Mapa conceptual maestria i modulo.docx
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•148 vistas
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para dar solución a una necesidad de manera estratégica. Incluye la planificación, organización, ejecución y control de proyectos a través de fases iniciales, intermedias y finales para entregar resultados medibles y verificables.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Edwin ordoñez actividad1_2_mapac
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto. Actividad del modulo gerencia de proyectos de la Universidad de Santander
Karem mrtinez cuadros_actividad1_2_mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos de un proyecto para definir objetivos claros, organizar participantes y responsables, planificar y ejecutar actividades, controlar recursos como tiempo, costo y personal, y dividir el ciclo de vida del proyecto en fases inicial, intermedia y final para cumplir los objetivos trazados. También describe los roles clave en un equipo de proyecto como el director del proyecto, propiet
Mapa conceptual: Gerencia de proyectos
Mapa conceptual sugerido por el profesor Francisco Vargas de la Universidad de Santander sobre gerencia de proyectos, destacando el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los principales responsables para la excelencia en gestión de proyectos.
Gerencia y ciclo de vida de los proyectos
elementos, características, fases de un proyecto, rol de un profesional en la elaboración de proyectos
Narly esala actividad1 2_mapac.pdf
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto, destacando que la gerencia de proyectos establece responsabilidades para los roles como el director ejecutivo, director de proyecto, cliente, coordinadores y patrocinadores para organizar y administrar de manera eficiente los recursos como el tiempo, costo y metas durante las diferentes etapas del ciclo de vida del proyecto.
GERENCIA DE PROYECTOS Genny johana barajas actividad 1 mapa conceptual
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos. Explica que un gerente de proyectos planifica, lidera, administra y controla los recursos para lograr los objetivos del proyecto de manera eficiente y de calidad. También describe el ciclo de vida de un proyecto, que incluye etapas como la identificación de necesidades, formulación, selección, ejecución, puesta en operación y cierre. Además, señala que un proyecto finaliza cuando se cumplen sus objetivos, ya no es posible alcan
Liliana riverosurrego actividad1_2mapac
Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. La gerencia de proyectos es una rama de la administración que organiza y administra recursos a través de proyectos para alcanzar objetivos claros. El ciclo de vida de un proyecto tiene tres fases principales: inicial, intermedia y final, las cuales están enlazadas para producir un producto o servicio final. El ciclo de vida se caracteriza por ser gradual, constante pero flexible, y por entregar resultados parciales.
Mapaconceptualgerenciadeproyectos
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la disciplina que organiza y administra recursos para ejecutar proyectos. Se divide el ciclo de vida de un proyecto en fases inicial, intermedia y final, en cada una de las cuales se realizan acciones específicas para planificar, ejecutar y verificar el proyecto.
Recomendados
Edwin ordoñez actividad1_2_mapac
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto. Actividad del modulo gerencia de proyectos de la Universidad de Santander
Karem mrtinez cuadros_actividad1_2_mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos de un proyecto para definir objetivos claros, organizar participantes y responsables, planificar y ejecutar actividades, controlar recursos como tiempo, costo y personal, y dividir el ciclo de vida del proyecto en fases inicial, intermedia y final para cumplir los objetivos trazados. También describe los roles clave en un equipo de proyecto como el director del proyecto, propiet
Mapa conceptual: Gerencia de proyectos
Mapa conceptual sugerido por el profesor Francisco Vargas de la Universidad de Santander sobre gerencia de proyectos, destacando el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los principales responsables para la excelencia en gestión de proyectos.
Gerencia y ciclo de vida de los proyectos
elementos, características, fases de un proyecto, rol de un profesional en la elaboración de proyectos
Narly esala actividad1 2_mapac.pdf
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto, destacando que la gerencia de proyectos establece responsabilidades para los roles como el director ejecutivo, director de proyecto, cliente, coordinadores y patrocinadores para organizar y administrar de manera eficiente los recursos como el tiempo, costo y metas durante las diferentes etapas del ciclo de vida del proyecto.
