Mapa conceptual (plan de negocio)
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"El Plan de Negocio como herramienta en el proceso innovador de la Pequeña y Mediana Empresa" UNIVERSIDAD FERMIN TORO MODALIDAD: SAIA
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Estudio financiero
La información obtenida en el estudio de mercado, técnico, de organización y legal es la base para la elaboración de un buen estudio financiero y este a su vez será la base para la evaluación económica y social del negocio y para gestionar el financiamiento necesario para la ejecución y puesta en marcha.
Las Inversiones
El Financiamiento
Los Presupuestos de operación
Los Estados Financieros Pro-forma
Son parte fundamental de la formulación del proyecto de inversión y se inicia la evaluación del mismo.
Recursos Físicos y Recursos Tecnológicos
Este documento describe los recursos físicos y tecnológicos de una empresa. Los recursos físicos incluyen bienes como oficinas, maquinaria, vehículos e insumos. La administración debe gestionar estos recursos de manera efectiva. Los recursos tecnológicos incluyen equipos, software y conocimientos. La gestión tecnológica implica adoptar tecnologías de manera estratégica para lograr objetivos y mantener la competitividad.
Casos practico
Este capítulo analiza los retos que enfrentan artesanos de comunidades otomíes en Amealco de Bonfil, Querétaro, para comercializar exitosamente sus muñecas de trapo, producto con valor cultural. Aunque esta actividad ha evolucionado desde los años 70, ahora enfrentan problemas como la competencia de productores de otras regiones que las comercializan al mayoreo a menor precio. Para proteger este producto con denominación de origen y evitar la competencia desleal, deberían obtener su registro en la Ley de Propiedad Industrial, la cual
Herramientas de Análisis de Diagnostico Empresarial.
El documento presenta varias herramientas de análisis estratégico como el análisis FODA, la matriz BCG y el análisis de las 5 fuerzas de Porter. Explica que el análisis FODA permite diagnosticar la situación actual de una organización, la matriz BCG analiza la posición de productos/negocios en el mercado, y el análisis de Porter identifica amenazas competitivas. También presenta el análisis DAFO y la auditoría operacional para evaluar controles y eficiencia.
Matriz Interna – Externa
Este documento presenta la Matriz de Evaluación Interna y Externa (IE) para cuatro divisiones de una empresa. Describe cómo la IE proporciona un análisis gráfico de las diferencias entre divisiones basado en dos dimensiones clave: resultados internos y externos. Cada división se evalúa en términos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para generar puntuaciones en las dos dimensiones y ubicarla en una de las nueve celdas de la matriz.
Matrices efi efe foda
El documento presenta una introducción al uso de matrices como herramientas de análisis estratégico. Describe la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar las oportunidades y amenazas externas de una organización, así como sus fortalezas y debilidades internas, con el fin de desarrollar estrategias efectivas.
Presentación de la Matriz PEYEA
Presentación en la que se define y demuestra cómo funciona y en que forma se debe realizar una Matriz PEYEA.
Teoría del Negocio
Peter Drucker argumenta que las organizaciones a menudo fracasan porque sus supuestos sobre el entorno, la misión y las competencias nucleares ya no se ajustan a la realidad. Sugiere que las organizaciones deben cuestionar periódicamente cada uno de sus productos, servicios y políticas para determinar si las iniciarían hoy, y deben estudiar lo que sucede fuera de la empresa observando a los no clientes. Esto ayudará a las organizaciones a mantenerse alerta y cambiarse a sí mismas cuando sea necesario.
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Direccion Estrategica
Este documento presenta el temario de un curso de Dirección Estratégica. El temario incluye 10 capítulos que cubren conceptos clave como la situación actual de la organización, la visión, misión y valores, el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos estratégicos, la selección e implementación de estrategias, y el plan estratégico integral. También incluye dos apéndices sobre investigación y la evolución del pensamiento estratégico.
ACTIVIDAD 2 CORTE II ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION
Este documento contiene información sobre conceptos clave relacionados con el estudio de mercado como parte de un proyecto de titulación en la Universidad Panamericana del Puerto en Venezuela. Explica la importancia del estudio de mercado, los tipos de información que contiene, cómo se clasifican los productos y servicios, conceptos como oferta y demanda, canales de distribución, y factores como precio y punto de equilibrio.
