Mapa 1 gerencia proyectos elkin marquez
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El documento describe las fases de un proyecto, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que la gerencia de proyectos administra los recursos para cumplir con las restricciones de tiempo, costo y alcance, tomando decisiones y acciones para entregar un producto, servicio o resultado terminado al final de la fase de cierre.
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fases de gestion de proyecto
El documento describe las etapas clave para llevar a cabo un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, control y evaluación. Explica que la planificación incluye definir roles, tiempos y financiamiento, mientras que la ejecución y control son procesos constantes a medida que avanza el proyecto. También detalla que la evaluación mide el impacto del proyecto una vez finalizado.
Erika quevedo actividad1_2mapac
El documento describe el rol principal de un profesional como influir, liderar, motivar y comunicar. Explica las fases de un ciclo de vida de un proyecto - inicial, intermedia y final - y los responsables como el director del proyecto, el equipo, el cliente, el patrocinador y la PMO. También cubre las características de los procesos de gerencia de proyectos como la planificación, revisión, acción y ejecución.
Heeduinjaimes actividad 1 2_mapac
El documento habla sobre los conceptos básicos de un proyecto, gerente de proyecto y las fases de un ciclo de vida de un proyecto. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica que un gerente de proyecto debe proveer liderazgo, comunicación, resolver problemas y tener capacidad de influencia. Además, describe las fases inicial, intermedia y final de un ciclo de vida de proyecto y las partes responsables como el director del proyecto, cliente, equipo y oficina
Victor viñas actividad1_2_mapac
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
Modulo-'Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa'
Actividad 1.2
Construccion de un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Gestion de proyectos.pptx
La gestión de proyectos implica planificar y dirigir los procesos necesarios para lograr los objetivos de un proyecto. Se basa en establecer metas específicas, alcanzables y medibles para controlar el inicio, evolución y finalización del proyecto. Existen diferentes tipos de gestión de proyectos como la secuencial tradicional, las metodologías ágiles y aquellas basadas en gestionar el cambio y los procesos.
Gep2009 Eq5 T13 Exp Running Hallows
Este documento describe las actividades clave en la ejecución de un proyecto, incluyendo la creación del equipo, el rastreo del progreso, la negociación de recursos, el control de elementos de acción, la administración de riesgos, la solución de problemas, la administración de cambios de alcance, la administración de calidad, la microplaneación, la administración de subcontratistas, la administración de expectativas del cliente, las reuniones del equipo, los informes del estado del proyecto y la finalización del pro
Pm bok
El documento describe el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), un estándar internacional para la gestión de proyectos. El PMBOK incluye 5 grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre) y 9 áreas de conocimiento (gestión de la integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones). El PMBOK provee las mejores prácticas para la gestión exitosa de cualquier proyecto.
Fases de un Proyecto Educativo
Fases de un proyecto y sus relaciones.
Características del ciclo de vida del proyecto.
Clasificación de los ciclos de vida del proyecto.
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Sesión 15
El documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es una herramienta útil para planificar y ejecutar proyectos de manera precisa y eficiente. También discute la importancia de tener objetivos claros para los proyectos. Finalmente, presenta algunas preguntas sobre temas relacionados a la gerencia de proyectos.
Ppt project management sesión 3 preguntas
El documento presenta 7 preguntas sobre la gestión de proyectos. La primera pregunta trata sobre la mejor alternativa para organizar un proyecto que carece de enfoque y control. Las otras preguntas cubren temas como la documentación de acciones correctivas, satisfacción del cliente, manejo de cambios en el alcance, involucramiento de stakeholders y disponibilidad de recursos. El documento provee contexto sobre conceptos como crashing y fast tracking para ayudar a responder las preguntas.
Post agil slide share parte 2
Selección del Ciclo de Vida de un proyecto (Predictivo o Ágil).
Al comienzo de un proyecto, en primer lugar, el equipo (o la PMO – Oficina de Gestión de Proyectos, si existe) tiene que determinar el ciclo de vida más apropiado, es decir, el que proporciona mayor probabilidad de éxito.
El artículo proporciona algunas guías para aclarar la toma de decisiones.
Mapa conceptual
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida, el cual consiste en organizar y administrar los recursos a través de fases iniciales, intermedias y finales definidas en actas, avances y el producto final. También describe los roles clave como el director del proyecto, cliente, personal y patrocinador, así como los procesos de planificación, ejecución, seguimiento y cierre que siguen los ciclos de planificar, hacer, revisar y actuar.
Gep2009 Eq4 T13 Hallows Cap 5 Ejecutando El Proyecto
El documento presenta una lista de preguntas para evaluar el desempeño de un administrador de proyectos en áreas como la gestión del equipo, riesgos, alcance, calidad, comunicación con el cliente y celebración de logros. También incluye consejos sobre rastreo de actividades, gestión de cambios de alcance, reuniones del equipo y reflexión privada.
Cs 8 fbg - procesos operacionales alimentación - rev1
El documento describe un caso de éxito en mejorar los procesos operacionales de una empresa alimentaria. La empresa tenía problemas con el exceso de stock de algunos productos y roturas de stock de otros, y quería aumentar la productividad para cumplir con un incremento potencial de ventas. FeedBackground implementó un proyecto en cuatro fases que identificó y puso en práctica mejoras propuestas por los empleados, lo que aumentó la eficiencia un 26% y generó ahorros de más de 140,000 euros.