GERENCIA DE PROYECTOS Genny johana barajas actividad 1 mapa conceptual
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos. Explica que un gerente de proyectos planifica, lidera, administra y controla los recursos para lograr los objetivos del proyecto de manera eficiente y de calidad. También describe el ciclo de vida de un proyecto, que incluye etapas como la identificación de necesidades, formulación, selección, ejecución, puesta en operación y cierre. Además, señala que un proyecto finaliza cuando se cumplen sus objetivos, ya no es posible alcan
Liliana riverosurrego actividad1_2mapac
Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. La gerencia de proyectos es una rama de la administración que organiza y administra recursos a través de proyectos para alcanzar objetivos claros. El ciclo de vida de un proyecto tiene tres fases principales: inicial, intermedia y final, las cuales están enlazadas para producir un producto o servicio final. El ciclo de vida se caracteriza por ser gradual, constante pero flexible, y por entregar resultados parciales.
Mapaconceptualgerenciadeproyectos
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la disciplina que organiza y administra recursos para ejecutar proyectos. Se divide el ciclo de vida de un proyecto en fases inicial, intermedia y final, en cada una de las cuales se realizan acciones específicas para planificar, ejecutar y verificar el proyecto.
Claudiamireyatovar.
La gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos necesarios para completar un proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y alcance planeados. Un proyecto sigue un ciclo de vida que incluye fases inicial, intermedia y final para planificar, ejecutar y entregar el producto final. Los responsables clave del ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el equipo de proyecto, el cliente y el patrocinador.
Mauricio Ortiz Carciofi actividad1_2mapac
Secuencia definida de eventos con un principio y un fin, es una disciplina que organiza y administra recursos
Rol profesion en_gestion_de_proyectos
El documento describe el rol del profesional en la gestión de proyectos y los estándares de calidad. Explica que un profesional organiza y administra los recursos como el tiempo, costos, metas y recursos a lo largo del ciclo de vida de un proyecto, el cual incluye fases iniciales, intermedias y finales. También identifica posibles elementos responsables como materiales, humanos y otros.
Patricia cifuentes actividad1_2mapac.pdf
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto está compuesto de fases como la fase inicial, intermedia y final, y que factores como el costo, personal requerido e incertidumbre afectan los proyectos. Además, identifica a los responsables clave del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo al director del proyecto, cliente, equipo de trabajo y patrocinador.
Patricia cifuentes actividad1_2mapac
Este documento trata sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto está compuesto por fases como la fase inicial, intermedia y final, y que factores como el costo, personal requerido e incertidumbre afectan los proyectos. Además, identifica a los responsables clave del ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto, cliente, equipo de trabajo y patrocinador.
Patricia cifuentes actividad1_2mapac
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto está compuesto de fases como la fase inicial, intermedia y final, y que factores como el costo, personal requerido e incertidumbre afectan los proyectos. Además, identifica a los responsables clave del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo al director del proyecto, cliente, equipo de trabajo y patrocinador.
Gerencia de proyectos
El documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos implica planificar, organizar y administrar recursos para lograr los objetivos del proyecto. Luego, detalla las cinco fases del ciclo de vida de un proyecto: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, presenta una tabla que resume los procesos involucrados en cada fase.
Mapa ana 2
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para ejecutar un proyecto de manera efectiva. Un proyecto tiene un objetivo y resultado claros, participantes y un responsable. El gerente de proyecto lidera el desarrollo del proyecto a través de tareas como la planificación, ejecución, control y selección del personal del equipo. Un proyecto sigue un ciclo de vida con diferentes fases como la inicial, intermedia y final.
Janethamparoorjuela actividad1 2_mapac
Gerencia de proyectos (rol del profesional, elementos necesarios ciclo de vida de un proyecto, responsables)
Hector mauricio jaramillo sanchez actividad 1 mapa conceptual
La gerencia de proyectos permite administrar y organizar los recursos de tiempo, dinero y materiales a través de las fases inicial, intermedia y final de un proyecto. Un proyecto está compuesto por personas y empresas dirigidas por un director general que define el trabajo, tiempos y responsabilidades de cada miembro del equipo principal e interesados para producir un producto, servicio o resultado a través de la comunicación, liderazgo, organización y motivación.
Patricia cifuentes actividad1_2mapac.pdf
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto tiene fases iniciales, intermedias y finales, y que está compuesto por un conjunto de fases en lugar de procesos. También identifica los roles clave en la gerencia de proyectos como el director del proyecto, el cliente, el equipo de trabajo, el equipo de dirección y el patrocinador. Además, destaca factores como el costo, riesgo e incertidumbre que pueden afectar el proyecto.