Presupuesto de producción
El documento describe el presupuesto de producción. El presupuesto de producción determina la cantidad de artículos que se fabricarán durante el período presupuestado tomando en cuenta las ventas proyectadas, los inventarios iniciales y finales deseados, y las políticas de inventario. El presupuesto de producción es necesario para planificar los requerimientos de materia prima, mano de obra y gastos asociados con la fabricación.
Introducción al diagnóstico empresarial
Introducción al diagnostico empresarial, es importante cuestionar en que área de trabajo puede estar fallando mi empresa.
Diseño de Plan Estratégico de Marketing
El presenta trabajo tiene como objetivo desarrollar los conceptos básicos de marketing a través del diseño de un plan estratégico de marketing para la empresa gastronómica Diego Panesso Catering, encargada de asesorar y prestar servicios
de alimentos y bebidas. Para esto se hará un recorrido por la fundamentación teórica actual del marketing.
Matrices estratégicas
El documento describe nueve matrices estratégicas utilizadas en el análisis estratégico, incluyendo la matriz EFE, EFI, MPC, FODA, SPACE, BCG, IE, GE y MPEC. Explica que el proceso de análisis estratégico implica tres etapas: entrada, conciliación y decisión, en las cuales se utilizan diferentes matrices en cada etapa.
Analisis Interno de las Empresas
Presentación con un tutorial de como realizar la auditoria interna del Marketing y poder definir las fortalezas y debilidades de la empresa.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
El documento describe la importancia del diagnóstico organizacional para identificar áreas de mejora en una empresa. Explica que el diagnóstico involucra un autoanálisis del estado actual de la organización y la identificación de problemas para desarrollar un plan de acción. También describe elementos clave del diagnóstico organizacional, diferentes tipos de diagnóstico y las ventajas e inconvenientes del proceso.
El entorno global de las organizaciones
Este documento describe los ocho ámbitos del entorno general que afectan a las organizaciones: ámbito sectorial, cultural, legal y político, económico, tecnológico, de recursos humanos, de recursos físicos y de clientes y consumidores. Explica que cada organización se ve afectada de manera diferente por estos ámbitos debido a sus características únicas. Además, señala que el entorno crea incertidumbre y restricciones para las organizaciones debido a su complejidad, cambio constante
Analisis de oportunidades
Este documento describe el análisis de oportunidades y el análisis DAFO como herramientas importantes para que las empresas estudien su situación interna y externa. Explica que el análisis DAFO implica evaluar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa mediante el estudio de factores internos y externos. Además, detalla las etapas de realizar un análisis DAFO, incluyendo el análisis externo, interno y la creación de una matriz DAFO.
MANUAL DE FUNCIONES Y MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EMPRESA: COMERCIAL NUTRESA S.A.S
Este documento presenta el manual de funciones y procedimientos de la empresa Comercial Nutresa S.A.S. Incluye la introducción, objetivos, descripción de la empresa, sus valores y 10 cargos con sus respectivas funciones. Los cargos analizados pertenecen a las áreas operativa y de ventas, y van desde el Jefe de Ventas y Jefe de Logística hasta Vendedores, Auxiliares y Operarios. El propósito es regular y organizar la estructura interna de la empresa a través de las funciones asignadas a cada cargo.
(Inv. Mercados) Tema 2 - Problema de investigación de mercados
El documento describe el proceso de definición de un problema de investigación de mercados. Explica que es importante definir claramente el problema para guiar correctamente el proyecto de investigación. Detalla las tareas como discusiones con tomadores de decisiones, entrevistas con expertos y análisis de datos secundarios que ayudan a definir el problema. También explica la diferencia entre un problema de decisión gerencial y un problema de investigación de mercados, y cómo estos se relacionan durante el proceso de definición del problema.
Estructura organizacional
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Explica que la organización implica coordinar personas y recursos para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Describe las etapas del proceso administrativo y conceptos clave como la estructura formal e informal de una organización. El documento provee detalles sobre cómo diseñar una estructura organizacional efectiva.
Analisis FODA Ferreteria
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica sus fortalezas como la variedad de productos, servicio al cliente e instalaciones, y debilidades como la ineficiencia en inventarios y falta de capacitación de empleados. También expone oportunidades como nuevas tecnologías y amenazas como la competencia y situación económica. Finalmente, propone estrategias FO, DO, FA y DA para aprovechar fortalezas u oportunidades y reducir debilidades o amenazas.
Matriz de evaluación de factores internos
El documento describe el proceso de auditoría interna para identificar las fortalezas y debilidades de una organización. Explica cómo construir una matriz de evaluación de factores internos (MEFI) listando y asignando pesos y calificaciones a los factores clave. La MEFI resume la posición interna de la organización, donde un puntaje total superior a 2.5 indica una posición fuerte. El documento concluye con un ejercicio práctico para construir una MEFI e interpretar los resultados.
