El documento describe los viveros de empresas en Galicia, incluyendo una definición de vivero de empresas, los servicios que ofrecen, los beneficiarios, requisitos de entrada, personal, tiempo de estancia, tasas y ubicaciones. Existen 19 viveros en Galicia que ofrecen espacio de oficina, asesoramiento, formación y apoyo a nuevos emprendedores y proyectos empresariales por un tiempo limitado.
Este código de ética y conducta del Grupo Éxito establece los valores, principios y normas que rigen las interacciones de la empresa con sus grupos de interés como empleados, clientes, proveedores y la sociedad. Define compromisos como el uso ético de la información, la protección de activos, la prevención del lavado de activos, y relaciones justas y transparentes. Asimismo, estipula medidas para hacer cumplir el código e investigar posibles violaciones.
Este documento propone mejorar las habilidades de mercadeo y calidad de los productores rurales para ser más competitivos. Explica que el mercadeo exitoso depende de entender las necesidades del consumidor y ofrecer un producto de alta calidad. También describe conceptos básicos de mercadeo como las estrategias de promoción, precios y distribución, así como la importancia de mejorar continuamente la calidad de los procesos y productos.
El documento presenta información sobre dos tiendas de la cadena de supermercados Tottus en Perú. Describe la ubicación, infraestructura, clientela, personal, publicidad, estacionamiento, seguridad, tarjetas y conclusiones sobre cada tienda. Tottus Chorrillos es una tienda grande con amplia variedad de productos, mientras que Tottus Saenz Peña es más pequeña y tiene menos opciones. Ambas ofrecen tarjetas CMR y publicidad de ofertas, pero el personal y seguridad son más deficientes en Tottus Saenz Peña.
Moltacte es una iniciativa que promueve la inclusión laboral de personas con trastorno mental, como elemento esencial para su plena participación social.
Este documento presenta conceptos básicos de contabilidad para emprendedores rurales. Explica definiciones clave como costos fijos, costos variables, utilidad, balance general y estado de resultados. También incluye ejemplos prácticos de cómo registrar transacciones en una hoja de control de entradas y salidas y calcular el margen de contribución de productos. El objetivo es enseñar herramientas contables básicas para administrar pequeños negocios rurales de manera efectiva.
La cadena de almacenes Éxito tiene la visión de dar más oportunidades de empleo a los colombianos para comprometerlos con el crecimiento de la empresa y convertirla en una de las mejores para trabajar en el país. Su misión es expandirse por todo el territorio colombiano para convertirse en la cadena de almacenes más grande del país. El feedback a los empleados se da a través de sus salarios y las corrientes de entrada incluyen productos, clientes y dinero, mientras que las de salida son productos vendidos y salarios pagados.
Este documento define la empresa y describe sus elementos estructurales básicos. Una empresa es una organización que permite la producción y distribución de bienes y servicios para satisfacer necesidades humanas. Las empresas se componen de elementos humanos, materiales, financieros y de producción. También se clasifican según su tamaño, actividad y sector industrial, comercial o de servicios. Para operar legalmente en Bolivia, una empresa debe registrarse en varias instituciones gubernamentales y cumplir con normativas en materia tributaria, laboral y de seguridad social
La empresa Tartamartik desea expandir sus ventas de tartaletas a la ciudad de Jipijapa. Sin embargo, un estudio de mercado encontró que las panaderías locales estarían dispuestas a hacer sus propias tartaletas. Los indicadores financieros como VAN y TIR mostraron que el proyecto no sería rentable. Por lo tanto, la mejor opción para Tartamartik es buscar nuevos mercados o desarrollar estrategias de marketing para distribuir y promover sus tartaletas en Jipijapa en el futuro.
Este código de ética y conducta del Grupo Éxito establece los valores, principios y normas que rigen las interacciones de la empresa con sus grupos de interés como empleados, clientes, proveedores y la sociedad. Define compromisos como el uso ético de la información, la protección de activos, la prevención del lavado de activos, y relaciones justas y transparentes. Asimismo, estipula medidas para hacer cumplir el código e investigar posibles violaciones.
Este documento propone mejorar las habilidades de mercadeo y calidad de los productores rurales para ser más competitivos. Explica que el mercadeo exitoso depende de entender las necesidades del consumidor y ofrecer un producto de alta calidad. También describe conceptos básicos de mercadeo como las estrategias de promoción, precios y distribución, así como la importancia de mejorar continuamente la calidad de los procesos y productos.
El documento presenta información sobre dos tiendas de la cadena de supermercados Tottus en Perú. Describe la ubicación, infraestructura, clientela, personal, publicidad, estacionamiento, seguridad, tarjetas y conclusiones sobre cada tienda. Tottus Chorrillos es una tienda grande con amplia variedad de productos, mientras que Tottus Saenz Peña es más pequeña y tiene menos opciones. Ambas ofrecen tarjetas CMR y publicidad de ofertas, pero el personal y seguridad son más deficientes en Tottus Saenz Peña.
Moltacte es una iniciativa que promueve la inclusión laboral de personas con trastorno mental, como elemento esencial para su plena participación social.
Este documento presenta conceptos básicos de contabilidad para emprendedores rurales. Explica definiciones clave como costos fijos, costos variables, utilidad, balance general y estado de resultados. También incluye ejemplos prácticos de cómo registrar transacciones en una hoja de control de entradas y salidas y calcular el margen de contribución de productos. El objetivo es enseñar herramientas contables básicas para administrar pequeños negocios rurales de manera efectiva.
La cadena de almacenes Éxito tiene la visión de dar más oportunidades de empleo a los colombianos para comprometerlos con el crecimiento de la empresa y convertirla en una de las mejores para trabajar en el país. Su misión es expandirse por todo el territorio colombiano para convertirse en la cadena de almacenes más grande del país. El feedback a los empleados se da a través de sus salarios y las corrientes de entrada incluyen productos, clientes y dinero, mientras que las de salida son productos vendidos y salarios pagados.
Este documento define la empresa y describe sus elementos estructurales básicos. Una empresa es una organización que permite la producción y distribución de bienes y servicios para satisfacer necesidades humanas. Las empresas se componen de elementos humanos, materiales, financieros y de producción. También se clasifican según su tamaño, actividad y sector industrial, comercial o de servicios. Para operar legalmente en Bolivia, una empresa debe registrarse en varias instituciones gubernamentales y cumplir con normativas en materia tributaria, laboral y de seguridad social
La empresa Tartamartik desea expandir sus ventas de tartaletas a la ciudad de Jipijapa. Sin embargo, un estudio de mercado encontró que las panaderías locales estarían dispuestas a hacer sus propias tartaletas. Los indicadores financieros como VAN y TIR mostraron que el proyecto no sería rentable. Por lo tanto, la mejor opción para Tartamartik es buscar nuevos mercados o desarrollar estrategias de marketing para distribuir y promover sus tartaletas en Jipijapa en el futuro.
El documento define las empresas y describe sus diferentes tipos según el sector económico al que pertenecen (primario, secundario, terciario y comercial), su tamaño (grande, mediana, pequeña y microempresa), su ámbito de actividad (local, regional, nacional y multinacional), su propiedad (pública, privada y mixta), y su forma jurídica (unipersonal, colectiva, cooperativa, comanditaria y de responsabilidad limitada).
El documento clasifica las empresas de acuerdo a su tamaño, origen de capital y giro. Las empresas se pueden definir como unidades de producción de bienes y servicios que satisfacen necesidades generando beneficios. Se clasifican en micro, pequeñas, medianas y grandes empresas; públicas, privadas, transnacionales o mixtas; y extractivas, industriales, comerciales o de servicio.
Este documento clasifica las empresas de acuerdo a su propiedad, actividades, fabricación, número de propietarios, tamaño y ubicación geográfica. Describe empresas privadas, oficiales, de economía mixta, agropecuarias, mineras, industriales, comerciales y de servicios. También cubre empresas individuales, unipersonales, colectivas, anónimas y de responsabilidad limitada. Finalmente, clasifica empresas por su tamaño como micro, pequeñas, medianas y grandes, y por su ubicación como locales, nacional
Este documento presenta una cartilla para un programa de emprendimiento del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). El programa busca desarrollar competencias emprendedoras en las personas y permitir la identificación de iniciativas empresariales y planes de negocio. El programa consta de cuatro módulos que cubren temas como la fundamentación del emprendimiento, el pensamiento y entorno empresarial, la identificación de ideas de negocio y la estructuración de planes de negocio.
Jabier aranburuzabala folleto cinco temas castAranburuzabala
El documento propone varias iniciativas para regenerar la economía y mejorar la calidad de vida en Portugalete. Estas incluyen crear 800 viviendas, más aparcamiento, estudiar el tráfico, regenerar el casco histórico, desarrollar las laderas de Azeta, y escuchar las ideas de los ciudadanos para mejorar pequeñas cosas en la ciudad. El objetivo general es combatir el desempleo, revitalizar el comercio local, y recuperar la identidad y el orgullo de Portugalete.