Historia de la tecnología educativa
El documento resume la evolución de la tecnología educativa a través de las décadas, desde su inicio en los años 40 en Estados Unidos hasta los últimos 20 años. Comenzó como campo de estudio en la década de 1940 y se consolidó en las décadas posteriores con la psicología del aprendizaje y el desarrollo de medios como la radio y la televisión. En las décadas de 1970 y 1980 se incorporó la informática y las nuevas tecnologías de la información. En los últimos 20 años han surgido diversos recursos de transmisión y la
Mapa conceptual maestria 2
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y sus partes importantes. La gerencia de proyectos se divide en tres fases: inicial, intermedia y final. El rol del profesional de gerencia de proyectos es planificar, gestionar recursos, y revisar el proyecto a lo largo de su ciclo de vida para conectar el inicio y el final.
Mapa conceptual .udes
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto implica administrar y organizar recursos como el tiempo, coste y alcance. Un proyecto se compone de fases como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El equipo principal del proyecto incluye al director del proyecto y otros responsables que actúan, revisan, hacen planes y planifican para alcanzar el producto final del proyecto.
ACTIVIDAD MAPA CONCEPTUAL MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ACTIVIDAD MAPA CONCEPTUAL MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVAInstitución Educativa CASD Simón Bolívar
El rol principal de un profesional en gerencia de proyectos es administrar los recursos de manera que se complete el ciclo de vida de un proyecto y se alcancen los objetivos de la empresa. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases que definen y conectan el inicio y fin de un proyecto. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director y el equipo del proyecto, el usuario, la empresa ejecutora y las partes interesadas.Historia de la tecnologia educativa
El documento describe la evolución de la tecnología educativa a través de los años. Comenzó con pizarras y diapositivas y ha evolucionado hacia la computadora, Internet y nuevas tecnologías. Explica que la tecnología educativa facilita el aprendizaje mediante el uso ético de recursos y procesos tecnológicos. También ha ayudado a hacer el proceso educativo más interesante, afectivo y eficiente.
Esquema AAA
Este documento presenta la agenda de avance de aprendizaje (AAA), que muestra el objetivo general del módulo, el mapa temático del texto guía y el método didáctico. La AAA permite interactuar con las diferentes actividades planificadas para cada plazo y proporciona recursos adicionales para apoyar el aprendizaje autónomo significativo del estudiante. El estudiante completará evaluaciones para medir los conocimientos adquiridos de acuerdo con la AAA.
Evolucion de tecnologia educativa
Este documento resume la evolución de la tecnología educativa a lo largo de la historia. Inicialmente se centró en los medios instructivos y enfoques conductistas, pero luego evolucionó a perspectivas más cognitivas y críticas a medida que cambiaron las disciplinas que la sustentan como la psicología. Actualmente integra diversas ciencias y se ha vuelto polisémico, vivo y contradictorio.
Presentación de yolanda ( ilan)
El documento resume la evolución de la tecnología educativa como disciplina a lo largo del siglo XX, desde su enfoque inicial centrado en los recursos audiovisuales hasta su conceptualización como campo de estudio multidisciplinar. Explica que en las décadas de 1960 se consolidó con asociaciones profesionales, pero luego fue criticada por su escasa influencia en los sistemas educativos. Más adelante se reformuló incorporando perspectivas de las ciencias sociales y las TIC. Finalmente, describe su desarrollo en España a través de la ley
Mapa conceptual sobre la tecnologia educativa
Technology has transformed education by making information more accessible and promoting new ways of teaching and learning. Digital tools allow educators to create multimedia content and develop interactive activities that engage students. When used appropriately, technology in the classroom enhances learning experiences and better prepares students for an increasingly digital world.
Mapa conceptual de la tecnologia educativa como disciplina pedagogica
La tecnología educativa surgió durante la Segunda Guerra Mundial para entrenar militares en Estados Unidos y se desarrolló más durante los años 1950 y 1960 con el auge de los medios audiovisuales. Factores como el desarrollo de la psicología conductista, los métodos de producción industrial y la difusión de los medios de comunicación masiva influyeron en su evolución. Actualmente, la tecnología educativa se enfoca en el diseño, desarrollo y evaluación de materiales educativos y en la integración de internet, medios y
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Claudiamireyatovar.
La gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos necesarios para completar un proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y alcance planeados. Un proyecto sigue un ciclo de vida que incluye fases inicial, intermedia y final para planificar, ejecutar y entregar el producto final. Los responsables clave del ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el equipo de proyecto, el cliente y el patrocinador.
Mauricio Ortiz Carciofi actividad1_2mapac
Secuencia definida de eventos con un principio y un fin, es una disciplina que organiza y administra recursos
Rol profesion en_gestion_de_proyectos
El documento describe el rol del profesional en la gestión de proyectos y los estándares de calidad. Explica que un profesional organiza y administra los recursos como el tiempo, costos, metas y recursos a lo largo del ciclo de vida de un proyecto, el cual incluye fases iniciales, intermedias y finales. También identifica posibles elementos responsables como materiales, humanos y otros.
Patricia cifuentes actividad1_2mapac.pdf
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto está compuesto de fases como la fase inicial, intermedia y final, y que factores como el costo, personal requerido e incertidumbre afectan los proyectos. Además, identifica a los responsables clave del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo al director del proyecto, cliente, equipo de trabajo y patrocinador.
Patricia cifuentes actividad1_2mapac
Este documento trata sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto está compuesto por fases como la fase inicial, intermedia y final, y que factores como el costo, personal requerido e incertidumbre afectan los proyectos. Además, identifica a los responsables clave del ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto, cliente, equipo de trabajo y patrocinador.
Patricia cifuentes actividad1_2mapac
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto está compuesto de fases como la fase inicial, intermedia y final, y que factores como el costo, personal requerido e incertidumbre afectan los proyectos. Además, identifica a los responsables clave del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo al director del proyecto, cliente, equipo de trabajo y patrocinador.
Gerencia de proyectos
El documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos implica planificar, organizar y administrar recursos para lograr los objetivos del proyecto. Luego, detalla las cinco fases del ciclo de vida de un proyecto: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, presenta una tabla que resume los procesos involucrados en cada fase.
Mapa ana 2
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para ejecutar un proyecto de manera efectiva. Un proyecto tiene un objetivo y resultado claros, participantes y un responsable. El gerente de proyecto lidera el desarrollo del proyecto a través de tareas como la planificación, ejecución, control y selección del personal del equipo. Un proyecto sigue un ciclo de vida con diferentes fases como la inicial, intermedia y final.
Janethamparoorjuela actividad1 2_mapac
Gerencia de proyectos (rol del profesional, elementos necesarios ciclo de vida de un proyecto, responsables)
Hector mauricio jaramillo sanchez actividad 1 mapa conceptual
La gerencia de proyectos permite administrar y organizar los recursos de tiempo, dinero y materiales a través de las fases inicial, intermedia y final de un proyecto. Un proyecto está compuesto por personas y empresas dirigidas por un director general que define el trabajo, tiempos y responsabilidades de cada miembro del equipo principal e interesados para producir un producto, servicio o resultado a través de la comunicación, liderazgo, organización y motivación.
Patricia cifuentes actividad1_2mapac.pdf
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto tiene fases iniciales, intermedias y finales, y que está compuesto por un conjunto de fases en lugar de procesos. También identifica los roles clave en la gerencia de proyectos como el director del proyecto, el cliente, el equipo de trabajo, el equipo de dirección y el patrocinador. Además, destaca factores como el costo, riesgo e incertidumbre que pueden afectar el proyecto.
La actualidad más candente (11)
Hector mauricio jaramillo sanchez actividad 1 mapa conceptual
Hector mauricio jaramillo sanchez actividad 1 mapa conceptual
Destacado
Historia de la tecnología educativa
El documento resume la evolución de la tecnología educativa a través de las décadas, desde su inicio en los años 40 en Estados Unidos hasta los últimos 20 años. Comenzó como campo de estudio en la década de 1940 y se consolidó en las décadas posteriores con la psicología del aprendizaje y el desarrollo de medios como la radio y la televisión. En las décadas de 1970 y 1980 se incorporó la informática y las nuevas tecnologías de la información. En los últimos 20 años han surgido diversos recursos de transmisión y la
Mapa conceptual maestria 2
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y sus partes importantes. La gerencia de proyectos se divide en tres fases: inicial, intermedia y final. El rol del profesional de gerencia de proyectos es planificar, gestionar recursos, y revisar el proyecto a lo largo de su ciclo de vida para conectar el inicio y el final.
