Mapa conceptual
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•3,949 vistas
Un plan de negocio establece metas y objetivos, identifica oportunidades y competencia, define los recursos necesarios como financiación, y estima riesgos y ventajas para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Como elaborar un plan de negocio
El documento presenta los pasos para elaborar un plan de negocio, incluyendo una descripción de la empresa, estudio de mercado, estudio financiero, estudio técnico, aspectos legales, modelo de negocio y plan de salida. Explica que el plan de negocio describe y apoya un negocio existente o propuesto, cubriendo temas como el personal necesario, la distribución, las fuentes de financiamiento y la competencia.
Cómo elaborar un plan de negocio exitoso
Un plan de negocio exitoso está constituido principalmente por 11 aspectos, incluyendo una introducción, descripción del negocio, plan de marketing, descripción técnica, plan de compras, organización y recursos humanos, estructura legal, estudio económico-financiero, valoración de riesgos y resumen. El plan de negocio es una herramienta que permite comunicar una idea de negocio para obtener inversiones o venderla, y también evaluar la viabilidad de las ideas y hacer un seguimiento de su puesta en marcha.
Mapa conceptual tipos de estrategia
El documento describe las etapas de revisión de objetivos y definición de estrategias para una empresa. Incluye revisar la misión, visión y valores de la empresa, así como los objetivos corporativos. Luego describe diferentes tipos de estrategias competitivas como liderazgo en costo, diferenciación, especialización, estrategias de crecimiento e internacionalización.
Unidad 3 Determinar Objetivos
Este documento explica la importancia de establecer objetivos claros y medibles para una empresa. Indica que los objetivos deben ser específicos, cuantificables, asignar responsabilidades y plazos. Explica que los objetivos pueden ser financieros o estratégicos, a corto o largo plazo, generales o departamentales. Además, define el "propósito estratégico" como un gran objetivo ambicioso a largo plazo que guía las acciones de la empresa.
Contabilidad administrativa. 9_ed_un_enfo (1)-237-307 (1)
Este capítulo trata sobre la planeación estratégica y los presupuestos maestros. Explica que la planeación estratégica responde tres preguntas: a dónde quiere llegar la empresa, dónde está actualmente y qué caminos seguirá. También define los componentes de un presupuesto y los pasos para elaborar uno maestro, así como los tipos de presupuestos y sus objetivos. Finalmente, detalla los análisis necesarios para conocer la situación actual de una empresa como parte del proceso de planeación estratégica.
Ii análisis estratégico de mercado
Investigación y Desarrollo: generar y mejorar los
productos y procesos.
Tecnología: desarrollo y mantención de sistemas de información y
tecnologías de producción.
Infraestructura de la Empresa: gestión de recursos humanos,
desarrollo organizacional, planificación financiera y contabilidad.
El análisis de la cadena de valor permite identificar las actividades
estratégicamente relevantes y las capacidades distintivas de la
empresa.
Esto permite identificar las fortalezas y debilidades intern
Gerencia estrategica
El documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales, incluyendo la estrategia corporativa, competitiva, funcionales, de diferenciación, enfoque y alianzas. También describe varios tipos de planificación como la normativa, de contingencia, emergencia, a corto y largo plazo.
3.4 iniciativas estrategicas,politicas y metas
Este documento describe los conceptos clave del pensamiento estratégico empresarial como la visión, misión, objetivos y estrategias a diferentes niveles. Explica que la visión representa donde la empresa quiere estar en el futuro, la misión define su propósito actual, y los objetivos son metas específicas. También cubre el modelo de pensamiento estratégico, la evaluación de oportunidades, y cómo la estrategia se aplica a niveles corporativo, de negocio y funcional.
Recomendados
Como elaborar un plan de negocio
El documento presenta los pasos para elaborar un plan de negocio, incluyendo una descripción de la empresa, estudio de mercado, estudio financiero, estudio técnico, aspectos legales, modelo de negocio y plan de salida. Explica que el plan de negocio describe y apoya un negocio existente o propuesto, cubriendo temas como el personal necesario, la distribución, las fuentes de financiamiento y la competencia.
