Lectura 5 . Defining de project
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El documento habla sobre diferentes temas relacionados con la gestión de proyectos como la definición de objetivos SMART, el alcance del proyecto y producto, los procesos de revisión y aprobación, y diferentes enfoques del ciclo de vida del desarrollo de sistemas como el ciclo de vida en cascada, el ciclo de vida en espiral, RAD y programación extrema.
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Al comienzo de un proyecto, en primer lugar, el equipo (o la PMO – Oficina de Gestión de Proyectos, si existe) tiene que determinar el ciclo de vida más apropiado, es decir, el que proporciona mayor probabilidad de éxito.
El artículo proporciona algunas guías para aclarar la toma de decisiones.
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Mariannys bermudez ensayo.pdf,
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Presentación preliminar del proyecto
El documento presenta una discusión sobre las responsabilidades de un director de proyecto. Explica que un director debe anticipar obstáculos, asignar tareas para evitar duplicidad, explotar la creatividad del equipo, y monitorear objetivos como alcance, plazo y costo. También debe facilitar servicios al cliente, aplicar medidas correctas, y hacer seguimiento y control de variables. Un director debe ser un ejemplo de planificación para el equipo y tener planes de contingencia para problemas imprevistos.
Gestión basada en Metodologías Ágiles
Presentación elaborada por Miquel Rodríguez, nuestro director de Formación y Mentoring, para su conferencia en la Xunta de Galicia
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Métodos agiles
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Trabajo gestor de proyectos
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Reseña david y goliat tribulaciones
El resumen describe un libro sobre las tribulaciones de un director de proyectos que se enfrenta a múltiples retos en la gestión de dos grandes proyectos a la vez. Explica las dificultades que surge para entregar informes a tiempo, asistir a reuniones y eventos importantes, y mantenerse al tanto de los avances en ambos proyectos. Resalta la importancia de trabajar en equipo, delegar tareas, y comunicarse efectivamente con los clientes para satisfacer sus necesidades y resolver problemas.
Tema 07 metodologia asd
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Introducción a las Metodologías Ágiles
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03 unidad i modelos de ing soft
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Metodologías Ágiles en la Práctica
Presentación dada el día 15 de marzo de 2010 en la Universidad de Córdoba (UCO), sobre el tema de las Metdologías Ágiles en la Práctica, es decir, el cómo se han implementado en una empresa real (Jet Multimedia, S.A.)
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El documento discute la gestión de proyectos pequeños. Aunque los proyectos pequeños requieren menos rigor que los grandes, aún se deben seguir ciertas mejores prácticas como definir objetivos, alcance, entregables y cronograma. Se recomienda aplicar procesos mínimos como monitoreo, gestión de cambios y riesgos de forma sencilla pero efectiva. La clave es aplicar el sentido común para determinar qué prácticas son útiles considerando el tamaño y complejidad del proyecto.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
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