Mapa conceptual .udes
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto implica administrar y organizar recursos como el tiempo, coste y alcance. Un proyecto se compone de fases como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El equipo principal del proyecto incluye al director del proyecto y otros responsables que actúan, revisan, hacen planes y planifican para alcanzar el producto final del proyecto.
ACTIVIDAD MAPA CONCEPTUAL MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ACTIVIDAD MAPA CONCEPTUAL MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVAInstitución Educativa CASD Simón Bolívar
El rol principal de un profesional en gerencia de proyectos es administrar los recursos de manera que se complete el ciclo de vida de un proyecto y se alcancen los objetivos de la empresa. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases que definen y conectan el inicio y fin de un proyecto. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director y el equipo del proyecto, el usuario, la empresa ejecutora y las partes interesadas.Historia de la tecnologia educativa
El documento describe la evolución de la tecnología educativa a través de los años. Comenzó con pizarras y diapositivas y ha evolucionado hacia la computadora, Internet y nuevas tecnologías. Explica que la tecnología educativa facilita el aprendizaje mediante el uso ético de recursos y procesos tecnológicos. También ha ayudado a hacer el proceso educativo más interesante, afectivo y eficiente.
Esquema AAA
Este documento presenta la agenda de avance de aprendizaje (AAA), que muestra el objetivo general del módulo, el mapa temático del texto guía y el método didáctico. La AAA permite interactuar con las diferentes actividades planificadas para cada plazo y proporciona recursos adicionales para apoyar el aprendizaje autónomo significativo del estudiante. El estudiante completará evaluaciones para medir los conocimientos adquiridos de acuerdo con la AAA.
Evolucion de tecnologia educativa
Este documento resume la evolución de la tecnología educativa a lo largo de la historia. Inicialmente se centró en los medios instructivos y enfoques conductistas, pero luego evolucionó a perspectivas más cognitivas y críticas a medida que cambiaron las disciplinas que la sustentan como la psicología. Actualmente integra diversas ciencias y se ha vuelto polisémico, vivo y contradictorio.
Presentación de yolanda ( ilan)
El documento resume la evolución de la tecnología educativa como disciplina a lo largo del siglo XX, desde su enfoque inicial centrado en los recursos audiovisuales hasta su conceptualización como campo de estudio multidisciplinar. Explica que en las décadas de 1960 se consolidó con asociaciones profesionales, pero luego fue criticada por su escasa influencia en los sistemas educativos. Más adelante se reformuló incorporando perspectivas de las ciencias sociales y las TIC. Finalmente, describe su desarrollo en España a través de la ley
Mapa conceptual sobre la tecnologia educativa
Technology has transformed education by making information more accessible and promoting new ways of teaching and learning. Digital tools allow educators to create multimedia content and develop interactive activities that engage students. When used appropriately, technology in the classroom enhances learning experiences and better prepares students for an increasingly digital world.
Mapa conceptual de la tecnologia educativa como disciplina pedagogica
La tecnología educativa surgió durante la Segunda Guerra Mundial para entrenar militares en Estados Unidos y se desarrolló más durante los años 1950 y 1960 con el auge de los medios audiovisuales. Factores como el desarrollo de la psicología conductista, los métodos de producción industrial y la difusión de los medios de comunicación masiva influyeron en su evolución. Actualmente, la tecnología educativa se enfoca en el diseño, desarrollo y evaluación de materiales educativos y en la integración de internet, medios y
evaluacion de la calidad en la tecnologia educativa. Maestria udes.
Este documento presenta un ensayo sobre la importancia y aplicación de los modelos de calidad. Introduce el concepto de calidad y los modelos de calidad, incluyendo modelos fijos, a medida y mixtos. Argumenta que la implementación de modelos y estándares de calidad garantiza satisfacer las expectativas de los clientes, tener ventaja competitiva, y alcanzar la excelencia. Concluye resaltando intentos de estandarizar la evaluación de la calidad del software, como la familia de normas ISO 9000 y el modelo CMM.
