia.
PlanificacióN EstratéGica De Recursos Humanosdanisuyi
La planificación estratégica de recursos humanos opera en tres niveles: nivel estratégico para formular políticas y metas globales, nivel directivo para buscar y asignar personal de acuerdo a prioridades, y nivel operativo para gestionar programas diarios. Implica identificar objetivos organizacionales, amenazas, oportunidades y puntos fuertes/débiles en recursos humanos, y definir políticas clave para apoyar los objetivos.
Este documento describe la planeación estratégica de recursos humanos. Define la planeación como un proceso para asegurar el número suficiente de personal calificado para cumplir los objetivos de la organización. Explica que la planeación incluye prever las necesidades futuras de personal, determinar el número ideal de empleados requeridos y ubicarlos en los puestos adecuados. También describe los objetivos, propósitos, características, importancia, ventajas, fases, pasos y actividades involucradas en la planeación estratégica de recursos humanos
Carpeta Presentación Institucional Marble Tree Group. Empresa conformada por Marble Tree Consulting y Sociotec.
Marble Tree Consulting es una consultora especializada en estrategia de Negocios, Marketing e Inteligencia comercial; mientras que Sociotec es un Instituto dedicado a desarrollar soluciones a los problemas de desempeño que afectan la eficacia en la gestión y las posibilidades de transformación de las organizaciones. Nuestro foco está puesto específicamente en las personas y sus prácticas, es decir, en la gestión del capital humano y en las prácticas de acción e interacción.
Nuestras áreas de interés son: Investigación, Formación y Desarrollo de Herramientas.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de recursos humanos. Explica que involucra proyectar las necesidades laborales futuras, identificar el suministro interno y externo, y diseñar programas para asegurar que la organización tenga los empleados calificados que necesita. También cubre temas como la planificación de sucesión, inventarios de habilidades, sistemas de información de recursos humanos y diferentes métodos para proyectar la demanda laboral.
El documento discute la importancia de la gestión estratégica de los recursos humanos en las organizaciones. Señala que en un mundo globalizado y competitivo, las instituciones deben adaptarse continuamente al cambio y ofrecer productos y servicios de calidad para tener éxito. Esto requiere un gran esfuerzo de todos los miembros de una organización, desde el líder hasta los empleados de nivel más bajo. Además, explica algunas herramientas clave de la gestión de recursos humanos como el reclutamiento, selección, indu
La carrera de Administración de Empresas forma profesionales con conocimientos en gestión empresarial para resolver problemas del sector empresarial y mejorar la calidad de vida de la región y el país. Su misión es formar administradores con responsabilidad social capaces de generar y gestionar empresas a través de investigación. Su visión es ser líder en la formación de administradores competitivos para impulsar el desarrollo productivo y social mediante generación de empresas.
El documento discute la importancia creciente de la gestión del talento humano como un factor estratégico clave para las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano ya no se trata solo de recursos humanos, sino que implica desarrollar las capacidades de los empleados para lograr los objetivos de la organización. También destaca que la gestión del talento humano debe equilibrar los objetivos corporativos, funcionales, sociales y personales para maximizar el valor creado para la organización.
La alta gerencia está compuesta por ejecutivos que establecen políticas y dirigen las operaciones de toda la organización. Deben tener conocimientos, habilidades y experiencia para desarrollar estrategias, gestionar riesgos, inspirar a los empleados y comunicarse efectivamente. Además, se les exige integridad, visión a largo plazo, y liderar con un alto estándar ético.
Esta es una propuesta empresarial desarrollada como ejercicio en clase de gestión humana II, tema específico: administración de carrera, se muestran las ventajas palpables para la organización y los elementos necesarios a desarrollar para garantizar el éxito en la implementación de dicha estrategia.
El documento describe los principales procesos y elementos involucrados en la gestión del talento humano dentro de una empresa. Estos incluyen la planificación, reclutamiento, incorporación, evaluaciones, desarrollo del liderazgo y profesional, programas de reconocimiento, competencias y retención del personal. También destaca que una adecuada administración del talento humano es clave para el éxito organizacional ya que permite contar con empleados calificados y motivados.
