Este documento describe las funciones administrativas y tipos de organización, dirección, control y planeación en una empresa. Explica que la organización define las actividades y los recursos, la dirección establece los objetivos y toma decisiones, y el control mide el desempeño y corrige para alcanzar las metas. También describe diferentes tipos de liderazgo, organización, planes y controles usados en las empresas.

1. OrganizaciónDirecciónControlPlaneaciónFUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN LOS QUE SE OPRGANIZA UNA EMPRESA Cuales son? <br />Condiciones adecuadas para el trabajo en equipo Objetivos y recursosDistribuir y disponer de los recursos de la organizaciónEl desempeñoDefine y decide Qué hace Debe crear Mide y corrige <br />Para cumplir con las metas organizacionales y grupales Alcanzar los Objetivos EstratégicosLa consecución de los objetivos organizacionales y la realización de planes establecidos Prever el futuro de una organizaciónAplican sus habilidades de sus relaciones interpersonales, para motivar a sus subordinadosCaracterística propia, tener confianza En sí mismoLiderazgo de MujeresCarismáticoHace uso muy reducido de su poder, porque concede un alto grado de independencia en sus operacionesLiberal o de rienda sueltaAplican sus habilidades de sus relaciones interpersonales, para motivar a sus subordinados.Democrático ó ParticipativoSon los que toman las decisiones, pero antes de hacerlo escuchan las opiniones de sus seguidoresAutocrático BenevolenteLíder que impone y espera cumplimientoAutocráticoTerritorial o geográficaAgrupa las actividades de la empresa según los productos o líneas de productosProductoEs la combinación de los patronos de la organización funcional y de la organización de proyectosMatricialSe requiere de administradores y equipo de soporte expertos en problemas de los clientesTipo ClienteSe agrupan por zonas, territorios. Cada una tiene un Administrador.Reune las actividades de acuerdo a las funciones que realiza la empresa Función empresarialEs cualquier actividad personal deliberadaInformalBusca que todos los trabajadores contribuyan con el logro de los objetivosFormalComo deben cumplirse las actividadesFundamental para la planificaciónConjunto metas, políticas, reglas, etc.ProgramasPresupuestosProcedimientosReglasEstablece acciones específicasSon enunciados o criterios generales que orientan el pensamiento en la toma de decisionesPolíticasIdentifica la función básica o tarea de la empresa, dependencia o de cualquiera parte de ellaMisiónDetermina los objetivos básicos a largo plazo de una empresaSon los fines hacia donde se encaminan las actividades de una empresaEstrategiaMetasTipos de DirecciónTipos de OrganizaciónTipos de planesPlanear es Su finalidad Para qué? Garantiza<br />.Grupo de empresas o personas independientes se conectan entre sí por medio de la tecnología de la informaciónVirtual<br />Tipo Control<br />PreliminarPreliminar .Incluye todos los esfuerzos de la gerencia para aumentar la probalidad de que los resultados actuales concuerden favorablemente con los resultados planificados.<br />ConcurrenteConcurrente. Las actividades de los supervisores que dirigen el trabajo de sus subordinados<br />Planear, Hacer, Verificar, ActuarAplicarla en la política y objetivos de calidad así como la red de procesos la probabilidad de éxito sea mayor. Destacan los resultados históricos como base para corregir acciones futuras.Retro AlimentaciónCiclo PHVA<br />