Sara mendoza cuadrocomparativo_actividad.2.2
El documento describe y compara varios modelos de calidad de software como McCall, Bootstrap, Boehm y FURPS. Cada modelo tiene ventajas como ser práctico y fácil de entender (McCall), no requerir esfuerzo adicional (Bootstrap), y dividir claramente los requisitos funcionales de los no funcionales (FURPS). Sin embargo, también tienen desventajas como requerir mucho trabajo y métricas (McCall y FURPS) o no especificar aspectos del usuario (Boehm). El modelo CMMi busca mejorar procesos pero requ
Sara mendoza investigación_actividad1.1.doc
Este documento habla sobre las organizaciones y normas más importantes relacionadas con la calidad del software. Describe normas como ISO 9001, CMMI, ISO/IEC 12207 y EFQM que establecen procesos para medir y mejorar la calidad. También menciona organismos de normalización como ISO, IEC, ANSI y AENOR que desarrollan estas normas para promover la calidad y facilitar el comercio internacional.
Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vida
Este mapa conceptual explica los temas gerencia de proyectos y el ciclo de vida de proyectos explicado con las siguienes preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Mapa conceptual gerencia de proyectos.
gerencia y ciclo de vida de un proyecto, comprende algunos elementos como la identificación, realización y duración del mismo.
Destacado (16)
ACTIVIDAD MAPA CONCEPTUAL MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ACTIVIDAD MAPA CONCEPTUAL MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Mapa conceptual de la tecnologia educativa como disciplina pedagogica
Mapa conceptual de la tecnologia educativa como disciplina pedagogica
evaluacion de la calidad en la tecnologia educativa. Maestria udes.
evaluacion de la calidad en la tecnologia educativa. Maestria udes.
Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vida
Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vida
Similar a Mapa conceptual maestria i modulo.docx
Gerencia y ciclo de vida de los proyectos
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un gerente de proyectos planifica, ejecuta y controla los recursos, tiempo y costo de un proyecto para cumplir con los objetivos. Además, describe las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida de un proyecto, así como los responsables como el director del proyecto, cliente, equipo del proyecto y patrocinador.
Slideshare
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos requiere administrar recursos como el tiempo, dinero, personal y materiales, además de establecer un clima favorable, planificar estratégicamente y asegurar una efectiva comunicación. Luego describe que el ciclo de vida de un proyecto está compuesto por fases inicial, intermedia y final, y define los responsables y tiempos de entrega en cada etapa. Finalmente, enumera a los responsables clave del cic
Mapa conceptual
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es un proceso que genera un producto o servicio para satisfacer una necesidad. Identifica las fases del ciclo de vida de un proyecto como planear, organizar, desarrollar, promover, gestionar y evaluar. Finalmente, señala que el director del proyecto es el encargado de promover la información entre los involucrados y liderar el proyecto teniendo en cuenta aspectos como el tiempo, costo, liderazgo y relaciones inter
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es un proceso que genera un producto o servicio para satisfacer una necesidad. Identifica las fases del ciclo de vida de un proyecto como planear, organizar, desarrollar, promover, gestionar y evaluar. Finalmente, señala que el director del proyecto es el encargado de organizar los recursos, tiempo y costos, y promover la información entre los involucrados para llevar a cabo con éxito las distintas fases
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es un proceso que genera un producto o servicio para satisfacer una necesidad. Identifica las fases del ciclo de vida de un proyecto como planear, organizar, desarrollar, promover, gestionar y evaluar. Finalmente, señala que el director del proyecto es el encargado de organizar los recursos, tiempo y costos, y promover la información entre los involucrados para llevar a cabo con éxito las distintas fases
Mapa conceptual gestion_de_proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos de un proyecto para asegurar su completa terminación. Identifica los elementos clave de un proyecto como objetivos, participantes, tiempo, comunicación y recursos. Además, describe las características de los proyectos como resultados únicos y desarrollo gradual. Finalmente, resume las fases del ciclo de vida de un proyecto que incluyen la fase inicial, intermedia y final
Carolina urrea actividad1 2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica el rol del gerente de proyectos en permitir cumplir objetivos como líder y organizador, mantener límites presupuestales y culminar proyectos a tiempo. También describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto como objetivos, procesos, productos, actividades, uso de tecnología, recursos y evaluación. Finalmente, identifica a los responsables del ciclo de vida de un proyecto como el director ejec
Mapa rafael
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que el gerente del proyecto organiza y administra los recursos para dar forma al proyecto teniendo en cuenta su alcance, tiempo y costo a través de las fases de planificación, ejecución y control. También describe las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida de un proyecto y los responsables como el director del proyecto, cliente, equipo y patrocinador.