Planeacion financiera estrategica trabajo final mi mascota gp2camila15calde
Este documento presenta un trabajo de investigación sobre la planeación financiera estratégica de la empresa "MI MASCOTA GP". Incluye la introducción, justificación, objetivos, metodología, reseña histórica de la empresa, su clasificación, modelo de planeación estratégica con misión, visión y objetivos, análisis DOFA, gestión financiera, estados financieros como el balance general y estados de resultados, diagnóstico, indicadores financieros y valor agregado. El documento provee información sobre la situación actual y planeación financiera de la
La empresa Llanerit@s Arequipes se dedica a la producción y comercialización de arequipes de colores y sabores en Villavicencio. Su misión es ser líder en el mercado de arequipes en la región y su visión es satisfacer el gusto de niños y adultos ofreciendo alternativas a un producto tradicional. El estudio de viabilidad tiene como objetivo general realizar un estudio de viabilidad para crear una microempresa láctea y como objetivos específicos estudiar el mercado lácteo local, establecer planes de mercade
La empresa Llanerit@s Arequipes se dedica a la producción y comercialización de arequipes de colores y sabores en Villavicencio. Su misión es ser líder en el mercado de arequipes en la región y su visión es satisfacer el gusto de niños y adultos ofreciendo alternativas a un producto tradicional. El estudio de viabilidad tiene como objetivo general realizar un estudio de viabilidad para crear una microempresa láctea y como objetivos específicos estudiar el mercado lácteo local, establecer planes de mercade
Este documento describe los planes de negocios y créditos disponibles para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica qué es un plan de negocios y los créditos PYMES otorgados por el Estado y entidades financieras. También define los tipos de empresas según tamaño y los incentivos impositivos disponibles, así como los fondos y entidades que intervienen en el proceso de financiamiento de las pequeñas y medianas empresas en Venezuela.
La corporación se dedica a la compraventa, importación y exportación de alimentos, ropa y licores a nivel nacional e internacional. Posee varias líneas de negocio como supermercados, tiendas de juguetes y ferreterías. Opera en varias ciudades del Ecuador a través de más de 50 locales. La empresa busca ofrecer empleo estable y bienestar a sus trabajadores.
Si en algún lugar saben de cocina, ese lugar es Zarautz. Los cuatro hermanos Ameztoi cuentan desde allí a TACTIOMAGAZINE su trayectoria y los cambios ejecutados para pasar "de una lancha a un buque".
El documento define la empresa y describe su clasificación por diferentes criterios como sector económico, tamaño y origen del capital. Explica que una empresa se clasifica como grande, mediana, pequeña o microempresa dependiendo del número de trabajadores, volumen de ingresos y capital. También describe los diferentes departamentos que suelen tener las empresas como producción, financiero, recursos humanos, comercial y administración.
C:\Documents And Settings\Ferales\Desktop\MaestríA\3 Estrategia De Negocios\...Fernando Erales
Este documento presenta la historia y estrategia de Oliver's Market, una cadena de supermercados fundada en 1988. Actualmente cuenta con dos tiendas en el área de San Francisco. Su estrategia se basa en ofrecer alimentos naturales mezclados con productos tradicionales a precios menores que la competencia. Sin embargo, el futuro de la empresa depende de un cuidadoso plan de sucesión que profesionalice el negocio y asegure su continuidad bajo nueva dirección luego del retiro del fundador.
Este documento brinda una introducción a los fundamentos de la contabilidad describiendo su concepto, objetivos y clasificaciones. Explica los tipos de sociedades y cómo se clasifican las empresas según su sector económico, tamaño, origen de capital, forma de explotación y pago de impuestos. Finalmente, presenta una descripción general de los movimientos de cuentas y soportes contables requeridos.
Súper Tiendas y Droguería Olímpica se fundó en 1953 en Barranquilla, Colombia. Comenzó con una botica llamada El Olímpico y desde entonces ha crecido para convertirse en una de las cadenas minoristas más grandes del país, con más de 214 tiendas y 1,000 empleados en 2016. A lo largo de su historia, Olímpica ha abierto tiendas en toda Colombia y adoptado diferentes formatos como supermercados, almacenes y droguerías para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
Súper Tiendas y Droguería Olímpica se fundó en 1953 en Barranquilla, Colombia. Comenzó con una botica llamada El Olímpico y desde entonces ha crecido para convertirse en una de las cadenas minoristas más grandes del país, con más de 214 tiendas y 1,000 empleados en 2016. A lo largo de su historia, Olímpica ha abierto tiendas en toda Colombia y adoptado diferentes formatos como supermercados, almacenes y droguerías para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
Este documento establece el programa Erasmus+ para la educación, formación, juventud y deporte de la Unión Europea para el período 2014-2020. El programa combina varios programas anteriores en un solo programa para mejorar la eficiencia y fomentar las sinergias. El objetivo es apoyar el aprendizaje permanente y la movilidad, y contribuir a los objetivos de la Estrategia Europa 2020, incluyendo la reducción del abandono escolar y el aumento de la educación superior. El programa también incluirá una importante dimensión internacional.
Este documento resume cuatro mitos sobre las startups europeas y cómo están cambiando. Discute cómo Europa ya no es menos atractiva para los emprendedores, cómo el acceso al capital está mejorando, cómo la crisis atrajo más talento, y cómo el ambiente empresarial es ahora más favorable para las startups. También analiza los esfuerzos para aumentar la participación de las mujeres en las startups tecnológicas.
Este documento ofrece 7 consejos para atraer y captar seguidores de calidad en Twitter. Recomienda preparar una biografía interesante e informativa, responder a menciones y retuits de manera personalizada, no automatizar todo el contenido, crear listas temáticas de usuarios, utilizar listas creadas por otros, hacer una lista de fans, y participar en chats de Twitter. El objetivo es mostrar autenticidad, fomentar conversaciones significativas, y destacar a influencers del sector.
Este documento presenta una nueva ley de apoyo a los emprendedores y su internacionalización en España. La ley tiene como objetivo principal abordar los problemas estructurales del entorno empresarial en España para fortalecer el tejido empresarial de forma duradera. La ley propone medidas como mejorar la educación en emprendimiento, limitar la responsabilidad de los emprendedores individuales, simplificar los trámites administrativos para las empresas y facilitar la financiación y la internacionalización de los negocios españoles.
The document summarizes changes between versions 1 and 2 of the PROMESA bill. Key changes include increasing the Oversight Board members from 5 to 7, requiring Board member expertise in municipal bond markets, allowing the Board to have offices outside of DC, and shifting jurisdiction for PROMESA legal matters from DC courts to Puerto Rico district courts. However, the document argues these changes do little to address the bill's "colonialist" overreach and control over Puerto Rico's economy and governance.
Este documento presenta 200 aplicaciones móviles gratuitas para comunity managers. Las apps se dividen en categorías como gestión de contenidos, redes sociales, email marketing, fotos, videos, seguridad y networking. Muchas de las aplicaciones permiten gestionar tareas como leer feeds RSS, actualizar redes sociales, editar fotos y videos, y conectar con otros profesionales.
El documento define las empresas y describe sus diferentes tipos según el sector económico al que pertenecen (primario, secundario, terciario y comercial), su tamaño (grande, mediana, pequeña y microempresa), su ámbito de actividad (local, regional, nacional y multinacional), su propiedad (pública, privada y mixta), y su forma jurídica (unipersonal, colectiva, cooperativa, comanditaria y de responsabilidad limitada).
El documento clasifica las empresas de acuerdo a su tamaño, origen de capital y giro. Las empresas se pueden definir como unidades de producción de bienes y servicios que satisfacen necesidades generando beneficios. Se clasifican en micro, pequeñas, medianas y grandes empresas; públicas, privadas, transnacionales o mixtas; y extractivas, industriales, comerciales o de servicio.
Este documento clasifica las empresas de acuerdo a su propiedad, actividades, fabricación, número de propietarios, tamaño y ubicación geográfica. Describe empresas privadas, oficiales, de economía mixta, agropecuarias, mineras, industriales, comerciales y de servicios. También cubre empresas individuales, unipersonales, colectivas, anónimas y de responsabilidad limitada. Finalmente, clasifica empresas por su tamaño como micro, pequeñas, medianas y grandes, y por su ubicación como locales, nacional
Este documento presenta una cartilla para un programa de emprendimiento del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). El programa busca desarrollar competencias emprendedoras en las personas y permitir la identificación de iniciativas empresariales y planes de negocio. El programa consta de cuatro módulos que cubren temas como la fundamentación del emprendimiento, el pensamiento y entorno empresarial, la identificación de ideas de negocio y la estructuración de planes de negocio.
Jabier aranburuzabala folleto cinco temas castAranburuzabala
El documento propone varias iniciativas para regenerar la economía y mejorar la calidad de vida en Portugalete. Estas incluyen crear 800 viviendas, más aparcamiento, estudiar el tráfico, regenerar el casco histórico, desarrollar las laderas de Azeta, y escuchar las ideas de los ciudadanos para mejorar pequeñas cosas en la ciudad. El objetivo general es combatir el desempleo, revitalizar el comercio local, y recuperar la identidad y el orgullo de Portugalete.
