Información tomada del libro la administración Estratégica, capitulo uno.
Gallardo. J. (2015) Administración Estratégica. de la visión a la ejecución. Ed. Alfaomega.Bogotá.
2. Laadministración.
Proceso dirigido al aprovechamiento con eficiencia
y eficacia, de los recursos de una organización,
para la consecución de uno o mas objetivos a
largo plazo.
Planear, organizar, dirigir y controlar, dichos
recursos y /o actividades, para el mejoramiento
continuo de la organización.
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3. Estrategia.
Conjunto de Objetivos a largo plazo y
los procedimientos para la
consecución de dichos objetivos.
Los alcances de una estrategia
organizacional, es lograr que dicha
organización tenga mayor poder
frente a otra. Calidad,
posicionamiento, publicidad,
logística, etc.
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4. Planeación.
Formulación de ideas y actividades
alcanzar los objetivos.
Principios:
Precisión, flexibilidad, universalidad,
racionalidad, continuidad, previsión,
consistencia, unidad, factibilidad,
rentabilidad, compromiso, inherencia,
participación y factores limitantes.
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5. Organización
Es coordinar todas las actividades y al
personal de una empresa,
estableciendo, jerarquías,
responsabilidades , asignando
funciones a cada uno de los
colaboradores , para el debido
aprovechamiento de los recursos de
la misma y así realizar y alcanzar las
metas de la empresa.
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6. Principiosdela
organización.
Adaptación e innovación.
Continuidad.
Coordinación
Difusión
Especialización: entre mas especifica y limitada sea el campo de acción de
un trabajador, mayor será su destreza , mas eficaz y eficiente será.
Interdependencia: interrelacionadas como sistema.
Objetivos: las actividades deben estar establecidas para la consecución de
los objetivos de la empresa.
Jerarquía
Prioridad de autoridad, responsabilidad.
Unidad de mando. Para cada función se debe asignar un jefe.
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