Cómo elaborar un plan de negocio exitoso
Un plan de negocio exitoso está constituido principalmente por 11 aspectos, incluyendo una introducción, descripción del negocio, plan de marketing, descripción técnica, plan de compras, organización y recursos humanos, estructura legal, estudio económico-financiero, valoración de riesgos y resumen. El plan de negocio es una herramienta que permite comunicar una idea de negocio para obtener inversiones o venderla, y también evaluar la viabilidad de las ideas y hacer un seguimiento de su puesta en marcha.
Mapa conceptual tipos de estrategia
El documento describe las etapas de revisión de objetivos y definición de estrategias para una empresa. Incluye revisar la misión, visión y valores de la empresa, así como los objetivos corporativos. Luego describe diferentes tipos de estrategias competitivas como liderazgo en costo, diferenciación, especialización, estrategias de crecimiento e internacionalización.
Unidad 3 Determinar Objetivos
Este documento explica la importancia de establecer objetivos claros y medibles para una empresa. Indica que los objetivos deben ser específicos, cuantificables, asignar responsabilidades y plazos. Explica que los objetivos pueden ser financieros o estratégicos, a corto o largo plazo, generales o departamentales. Además, define el "propósito estratégico" como un gran objetivo ambicioso a largo plazo que guía las acciones de la empresa.
Contabilidad administrativa. 9_ed_un_enfo (1)-237-307 (1)
Este capítulo trata sobre la planeación estratégica y los presupuestos maestros. Explica que la planeación estratégica responde tres preguntas: a dónde quiere llegar la empresa, dónde está actualmente y qué caminos seguirá. También define los componentes de un presupuesto y los pasos para elaborar uno maestro, así como los tipos de presupuestos y sus objetivos. Finalmente, detalla los análisis necesarios para conocer la situación actual de una empresa como parte del proceso de planeación estratégica.
Ii análisis estratégico de mercado
Investigación y Desarrollo: generar y mejorar los
productos y procesos.
Tecnología: desarrollo y mantención de sistemas de información y
tecnologías de producción.
Infraestructura de la Empresa: gestión de recursos humanos,
desarrollo organizacional, planificación financiera y contabilidad.
El análisis de la cadena de valor permite identificar las actividades
estratégicamente relevantes y las capacidades distintivas de la
empresa.
Esto permite identificar las fortalezas y debilidades intern
Gerencia estrategica
El documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales, incluyendo la estrategia corporativa, competitiva, funcionales, de diferenciación, enfoque y alianzas. También describe varios tipos de planificación como la normativa, de contingencia, emergencia, a corto y largo plazo.
3.4 iniciativas estrategicas,politicas y metas
Este documento describe los conceptos clave del pensamiento estratégico empresarial como la visión, misión, objetivos y estrategias a diferentes niveles. Explica que la visión representa donde la empresa quiere estar en el futuro, la misión define su propósito actual, y los objetivos son metas específicas. También cubre el modelo de pensamiento estratégico, la evaluación de oportunidades, y cómo la estrategia se aplica a niveles corporativo, de negocio y funcional.
Plan general estrategico
EL PLAN GENERAL ESTRATEGICO DE FORMA SENCILLA, Y EXPLICITA,
CREADO POR LA PROFESORA :
CLARA REYNOSO, ITLA
Planeacion estrategica1
El documento presenta el módulo II de un seminario de titulación sobre administración de obra e ingeniería. El módulo cubre conceptos básicos de planeación como misión, visión, objetivos y estrategias, así como tipos de planes, mercados objetivo y factores para el análisis de un nuevo negocio. El instructor es el M.C. Abiel Aguilar Reyna y se llevó a cabo en noviembre de 2012.