Planeacion financiera estrategica trabajo final mi mascota gp2camila15calde
Este documento presenta un trabajo de investigación sobre la planeación financiera estratégica de la empresa "MI MASCOTA GP". Incluye la introducción, justificación, objetivos, metodología, reseña histórica de la empresa, su clasificación, modelo de planeación estratégica con misión, visión y objetivos, análisis DOFA, gestión financiera, estados financieros como el balance general y estados de resultados, diagnóstico, indicadores financieros y valor agregado. El documento provee información sobre la situación actual y planeación financiera de la
La empresa Llanerit@s Arequipes se dedica a la producción y comercialización de arequipes de colores y sabores en Villavicencio. Su misión es ser líder en el mercado de arequipes en la región y su visión es satisfacer el gusto de niños y adultos ofreciendo alternativas a un producto tradicional. El estudio de viabilidad tiene como objetivo general realizar un estudio de viabilidad para crear una microempresa láctea y como objetivos específicos estudiar el mercado lácteo local, establecer planes de mercade
La empresa Llanerit@s Arequipes se dedica a la producción y comercialización de arequipes de colores y sabores en Villavicencio. Su misión es ser líder en el mercado de arequipes en la región y su visión es satisfacer el gusto de niños y adultos ofreciendo alternativas a un producto tradicional. El estudio de viabilidad tiene como objetivo general realizar un estudio de viabilidad para crear una microempresa láctea y como objetivos específicos estudiar el mercado lácteo local, establecer planes de mercade
Este documento describe los planes de negocios y créditos disponibles para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica qué es un plan de negocios y los créditos PYMES otorgados por el Estado y entidades financieras. También define los tipos de empresas según tamaño y los incentivos impositivos disponibles, así como los fondos y entidades que intervienen en el proceso de financiamiento de las pequeñas y medianas empresas en Venezuela.
La corporación se dedica a la compraventa, importación y exportación de alimentos, ropa y licores a nivel nacional e internacional. Posee varias líneas de negocio como supermercados, tiendas de juguetes y ferreterías. Opera en varias ciudades del Ecuador a través de más de 50 locales. La empresa busca ofrecer empleo estable y bienestar a sus trabajadores.
Si en algún lugar saben de cocina, ese lugar es Zarautz. Los cuatro hermanos Ameztoi cuentan desde allí a TACTIOMAGAZINE su trayectoria y los cambios ejecutados para pasar "de una lancha a un buque".
El documento define la empresa y describe su clasificación por diferentes criterios como sector económico, tamaño y origen del capital. Explica que una empresa se clasifica como grande, mediana, pequeña o microempresa dependiendo del número de trabajadores, volumen de ingresos y capital. También describe los diferentes departamentos que suelen tener las empresas como producción, financiero, recursos humanos, comercial y administración.
C:\Documents And Settings\Ferales\Desktop\MaestríA\3 Estrategia De Negocios\...Fernando Erales
Este documento presenta la historia y estrategia de Oliver's Market, una cadena de supermercados fundada en 1988. Actualmente cuenta con dos tiendas en el área de San Francisco. Su estrategia se basa en ofrecer alimentos naturales mezclados con productos tradicionales a precios menores que la competencia. Sin embargo, el futuro de la empresa depende de un cuidadoso plan de sucesión que profesionalice el negocio y asegure su continuidad bajo nueva dirección luego del retiro del fundador.
Este documento brinda una introducción a los fundamentos de la contabilidad describiendo su concepto, objetivos y clasificaciones. Explica los tipos de sociedades y cómo se clasifican las empresas según su sector económico, tamaño, origen de capital, forma de explotación y pago de impuestos. Finalmente, presenta una descripción general de los movimientos de cuentas y soportes contables requeridos.
Súper Tiendas y Droguería Olímpica se fundó en 1953 en Barranquilla, Colombia. Comenzó con una botica llamada El Olímpico y desde entonces ha crecido para convertirse en una de las cadenas minoristas más grandes del país, con más de 214 tiendas y 1,000 empleados en 2016. A lo largo de su historia, Olímpica ha abierto tiendas en toda Colombia y adoptado diferentes formatos como supermercados, almacenes y droguerías para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
Súper Tiendas y Droguería Olímpica se fundó en 1953 en Barranquilla, Colombia. Comenzó con una botica llamada El Olímpico y desde entonces ha crecido para convertirse en una de las cadenas minoristas más grandes del país, con más de 214 tiendas y 1,000 empleados en 2016. A lo largo de su historia, Olímpica ha abierto tiendas en toda Colombia y adoptado diferentes formatos como supermercados, almacenes y droguerías para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
Este documento establece el programa Erasmus+ para la educación, formación, juventud y deporte de la Unión Europea para el período 2014-2020. El programa combina varios programas anteriores en un solo programa para mejorar la eficiencia y fomentar las sinergias. El objetivo es apoyar el aprendizaje permanente y la movilidad, y contribuir a los objetivos de la Estrategia Europa 2020, incluyendo la reducción del abandono escolar y el aumento de la educación superior. El programa también incluirá una importante dimensión internacional.
Este documento resume cuatro mitos sobre las startups europeas y cómo están cambiando. Discute cómo Europa ya no es menos atractiva para los emprendedores, cómo el acceso al capital está mejorando, cómo la crisis atrajo más talento, y cómo el ambiente empresarial es ahora más favorable para las startups. También analiza los esfuerzos para aumentar la participación de las mujeres en las startups tecnológicas.
Este documento ofrece 7 consejos para atraer y captar seguidores de calidad en Twitter. Recomienda preparar una biografía interesante e informativa, responder a menciones y retuits de manera personalizada, no automatizar todo el contenido, crear listas temáticas de usuarios, utilizar listas creadas por otros, hacer una lista de fans, y participar en chats de Twitter. El objetivo es mostrar autenticidad, fomentar conversaciones significativas, y destacar a influencers del sector.
Este documento presenta una nueva ley de apoyo a los emprendedores y su internacionalización en España. La ley tiene como objetivo principal abordar los problemas estructurales del entorno empresarial en España para fortalecer el tejido empresarial de forma duradera. La ley propone medidas como mejorar la educación en emprendimiento, limitar la responsabilidad de los emprendedores individuales, simplificar los trámites administrativos para las empresas y facilitar la financiación y la internacionalización de los negocios españoles.
The document summarizes changes between versions 1 and 2 of the PROMESA bill. Key changes include increasing the Oversight Board members from 5 to 7, requiring Board member expertise in municipal bond markets, allowing the Board to have offices outside of DC, and shifting jurisdiction for PROMESA legal matters from DC courts to Puerto Rico district courts. However, the document argues these changes do little to address the bill's "colonialist" overreach and control over Puerto Rico's economy and governance.
Este documento presenta 200 aplicaciones móviles gratuitas para comunity managers. Las apps se dividen en categorías como gestión de contenidos, redes sociales, email marketing, fotos, videos, seguridad y networking. Muchas de las aplicaciones permiten gestionar tareas como leer feeds RSS, actualizar redes sociales, editar fotos y videos, y conectar con otros profesionales.
Este documento discute las características de la generación Millennial y su relación con el trabajo. Examina estudios previos realizados en EE.UU. y Europa sobre los Millennials y sus estilos de aprendizaje y trabajo. Luego, describe una investigación en curso en Argentina que busca evaluar la aplicabilidad de las conclusiones de otros estudios a los jóvenes profesionales argentinos. La investigación sugiere que los Millennials argentinos privilegian la estabilidad en la empleabilidad sobre la estabilidad en el empleo, lo que puede explicar
El documento presenta una guía de las mejores prácticas para el marketing en Facebook. Explica los cinco principios fundamentales para tener éxito, como crear una estrategia con diseño social y una voz auténtica de la marca. También describe las herramientas de Facebook y cómo pueden usarse para objetivos como dar a conocer una marca, aumentar las ventas, y generar fidelidad de clientes.
Dokumen tersebut memberikan informasi tentang layanan kreatif yang dapat membantu perusahaan dalam pemasaran, desain, dan penyelenggaraan acara. Layanan tersebut meliputi strategi pemasaran digital, desain grafis, manajemen acara, dan konsultasi pemasaran kreatif.
At last the discussion of Puerto Rico’s economic and debt crises will consider the biggest restrictions that limit Puerto Rico’s authority to make the structural changes it needs: laws and regulations enacted for a bigger, more developed economy.
Mada Venugopal Reddy is a 20+ year experienced mechanical engineer and production manager specializing in plastic extrusion and thermoforming processes. He is currently the Assistant Production Manager at Techpak Industries Ltd. in Nairobi, Kenya, a leading manufacturer of disposable food packaging. He seeks a position as Production Manager to utilize his expertise in production planning, quality control, maintenance, and team building. He has held production roles in India, Saudi Arabia, and Kenya overseeing plastic product manufacturing operations.
This presentation discusses the importance of front-end regulations when issuing debt, and the importance of conducting an adequate due diligence before investing in sovereign debt. Ignoring the details of applicable law to a bond issuance are not “back-end changes” when an issuer implements measures authorized by applicable law.
Debunking the argument against the protection of Chapter 9 for the Puerto Rico Electric Power Authority. For over 200 years bankruptcy laws in the US have been applied retroactively. PREPA's Trust Agreement has always provided for a voluntary filing of a bankruptcy proceeding, since 1979, when PREPA wa authorized to file. Members of Congress and investors are creating an uproar about the possibility of a Chapter 9 proceeding. Why?
Dokumen tersebut merupakan profil perusahaan kreatif bernama Pronusa Creative yang bergerak di bidang jasa kreatif seperti desain grafis, pembuatan website, video, branding, pemasaran digital, dan manajemen pemasaran. Perusahaan ini memiliki tim kreatif yang beragam keahlian dan bermisi membangun Indonesia melalui kreativitas.
