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Cadena de almacenes EXITO José Guillermo Vargas Ortiz Andrés Leonardo Poloche Suarez
Visión Visión : dar oportunidad de empleo a mas colombianos para así comprometer mas gente a nuestra cadena y hacerla crecer cada día como una de las mejores empresas para trabajar en el país.
Misión Misión : comprometernos con los colombianos para infundir nuestra marca y cadenas en todo el territorio colombiano e imponernos como la cadena de almacenes mas grande de Colombia
Sistema ,Sub sistema y Recursos Humanos
FeedBack En la cadena de Almacenes Éxito, una muestra de feedback es el salario de los empleados ya que, ellos después de dar trabajo, les es retribuido de manera monetaria.
Corrientes de entrada y de salida: Las corrientes de entrada de este sistema, es el ingreso de productos a bodega, el ingreso d e clientes, y además el ingreso de el dinero de los clientes por la compra de un producto. Las corrientes de salida en el sistema, son aquellos productos que después de haber sido comprados saldrán de este, además el salario de los trabajadores también es una corriente de salida.
Medio y frontera de los Almacenes Éxito: Su medio será el lugar en el cual se encuentre, ya sea Bogotá, Colombia o en un sentido mas amplio, América Latina debido a sus sucursales. Por frontera vemos que cada almazn cuenta con un propio territorio, y ademas para diferenciar el personal d los ciudadanos, estos usan un uniforme de colores distintivos.
Homeostasis, Entropía y Neguentropia Por homeostasis podríamos llamar a la oferta y demanda, ya que esta regula las funciones y el desempeño de las empresas, demás de cada uno de los jefes de cada ramo, los cuales se encargan de un buen control de la empresa. Por neguentropia entendemos a los cambios de personal o diferentes contratos que generan un control en el sistema. Por entropía vemos como cada parte cumple su propia labor, y aunque esto paresca desordenado, esa es la manera en la que debe ser.

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Cadena de almacenes exito

  • 1. Cadena de almacenes EXITO José Guillermo Vargas Ortiz Andrés Leonardo Poloche Suarez
  • 2.
  • 3. Visión Visión : dar oportunidad de empleo a mas colombianos para así comprometer mas gente a nuestra cadena y hacerla crecer cada día como una de las mejores empresas para trabajar en el país.
  • 4. Misión Misión : comprometernos con los colombianos para infundir nuestra marca y cadenas en todo el territorio colombiano e imponernos como la cadena de almacenes mas grande de Colombia
  • 5. Sistema ,Sub sistema y Recursos Humanos
  • 6. FeedBack En la cadena de Almacenes Éxito, una muestra de feedback es el salario de los empleados ya que, ellos después de dar trabajo, les es retribuido de manera monetaria.
  • 7. Corrientes de entrada y de salida: Las corrientes de entrada de este sistema, es el ingreso de productos a bodega, el ingreso d e clientes, y además el ingreso de el dinero de los clientes por la compra de un producto. Las corrientes de salida en el sistema, son aquellos productos que después de haber sido comprados saldrán de este, además el salario de los trabajadores también es una corriente de salida.
  • 8. Medio y frontera de los Almacenes Éxito: Su medio será el lugar en el cual se encuentre, ya sea Bogotá, Colombia o en un sentido mas amplio, América Latina debido a sus sucursales. Por frontera vemos que cada almazn cuenta con un propio territorio, y ademas para diferenciar el personal d los ciudadanos, estos usan un uniforme de colores distintivos.
  • 9. Homeostasis, Entropía y Neguentropia Por homeostasis podríamos llamar a la oferta y demanda, ya que esta regula las funciones y el desempeño de las empresas, demás de cada uno de los jefes de cada ramo, los cuales se encargan de un buen control de la empresa. Por neguentropia entendemos a los cambios de personal o diferentes contratos que generan un control en el sistema. Por entropía vemos como cada parte cumple su propia labor, y aunque esto paresca desordenado, esa es la manera en la que debe ser.