Johan osmar ruiz rey actividad 1 mapa c
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Estos incluyen los roles y responsabilidades de un gerente de proyectos, las fases del ciclo de vida de un proyecto como iniciación, planeación, ejecución, control y cierre, y los elementos que deben controlarse como costos, tiempo y alcances. También cubre la importancia de trabajar en equipo y comunicarse efectivamente para liderar con éxito la gerencia de un proyecto.
Ciclo de vida conclusión
El documento describe las tres etapas principales del ciclo de vida de un proyecto: 1) la planificación, 2) la implementación, y 3) la prueba. Explica que los proyectos pasan por diferentes etapas para transformar las ideas iniciales en bienes o servicios finales. También menciona que es común que los proyectos no se completen o se pospongan.
Ciro gelvezsuarez actividad1_2mapac.pdf
La gerencia de proyectos implica el liderazgo de un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único y limitado en recursos y tiempo. Consiste en organizar y administrar recursos a través de las distintas fases del ciclo de vida del proyecto, donde se definen los componentes, responsables y tiempos de entrega para cada fase, con el objetivo de generar proyectos de mejoramiento continuo cuya calidad y actualización sean el resultado de una planificación efectiva.
Gerencia de proyectos
El documento habla sobre la gestión de proyectos dividiéndola en fases iniciales, intermedias y finales. Explica que un gerente de proyectos administra, controla, ejecuta y planifica cada fase para lograr los objetivos definidos, seleccionando el personal adecuado y organizando de manera que se obtenga un producto final único y verificable.
Fases de un proyecto
El documento describe las cuatro fases principales de un proyecto: la fase de planificación para establecer objetivos, plazos y costos; la fase de ejecución para implementar el plan; la fase de control para monitorear el progreso y tomar medidas correctivas; y la fase de evaluación continua para determinar si el proyecto está cumpliendo con los objetivos planteados.
Rosa amaliaruedagomez actividad1_2mapac.pdf
El documento describe los roles y responsabilidades clave para el éxito de un proyecto. Un gerente de proyectos organiza los recursos, toma decisiones, ejecuta acciones de mejora y evalúa constantemente el proyecto. La buena organización a través de fases iniciales, intermedias y finales también garantiza el éxito, al igual que establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto con roles como el director, equipo de dirección, equipo de gestión y usuarios.
PRES162
El documento describe varios modelos de proceso de software, incluyendo el modelo secuencial, el modelo evolutivo, el modelo de desarrollo concurrente y los modelos ágiles. Explica que un modelo de proceso es un conjunto de actividades y tareas para completar un proyecto de software, y que existen modelos prescriptivos y especializados.
Tipos de control
Este documento trata sobre los tipos de control de proyectos. Explica que el control consiste en determinar acciones preventivas o correctivas para resolver problemas de desempeño. Detalla los procesos de monitorear y controlar el trabajo del proyecto, como comparar el desempeño real con el plan, identificar riesgos, y proveer actualizaciones. También cubre los controles físico, financiero, de tiempo, institucional y de objetivos, así como herramientas para controlar proyectos.
Scrum
Scrum es un proceso ágil para gestionar proyectos que se basa en la colaboración de equipos multidisciplinarios. Los proyectos se dividen en iteraciones cortas donde el equipo desarrolla un incremento del producto final que se presenta al cliente al final de cada iteración. Esto permite adaptarse continuamente a los cambios en los requisitos.
Scrum (1)
Scrum es un proceso ágil para trabajar colaborativamente en equipos y entregar resultados de proyectos de manera incremental. En Scrum, los proyectos se dividen en iteraciones cortas donde los equipos se comprometen a completar requisitos priorizados y los entregan al cliente al final de cada iteración para obtener comentarios y realizar ajustes.
Lectura 5 . Defining de project
El documento habla sobre diferentes temas relacionados con la gestión de proyectos como la definición de objetivos SMART, el alcance del proyecto y producto, los procesos de revisión y aprobación, y diferentes enfoques del ciclo de vida del desarrollo de sistemas como el ciclo de vida en cascada, el ciclo de vida en espiral, RAD y programación extrema.
Gep Eq12 T14 Controldelproyecto Gido
El documento describe los aspectos clave del control de proyectos tecnológicos. Explica que el control efectivo requiere medir el progreso real periódicamente y compararlo con el plan para tomar acciones correctivas oportunas. También cubre temas como actualizar el programa cuando hay desviaciones o cambios, e incorporar herramientas de software para facilitar el proceso de control.
Explanação Metodológica - Excellent Global
The document discusses an English language learning methodology called the Four Cardinal Points Approach. It involves learning through four main components: native speaker videos, vocabulary building, developing the four main skills (speaking, listening, reading, writing), and overcoming blocks using personality assessments. Sample activities are described like mapping structures, variations on techniques for repetition, and learning from transcribed native speaker videos. The goal is to help students advance through beginner, intermediate and advanced levels of English proficiency.
Doc1
El documento trata sobre cómo sentirse confiado con las personas. Explica que la confianza es una cualidad clave para motivar e influir en los demás. Una persona puede saber a dónde se dirige pero carecer de confianza en sí misma para guiar a otros. La confianza combinada con liderazgo, orientación y éxitos pasados forma una poderosa mezcla para influenciar a las personas.
Derechos humanos bordes y sombreados
El documento habla sobre la incorporación de un profesor de 50 años a un grupo de estudiantes. El profesor renunció a su puesto como magistrado en el Tribunal Europeo de Derechos Humanos para recuperar su vida personal y familiar, así como retomar su vocación universitaria. El grupo de estudiantes aceptó generosamente al profesor como uno de los suyos en noviembre de 1991, cumpliendo con su acuerdo del mes de diciembre del mismo año.
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