Este documento describe las características fundamentales de las empresas. Explica que el objetivo principal de las empresas es obtener ganancias ofreciendo productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes. También describe las funciones clave de la administración como coordinar a los empleados, investigar las necesidades de los consumidores, y tomar decisiones sobre precios y distribución. Además, explica que los sistemas económicos como el capitalismo, socialismo y comunismo influyen en cómo se distribuyen los recursos en la sociedad.
1) El documento habla sobre conceptos básicos de administración de empresas como su objetivo, participantes, actividades y funciones de la administración. 2) Explica los diferentes sistemas económicos y formas de medir la economía de un país. 3) Describe las responsabilidades éticas de las empresas y tipos de comportamientos no éticos.
ABRIR CLINICA VETERINARIA FACIL Y RAPIDOphbn7hqxhw
Este documento proporciona orientación para personas que desean crear una clínica veterinaria. Explica que la Comunidad de Madrid fomenta el emprendimiento y ofrece servicios de apoyo. El documento guía al lector a través de un autodiagnóstico personal, análisis de ideas de negocio, elaboración de planes empresariales, trámites legales y casos de éxito. También incluye información específica sobre requisitos para clínicas veterinarias y recursos de apoyo disponibles.
Este documento ofrece orientación para personas que desean crear su propia peluquería o centro de estética en la Comunidad de Madrid. Explica que la Comunidad de Madrid fomenta el emprendimiento y ofrece servicios para emprendedores. Luego, describe las cualidades de un emprendedor potencial y ofrece pautas para analizar las propias aptitudes. Finalmente, proporciona información sobre cómo crear un plan de empresa, elegir la forma jurídica, realizar trámites administrativos y usar Internet para el negocio.
Guía para montar una peluquería o centro de estéticaJorge Castro Ruso
Este documento ofrece orientación para personas que desean crear su propia empresa de peluquería o centro de estética. Primero, describe el perfil típico del emprendedor en España y la Comunidad de Madrid, incluyendo factores como la edad, educación y género. Luego, explica que el éxito de un negocio depende tanto de la idea como de las cualidades personales del emprendedor, como la capacidad de asumir riesgos y responsabilidades. Finalmente, proporciona consejos para analizar las propias aptitudes
El documento analiza la situación actual de Productos Lácteos Sonrisas SA de CV, una empresa láctea fundada en 1980. Actualmente la empresa tiene procesos productivos semi-automatizados y ha tenido un crecimiento estable pero está estancada en los últimos 3 años. Se recomienda mejorar la imagen de la marca, ampliar la producción y distribución, e implementar un sistema de información y una nueva estructura organizacional para alcanzar un crecimiento anual del 10% y captar más del mercado.
¡¡EMPRENDER!!
Una palabra, una acción, una ilusión, una necesidad,...
Pero emprender es algo muy importante en el desarrollo de profesional de unapersona que puede afectar a su trayectoria laboral para toda su vida, tanto positiva como negativamente.
En este webinar vamos a analizar los tipos de emprendedores que hayy sobre todo las herramientas que están a disposición de un emprendedor para poner su proyecto en marcha con garantías.
El contenido que trataremos será:
Algunos recursos en el circuito emprendedor:Espacios para emprendedores:• Preincubadoras• Viveros• Aceleradoras• Parques científicosDesarrollo de la iniciativa emprendedora: Asesoramiento sobre las formas jurídicas y los trámites administrativos necesarios para la puesta en marcha del proyecto empresarial, así como los recursos de apoyo (subvenciones, ayudas y formación); orientación para el desarrollo del plan de empresa.Fuentes de financiación:• Líneas de financiación.• Capitalización de la prestación por desempleo.• Apoyo a la innovación.La puesta en marcha:• Ventanilla Única Empresarial.• PAIT – Punto de asesoramiento e iniciación de la tramitación telemática.Mantenimiento en el mercado:• Programas de formación y generación de sinergias.• Gerencias asistidas.Tipos de autoempleo:• Trabajo autónomo.• Trabajador autónomo económicamente dependiente – TRADE• Emprendedor de responsabilidad limitada (ERL).• Familiares colaboradores.• “Freelance”Varios relacionados a autónomos:• Bonificaciones en la cuota de autónomos.• Cobrar el paro y hacerse autónomo.• El paro o desempleo de los autónomos.• Pluriactividad de los autónomos.• Formación gratuita para los trabajadores contratados por autónomos.
Recursos en el circuito emprendedor:
Espacios para emprendedores:
• Preincubadoras
• Viveros
• Aceleradoras
• Parques científicos
Desarrollo de la iniciativa emprendedora:
Asesoramiento sobre las formas jurídicas y los trámites administrativos necesarios para la puesta en marcha del proyecto empresarial, así como los recursos de apoyo (subvenciones, ayudas y formación); orientación para el desarrollo del plan de empresa.
Fuentes de financiación:
• Líneas de financiación
• Capitalización de la prestación por desempleo
• Apoyo a la innovación
La puesta en marcha:
• Ventanilla Única Empresarial
• PAIT – Punto de asesoramiento e iniciación de la tramitación telemática
Mantenimiento en el mercado:
• Programas de formación y generación de sinergias
• Gerencias asistidas
Tipos de autoempleo:
• Trabajo autónomo
• Trabajador autónomo económicamente dependiente – TRADE
• Emprendedor de responsabilidad limitada (ERL)
• Familiares colaboradores.• “Freelance”
Varios relacionados a autónomos:
• Bonificaciones en la cuota de autónomos
• Cobrar el paro y hacerse autónomo
• El paro o desempleo de los autónomos
• Pluriactividad de los autónomos
• Formación gratuita para los trabajadores contratados por autónomos
Power point emprendimiento e innovaciónYoshilex Wolf
El documento presenta un grupo de estudiantes que explicarán el significado de innovación y emprendimiento, mencionarán empresas exitosas, y cómo surgir una pequeña empresa con apoyo estatal. También describen definiciones de emprendimiento e innovación, ejemplos de empresas chilenas como CAPEL, y recomendaciones para fomentar el emprendimiento en Chile.
oncepto y carasteristicasdel exito empresarial y alguno de sus ejemplos en colombia, como a su vez algunas entidades que proveen ayuda economica para emprendedores en busca del exito empresarial.
El documento presenta varias estrategias que las pequeñas y medianas empresas (pymes) pueden implementar para innovar y ser competitivas. Señala que los nuevos estilos de vida como la conectividad, consumidores responsables y énfasis en salud representan oportunidades si las pymes diseñan experiencias que satisfagan las necesidades de estos estilos. También destaca la importancia de que los dueños de pymes inviertan tiempo en monitorear tendencias para anticipar las necesidades de los clientes y desarrollar soluciones innovadoras.
Este documento presenta una introducción a las empresas. Define qué es una empresa y ofrece varias clasificaciones, incluyendo por sector económico, tamaño, origen de capital, número de propietarios y función social. También describe los departamentos comunes de una empresa como producción, finanzas, recursos humanos y comercialización. Finalmente, brinda ejemplos breves de nuevas empresas en biotecnología, extractos vegetales y placas solares.
Este documento describe el rol del empresario y el espíritu emprendedor. Define al empresario como una persona que asume riesgos al iniciar un negocio para satisfacer una necesidad y generar utilidad. Explica que los empresarios, especialmente los pequeños emprendedores, son fundamentales para la generación de riqueza y empleo. También identifica creencias como el miedo a asumir riesgos que inhiben el emprendimiento, y ofrece consejos para superar el miedo a emprender como empezar con una pequeña idea y no tener m
Este documento describe las características de un emprendedor y los diferentes tipos de emprendimientos. Explica que un emprendedor debe ser innovador, creativo, capaz de asumir riesgos, perseverante y flexible. También detalla los tipos de emprendimientos según el tamaño, la innovación, el emprendedor y las habilidades necesarias para ser un emprendedor exitoso como la gestión de negocios, la motivación y la capacidad de adaptación.