Plan de negocio
Este documento presenta un modelo para elaborar un plan de negocio. Explica que un plan de negocio describe la idea del negocio, el mercado objetivo, la competencia, el modelo de negocio y las finanzas. Luego, detalla las secciones clave de un plan de negocio, incluyendo una descripción del producto, análisis de mercado, equipo directivo, estrategia de marketing, riesgos y plan de implementación. El objetivo es proporcionar una herramienta para que las pequeñas y medianas empresas mejoren sus proces
Estrategias corporativas
El documento describe la evolución del concepto de estrategia desde su origen militar hasta su aplicación en las organizaciones. Explica que la estrategia corporativa se refiere a las decisiones que una empresa diversificada toma para establecer posiciones en diferentes industrias y dirigir sus negocios. También cubre los tres niveles de estrategia: la estrategia corporativa, la estrategia de negocio y la estrategia funcional.
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Este documento describe las estrategias corporativas y sus componentes. Explica que existen 10 tareas clave para definir la estrategia corporativa de una organización, incluyendo el análisis del entorno externo, la definición de la misión, la segmentación del negocio y más. También describe diferentes tipos de estrategias corporativas como el crecimiento estable, crecimiento a través de diversificación, reducción y combinación.
Decidi emprender. Webinar gratuita: Plan de negocios
Estas slides se realizaron en el marco de la Webinar gratuita: Plan de negocios realizada el 18/12/12 a cargo de la Lic. Gabriela Dobler.
www.decidiemprender.blgospot.com
@DEmprender
04 La Estrategia Y Modelos De Negocio
Este documento presenta conceptos clave sobre estrategia y modelos de negocio. Explica que la estrategia involucra elegir una posición competitiva única, así como decidir en qué clientes y productos enfocarse y cómo llevar a cabo las actividades de manera eficiente. También describe que los modelos de negocio representan la lógica subyacente para crear valor para los clientes y dueños, y se construyen considerando nueve elementos como segmentos de clientes, propuesta de valor y flujos de ingresos.
Marketing: planificación estratégica 1º parte
El documento resume las principales etapas de la planificación estratégica de una empresa. Estas incluyen 1) declarar la misión de la empresa, 2) establecer objetivos medibles, 3) diseñar una cartera de negocios que se ajuste a las fortalezas y oportunidades, y 4) coordinar las estrategias funcionales a nivel corporativo y de unidades de negocio. También describe herramientas como la matriz BCG para analizar y gestionar la cartera de negocios.
Pensamiento estrategico
Este documento describe el pensamiento estratégico y su evolución a lo largo del tiempo. Explica los componentes clave de la estrategia como la visión, misión, objetivos y acciones. También analiza la estrategia a diferentes niveles como el corporativo, de negocio y funcional. Finalmente, discute cómo evaluar oportunidades empresariales teniendo en cuenta factores internos y externos del mercado.
Concepto basico estrategia
Este documento describe la importancia de la estrategia para las empresas y define conceptos clave como estrategia, ventaja competitiva y modelo de negocios. Explica que una estrategia efectiva debe adaptarse a las circunstancias cambiantes, proporcionar una ventaja competitiva sostenible y generar un sólido desempeño financiero. También enfatiza que tanto la formulación como la ejecución de la estrategia son funciones críticas de la administración para garantizar el éxito de una empresa.
Sesion 4 direccionamiento estratégico
Este documento presenta una introducción al direccionamiento estratégico. Explica conceptos clave como la misión, visión, objetivos estratégicos y el proceso de gestión estratégica. Se describen los elementos permanentes, semipermanentes y temporales del direccionamiento estratégico y cómo estos pueden revisarse periódicamente. También se define la misión de una organización y cómo esta refleja sus fines.
Mi empresa
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Tema 2
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Tema 2 (1)
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Mi empresa2
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Presentación modelos de análisis empresariales
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que debe responder a tres preguntas: hacia dónde va la organización, cuál es el entorno y cómo lograr los objetivos. Luego describe los diferentes modelos de planeación estratégica como el de Porter y la matriz BCG. Finalmente, define las diferentes estrategias corporativas como el crecimiento, estabilidad y renovación.
Estrategia&Business Plan
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y el plan de negocio. Explica que la planificación estratégica consiste en definir la ventaja competitiva, implementar el cuadro de mando integral, y gestionar el cambio organizacional. También describe los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis DAFO, descripción del producto/servicio, análisis de mercado, y previsiones financieras. El objetivo es proporcionar las herramientas para que
Tareas en la Creación de la Estrategia
El documento habla sobre la planificación estratégica y las tareas involucradas en la creación de una estrategia. Explica los pasos de desarrollar una visión y misión estratégica, establecer objetivos financieros y estratégicos, y desarrollar una estrategia. También discute los factores internos y externos que moldean la estrategia de una compañía y la importancia de alinear la estrategia con la ética.