Pasos para elaborar la matriz peyea
El documento describe los pasos para elaborar la Matriz PEYEA según diversos autores. Estos incluyen seleccionar variables clave, asignar valores numéricos, calcular promedios, registrarlos en el gráfico, trazar un vector direccional y determinar la posición estratégica. Se provee un ejemplo aplicando los pasos a McDonald's, ubicándola en una posición conservadora dada su fuerza financiera y estabilidad ambiental moderadas. Finalmente, se resume que la matriz busca establecer las mejores estrategias según la posición inter
Cadenas de valor - Michael Porter
Michael Porter desarrolló el concepto de análisis de la cadena de valor para ayudar a las empresas a crear y mantener una ventaja competitiva. La cadena de valor clasifica y organiza los procesos de negocio de una empresa para enfocar los programas de mejora. Las diferencias en las cadenas de valor entre competidores son una fuente clave de ventaja competitiva.
PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
Este documento define las pequeñas y medianas empresas (PYMES) y discute su clasificación según el número de empleados. Explica que las PYMES son empresas con entre 16 y 250 empleados que son dirigidas por sus dueños y usan más mano de obra que capital. También destaca que las PYMES juegan un papel importante en la economía mexicana al crear empleos y elevar el nivel de vida.
Matriz peea y gcb
La matriz analiza las divisiones de una empresa según su participación en el mercado y la tasa de crecimiento de la industria. Existen cuatro cuadrantes: 1) Incógnitas requieren decidir si conservar o eliminar productos, 2) Estrellas generan utilidades y deben recibir apoyo, 3) Vacas lecheras aportan recursos pero tienen poco crecimiento, 4) Perros tienen poco crecimiento y participación, por lo que deben reducir gastos o liquidarse. La matriz guía las estrategias pero no considera otros factores como ventajas
Preparacion y evaluacion de proyectos sapag
Este documento presenta una introducción al estudio y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto nace para resolver un problema o aprovechar una oportunidad y que la evaluación determina la mejor solución. También describe los diferentes tipos de proyectos, las etapas del proceso de evaluación como la prefactibilidad y factibilidad, y los estudios requeridos como el técnico, de mercado, financiero y de impacto ambiental.
Plan de negocios
El documento describe el plan de negocios como una herramienta formal para sistematizar y desarrollar una idea de negocio en una empresa viable. Explica que un plan de negocios debe incluir una descripción del mercado objetivo, la posición competitiva, los costos de producción y ventas, y las fortalezas gerenciales. Además, señala que un plan de negocios es útil para detectar errores, obtener financiamiento, negociar con proveedores, captar socios, definir resultados y anticipar dificultades.
Plan de negocios
El documento presenta un resumen del contenido y propósito de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios describe un proyecto empresarial detallando aspectos como el mercado objetivo, la viabilidad financiera y operativa del negocio, y los recursos necesarios para ponerlo en marcha de manera exitosa. Incluye secciones para el análisis del mercado, la competencia, las fortalezas y debilidades, y los objetivos y estrategias de marketing, entre otros elementos importantes. El plan busca evaluar la factibilidad del proyect
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El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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- 2. esta estructurado NEGOCIO MARKETING MERCADO descripción historia Del propósito o misión; que se espera lograr Resaltar los éxitos pasados además del producto o servicio y cómo se piensa desarrollar y llevar a cabo el proceso de fabricación como tiene Como objetivo la fijación de estrategias comerciales su Estudio económico -financiero describe La Organización la cual establece Funciones directivas para la elaboración de Proyectos tamaño del mercado descripción Utiliza números para comprobar que hay un mercado viable y su potencial de crecimiento de la Viabilidad técnica, económica y financiera los cuales influyen en La Competencia en relación al análisis de precios y Operaciones como Desarrollo y comercialización de un producto y Los posibles riesgos Que pueden ser Recesión y cambios en la demanda Análisis del entorno Análisis operacional Evaluación de riesgo Proyecciones financieras para Pequeñas empresas Medianas empresaslo que implica Ser una herramienta fundamental para que su empresa sea un éxito y Un instrumento que va evolucionando y adaptándose a los cambios lo cual tiene como propósito Establecer las bases de funcionamiento, buscar y convencer a posibles Inversionistas y conocer las perspectivas futuras