El documento presenta un plan de operaciones para el Instituto del Empresario Indígena. El instituto tiene como objetivo apoyar a emprendedores indígenas en zonas marginadas para desarrollar nuevos negocios comunitarios. El plan describe la misión, visión y valores del instituto, así como aspectos clave como la cadena de valor, recursos humanos, mercadeo, ventas, finanzas y contabilidad. El instituto busca trabajar de cerca con las comunidades para desarrollar proyectos acordes a sus capacidades y cultura, con el
Este documento presenta información sobre el curso de Plan de Negocios impartido en la Universidad Nacional Agraria de la Selva. Se explican conceptos clave como la identificación de oportunidades de negocio y necesidades insatisfechas del mercado, así como las fases para crear un negocio propio que incluyen la idea, validación del mercado, modelo de negocio y plan de negocio. También se describen las características de un emprendedor y la importancia de realizar un plan de negocios detallado antes de lanzar un nuevo emp
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en VenezuelaArgenis Gil
Este documento discute la importancia de los planes de negocios para las pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios es un documento guía que define y evalúa aspectos clave de una idea de negocio. Luego, detalla los pasos comunes para crear un plan de negocio exitoso, incluyendo definir la idea, evaluar la competencia, proyectar ingresos y finanzas, y resumir la propuesta. Finalmente, enfatiza que a pesar de las dificultades, las pequeñas empresas representan una parte importante
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
los viveros de empresas en galicia
1. 1
LOS VIVEROS DE EMPRESAS EN GALICIA: COMIENZO DE LOS
EMPRENDEDORES
Francisco Jesús Ferreiro Seoane, fferreiro@mundo-r.com . UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE
COMPOSTELA
RESUMEN
El presente estudio tiene por objeto estudiar todos los viveros de empresas, instalados Galicia patrocinados
por ayuntamientos, gobiernos autonómicos, cámaras de comercio, confederaciones de empresarios, para analizar
el perfil del emprendedor, sus necesidades, sus proyectos, que tipos de negocios se instalan en los viveros de
empresas, cual es la política que llevan a cabo los responsables de los viveros de empresas, cuales son los
criterios que aplican para seleccionar las ideas empresariales y que se hace dentro del vivero para el desarrollo de
los proyectos seleccionados. Nos ha sorprendido la cantidad de viveros existentes actualmente en Galicia que
superan los 19 viveros de empresas, donde analizaremos donde están ubicados, su dimensión, los m-2 cuadrados
ofrecidos, el número de oficinas que tienen, su tasa de ocupación, su rentabilidad etc.
Al no haber estudios al respecto, nos hemos visto obligado a generar nuestras propias estadísticas, para lo cual
nos pusimos en contacto con todos los viveros analizados, con encuestas y entrevistas personales, visitando sus
instalaciones que nos permitieran conseguir los objetivos del estudio.
Como conclusión veremos si los viveros cumplen su objetivo de manera eficiente o no, pues dado que ayudan,
subvencionan con recursos públicos directa o indirectamente, analizaremos la rentabilidad que estas políticas de
incentivar a los emprendedores tienen. Veremos también si realmente constituyen una competencia desleal al
resto de los emprendedores que no se instalan en los viveros.
Palabras clave: Vivero de empresa, emprendedor, emprendedora, Galicia.
2. 2
1.INTRODUCCIÓN.
El objetivo de este trabajo es el estudiar los viveros de empresas habidos en Galicia, para lo cual empezaremos
a definir que es un vivero, cuales son los servicios que prestan, características de los viveros, donde se ubican, la
capacidad que tiene, su % de ocupación, que ofrecen, como están gestionados, que actividades desarrollan los
emprendedores, la rentabilidad de las mismas, perfil de los emprendedores, edad, sexo, etc.
Para la realización del presente trabajo, hemos tenido que ponernos en contacto con todos los viveros de
Galicia, y a través de encuestas, visitas, obtuvimos unos datos que pudimos convertir en información
estructurada gracias a técnicas estadísticas que nos permitieron hacer un análisis de los viveros de empresas
gallegos. Nos hemos llevado la grata sorpresa del número de viveros de empresas existentes en Galicia que
ascienden a 19, lo cual pone de manifiesto que las administraciones públicas, los órganos privados y
fundaciones que los gestionan, apuestan por la cultura de los emprendedores y por la creación de empresas como
motor del desarrollo económico.
RELACIÓN DE VIVIROS DE EMPRESAS GALLEGOS
Nombre Municipio Provincia
C.I.E. Mans. Fundación Paideia A Coruña A Coruña
Universidad A Coruña A Coruña A Coruña
Ayuntamiento A Coruña A Coruña A Coruña
Seara As Pontes A Coruña
Antena Cameral Carballo Carballo A Coruña
Confederación de empresarios Ferrol A Coruña
Cámara de Comercio Ferrol Ferrol A Coruña
Cámara de Comercio y Ayuntamiento Santiago Santiago de Compostela A Coruña
Uninova Santiago de Compostela A Coruña
Cei-nodus del Ayuntamiento de Lugo Lugo Lugo
Fundación Cel Lugo Lugo
Cámara de Comercio de Lugo Lugo Lugo
Ayuntamiento de Ourense Ourense Ourense
Tecnópole Ourense Ourense
Fernando Fontán Ourense Ourense
Eladio Portela Pontevedra Pontevedra
Cámara Comercio Vigo Vigo Pontevedra
Centro de Iniciativa Empresarial a Ganxa Porriño Pontevedra
Cámara Comercio Vilagarcía de Arousa Vilagarcía de Arousa Pontevedra
Fuente: Elaboración propia. 2008.
2.¿QUE ES UN VIVERO DE EMPRESAS?
Un vivero de empresas es un lugar donde se establecen nuevos proyectos empresariales por un tiempo
limitado, se les prestan unos servicios que ayudan al desarrollo de los proyectos empresariales para que puedan
competir en el mercado cuando abandonen el vivero de empresas.
Un vivero de empresas no es por tanto una mera cesión de unas instalaciones en condiciones ventajosas, sino
que es un centro empresarial con los siguientes objetivos:
3. 3
1. Ayudar a poner en marcha nuevo proyectos empresariales que tengan viabilidad.
2. Dinamizar la cooperación empresarial entre las empresas del vivero.
3. Favorecer el empleo.
4. Potenciar el carácter innovador.
5. Contribuir a la diversificación y a la dinamización de la economía local.
Si lo tuviéramos que definir como algo gráfico, un vivero es una red de emprendedores que comparten mucho
más que instalaciones comunes, pues comparten proyectos, asesoramiento, terminan haciendo negocios entre los
que están dentro del vivero. Un vivero de empresas, es como un centro de negocios.
3.¿QUÉ SERVICIOS SE PRESTAN DESDE EL VIVERO?
Cada vivero de empresas ofrece cosas variadas en función de su dimensión, el dinero que dispongan, sus
objetivos específicos, pero todos ofrecen como mínimos los siguientes servicios:
Un espacio físico individual para cada emprendedor.
Unas salas comunes para uso de los emprendedores, tales como sala de juntas, sala de formación y
sala de reuniones.
Asesoramiento integral de la puesta en marcha de un proyecto. El vivero no es sólo estar, sino es
compartir. y los viveros ofrecen información y asesoramiento.
Formación y patrocinio de acciones de interés común.
4.BENEFICIARIOS DE LOS VIVEROS DE EMPRESAS GALLEGOS.
Los 19 viveros de empresas gallegos, están orientado a los emprendedores empresariales, ahora bien, ¿Qué se
entiende por emprendedor? El diccionario de la Real Academia Española de la Lengua, lo define como un
adjetivo cuyo significado es que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas. Pero, ¿que criterio
utilizan los viveros de empresas para definir o catalogar a una persona u empresa como emprendedor/a?
Obviamente, no todas las empresas utilizan el mismo concepto, pero de una manera mayoritaria, podemos
definir al emprendedor como aquella persona u empresa que esté en las siguientes situaciones:
Empresas creadas con una antigüedad a la fecha de solicitud. Suele considerar de 12 meses a 3 meses,
según el vivero que establezca el requisito.
Empresas nuevas. Aquellas que se constituyen como empresa con la instalación en el vivero. Este
significa que puedes constituirte una vez seas aceptado en el vivero.
Empresas en proyectos. No es unánime este concepto, pero sí es cierto que la mayoría de los viveros,
permiten estar a los emprendedores analizando el proyecto y les permiten un tiempo para que decidan si se
constituyen en empresa o no, por tanto, son más bien proyectos de potenciales emprendedores pero no empresas
4. 4
emprendedoras porque estas no están constituidas. Esta parte se ajusta más al concepto de semillero, que al de
emprendedor de empresas.
5.REQUISITOS DE ENTRADA.
Cada vivero de empresas establece los criterios de selección que crea oportuno, pero existen unos criterios casi
universales, que todos consideran:
a. Ser emprendedor/a en los términos reflejados en el punto anterior.
b. Estar dado de alta en el IAE y con domicilio fiscal en el municipio donde está el vivero y estar al
corriente de pagos con la Administración Autonómica, la Agencia Tributaria y con la Seguridad Social.
c. No desempeñar actividades nocivas, insalubres, peligrosas o ilegítimas.
d. Tener un proyecto empresarialmente viable.
En definitiva los requisitos mínimos son: “que quieras ser emprendedor, te legalices y que te salgan los
números”.
A partir de aquí, algunos viveros establecen más requisitos y valoran otras situaciones a mayores, como puede
ser que sea un proyecto innovador, el nivel de empleo que se prevé crear, que estés en situaciones de colectivos
con especial dificultad de inserción en el mercado laboral tales como: emigrante retornado, inmigrante, mujeres,
mayores de 45 años, menores de 30 años, experiencia y formación de los solicitantes, medios financieros y
humanos con los que cuentan, seguro de responsabilidad civil.
6.HORARIOS.
Todos los viveros establecen un horario amplio de funcionamiento, donde está el personal contratado por el
vivero para el funcionamiento del mismo. Ahora bien, muchos emprendedores precisan acceder a las
instalaciones a horas distintas a las que están el personal del vivero, fundamentalmente por dos razones
principalmente: una, empresas informáticas que necesitan acceder a sus bases de datos; dos, por razones
comerciales, ya que algunos venden en el exterior y los horarios no tienen porqué coincidir con los nacionales.
