El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos debe comunicar efectivamente, gestionar, ejecutar y controlar el proyecto. También describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto y las estructuras organizacionales que pueden adoptarse.
Este mapa conceptual muestra la estructura de la gerencia de proyectos, haciendo énfasis en el rol profesional, ciclo de vida,responsables y estructura organizacional de un proyecto
Este mapa conceptual muestra la estructura de la gerencia de proyectos, haciendo énfasis en el rol profesional, ciclo de vida,responsables y estructura organizacional de un proyecto
mapa conceptual de gerencia de proyectos donde resuelve las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Frank Stange, Rechtsanwalt in Dresden, gibt einen Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen, die zu beachten sind, um nicht in die “Abmahnfalle” zu laufen.
mapa conceptual de gerencia de proyectos donde resuelve las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Frank Stange, Rechtsanwalt in Dresden, gibt einen Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen, die zu beachten sind, um nicht in die “Abmahnfalle” zu laufen.
Soporte utilizado durante la presentación del "SIIE 2012 - Andorra" introduciendo algunos tópicos y experiencias sobre emprendedoras para que posteriormente pudieran trabajar un Business Model Canvas en el Workshop.
Mapa conceptual que responde a los interrogantes
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Actividad 1.2
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Presente a los compañeros el mapa conceptual en slideshare para recibir aportes y mejorarlo. (opcional)
Publíquelo en SlideShare. Esto con el fin que cada uno de los participantes pueda compartir su punto de vista y enriquecerse con la opinión de los demás. Esto hace que la formación no sea individual sino que pueda aprovecharse y enriquecerse con la formación colaborativa creada en conjunto con todos los participantes del curso.
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos donde se presentan las características de un gerente, los responsables dela ejecución de un proyecto y el ciclo de vida de un proyecto.
Mapa conceptual sugerido por el profesor Francisco Vargas de la Universidad de Santander sobre gerencia de proyectos, destacando el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los principales responsables para la excelencia en gestión de proyectos.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
1. Centro de Educación Virtual
Campus Virtual UDES
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Mapa Conceptual: Gerencia der proyectos de tecnología Educativa
Actividad 1.2:
Mapa conceptual: la gerencia y ciclo de vida de los proyectos
Presenta:
Ayde Jonaira Bustamante Monsalve
Asesor Tutor
Mag. Milena Maiguel Villalba
Medellín, Antioquia, Colombia. Febrero de 2017
2. Que
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Debe
Comunique efectivamente
Gestione
Ejecute y controle
Lidere
Seleccione personal
Rol profesional
Planifique y organice
Ciclo de vida
Inicial
Intermedia
Un producto entregable y
verificable
Fases ligadas al desarrollo del
cronograma
Final
Responsables
Clientes
Equipo de dirección
Patrocinador
Tener planificación estratégica
Tener duración
Arrojar resultados
Ser gradual
Organización
Personal de la empresa
Miembros del equipo
Grupo del trabajo
Director del proyecto
PMO oficina de gestión del proyecto
Reconoce objetivos
Establece metodologías
Ofrece información
Coordina la comunicación
Prevee riesgos
Crea y controla presupuesto
Controla y ejecuta cronograma
Garantizan
Funciones
Evalúa calidad
Gestiona recursos
Estructura organizacional
Funcional clásica
Matricial combinada
Orientada a proyectos
Matricial débil
Matricial fuerte
Matricial equilibrada
Pueden ser
Requiere