Este documento presenta una introducción general a la planificación estratégica de recursos humanos. Explica que la planificación estratégica de RRHH es un proceso que permite asegurar que una organización cuenta con la cantidad y calificación de personal necesario en el momento adecuado. También describe brevemente algunas preguntas clave que la planificación estratégica de RRHH puede ayudar a resolver y objetivos como optimizar el factor humano y contribuir al máximo beneficio de la organización.
Estrategias Empresariales y Recursos HumanosCorderoV
El documento describe la empresa ING. SEHIACA C.A., una compañía asesora en seguridad e higiene industrial, ambiente y calidad. Explica las estrategias corporativas y competitivas de la empresa, incluyendo el crecimiento, diversificación y liderazgo en costos. También describe las políticas de recursos humanos de selección, formación y remuneración, identificando a la empresa como exploradora. Finalmente, ofrece algunos aportes sobre mejorar los procesos de cambio, opinión de clientes, selección y indu
Este documento describe los pasos y factores involucrados en la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la planeación estratégica de recursos humanos implica definir con anticipación la fuerza laboral necesaria para alcanzar los objetivos organizacionales. También compara las estrategias de recursos humanos con las estrategias empresariales, y describe diferentes modelos para la planeación de recursos humanos, como uno basado en la demanda de producción u otro basado en el flujo de personal.
Planificacion estrategica de recursos humanos rjgcefic
La planificación estratégica de recursos humanos integra las prácticas de recursos humanos para preparar a la organización a lograr sus metas. Incluye atraer, desarrollar, motivar y entrenar empleados para asegurar el funcionamiento efectivo de la organización. El proceso sistemático da sentido, dirección y continuidad a las actividades diarias para visualizar el futuro e identificar los recursos necesarios para lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo.
El documento describe nuevas formas de organizar y dirigir personas en el siglo XXI. Explica que la filosofía de gestión y el modelo de negocio deben definir la cultura organizacional, y que la estructura debe reflejar las tareas y relaciones necesarias para alcanzar las metas. También destaca que la dirección de personas requiere planes de selección, compensación, desarrollo y evaluación para motivar a los empleados a crear valor para la organización.
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de OrganizacionesAlberto Oteo
El documento describe los servicios de consultoría de una empresa dedicada a ayudar a otras organizaciones a mejorar su desempeño a través de la gestión efectiva de los recursos humanos, el liderazgo, el alineamiento organizacional y la gestión del cambio. La empresa ofrece soluciones en cuatro áreas principales: gestión del capital humano, desarrollo de liderazgo y equipos, alineamiento organizacional y productividad/gestión del cambio. También describe el modelo de interim management para cubrir necesidades específicas de las empresas.
Productividad Laboral en Equipos de TrabajoGGV Empresas
Este documento describe un seminario sobre la productividad laboral aplicada a equipos de trabajo organizado por la empresa GGV Empresas. El seminario se llevará a cabo el 27 de octubre en el Hotel Four Points by Sheraton en Santiago, Chile. El seminario busca desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación en los ejecutivos para mejorar la eficiencia de los equipos de trabajo y la productividad laboral.
El documento describe los conceptos de competencias profesionales y gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que las competencias son habilidades cognitivas y conductuales que permiten a los trabajadores desempeñarse exitosamente. También señala que la gestión de recursos humanos debe estar alineada con la estrategia de la organización y enfocarse en identificar, desarrollar y evaluar las competencias requeridas. Finalmente, propone que el enfoque de gestión por competencias puede mejorar los procesos y resultados de las instituciones educativ
La administración de personal se define como el proceso de coordinar el conocimiento, habilidades y experiencia de los empleados de una organización para lograr sus objetivos y metas. Este proceso incluye la selección, capacitación, evaluación y remuneración del personal. Una buena administración de personal permite a las empresas gestionar mejor sus recursos humanos y anticiparse a situaciones cambiantes para mantener la productividad.
La administración de personal es un proceso administrativo clave para las organizaciones que busca coordinar el conocimiento, habilidades y experiencia de los empleados para lograr los objetivos y metas de la empresa. Este proceso incluye funciones como la selección, capacitación, evaluación y remuneración del personal, con el fin de aumentar la productividad de la organización. Una buena administración de personal permite a las empresas gestionar mejor sus recursos humanos y anticiparse a posibles situaciones que puedan afectar el desempeño de la compañía.