3.5 estrategia funcional
El documento define la estrategia funcional como la estrategia a nivel de cada departamento o función de una empresa, como marketing, finanzas, recursos humanos, etc. Explica que las estrategias funcionales buscan mejorar la efectividad operacional dentro de la compañía para lograr mayores niveles de eficiencia, calidad e innovación. Además, describe brevemente algunos tipos comunes de estrategias funcionales como marketing, finanzas y recursos humanos.
Introducción a la estrategia empresarial
El documento discute la estrategia empresarial. Define la estrategia como un plan de acción consciente para posicionar una organización en su industria de manera que obtenga una ventaja competitiva sostenible y un mayor retorno a largo plazo. Explica que la estrategia determina el propósito, objetivos y prioridades de una organización y cómo competirá en el mercado. También señala que si bien muchas organizaciones siguen una estrategia implícita, una estrategia explícita proporciona mayor consistencia, comunicación y capacidad
Mapas conceptuales plan de negocios
Mapas conceptuales sobre la elaboración de un plan de negocios exitoso, creado por Pedro Goris C. con CI 10.794.205 para Desarrollo de Emprendedores SAIA.
Mapa conceptual (plan de negocio)
"El Plan de Negocio como herramienta en el proceso innovador de la Pequeña y Mediana Empresa"
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MODALIDAD: SAIA
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Plan general estrategico
EL PLAN GENERAL ESTRATEGICO DE FORMA SENCILLA, Y EXPLICITA,
CREADO POR LA PROFESORA :
CLARA REYNOSO, ITLA
Planeacion estrategica1
El documento presenta el módulo II de un seminario de titulación sobre administración de obra e ingeniería. El módulo cubre conceptos básicos de planeación como misión, visión, objetivos y estrategias, así como tipos de planes, mercados objetivo y factores para el análisis de un nuevo negocio. El instructor es el M.C. Abiel Aguilar Reyna y se llevó a cabo en noviembre de 2012.
Plan de negocio
Este documento presenta un modelo para elaborar un plan de negocio. Explica que un plan de negocio describe la idea del negocio, el mercado objetivo, la competencia, el modelo de negocio y las finanzas. Luego, detalla las secciones clave de un plan de negocio, incluyendo una descripción del producto, análisis de mercado, equipo directivo, estrategia de marketing, riesgos y plan de implementación. El objetivo es proporcionar una herramienta para que las pequeñas y medianas empresas mejoren sus proces
Estrategias corporativas
El documento describe la evolución del concepto de estrategia desde su origen militar hasta su aplicación en las organizaciones. Explica que la estrategia corporativa se refiere a las decisiones que una empresa diversificada toma para establecer posiciones en diferentes industrias y dirigir sus negocios. También cubre los tres niveles de estrategia: la estrategia corporativa, la estrategia de negocio y la estrategia funcional.
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Este documento describe las estrategias corporativas y sus componentes. Explica que existen 10 tareas clave para definir la estrategia corporativa de una organización, incluyendo el análisis del entorno externo, la definición de la misión, la segmentación del negocio y más. También describe diferentes tipos de estrategias corporativas como el crecimiento estable, crecimiento a través de diversificación, reducción y combinación.
Decidi emprender. Webinar gratuita: Plan de negocios
Estas slides se realizaron en el marco de la Webinar gratuita: Plan de negocios realizada el 18/12/12 a cargo de la Lic. Gabriela Dobler.
www.decidiemprender.blgospot.com
@DEmprender
04 La Estrategia Y Modelos De Negocio
Este documento presenta conceptos clave sobre estrategia y modelos de negocio. Explica que la estrategia involucra elegir una posición competitiva única, así como decidir en qué clientes y productos enfocarse y cómo llevar a cabo las actividades de manera eficiente. También describe que los modelos de negocio representan la lógica subyacente para crear valor para los clientes y dueños, y se construyen considerando nueve elementos como segmentos de clientes, propuesta de valor y flujos de ingresos.
