Los casos
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El documento describe lo que son y no son los casos. Los casos son descripciones de líderes y empresas reales o disfrazadas, y pueden ser ejemplos o incidentes críticos para objetivos pedagógicos. Se producen a partir de entrevistas, observación o datos públicos o privados. Los casos no son ejercicios con una sola solución correcta, sino que presentan situaciones complejas abiertas al debate para desarrollar la reflexión de los estudiantes sobre gestión.
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Este documento proporciona orientación sobre cómo determinar la estructura y tipo de caso de estudio, así como sobre la recolección de datos para producir un caso de enseñanza efectivo. Sugiere que el autor prepare un guión de dos páginas con la historia, tipo y datos deseados, y lo valide con la empresa. Luego, la recolección de datos mediante entrevistas grabadas y transcritas, observación y documentos debe buscar datos creíbles sobre el tema. La cantidad de datos necesarios varía, pero típicamente involucra varias entrevistas
Las etapas de la producción de un caso la idea
Este documento describe las etapas típicas de la producción de un caso de enseñanza. Existen dos enfoques principales para iniciar la producción de un caso: 1) Aprovechar oportunidades que surgen al mantener contacto con el mundo empresarial, lo que facilita el acceso a datos pero puede limitar los objetivos de aprendizaje. 2) Buscar activamente casos relacionados con objetivos de aprendizaje específicos, lo que permite enfocarse pero también puede simplificar demasiado la realidad. Cualquiera sea el enfoque, es importante
Réal Plourde
Este documento presenta el caso de Réal Plourde, un ingeniero geológico canadiense que desempeñó un papel clave en el crecimiento de la empresa Alimentation Couche-Tard. Comienza describiendo la educación y experiencia temprana de Plourde, incluidos sus estudios de ingeniería y trabajos de verano realizando cartografía geológica. Luego, detalla el trabajo de Plourde como cooperante en África después de graduarse y su posterior empleo en varias empresas en Canadá antes de unirse a Couche
Encuesta 2-2015
La encuesta trata sobre los hábitos de consumo de helados. Pregunta sobre la nacionalidad, sexo, edad y frecuencia de consumo de los encuestados. También indaga sobre los tipos de helados y sabores preferidos, así como la disposición a probar nuevos sabores o helados elaborados con frutas amazónicas. El objetivo es recopilar esta información para fines académicos.
Encuesta 1
Este documento presenta una encuesta sobre hábitos de compras online. La encuesta contiene preguntas sobre el género, edad, frecuencia de compras online, motivos y páginas web visitadas para comprar. También pregunta sobre el tiempo dedicado a realizar compras online y las categorías de productos más comprados.
Proy rest come y calla
Este documento presenta un plan de negocios para la creación de una microempresa dedicada a la producción y venta de helados de frutas amazónicas llamada "Camu Yumi". El proyecto busca aprovechar las nuevas tendencias de consumo hacia productos naturales y saludables. Se analiza el mercado objetivo, la competencia, y se presentan detalles sobre la estructura organizacional, procesos de producción, y planes de marketing, operaciones, económico y financiero para el lanzamiento y sostenibilidad del negocio.
Proyecto final-imprimir-1
El documento presenta un plan de negocio para una empresa de soporte técnico llamada "Go!!! Support S.A.C." ubicada en Lima Norte. La empresa brindará servicios de reparación y asesoramiento de computadoras a estudiantes y personal de la Universidad César Vallejo. El plan describe el mercado objetivo, la competencia, y proyecciones financieras que muestran que el proyecto es viable y rentable a largo plazo.
Final
Las Sociedades Agentes de Bolsa (SABs) son sociedades anónimas autorizadas que se dedican a la intermediación de valores en bolsas de valores. Actúan como intermediarias entre inversionistas para realizar operaciones de compra y venta de valores a cambio de comisiones. Existen actualmente 25 SABs en Perú que operan en un mercado de valores pequeño con bajos volúmenes de negociación.
Bag nice
Este documento presenta un plan de marketing para la empresa "Bag Nice", la cual se dedica a la producción y venta de bolsos de tela. Se realiza un análisis de la situación actual del mercado, así como una estrategia de marketing que incluye el producto, plaza, promoción y precio. También se incluye un plan empresarial con la estructura organizacional y funciones principales, así como un plan económico-financiero con la inversión requerida y proyecciones de ventas e ingresos.
Calculo de productividad
El documento calcula la productividad en dos operaciones diferentes. En la primera operación, tres empleados procesan 600 pólizas de seguros en una semana con una productividad de mano de obra de 5 pólizas por hora. En la segunda operación, un equipo fabrica 400 unidades de un producto con una productividad multifactorial de 2.35. El documento también calcula la productividad multifactorial y de mano de obra para un curso universitario de tres créditos con 50 estudiantes.
Creative cupcakes
La empresa JEFRASA S.A. se dedicará a la distribución y comercialización de cupcakes elaborados con ingredientes saludables. Ofrecerá cupcakes en diferentes sabores y diseños de acuerdo a las necesidades de los clientes. Su objetivo es posicionarse como una alternativa saludable para eventos y celebraciones, apuntando a amas de casa, parejas y empresas en Lima.
Analisis competitivo de tottus
El documento analiza la estrategia de marketing de Tottus, una cadena de supermercados peruana. Explica que Tottus realiza análisis internos y externos para mantenerse en el competitivo mercado. Entre sus fortalezas internas se encuentran su alianza con Falabella, capacitación del personal, y marcas propias. En el análisis externo considera factores como el poder de los clientes, proveedores, y amenazas de sustitutos y competidores. Tottus se diferencia por su merchandising y promociones orientadas a
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Los casos
- 1. Los Casos LO QUE SON y LO QUE NO SON de un texto original de Anne Mesny, Ph.D. HEC Montréal
- 2. Los Casos Son: La descripción de líderes y empresas identificados La descripción disfrazada de líderes y empresas
- 3. Los Casos Hay Casos “ejemplosˮ que sirven objetivos pedagógicos Casos “incidentes críticosˮ que sirven otros objetivos
- 4. Los Casos Se producen sobre la base de: - Entrevistas u observación directa - Recolección de datos públicos o privados
- 5. Los Casos No son: Un ejercicio – éste tiene una solución única y correcta El caso tiene una respuesta o solución abierta para el debate y la discusión
- 6. Los Casos No son: - La demostración de una teoría sino más bien - La ilustración de una teoría o un principio general
- 7. Los Casos En resumen El caso es: La “fidelidadˮ a la complejidad de la realidad para…
- 8. Los Casos … desarrollar: - La reflexión de los estudiantes - Enfrentarles a la complejidad de situaciones de gestión
- 9. Los Casos GRACIAS POR SU ATENCIÓN Joëlle Hafsi HEC Montréal 2014