Rosiris morales actividad1_2mapac.pdf
La gerencia de proyectos implica ejecutar actividades para alcanzar los objetivos del proyecto dentro del tiempo, costo y calidad establecidos. Consta de elementos como inicio, organización, procesos, comunicación, ciclo de vida y roles. El mapa conceptual presenta los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa como planeación, gestión de alcance, tiempo y costo, así como los responsables de llevar a cabo las herramientas y procesos necesarios.
Ana reines actividad1_2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra planificar y desarrollar proyectos dentro del tiempo y costo planteados inicialmente. Detalla el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo fases iniciales, intermedias y finales, así como entregables, revisiones y criterios de éxito. También describe los roles clave en la gerencia de proyectos como el director del proyecto, la oficina de gestión, el cliente, el patrocinador y el equipo del
Mapa conceptual maritza
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es una disciplina que permite organizar y administrar recursos como tiempo, dinero, personal y materiales para cumplir con las diferentes fases de un proyecto, desde la fase inicial hasta la fase final. El director del proyecto es responsable de organizar las fases, tomar decisiones y asegurar el éxito del proyecto administrando adecuadamente los recursos.
Maria rosmery alonso c . mapa conceptual
Este documento describe los elementos clave para el ciclo de vida de un proyecto de tecnología educativa. Explica que un proyecto requiere un director que organice y ejecute el proyecto, así como patrocinadores, una oficina de gestión y clientes. Además, señala que un proyecto se estructura en fases inicial, intermedia y final que involucran procesos de planificación, revisión y acción. El objetivo final es generar y entregar un proyecto evaluable a través del trabajo coordinado del equipo del
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Este mapa conceptual describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Muestra las tres fases principales de un proyecto (inicial, intermedia y final), así como los roles clave como el patrocinador, director de proyecto, equipo de proyecto y cliente. También destaca los elementos fundamentales para la planificación y ejecución exitosa de un proyecto como la necesidad, objetivos, participantes, tiempo, dinero y recursos.
María rubiela guerrero ramirez actividad1_2_mapac.pdf
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa y su ciclo de vida. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para cumplir los objetivos dentro del tiempo y el presupuesto establecidos, pasando por fases inicial, intermedia y final. También describe los roles del gerente de proyectos y otros involucrados, así como los factores que influyen en el proyecto. Concluye resaltando la importancia de definir claramente los roles y mantener la comunicación para
Mapa conceptual de gerencia de proyectos
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que un profesional de gerencia de proyectos debe ser un planeador estratégico, organizador, comunicador asertivo y líder. También debe ejecutar, supervisar y evaluar las actividades del proyecto y tomar decisiones. Describe el ciclo de vida de un proyecto, que incluye las fases inicial, intermedia y final. Finalmente, identifica a los responsables clave de un proyecto como el director, coordinador, equipo de trabajo y patrocinador.
Ruth suarez actividad1.2_mapa
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y alcance planteados. También describe el ciclo de vida de un proyecto, que incluye fases como la inicial, intermedia y final, y las diferentes estructuras organizacionales para la ejecución de proyectos.
Nohora isabel rodríguez lópez actividad1 2_mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para crear un producto o servicio dentro de un alcance definido, dirigiendo los proyectos a través del control del tiempo y el costo. Comprende diversas fases que conforman el ciclo de vida del proyecto y requiere la participación de profesionales idóneos como el director de proyectos, el cliente, el personal de la empresa y el equipo de dirección, quienes in
Mapa conceptual herminia
Mapa conceptual sobre el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos necesarios y los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos educativos tecnológicos. Explica que un gerente de proyectos planifica, organiza, ejecuta y controla un proyecto para alcanzar los objetivos iniciales a través del liderazgo, la comunicación y la motivación de los recursos físicos y humanos. También describe el ciclo de vida de un proyecto y los procesos de iniciar, planificar, ejecutar, controlar, cerrar y hacer seguimiento a un proyecto. Finalmente, inclu
Gestion de proyectos
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados. Un profesional de gestión de proyectos organiza, define objetivos, toma decisiones, ejecuta, mide riesgos e identifica participantes. Un proyecto sigue un ciclo de vida que incluye fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La estructura funcional de gestión de proyectos incluye grupos de procesos l
Similar a Mapa conceptual maestria i modulo.docx (20)
María rubiela guerrero ramirez actividad1_2_mapac.pdf
María rubiela guerrero ramirez actividad1_2_mapac.pdf
Más de patricia50rosero
Mapa conceptual maestria i modulo.docx patricia rosero
mapa conceptual dirección de proyectos. perfil del gerente de proyectos, ciclo de vida de un proyecto, planeación estratégica.