En este caso, los viveros les suelen dar acceso para poder desarrollar su actividad, dándole llaves, o algún vivero
lo que tiene son tarjetas de tal manera que codifican su acceso a una serie de salas comunes y a la privativa. En
las encuestas realizadas, la mayoría reconocen que no ha habido nunca problemas por estas cuestiones, si bien
uno de los encuestados sí manifestó que esto dio origen a una serie de problemas nocturnos que tuvieron que
cortar por lo sano.
7. PERSONAL DEL VIVERO DE EMPRESAS GALLEGOS.
5. 5
Todos los viveros de empresas gallegos tienen personal dedicado al centro, lo que ocurre que dado las
diferencias entre el tamaño de uno y otros, cada uno establece los recursos en función de su dimensión y sus
objetivos. La media de personal dedicado a los centros es de 3 personas, en los que se encuentra un responsable
del vivero, dos auxiliares administrativas u ordenanzas.
Algunos viveros, con el objeto de abaratar costes y dado que los mismos están en edificios compartidos, como
el caso de las Cámaras de Comercio, Universidad de A Coruña, Ayuntamiento de Ourense, comparten personal
que atienden el vivero y realizan otras funciones.
8.TIEMPO DE ESTANCIA.
La mayoría, 14 viveros, permiten estar como tiempo máximo 2 años en los viveros de empresas, no obstante
existen 4 viveros de empresas gallegos que permiten estar 3 años, incluso algunos de los encuestados
manifestaron que 2 años no es un período suficiente para poner en marcha algunas empresas, de tal manera que
claramente hacen falta 3 años para que sea eficaz el trabajo del vivero. El caso de 5 años, se trata de Tecnópole,
que es más bien un parque tecnológico, y sus proyectos tardan más en madurar.
9.TASAS Y FINANCIACIÓN.
Los viveros de empresas, son organizaciones sin ánimo de lucro, incluso el vivero de empresa privado, no
tiene ánimo de lucro.
Ahora bien, ¿Cómo se financiación? ¿Que ingresos generan los viveros? En este apartado habría que
distinguir dos aspectos, la infraestructura del centro en cuestión, que generalmente se financia con fondos
públicos. Así, la mayoría de las Cámaras de Comercio consiguieron fondos europeos para la puesta en marcha de
sus instalaciones, Tecnópole está financiada por diversos organismos entre los que destacan la Xunta de Galicia,
a través de la Consellería de Industria, Innovación y Comercio; Igape (Instituto gallego de promoción
económica), los ayuntamientos financiaron su propia infraestructura.
Además de la infraestructura, tenemos los gastos corrientes y para ello hacen falta ingresos corrientes, porque
todos los viveros de empresas encuestados reconocen que son deficitarios.
¿Cómo son sus ingresos? Podemos distinguir tres tipos de ingresos:
a. Alquileres.
No todos los viveros cobran alquiles por el uso de los locales, si bien la mayoría si lo cobran. Existe una
corriente de opinión mayoritaria, que a medida que el emprendedor se va acercando al final de la estancia en el
vivero, debe asumir costes para que aprenda a competir y entender que nada es gratis. Por tanto, el primer año, o
los primeros meses se le debe cobrar por debajo del mercado, incluso algún vivero no cobra nada, y el segundo
año, debe ir acercándose al precio de mercado, así sucesivamente.
6. 6
Algunos viveros cobran por m-2 cedido, que son la mayoría de ellos; otros en cambio cobran por cantidad fija,
lo que hace que al no estar basado en la dimensión, dos emprendedores pueden tener viveros de distinto tamaño,
con distinta ubicación, con luz o sin luz, y pagar lo mismo, lo que genera una situación desigual.
Los precios van desde los gratuidad de la Universidad de A Coruña en los primeros meses, a los 3,07 €/mes
que cobra el del Ayuntamiento Lugo, hasta los 10 €/mes que cobra el Centro Mans de carácter privado.
b. Cobro por servicios prestados.
Los viveros de empresas prestan unos servicios, como son dar luz, agua, teléfono, fotocopiadora, acceso a
salas comunes como de formación, tecnológicas, salón de actos, etc.
Alguno de los viveros de empresas gallegos, sí cobran por estos servicios, de una manera separada a lo que
cobran por alquiler. Otros lo incluyen, en el mismo concepto, y los menos como no cobran nada al principio, no
separan dichos conceptos, para que después de un tiempo cobren de manara conjunta.
c. Subvenciones recibidas.
Dado que el fin de los viveros es prestar un servicio de apoyo a los emprendedores, la mayoría suelen tener
pérdidas que compensan de dos maneras: Si se trata de unos organismos públicos las compensan dicho
organismos, ejemplo, los ayuntamientos, que parte de los gastos de los viveros van a gastos generales, o partidas
presupuestarias del ayuntamiento. Y otros, que están constituidos como empresas, o fundaciones privadas, tienen
que tirar de subvenciones, principalmente de la Xunta de Galicia, o concretamente de la Consellería de trabajo,
al entenderse que es una manera de auto emplearse.
10. UBICACIONES GEOGRÁFICAS.
VIVEROS DE EMPRESAS GALLEGAS POR ÁREAS
4
3 3 3
2 2 2
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
A Coruña Ferrol-As Pontes Lugo Ourense Pontevedra Santiago de
Compostela
Vigo
Cuenta de Nombre
Área de Influencia
Fuente: Elaboración propia 2008.
7. 7
En este gráfico se puede ver que A Coruña es el área que más viveros de empresas tiene en Galicia, si bien se
produce una distribución más o menos uniforme de distribución de viveros en Galicia, dos grupos uno de 3
viveros y el otro grupo cada uno de dos viveros de empresas.
No obstante llama la atención que las zonas de interior como Lugo y Ourense, tengan más viveros que zonas
costeras como Pontevedra y Vigo, incluso más que la capital de Galicia, Santiago de Compostela.
11. DISTRIBUCIÓN DE VIVEROS POR TIPO DE GESTIÓN.
Nos ha parecido muy oportuno analizar quienes gestionan los viveros gallegos, donde podemos distinguir
fundaciones privadas, asociaciones, cámaras de comercio, ayuntamientos, consorcios, empresas públicas. Habría
que distinguir entre gestores y propietarios, pues un vivero puede ser propiedad de diversos organismos públicos
y privados, que se organizan de alguna manera para gestionar el vivero de empresas. Por tanto, nosotros
analizaremos la gestión de los viveros.
Si analizamos por tipo de organismos que gestiona el vivero, tenemos el siguiente
gráfico.
DISTRIBUCIÓN VIVEROS EMPRESAS POR TIPO ENTIDAD GESTORA
3 3
8
2
1 1 1
Asociación
Empresarios
Ayuntamiento Cámara Comercio Empresa pública Fundación privada Universidad Consorcio zona
Franca de Vigo
Cuenta de Nombre
Gestionado
Fuente: Elaboración propia 2008.
Lo primero que llama la atención, que son las Cámaras de Comercio las que en mayor número gestionan los
viveros gallegos, no en vano, las Cámaras de Comercio, tienen un vivero de empresas en las ocho principales
ciudades de Galicia, excepto en A Coruña capital, teniendo su octavo vivero en Carballo, localidad cercana A
Coruña. Las Cámaras, han liderado este aspecto en parte como estrategia general de las Cámaras de Comercio, y
por las ayudas que han conseguido de fondos europeos para la puesta en marcha de los viveros de empresas.
8. 8
Existen tres ayuntamientos que asumen la gestión directa, que son el de A Coruña, Lugo y Ourense, pues el
de Santiago de Compostela, participa pero no lo gestiona al hacerlo la Cámara de Comercio. El vivero del
ayuntamiento de Ourense lo podemos catalogar como pequeño, el vivero de A Coruña mediano, en cambio el de
Lugo es un vivero amplio, con muchos servicios para los emprendedores que ocupan el vivero de empresas.
Quizás otro aspecto a destacar, es que las asociaciones empresariales siendo las que más tienen que ver con el
concepto de empresa emprendedora, tan sólo sean tres las que están apostando por los viveros de empresas, y
uno de ellos el de As Pontes, es de reciente creación, grande en tamaño pero ofrece 7 despachos y 2 naves para
fomentar la actividad industrial, que pocos viveros gallegos contempla esta actividad. El de Lugo, gestionado por
la asociación de empresarios, es un vivero muy completo y que está sacando muchas empresas al mundo
empresarial.
El que existan dos empresas públicas para la gestión de viveros, es bastante lógico dado que se trata del que
corresponde a Tecnópole en Ourense, que además de vivero es parque empresarial y uninova de la Universidad
de Santiago, también muy tecnológico, de tal manera que dado que lo constituyen diversos organismos se
constituyen en empresas para poder gestionar mejor los recursos.
La Universidad de A Coruña, gestiona su propio vivero, si bien se trata de algo muy pequeño. Existe en A
Coruña, el único vivero privado de Galicia, que pertenece a Rosalía Mera, ex-esposa de Amancio Ortega, y que
ambos crearon el imperio Inditex S.A.
El gestionado por el consorcio de la zona franca de Vigo, es un vivero muy importante, con mucha
infraestructura.
