ALINEACION ESTRATEGICA

1. CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE
COMERCIO
BALANCED SCORECARD
NRC: 3100
Ing. Rosario Pineda
Foro 2
Segundo Parcial
Alumna:
ESTEFANÍA RUIZ
OCTUBRE-FEBRERO

2. Enunciado:
¿Explique por qué es importante el alineamiento estratégico?
Respuesta:
Este concepto de alineamiento estratégico es fundamental, ya que le permite a los
gerentes, jefes y supervisores de cualquier nivel de la organización la capacidad de:
 Sincronizar los esfuerzos de las diferentes unidades de negocio,
procesos y departamentos funcionales, a la visión y estrategia de la organización
 Eslabonar el trabajo diario de todos los empleados al logro de los
resultados claves de la organización
 Orientarse completamente hacia las necesidades de los clientes,
accionistas y empleados ( y en casos necesarios: proveedores y comunidad)
 Integrar los procesos del área de Recursos Humanos hacia la
estrategia de la organización para desarrollar gente de alto desempeño.
 Mejorar continuamente el desempeño de unidades, departamentos,
procesos y personas.
El desempeño de un sistema integrado, es más relevante que el desempeño de las
partes independientes, o dicho en otras palabras, para lograr el desempeño del sistema, es
necesario alinear (sincronizar) el desempeño de cada uno de los componentes individuales
de dicho sistema. El alineamiento estratégico permite que exista una congruencia entre la
estrategia del negocio planteada por la alta dirección y los subsistemas. Esto con la
finalidad de que la organización cumpla con sus objetivos propuestos, optimice su

3. rendimiento y mantenga su ventaja competitiva sostenible en el largo plazo. A su vez, es el
proceso sistematizado que permitirá que la visión, misión, los valores que rigen el
comportamiento de los colaboradores y la propuesta de valor se vinculen y articulen
coordinadamente.
De forma similar, el concepto de alineamiento está construido bajo el criterio que
para lograr la visión, estrategia y los resultados que la organización busca alcanzar, es
necesario sincronizar efectivamente los esfuerzos de unidades de negocio, departamentos y
procesos independientes.
¿Cuáles son los componentes de la organización que debemos alinear a la
estrategia?
Son varios los diversos componentes de la organización que debemos alinear a la
estrategia, entre las cuales las más importantes son:
objetivos, metas, mediciones, incentivos, proyectos,
recursos y presupuestos, estructura, procesos,
cultura, competencias y comportamientos,
conocimientos y habilidades y sistemas de
información.

4. Referencia
Norton,R. K.(18 de 12 de 2016). Isoscorecard .Obtenidode
https://isoscorecard.wordpress.com/2016/12/18/4-5-plan-estrategico-alineamiento-
estrategico/
Valle,Y.(17 de juniode 2016). Conexionesan.Recuperadoel 12de 01 de 2018, de
https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2016/06/17/alineamiento-estrategico-
clave-en-el-logro-de-los-objetivos-organizacionales/