Gerencia de proyectos, ciclo de vida de un proyecto, papel del profesional en la gestión de proyectos, fases iniciales de un proyecto

1. Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Maestría en Gestión de la Tecnología
Mapa conceptual Capítulo 1: Gerencia de Proyectos y
Capítulo 2: Fases Iniciales de un Proyecto
Elaborado por:
Beatriz Elena Isaza Marín

2. PROYECTO
Conjunto de actividades interrelacionadas y
coordinadas que permiten satisfacer
necesidades propias un contexto especifico
es
la optimización de recursos económicos y de
tiempo, y una adecuada gestión del talento
humano
A través de
Del liderazgo ejercido por un profesional
A partir
Papel
Cuyo
Funciones
Habilidades
DesarrolladasDurante un ciclo de vida (CVP)definido
como un conjunto de fases que
determinan el inicio y la terminación del
proyecto
inicial
intermedia
final
Define
Trabajo, tiempo y
entregables y
responsables fase
Fase Entregable
Acta
Informe
avance
Producto final
Fase de planificación
Planificación del alcancePlanificación
integración
Planificación de costosPlanificación del tiempo
cronograma
Comunicación asertiva
Poder de influencia
Capacidad de motivación hacia el logro
Empatía
Trabajo en equipo
Aplicar proceso administrativo a todas las fases del proyecto (planear- organizar –
dirigir y controlar)
Conducir a la competitividad generando expansión y mejoría
Garantizar gestión desde la planeación estratégica de la empresa
Participar del proceso de toma de decisiones
Plantear y ejecutar acciones preventivas- correctivas y de mejora
Asumir responsabilidad sobre logro de los objetivos
Manejar asertivamente relaciones jerárquicas
Se enmarca
Y
Aportar desde su experiencia en la planificación y desarrollo del proyecto
Aplicar efectivamente el ciclo PVHA(PVRA)
GERENCIA DE
PROYECTOS
Se enfoca
Aplicación del proceso
administrativo
Sobre
Direccionando
Determinando
Acta
constitución
Enuncia alcance
Determina objetivos
Desarrolla plan gestión
Identifica elementos de ejecución
Supervisa y controla
Armoniza con objetivos
empresariales
Plan de gestión para
el alcance
Define impacto
cronograma
Diagrama de red
Ruta Critica
Diagrama de Gantt
Estimación de costos
Determinación
presupuesto
Control de
costos
Propietarios, inversionistas, contratistas. (Etc)
DirectorCliente
Organización que ejecuta
Personal de la empresa que ejecuta el proyecto
Miembros del equipo del proyecto.
Grupo de trabajo
Patrocinador Equipo de dirección del proyecto
Oficina de Gestión de Proyectos
Interesados y
responsables del CVP
Son

3. Referencias
• UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
•
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN
DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of
Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.
• Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa- Campus
Virtual UDES