12. SUPERFICIE DE LOS VIVEROS DE EMPRESAS GALLEGOS.
Los viveros gallegos de empresas ofrecen un total de 23.111 m-2. No es una cifra nada desdeñable. Pero
aparte de dicha cifra, sí debemos destacar las diferencias existentes entre algunos viveros y otros, pues tenemos
el más grande que es el Centro de Iniciativas Empresariales A Granxa, como el mayor de Galicia con 4.500 m-2,
y el menor de los viveros de empresas, como es el del Ayuntamiento de Ourense con tan sólo 150 m-2.
En líneas generales, los tres más grandes están ligados a conceptos muy tecnológicos, y gestionados por
empresas públicas o el Consorcio de la zona franca para el caso A Granxa. Debemos destacar el de Carballo,
con 2.100 m-2 destinado para vivero de empresa y el de Lugo, un antiguo cuartel que actualmente cuenta con
2.000 m-2 para atender a los emprendedores de la ciudad de Lugo.
Con los datos disponibles, el vivero medio gallego es de 1.216 m-2, por tanto a los ya comentados, como los
de la Cámara de Comercio de Santiago y la Asociación de empresarios de As Pontes, estarían por encima de la
media, y el resto por debajo de la misma.
No obstante, habría que distinguir como dos conceptos de viveros, los urbanos y los que están en el
extrarradio. Los primeros, obviamente son pequeños, porque no es fácil disponer de muchos m-2 para
actividades empresariales dentro de los límites urbanos, como es el caso de A Coruña, que no tendría posibilidad
de hacer un vivero muy grande dentro del municipio al no disponer de terrenos. En cambio, los viveros como
Tecnópole, o A Granxa, han buscado lugares más alejados de Ourense y Vigo, respectivamente para poder hacer
unos parques empresariales con mucha infraestructura.
9. 9
DISTRIBUCIÓN DE M-2 DE VIVEROS DE EMPRESAS POR ÁREAS
3.100
2.638
2.980
4.945
450
4.098
4.900
A Coruña Ferrol-As Pontes Lugo Ourense Pontevedra Santiago de
Compostela
Vigo
Suma de m-2
Área de Influencia
Fuente: Elaboración propia 2008.
Este gráfico nos muestra como el eje Vigo-Ourense son los que tiene los viveros con mayores y mejores
infraestructuras, llegando a casi 10.000 m-2, que suponen el 43 % de los m-2 de los viveros gallegos. En tercer
lugar tenemos Santiago de Compostela, pues cuenta con dos viveros muy grandes, tanto el de la Universidad de
Santiago como el que gestiona la Cámara de Comercio. Destacado y meritorio lo de Lugo, ya que no cuenta con
ningún parque tecnológico, y en cambio con sus tres viveros de empresas, permite que Lugo tenga una
infraestructura más que meritoria para ofrecer m-2 a los emprendedores de Lugo, además su financiación
proviene del ayuntamiento de Lugo, y privada, no siendo otros organismos como la Xunta de Galicia,
universidades las que invierten el los viveros de Lugo. Llama la atención que Carballo ofrezca más del doble de
m-2 que ofrece A Coruña, cuando Carballo apenas supera el 20.000 habitantes y A Coruña supera más de 10
veces dicha población. As Pontes, también tiene un vivero grande, este hecho se explica por las ayudas que
reciben del plan Miner. Con el agotamiento del yacimiento de carbón en dicha zona. Pontevedra, Vilagarcía de
Arousa y Vigo son los que ofrecen los viveros más pequeños de Galicia, chocando mucho lo de Vigo, si bien
este tiene cerca de Granxa de Porriño, que da cobertura a toda el área metropolitana.
13. CAPACIDAD DE NÚMERO DE OFICINAS QUE OFRECEN LOS VIVEROS GALLEGOS.
Existe una gran dispersidad del número de oficinas que ofrece los distintos viveros de empresa. En el ranking,
destaca en el primer lugar el de Tecnópole con 70 despachos, pero llama mucho la atención el de Santiago de
Compostela con 50 oficinas disponibles, dado que claramente supera el promedio. Hemos calculado dos
promedios, uno incluyendo el del parque tecnológico, que nos saldría una media de casi 20 oficinas, y sin
Tecnópole, que hace que salga una media de 17 oficinas, no en vano la mayoría de los viveros se mueven entre
las 15 y 20 oficinas que ofrecen para incorporar a los emprendedores. Llama la atención que Seara, perteneciente
a la asociación de empresarios de As Pontes, con 1.188 m-2, sólo ofrezca la posibilidad de 7 despachos, si bien
10. 10
es cierto que tiene naves que ofrece a los emprendedores, y además tiene muchísima capacidad para crecer dado
los m-2 que dispone.
Si analizamos el número de oficinas por área de influencia tendríamos el siguiente gráfico.
57
40
52
97
16
65
50
0
20
40
60
80
100
120
A Coruña Ferrol-As Pontes Lugo Ourense Pontevedra Santiago de
Compostela
Vigo
Total
Suma de Nº de Oficinas
Área de Influencia
Nº OFICINAS OFRECIDAS EN LOS VIVEROS DE EMPRESAS POR ÁREA DE INFLUENCIA
Fuente: Elaboración propia 2008.
Este gráfico es muy elocuente, al mostrar el claro liderazgo que tiene Orense en la gestión de viveros de
empresas, no sólo en m-2 sino también en número de oficinas que ofrecen a los potenciales emprendedores.
Santiago se muestra en segundo lugar, lo cual nos indica la importancia que sus viveros tienen o pueden tener en
el desarrollo empresarial y económico de su comarca. A Coruña aparece en tercer lugar, al incluir el vivero de
Carballo. La presencia de Lugo en cuarto lugar, nos dice lo que parece claro, el buen trabajo que se está haciendo
en Lugo en esta línea, ya que dado que Lugo no dispone de empresas locomotoras, al menos sus agentes
sociales, están intentando crear nuevas empresas que tiren de la economía lucense. Vigo, con 50 despachos está
por debajo de la media. Ferrol-As Pontes, sólo está por encima de la zona de Pontevedra, que no parece que
apuesten por el concepto de emprendedor de empresas.
14. GRADO DE OCUPACIÓN DE LOS VIVEROS GALLEGOS.
La media de ocupación está en el 85,15 %, lo cual podemos decir que todo lo que esté por encima del 75 %,
podría estar dentro de la normalidad. Lo que llama la atención es cuando se está por debajo de esta cifra, y
encontramos a cuatro viveros por debajo del 75 %: dos de Ferrol, el de Vilagarcía de Arousa y el de Santiago de
Compostela. Este último se explica por la gran oferta que existe en Santiago, no en vano el que gestiona la
Cámara de Comercio, tiene 50 despachos disponibles, siendo después de Tecnópole el que más despachos
ofrece, si a esto añadimos que en Santiago tenemos a Uninova, perteneciente a la Universidad de Santiago
completamente lleno, esto hace que le sea difícil al de la Cámara de Comercio ocupar todos los despachos. El de
la Cámara de Comercio de Vilagarcía de Arousa, es pequeño, pero Vilagarcía es el 8 municipio gallego, por
11. 11
tanto no es fácil desarrollar la cultura emprendedora en dicho municipio. En contraposición tenemos el de
Carballo, que siendo un municipio pequeño ofrece 18 despachos y los tiene prácticamente cubiertos. Lo que si
llama la atención son los dos de Ferrol, en dicho municipio hay sólo dos viveros y ambos por debajo del umbral
del 75 %. Más allá de las características económicas de la zona, habría que buscar otras razones que explicaran el
motivo del bajo % de ocupación de los viveros ferrolanos.
Analizando el % de ocupación de viveros por áreas geográficas, tendríamos el siguiente gráfico.
% OCUPACIÓN VIVEROS EMPRENDEDORES GALLEGOS POR ÁREAS
91,2%
69,9%
97,0% 95,7%
76,7% 75,0%
98,3%
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
120,0%
A Coruña Ferrol-As Pontes Lugo Ourense Pontevedra Santiago de
Compostela
Vigo
Promedio de % Ocupacion /total
Área de Influencia
Fue
nte: Elaboración propia 2008
En este gráfico se puede observar de una manera muy clara como Ferrol tiene el % más bajo de Galicia,
Vilagarcía está un poquito mejor que Ferrol y Santiago está en el umbral mínimo de ocupación que tienen que
tener los viveros gallegos.