Administracion educacional en la decada de los 90MIDIS.-FONCODES
El documento habla sobre la administración educacional en la década de los 90 y propone varias estrategias como la gestión de calidad total, reingeniería de negocios, capacitación del personal, marketing, y enfocarse en el cliente. También discute conceptos como la globalización, competitividad, e innovación. Finalmente, destaca la importancia de mejorar la calidad mediante nuevas tecnologías sociales, tener una estructura organizacional planificada, y enfocarse en la efectividad más que la eficiencia.
PlanificacióN EstratéGica De Recursos Humanosdanisuyi
La planificación estratégica de recursos humanos opera en tres niveles: nivel estratégico para formular políticas y metas globales, nivel directivo para buscar y asignar personal de acuerdo a prioridades, y nivel operativo para gestionar programas diarios. Implica identificar objetivos organizacionales, amenazas, oportunidades y puntos fuertes/débiles en recursos humanos, y definir políticas clave para apoyar los objetivos.
Este documento describe la planeación estratégica de recursos humanos. Define la planeación como un proceso para asegurar el número suficiente de personal calificado para cumplir los objetivos de la organización. Explica que la planeación incluye prever las necesidades futuras de personal, determinar el número ideal de empleados requeridos y ubicarlos en los puestos adecuados. También describe los objetivos, propósitos, características, importancia, ventajas, fases, pasos y actividades involucradas en la planeación estratégica de recursos humanos
Carpeta Presentación Institucional Marble Tree Group. Empresa conformada por Marble Tree Consulting y Sociotec.
Marble Tree Consulting es una consultora especializada en estrategia de Negocios, Marketing e Inteligencia comercial; mientras que Sociotec es un Instituto dedicado a desarrollar soluciones a los problemas de desempeño que afectan la eficacia en la gestión y las posibilidades de transformación de las organizaciones. Nuestro foco está puesto específicamente en las personas y sus prácticas, es decir, en la gestión del capital humano y en las prácticas de acción e interacción.
Nuestras áreas de interés son: Investigación, Formación y Desarrollo de Herramientas.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de recursos humanos. Explica que involucra proyectar las necesidades laborales futuras, identificar el suministro interno y externo, y diseñar programas para asegurar que la organización tenga los empleados calificados que necesita. También cubre temas como la planificación de sucesión, inventarios de habilidades, sistemas de información de recursos humanos y diferentes métodos para proyectar la demanda laboral.
El documento discute la importancia de la gestión estratégica de los recursos humanos en las organizaciones. Señala que en un mundo globalizado y competitivo, las instituciones deben adaptarse continuamente al cambio y ofrecer productos y servicios de calidad para tener éxito. Esto requiere un gran esfuerzo de todos los miembros de una organización, desde el líder hasta los empleados de nivel más bajo. Además, explica algunas herramientas clave de la gestión de recursos humanos como el reclutamiento, selección, indu
La carrera de Administración de Empresas forma profesionales con conocimientos en gestión empresarial para resolver problemas del sector empresarial y mejorar la calidad de vida de la región y el país. Su misión es formar administradores con responsabilidad social capaces de generar y gestionar empresas a través de investigación. Su visión es ser líder en la formación de administradores competitivos para impulsar el desarrollo productivo y social mediante generación de empresas.
El documento discute la importancia creciente de la gestión del talento humano como un factor estratégico clave para las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano ya no se trata solo de recursos humanos, sino que implica desarrollar las capacidades de los empleados para lograr los objetivos de la organización. También destaca que la gestión del talento humano debe equilibrar los objetivos corporativos, funcionales, sociales y personales para maximizar el valor creado para la organización.
La alta gerencia está compuesta por ejecutivos que establecen políticas y dirigen las operaciones de toda la organización. Deben tener conocimientos, habilidades y experiencia para desarrollar estrategias, gestionar riesgos, inspirar a los empleados y comunicarse efectivamente. Además, se les exige integridad, visión a largo plazo, y liderar con un alto estándar ético.