Marketing: planificación estratégica 1º parte
El documento resume las principales etapas de la planificación estratégica de una empresa. Estas incluyen 1) declarar la misión de la empresa, 2) establecer objetivos medibles, 3) diseñar una cartera de negocios que se ajuste a las fortalezas y oportunidades, y 4) coordinar las estrategias funcionales a nivel corporativo y de unidades de negocio. También describe herramientas como la matriz BCG para analizar y gestionar la cartera de negocios.
Pensamiento estrategico
Este documento describe el pensamiento estratégico y su evolución a lo largo del tiempo. Explica los componentes clave de la estrategia como la visión, misión, objetivos y acciones. También analiza la estrategia a diferentes niveles como el corporativo, de negocio y funcional. Finalmente, discute cómo evaluar oportunidades empresariales teniendo en cuenta factores internos y externos del mercado.
Concepto basico estrategia
Este documento describe la importancia de la estrategia para las empresas y define conceptos clave como estrategia, ventaja competitiva y modelo de negocios. Explica que una estrategia efectiva debe adaptarse a las circunstancias cambiantes, proporcionar una ventaja competitiva sostenible y generar un sólido desempeño financiero. También enfatiza que tanto la formulación como la ejecución de la estrategia son funciones críticas de la administración para garantizar el éxito de una empresa.
Sesion 4 direccionamiento estratégico
Este documento presenta una introducción al direccionamiento estratégico. Explica conceptos clave como la misión, visión, objetivos estratégicos y el proceso de gestión estratégica. Se describen los elementos permanentes, semipermanentes y temporales del direccionamiento estratégico y cómo estos pueden revisarse periódicamente. También se define la misión de una organización y cómo esta refleja sus fines.
Mi empresa
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Tema 2
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Tema 2 (1)
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Mi empresa2
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Presentación modelos de análisis empresariales
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que debe responder a tres preguntas: hacia dónde va la organización, cuál es el entorno y cómo lograr los objetivos. Luego describe los diferentes modelos de planeación estratégica como el de Porter y la matriz BCG. Finalmente, define las diferentes estrategias corporativas como el crecimiento, estabilidad y renovación.
Estrategia&Business Plan
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y el plan de negocio. Explica que la planificación estratégica consiste en definir la ventaja competitiva, implementar el cuadro de mando integral, y gestionar el cambio organizacional. También describe los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis DAFO, descripción del producto/servicio, análisis de mercado, y previsiones financieras. El objetivo es proporcionar las herramientas para que
Tareas en la Creación de la Estrategia
El documento habla sobre la planificación estratégica y las tareas involucradas en la creación de una estrategia. Explica los pasos de desarrollar una visión y misión estratégica, establecer objetivos financieros y estratégicos, y desarrollar una estrategia. También discute los factores internos y externos que moldean la estrategia de una compañía y la importancia de alinear la estrategia con la ética.
3.5 estrategia funcional
El documento define la estrategia funcional como la estrategia a nivel de cada departamento o función de una empresa, como marketing, finanzas, recursos humanos, etc. Explica que las estrategias funcionales buscan mejorar la efectividad operacional dentro de la compañía para lograr mayores niveles de eficiencia, calidad e innovación. Además, describe brevemente algunos tipos comunes de estrategias funcionales como marketing, finanzas y recursos humanos.
Introducción a la estrategia empresarial
El documento discute la estrategia empresarial. Define la estrategia como un plan de acción consciente para posicionar una organización en su industria de manera que obtenga una ventaja competitiva sostenible y un mayor retorno a largo plazo. Explica que la estrategia determina el propósito, objetivos y prioridades de una organización y cómo competirá en el mercado. También señala que si bien muchas organizaciones siguen una estrategia implícita, una estrategia explícita proporciona mayor consistencia, comunicación y capacidad
La actualidad más candente (20)
Decidi emprender. Webinar gratuita: Plan de negocios
Decidi emprender. Webinar gratuita: Plan de negocios
Destacado
Mapas conceptuales plan de negocios
Mapas conceptuales sobre la elaboración de un plan de negocios exitoso, creado por Pedro Goris C. con CI 10.794.205 para Desarrollo de Emprendedores SAIA.