Mapa conceptual maestria i modulo.docx
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para dar solución a una necesidad de manera estratégica. Incluye la planificación, organización, ejecución y control de proyectos a través de fases iniciales, intermedias y finales para entregar resultados medibles y verificables.
Mapa conceptual maestria i modulo.docx
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para dar solución a una necesidad de manera estratégica. Incluye la planificación, organización, ejecución y control de proyectos a través de fases como la inicial, intermedia y final para entregar resultados medibles y verificables.
Mapa conceptual maestria i modulo.docx
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para dar solución a una necesidad de manera estratégica. Incluye la planificación, organización, ejecución y control de proyectos a través de fases iniciales, intermedias y finales para entregar resultados medibles y verificables.
Mapa conceptual maestria i modulo.docx
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para dar solución a una necesidad de manera estratégica. Incluye la planificación, organización, ejecución y control de proyectos a través de fases iniciales, intermedias y finales para entregar resultados medibles y verificables.
Mapa conceptual maestria i modulo.docx
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para dar solución a una necesidad de manera estratégica. Incluye la planificación, organización, ejecución y control de proyectos a través de fases inicial, intermedia y final para entregar resultados medibles y verificables.
Mapa conceptual maestria i modulo.docx
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para dar solución a una necesidad de manera estratégica. Incluye la planificación, organización, ejecución y control de proyectos a través de fases iniciales, intermedias y finales para entregar resultados medibles y verificables.
Mapa conceptual maestria i modulo.docx
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para dar solución a una necesidad de manera estratégica. Incluye la planificación, organización, ejecución y control de proyectos a través de fases iniciales, intermedias y finales para entregar resultados medibles y verificables.
Mapa conceptual maestria i modulo.docx
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para dar solución a una necesidad de manera estratégica. Incluye la planificación, organización, ejecución y control de proyectos a través de fases inicial, intermedia y final para entregar resultados medibles y verificables.
Mapa conceptual maestria i modulo.docx
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para dar solución a una necesidad de manera estratégica. Incluye la planificación, organización, ejecución y control de proyectos a través de fases iniciales, intermedias y finales para entregar resultados medibles y verificables.
Más de patricia50rosero (10)
Mapa conceptual maestria i modulo.docx patricia rosero
Mapa conceptual maestria i modulo.docx patricia rosero
Último
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptx
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
ACTA-DE-ENTREGA-DE-BOLETAS-DE-NOTAS-PRIMER-TRIMESTRE
ACTA-DE-ENTREGA-DE-BOLETAS-DE-NOTAS-PRIMER-TRIMESTRE
Último (20)
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
ACTA-DE-ENTREGA-DE-BOLETAS-DE-NOTAS-PRIMER-TRIMESTRE
ACTA-DE-ENTREGA-DE-BOLETAS-DE-NOTAS-PRIMER-TRIMESTRE
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
Mapa conceptual maestria i modulo.docx
- 1. Campus Virtual UDES Mapa conceptual Gerencia de proyectos PATRICIAROSERODELGADO PROFESOR CONSULTOR DEIVIS EDUARD RAMIREZ MARTINEZ UNIVERSIDAD DE SANTANDER SAN JUAN DE PASTO NOVIEMBRE 11, DEL 2014
- 2. PROYECTO EMPRESARIAL Mejor manera de dar solución a una necesidad GERENCIA DE PROYECTOS Disciplina de organizar y administrar los recursos Planificación estratégica Organización Responsables del proyecto Director del proyecto Liderazgo Trabajadores organiza Evaluadores Planifica Usuarios Gestiona Ejecutores Delega Oficina de gestión Ejecuta Miembros de equipos Controla Auspiciadores Selecciona Objetivos Uso de recursos Tiempo Dinero Recurso Humano Materiales Energía Comunicación Resultados esperados Ciclos de vida del proyecto Permiten definir Trabajo Tiempo Responsables Fases Inicial Intermedia Final Entregable medible y verificable Acta Verificable Producto Final