Esta es una propuesta empresarial desarrollada como ejercicio en clase de gestión humana II, tema específico: administración de carrera, se muestran las ventajas palpables para la organización y los elementos necesarios a desarrollar para garantizar el éxito en la implementación de dicha estrategia.
El documento describe los principales procesos y elementos involucrados en la gestión del talento humano dentro de una empresa. Estos incluyen la planificación, reclutamiento, incorporación, evaluaciones, desarrollo del liderazgo y profesional, programas de reconocimiento, competencias y retención del personal. También destaca que una adecuada administración del talento humano es clave para el éxito organizacional ya que permite contar con empleados calificados y motivados.
Este documento presenta una introducción general a la planificación estratégica de recursos humanos. Explica que la planificación estratégica de RRHH es un proceso que permite asegurar que una organización cuenta con la cantidad y calificación de personal necesario en el momento adecuado. También describe brevemente algunas preguntas clave que la planificación estratégica de RRHH puede ayudar a resolver y objetivos como optimizar el factor humano y contribuir al máximo beneficio de la organización.
Estrategias Empresariales y Recursos HumanosCorderoV
El documento describe la empresa ING. SEHIACA C.A., una compañía asesora en seguridad e higiene industrial, ambiente y calidad. Explica las estrategias corporativas y competitivas de la empresa, incluyendo el crecimiento, diversificación y liderazgo en costos. También describe las políticas de recursos humanos de selección, formación y remuneración, identificando a la empresa como exploradora. Finalmente, ofrece algunos aportes sobre mejorar los procesos de cambio, opinión de clientes, selección y indu
Este documento describe los pasos y factores involucrados en la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la planeación estratégica de recursos humanos implica definir con anticipación la fuerza laboral necesaria para alcanzar los objetivos organizacionales. También compara las estrategias de recursos humanos con las estrategias empresariales, y describe diferentes modelos para la planeación de recursos humanos, como uno basado en la demanda de producción u otro basado en el flujo de personal.
Planificacion estrategica de recursos humanos rjgcefic
La planificación estratégica de recursos humanos integra las prácticas de recursos humanos para preparar a la organización a lograr sus metas. Incluye atraer, desarrollar, motivar y entrenar empleados para asegurar el funcionamiento efectivo de la organización. El proceso sistemático da sentido, dirección y continuidad a las actividades diarias para visualizar el futuro e identificar los recursos necesarios para lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo.
El documento describe nuevas formas de organizar y dirigir personas en el siglo XXI. Explica que la filosofía de gestión y el modelo de negocio deben definir la cultura organizacional, y que la estructura debe reflejar las tareas y relaciones necesarias para alcanzar las metas. También destaca que la dirección de personas requiere planes de selección, compensación, desarrollo y evaluación para motivar a los empleados a crear valor para la organización.
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de OrganizacionesAlberto Oteo
El documento describe los servicios de consultoría de una empresa dedicada a ayudar a otras organizaciones a mejorar su desempeño a través de la gestión efectiva de los recursos humanos, el liderazgo, el alineamiento organizacional y la gestión del cambio. La empresa ofrece soluciones en cuatro áreas principales: gestión del capital humano, desarrollo de liderazgo y equipos, alineamiento organizacional y productividad/gestión del cambio. También describe el modelo de interim management para cubrir necesidades específicas de las empresas.
Productividad Laboral en Equipos de TrabajoGGV Empresas
Este documento describe un seminario sobre la productividad laboral aplicada a equipos de trabajo organizado por la empresa GGV Empresas. El seminario se llevará a cabo el 27 de octubre en el Hotel Four Points by Sheraton en Santiago, Chile. El seminario busca desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación en los ejecutivos para mejorar la eficiencia de los equipos de trabajo y la productividad laboral.
Este documento presenta los servicios de desarrollo de talento y liderazgo de Guillermo Matia, incluyendo talleres y entrenamientos para mejorar las habilidades de los líderes a través de métodos prácticos y la observación directa. Matia también diseña programas de formación interna y acompaña a startups en la contratación y desarrollo de talento.
Descubre el nuevo programa de liderazgo diseñado por Equipo Humano: LíderGo.
Basado en la mejora y el desarrollo de competencias para generar cambios y mejoras en las personas y las organizaciones.
4. COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE OPERACIONES – Anuor Aguilar (Marketing Point...Jose Joel Taipe Espinoza
Este documento describe las competencias, actitudes y aptitudes de un gerente de operaciones exitoso. Explica que un gerente debe tener habilidades de liderazgo y comunicación para guiar equipos diversos. También debe enfocarse en resultados tangibles como ganancias e intangibles como desarrollar nuevos líderes. Un gerente necesita planificar objetivos a corto y largo plazo, tomar decisiones precisas, y saber organizar y motivar a las personas para cumplir la misión de la empresa.
“ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO EN ÉPOCAS DE CAMBIO.”
La propia evolución de la función de recursos humanos en las empresas hace que los departamentos tengan que ir cambiando su visión. De orientaciones y procesos administrativos, los nuevos tiempos y las nuevas situaciones requieren una serie de cambios en las organizaciones pasando por etapas donde predominaron las relaciones laborales, y además para ir enfocándose hacia la gestión del talento y por ello hacia un rol más estratégico.
#docente #aprendoencasa #orientacioneducativa #enseñanza #profes #educacioninfantil #colegios #educación #profesores #alumnos
Este documento presenta una compañía de consultoría que se especializa en la innovación de la gestión de personas. Ofrece una variedad de servicios como talleres, itinerarios de desarrollo, píldoras de formación y consultoría utilizando su metodología propia llamada "Sincronía" que se enfoca en la colaboración, el talento y el liderazgo adaptativo. El equipo de consultores tiene experiencia trabajando con grandes empresas españolas e internacionales.
El documento presenta una compañía de consultoría que se especializa en la innovación de la gestión de personas en las organizaciones. Ofrece una variedad de servicios como talleres, itinerarios de desarrollo, píldoras formativas y consultoría utilizando su metodología propia llamada Sincronía para ayudar a las empresas a aprovechar las oportunidades de la era de la colaboración y prepararse para los retos del futuro. El equipo de consultores tiene experiencia trabajando con grandes empresas y está comprometido con un enfoque ágil
El documento presenta una organización de consultoría llamada Innova Management que se especializa en el desarrollo de personas y organizaciones. Su visión es facilitar el cambio y aprendizaje de personas y organizaciones para mejorar la calidad de vida. Ofrecen servicios como capacitación, coaching, gestión del cambio organizacional y evaluaciones. Su enfoque es promover la innovación, el desarrollo sostenible y la transformación de las personas y las organizaciones.
El ejecutivo y empresario de éxito debe además de tener experiencia y sólidos conocimientos de las herramientas de gestión empresarial, desarrollar aspectos vinculados a sus habilidades, aptitudes y cualidades personales de liderazgo, trabajo en equipo y organización, entre otras.
El equipo de trabajo es multidisciplinario y heterogéneo, compuesto por personas entre 21 y 50 años con diferentes niveles de experiencia. Están determinados a trabajar en equipo para lograr sus objetivos utilizando las capacidades individuales de cada miembro. Cada miembro aporta habilidades y conocimientos distintivos en áreas como tecnología, marketing, finanzas e innovación. Tienen la pasión de inspirar el emprendimiento en Venezuela para mejorar el bienestar de la gente.
Este documento describe las características de un buen gerente, incluyendo actitud positiva, confiabilidad, habilidades para resolver problemas, integridad, servicio al cliente, motivación personal, trabajo en equipo y conocimiento de la industria. También discute la gestión del talento humano, reteniendo y atrayendo personas talentosas, y los beneficios de gestionar los recursos humanos de manera efectiva tanto para la organización como para los empleados.
Este documento anuncia un congreso sobre estrategias de gestión de talento e innovación para acelerar el cambio en las organizaciones. El congreso se llevará a cabo el 30 de mayo en el Hotel JW Marriott y contará con la participación de expertos en gestión de personas, liderazgo, y transformación organizacional de empresas líderes en el Perú. El objetivo del evento es fomentar la integración de las personas al cambio organizacional y consolidar conocimientos sobre gestión de talento.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Oicon Perú ofrece servicios de consultoría empresarial orientados a la gestión humana y de procesos para mejorar resultados. Ofrecen coaching ejecutivo, selección de personal, capacitación y verificaciones, con enfoque en aumentar productividad mediante el desarrollo del talento humano.