Mapa conceptual (plan de negocio)
"El Plan de Negocio como herramienta en el proceso innovador de la Pequeña y Mediana Empresa"
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MODALIDAD: SAIA
Mapa conceptual
Este documento describe las características de un plan de negocio y su importancia para las pequeñas y medianas empresas. Un plan de negocio identifica y analiza una oportunidad de negocio, evaluando su viabilidad económica y técnica y las estrategias a implementar. Tiene dos objetivos: realizar un estudio profundo de la viabilidad del proyecto y servir como presentación ante terceros como bancos. Debe incluir secciones como descripción del negocio, estudio de mercado, organización, finanzas y riesgos. A
Mapa conceptual tec.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un director y equipo general de proyecto son responsables de la planificación, organización, ejecución y control de las operaciones de un proyecto. También describe las funciones de una Oficina de Gestión de Proyectos, como gestionar recursos, establecer metodologías y proporcionar información y documentación. Finalmente, resume que la gerencia de proyectos implica ejecutar actividades asociadas con la toma de decisiones para
Cuadro sinóptico plan de marketing
Este documento presenta los componentes y etapas clave para desarrollar un plan de marketing efectivo, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis situacional, estrategias, presupuesto, cronograma y plan de acción para implementar y evaluar el plan.
tipos de productos
El documento clasifica diferentes tipos de productos en varias categorías. Incluye productos de consumo (personales y de hogar), productos de negocios (para revender, fabricar otros productos o proveer servicios), y productos clasificados por durabilidad y tangibilidad (bienes no duraderos, duraderos y servicios). También describe productos de consumo como de conveniencia, comparación, especialidad y no buscados, así como bienes de negocios como equipo mayor, accesorios, materias primas, componentes y suministros.
Plan comercial y Plan de Ventas
El documento presenta un plan comercial y un plan de ventas. El plan comercial incluye la definición, aspectos principales como gestión de ventas, promoción, gestión de clientes y técnicas de negociación. Explica el proceso comercial y cómo redactar un plan comercial. El plan de ventas describe técnicas de venta, tipos de plan según la empresa, elementos a incluir como presupuesto y precios, y cómo prever las ventas. Finaliza con un ejemplo de plan de ventas para un hotel.
Análisis crítico de un anuncio publicitario
Este anuncio promueve un nuevo pan natural doblemente horneado de Bimbo, elaborado solo con ingredientes naturales sin conservantes ni aditivos. Busca fomentar hábitos alimenticios saludables utilizando al científico Eduard Punset. El anuncio se transmitió en televisión en 2011 para promover este pan dirigido a quienes buscan opciones saludables.
Plan De Ventas
1) El plan de ventas es parte del plan de marketing que establece los objetivos y estrategias de ventas de una empresa. 2) Incluye las premisas como el precio de venta, el proceso de venta, y los presupuestos totales, periódicos y distribuidos por zonas. 3) Para prever las ventas se considera el histórico de productos existentes y la investigación de mercado para nuevos productos.
Plan De Negocios
Este documento presenta una guía sobre los elementos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio. Luego detalla 10 secciones clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo resumen ejecutivo, producto o servicio, equipo de gestión, mercado y competencia, plan de marketing, sistema de negocio y organización, plan de implementación, riesgos y oportunidades, planificación financiera y escenarios futuro
Destacado (12)
Similar a Mapa conceptual
Estrategias corporativas
El documento define conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial como la misión, objetivos, planificación estratégica, análisis estratégico y control estratégico. También describe los ámbitos externo e interno de una organización y los elementos del análisis externo e interno. Finalmente, presenta aspectos estratégicos considerados en una empresa hotelera y requisitos gerenciales para alcanzar la excelencia en servicios.