15. TIPOS DE EMPRESAS QUE SE INSTALAN EN LOS VIVEROS.
DISTRIBUCIÓN % DE EMPRESAS POR SECTORES EN LOS VIVEROS DE EMPRESAS GALLEGOS
19,47%
8,41%
7,08% 7,08% 6,64% 6,64%
4,87%
3,54% 3,54% 3,54% 3,10%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
IN
FO
R
M
Á
TIC
A
S
IN
G
E
N
IE
R
IA
S
IN
D
U
S
TR
IA
LE
S
E
N
E
R
G
IA
S
C
O
N
S
U
LTO
R
IAA
G
R
O
A
LIM
E
N
TA
R
IA
S
O
C
IO
/C
U
LTU
R
A
TE
C
N
O
LÓ
G
IC
A
S
S
E
R
V
IC
IO
S
C
O
N
S
TR
U
C
C
IÓ
N
/IN
M
O
B
ILIA
R
IA
A
U
D
IO
V
IS
U
A
L
Fuente: Elaboración propia 2008
12. 12
En este gráfico se puede observar como claramente la preferencia de los emprendedores es por el sector de la
informática, donde cerca del 20% de las empresas que se instalan son de informática. Después le sigue un grupo
con cierta relación que son ingenierías, industriales y energéticas, que juntas sumarían 22,57 % de las empresas
gallegas. También es digno de destacar las empresas de consultoría, que dado las características de los viveros de
empresas gallegos, es normal que representen el 6,64 %, al igual que las agroalimentarias que alcanzan otro
resaltable 6,64 % si bien estas se concentran en zonas como Lugo y Ourense, en detrimento de otras zonas más
costeras. Ocio/cultura representa cerca del 5% de las empresas, lo cual pone de manifiesto como este tipo de
empresas tiene buena acogida en los emprendedores. Las que están en el intervalo del 3 %, tenemos empresas
tecnológicas, que quizás representan un % un poco bajo, las cuales están concentradas en las Universidades y los
Parques tecnológicos. El sector audiovisual, lo tenemos concentrado sobre todo en A Coruña, en el centro Mans,
si bien existen otras empresas en otros viveros. Las empresas de servicios, de carácter genérico están por todos
los viveros, al igual que el sector construcción, inmobiliario, u empresas vinculadas a dicho sector, como
fachadas, etc.
16. RENTABILIDAD DE LOS EMPRENDEDORES GALLEGOS.
16.1. Rentabilidad sobre beneficios.
ACTIVIDAD FACTURACIÓN GASTOS BENEFICIO
%
BENEFICIO
TRADUCCIÓN 67.122,00 56.853,00 10.269,00 15,30%
RESTAURACIÓN 229.632,00 200.656,70 28.975,30 12,62%
CALIDAD 150.500,00 131.942,00 18.558,00 12,33%
SERVICIOS DE LA SALUD 33.580,00 30.242,00 3.338,00 9,94%
IMPRESIÓN DIGITAL 150.000,00 140.829,00 9.171,00 6,11%
ORGANIZACIÓN DE
EVENTOS 218.000,00 205.619,00 12.381,00 5,68%
GESTORIA-ASESORIA 56.734,76 53.515,32 3.219,44 5,67%
PUBLICIDAD 57.398,00 54.970,00 2.428,00 4,23%
INFORMÁTICA 155.000,00 148.930,00 6.070,00 3,92%
ANIMACIÓN
SOCIOCULTURAL 108.300,00 106.437,00 1.863,00 1,72%
TEATRO 174.175,00 171.506,00 2.669,00 1,53%
DANZA 170.000,00 167.713,00 2.287,00 1,35%
MEDIA 130.870,15 122.434,42 8.435,73 6,70%
Fuente: Elaboración propia 2008
Lo primero que tenemos que decir es que los datos de rentabilidad no están ceñidos a los emprendedores de
los viveros, sino que aquí si tuvimos por razones de fiabilidad estadística capturar información de rentabilidades
de emprendedores a nivel gallego, estén o no en viveros. De todas maneras esta tabla, nos da una información
muy útil para analizar las rentabilidades de los emprendedores gallegos.
Si analizamos la media, podemos decir que de media las venta ascienden a 130.870,15 € y la rentabilidad está
en 8.435,73 €, lo que supone un 6,7 % de rentabilidad. Este dato podría ser bueno, ya que muchos negocios
13. 13
consolidados están en dicho ratio, si dentro de los gastos estuviera metido el gasto de personal, lo cual no
siempre acontece así. De esta manera, si unos emprendedores obtienen de ganancia 8.435,73 € antes de
impuestos, pagamos impuestos, dejamos algo para capitalizar, y si dicha sociedad tiene dos socios o más,
entonces quedaría una rentabilidad muy pequeña.
Si lo comparamos con el informe GEM, (Global Entrepreneurship Monitor) la mayor proporción de
emprendedores manifiestan encontrarse en un nivel de renta entre 600-1220 € mes, siendo este % del 30,98 del
total de emprendedores; seguido del 18,29% que tienen una renta de 1.200-1.800 €/mes.
En la tabla se puede ver por orden descendente las rentabilidades por sectores, destacando la actividad de
traducción que es la más rentable con un 15,30 % sobre el total de facturación, restauración y asesoramiento de
la calidad, que superan el 10 % de beneficios sobre la facturación. Todo lo relacionado con la salud también
tiene una rentabilidad buena, cercana al 10 %.
Llama la atención que el 19,67% de los viveros los ocupen informáticos, cuando su rentabilidad sobre la
facturación está por debajo de la media con un 3,92 %.
En el último puesto se encuentran la rentabilidad de las actividades más lúdicas, si bien cada vez hay más
demandas llamadas culturales, si es cierto que al día de hoy la rentabilidad es más bien pequeña, ya que
animación sociocultural, teatro, danza, tienen unas rentabilidades por debajo del 1, 72 %. Otra cosa diferente, es
que los emprendedores de estas actividades manifiesten estar muy satisfechos con sus proyectos empresariales.
16.2. Rentabilidad sobre inversiones.
ACTIVIDAD BENEFICIO INVERSIÓN %S/INVERSIÓN
CALIDAD 18.558,00 22.200,00 83,59%
TRADUCCIÓN 10.269,00 13.200,00 77,80%
RESTAURACIÓN 28.975,30 49.400,00 58,65%
ORGANIZACIÓN DE
EVENTOS 12.381,00 25.800,00 47,99%
SERVICIOS DE LA SALUD 3.338,00 13.600,00 24,54%
GESTORIA-ASESORIA 3.219,44 16.650,00 19,34%
TEATRO 2.669,00 14.200,00 18,80%
INFORMÁTICA 6.070,00 34.600,00 17,54%
PUBLICIDAD 2.428,00 15.924,67 15,25%
ANIMACIÓN
SOCIOCULTURAL 1.863,00 22.400,00 8,32%
IMPRESIÓN DIGITAL 9.171,00 111.200,00 8,25%
DANZA 2.287,00 56.200,00 4,07%
MEDIA 8.435,73 32.947,89 32,01%
Fuente: Elaboración propia 2008
14. 14
Lo primero que nos indica esta tabla es que la rentabilidad sobre inversión realizada, que no es sobre capital
suscrito, nos sale un ratio elevado, en torno al 32,01 %. Las tres primeras posiciones por rentabilidad porcentual
entre el beneficio y la inversión, las ocupan las tres primeras actividades al igual que cuando se analiza por
rentabilidad sobre ingresos. Analizando informática, su rentabilidad por inversión es relativamente mejor que por
ingresos. También se puede observar que impresión digital tiene una rentabilidad sobre ingresos en la media, en
cambio cuando se compara por inversiones baja a la penúltima posición, debido a las fuertes inversiones que
tiene que hacer para desarrollar su actividad. En último lugar está la danza que obliga a elevadas inversiones para
el nivel de actividad y rentabilidad que tiene.
17. CONCLUSIONES.
Como colofón a este trabajo, vamos a hacer tener una serie de conclusiones que resuman el presente trabajo:
1. Existen en Galicia 19 viveros, algunos de ellos de reciente creación.
2. Existen diferencias entre ellos, algunos siendo parque tecnológicos y otros pequeños viveros urbanos.
3. El área y municipio que más números de viveros tienen son A Coruña.
4. Se ofrecen 23.111 m-2 a los emprendedores, siendo los municipios que más m-2 ofrecen Ourense y Vigo,
con dos grandes parques como son Tecnópole y el Centro de Iniciativas empresariales a Granxa
respectivamente.
5. En número de oficinas ofrecidas a los emprendedores, la que más tiene es Ourense.
6.El organismo que más viveros gestiona son las Cámaras de Comercio con 8 sedes en Galicia.
7.El % de ocupación alcanza de media 85,15 %.
8.El número de años que ofrecen la mayoría de viveros son 2.
9.Por tipo de actividad el mayor % de empresas son de informática con 19,47 % del total de empresas.
10. El 59,9 % de los emprendedores son jóvenes menores de 30 años.
11. El 69,44 % de los emprendedores son hombres.
12. Las actividades más rentables son traducción, gestión de la calidad y restauración.
15. 15
18. BIBLIOGRAFÍA.
Este trabajo no está basado en otros escritos previos, ya que la información está sacada directamente de las
encuestas, visitas, llamadas telefónicas, y análisis de las páginas Web de los viveros de Galicia.
Pasamos a relacionar las páginas Web usadas, y el informe GEM .Si alguna persona quisiera que le facilitara los
contactos personales de las personas que dirigen los viveros gallegos, pueden contactar conmigo en las
siguientes direcciones de correo electrónico: ff.seoane@coruna.es y fferreiro@mundo-r.com.
• htto://www.tecnopole.es/
• http://www.cei.lugo.es/
• http://www.uninova.org/
• http://www.camaraferrol.org/
• http://www.antenacarballo.com/web/
• http://www.camaraourense.com/
• http://www.camaravigo.es/
• http://www.fundacioncel.org/
• http://www.mans-paideia.com/
• http://www.cieagranxa.com/
• http://www.camaralugo.com/
• http://camaracompostela.com/
• Informe GEM 2006: Global Entrepreneurship Monitor. Informe Ejecutivo Galicia 2006. Instituto de
Empresa, Confederación de empresarios de Galicia, Euro info-centro Galicia, Universidad de Santiago
de Compostela, Bic Galicia, Igape (Instituto gallego de promoción económica)