towinCoach Program: Directivos Vs. Directivos que inspirantowinCoach
Este documento describe un programa de entrenamiento y coaching para directivos que busca mejorar la innovación, el liderazgo y la gestión del cambio. El programa ofrece tres niveles que trabajan con directivos individuales, equipos y la organización completa. El objetivo es ampliar la visión de negocio, impulsar el trabajo en equipo y lograr resultados de alto impacto.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Jornada “STRATEC LUGO 2030. Buscamos la Excelencia a través de la Estrategia” una iniciativa de Triplem Gestión y Desarrollo de Proyectos, con la participación de Dextra Consulting y Stratec.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufanoOnismarLopes
Femenino adulto mayor con dolor en cuadrante superior derecho, intenso, 8 horas de evolución. Ultimo alimento alto en grasas. Ingiere espasmolíticos sin mejoría. En urgencias con taquicardia, temp.37, signo Murphy (+). Tiene ultrasonido de hígado y vía biliar. Cual es el tratamiento que debe ofrecerse?
Paciente debe ser sometido a cirugia abierta
Colecistectomia laparoscópica
CPRE y posterior egreso
Ayuno, antibioticos y antiinflamatorios
2. 2
A parte de las responsabilidades y funciones que lleva aparejadas el puesto, destaco las siguientes responsabilidades y logros
conseguidos durante mi trayectoria profesional.
Responsabilidades asumidas y logros alcanzados:
Análisis de Inversiones y de Viabilidad. Optimización de costes.
- Análisis, seguimiento y control de inversiones y nuevos negocios en la Corporación.
- Análisis de viabilidad de los negocios, productos y clientes. Participación en Due Dilliges.
- Diseño e implementación de la política de riesgos y gestión de cobros.
- Presupuestación de Cuentas de Explotación y Balances de las diferentes compañías. Umbrales de
rentabilidad. Medidas a adoptar para la consecución de los presupuestos.
Logros:
Ahorro de costes operativos mediante modificación de procesos y sistemas de contratación y cierre de centros o
negocios nos rentables.
Desarrollo de herramienta propia para la simulación de impactos en la toma de decisiones
Implantación de Planes Estratégicos y gestión del cambio
- Puesta en marcha de las áreas financieras de cada una de las Sociedades de la Corporación y
homogenización de los sistemas de reporting.
- Control de procesos y modificaciones para garantizar la operativa diaria de las diferentes empresas.
- Diseño de política de precios y de herramientas de seguimiento comercial y logístico.
- Dirección de proyectos en el área de marketing: estudio cuantitativo para segmentación de clientes,
investigación de mercados: encuestas de satisfacción y preferencia de canal.
- En Proyecto implantación Calidad Total, Control Presupuestario, y ABC Costes
Logros:
- Racionalización en los procesos de todas las áreas.
- Recorte del periodo de cierre de ejercicio en 4 meses. Grupo Consolidado Junio a Marzo.
- Centralización de Tesorería y de Administración
- Fusión operativa de 13 Sociedades dirigiendo el proceso a nivel legal, fiscal, organizativa, operativo y de
integración de procesos y sistemas, en un plazo de 2,5 meses.
- Centralización de Tesorería y de Administración.
- Implantación ERP y migración de 13 Sociedades en dos años.
- Mejora continua en los procesos transaccionales y nuevos módulos para área logística y de transformación.
Financiación
- Gestión del proceso de compra, aprovisionamiento y venta.
- Operación de LBO, búsqueda de financiación.
Logros
- Negociación operación LBO por 97 Millones de Euros.
- Negociación Póliza de Crédito Sindicado Operativo de 78 Millones de Euros con posterior ampliación a 125
MM.
- Reestructuración Deuda Operativa por importe global de 150 millones de Euros asegurando las
posibilidades de crecimiento.
- Obtención de líneas de financiación alternativas con un Fondo Capital Riesgo por importe de 3 Millones, y
línea de financiación de compras con Wesford Trade Solution (Londres) por importe de 5 Millones de Euros.
- Optimización del Circulante, manteniendo niveles de caja superiores a 3 MM de Euros, y permitiendo la continuidad
de las actividades en una empresa en concurso.