Capitulo 2 administracion estrategica
Este documento presenta conceptos clave de la administración estratégica como estrategia, metas, objetivos, políticas, misión y visión. Explica los diferentes niveles de estrategia y las cinco tareas principales de la administración estratégica. También describe el proceso de administración estratégica en ocho pasos que incluye identificar la misión y objetivos actuales, analizar el ambiente externo, identificar oportunidades y amenazas, analizar los recursos internos, y formular, implementar y evaluar las estrategias
Hp planes estrategicos
Un plan estratégico es un documento formal que establece las líneas de acción a corto y medio plazo para alcanzar los objetivos definidos. Incluye un análisis DAFO, la definición de estrategias y líneas estratégicas, y planes de actuación. Ofrece ventajas como un marco de referencia para la organización, mejora el posicionamiento en el mercado, y fomenta la planificación y comunicación interdisciplinarias.
Planeacion Estrategica
Este documento resume los componentes clave de la planeación estratégica en 3 oraciones. Explica que la planeación estratégica implica definir objetivos estratégicos y soluciones para lograrlos, asignar responsabilidades y recursos, y establecer métricas de desempeño. También describe los 5 niveles de la planeación estratégica que incluyen establecer una visión, realizar análisis internos y externos, desarrollar una estrategia, implementar planes de marketing y operaciones, y evaluar el retorno financiero. Final
Un buen plan de negocios
El documento propone 7 pasos para elaborar un buen plan de negocios: 1) Describir claramente la empresa, su visión y viabilidad. 2) Tener claras las características y necesidades a satisfacer del mercado. 3) Posicionar el negocio usando publicidad. 4) Describir la competencia y cómo se mejorará. 5) Realizar un presupuesto de gastos. 6) Establecer estrategias de ventas y marketing. 7) Poseer un equipo gerencial capaz.
Sesión Planificación Estratégica Projecta21 2011
Este documento presenta los objetivos y programa de una jornada sobre planificación estratégica. Los objetivos incluyen entender la necesidad de planificar utilizando herramientas creativas y objetivas, y dominar conceptos clave como misión, visión y estrategia. El programa cubre temas como análisis interno y externo, la estrategia de los océanos azules, el proceso de planificación estratégica y herramientas como el mapa estratégico y el cuadro de mando integral.
Administración estratégica
El documento habla sobre la planeación estratégica de empresas. Explica que la planeación consiste en definir metas, estrategias y planes para lograr dichas metas de manera coordinada. Luego describe que las estrategias son medidas para competir de forma exitosa y hacer crecer el negocio. Finalmente, detalla las fases del proceso de planeación estratégica que incluyen desarrollar una visión, misión y valores, establecer objetivos, elaborar una estrategia y monitorear el desempeño.
Envio hoy ing patricio
El documento describe diferentes tipos de planteamientos estratégicos para una empresa, incluyendo el planteamiento político, estratégico, logístico y táctico. El planteamiento político implica definir las guías generales de acción para la empresa. El planteamiento estratégico involucra establecer los objetivos primarios de la empresa y formular un plan para alcanzarlos. El planteamiento logístico se enfoca en establecer objetivos de línea y de apoyo, así como procesos de programación y control de producción. El planteamiento t
Unidad 02
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico de empresas. Explica los tres tipos de decisiones que toman las empresas (estratégicas, tácticas y operativas) y los componentes clave de la estrategia como la misión, visión, objetivos y análisis FODA. También describe herramientas como la cadena de valor y las cinco fuerzas de Porter para analizar la posición competitiva de una empresa.
Clase 3 etapas de formacion de empresa
Este documento presenta un taller sobre emprendimiento. Explica conceptos clave como el espíritu empresarial, las ventajas y desventajas de ser empresario, y las cualidades necesarias. Luego, detalla 8 etapas para crear una empresa, desde la generación de ideas hasta lograr el crecimiento del negocio. El objetivo general es brindar herramientas y conocimientos para que los participantes puedan emprender con éxito.
Balanced scorecard, Gabriela Salas UNA-PUNO
Balanced Scorecard aplicado a la Hotelería, por Gabriela Salas. Estudiante de la Universidad nacional del Altiplano - Curso de DIRECCION Y GERENCIA ESTRATEGICA HOTELERA.
Planificación Integrada de Negocios
El documento presenta un resumen del proceso de planificación integrada de negocios. Explica que la planificación estratégica, el plan operativo y el manejo de resultados deben estar alineados para cumplir la misión de la organización. También describe los componentes clave de este proceso como la declaración de misión, las posiciones de excelencia estratégica, los objetivos, los planes de acción y el presupuesto.
Presentacion planeacion estrategica
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la misión, visión, valores, análisis estratégico, estrategias, objetivos y planes de acción. Explica que la planeación estratégica implica varias fases como la fundamentación estratégica, planes a largo plazo, planes tácticos y planes operativos, con el fin de guiar el desarrollo y desempeño de la organización.
Gerencia Integral: Habilidades Basicas
El documento habla sobre las funciones del gerente integral, incluyendo funciones interpersonales, informacionales y decisionales. También cubre temas como la negociación, los modelos de solución de conflictos, la gestión del desempeño, la motivación personal y la ética.
Gerencia integral:Habilidades Basicas
El documento habla sobre la gestión integral. Menciona que el gerente integral debe dominar múltiples funciones como representar a la empresa, dirigir subalternos, comunicar objetivos, y asignar recursos. También cubre temas como la negociación, resolución de conflictos, y coaching para mejorar el desempeño individual y organizacional.
Portafolio de servicios Lemon tree Consulting
El documento describe varias soluciones de consultoría que ofrece Lemontree para apoyar a las empresas, incluyendo el diseño y gestión de estrategias organizacionales, consultoría en servicios financieros, y cobranza integral y administración de riesgos. Lemontree ayuda a las empresas a mejorar sus procesos, implementar mejores prácticas, y alcanzar un equilibrio entre crecimiento y gestión de riesgos.
Planificación Estratégica Balanced Scorecard y Pyme's, por FUNDES
Seminario Diario Pyme - 10 de septiembre de 2008
Taller Teórico Práctico de planificación estratégica para lograr el crecimiento de mi empresa.
Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
Mercadeo expo
El documento describe los conceptos y herramientas clave del marketing, incluyendo el desarrollo de estrategias de crecimiento, la matriz de expansión de productos y mercados, la segmentación de mercados, y la mezcla de marketing. También discute el análisis FODA y los procesos de planeación, implementación, control y evaluación en el marketing.
Planeacinestratgicatcticayoperativa 140606160858-phpapp02
Este documento describe los conceptos fundamentales de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica la importancia de definir la misión, visión y valores de la organización, y establecer objetivos medibles. Asimismo, detalla las diferentes etapas del proceso de planeación estratégica como el análisis interno y externo, y la formulación de estrategias. Finalmente, enfatiza la necesidad de revisar periódicamente el plan para asegurar su implementación efectiva.
Planeación estratégica y operativa
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. Además, detalla los pasos del proceso de planeación como investigación, definición de objetivos, establecimiento de programas y presupuest
Similar a Mapa conceptual (20)
Planificación Estratégica Balanced Scorecard y Pyme's, por FUNDES
Planificación Estratégica Balanced Scorecard y Pyme's, por FUNDES
Planeacinestratgicatcticayoperativa 140606160858-phpapp02
Planeacinestratgicatcticayoperativa 140606160858-phpapp02
Mapa conceptual
- 1. Plan de Negocio Para elaborar un plan de negocio es necesario principalmente fijarse metas y objetivos el cual ayuda a desarrollar puntos específicos que necesita la organización Definición de Exposición Competencia recursos Oportunidades del objetivo Resumir las Financiación Exponer ventajas distribución, Usar palabras que necesidades y definir competitivas promoción, ayuden al desarrollo la naturaleza de la etc. de la organización posibles a satisfacer organización Ventajas Riesgos Pasos para un Estimar los riesgos Estimar la rentabilidad de mejor plan de de los objetivos los objetivos que se negocio propuestos y desean alcanzar resumir como pueden controlarse a corto y largo plazo
- 2. Definir el concepto básico del negocio Reunir los datos sobre la perspectiva y los puntos específicos del concepto del negocio Especificar el fin del negocio Revisar planes modelos que sirvan de utilidad