Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica determina cómo una organización puede hacer el mejor uso de sus recursos en el futuro. Se compone de varias etapas como formular la misión, visión y valores de la organización, analizar factores internos y externos, realizar un diagnóstico FODA, y formular estrategias y planes de acción. El propósito es establecer objetivos organizacionales y cursos de acción para los próximos 3 a 5 años.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”- MÉRIDA
ESCUELA DE INGENIERÍA AGRONÓMICA (Nº 51)
Planificación
Estratégica
Integrante:
Ángel Orozco
CI: 20.114.570

2. PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Lo que se puede ser y se
puede hacer
Misión, Visión,
Valores, Objet
ivos Y
Políticos
Generales
FODA,
Problema,
Estratégica
Competitivas,
y Políticas
Competitivas
Planeación
normativa
Lo que se
debe ser y
se debe
hacer
Planeación
Operativa
Lo que se va
a se y se va
a hacer
Realidad
Problemática y dinamismos de lo
Empresa
Percepción de la realidad
Juicios y apreciación
Identidad de la
Empresa
La
organización
y su
entornos
Programa de
Trabajo
operativo y
asignación del
recursos
Objetivos
Operativos planes
programas acciones
Metas y recursos ,
seguimientos y
control, indicadores
del impacto
Necesidades, Valores
Asociados
áreas relevantes a la
Planeación

3. ETAPA
FORMULACION OBJETIVO
ORGANIZACIONALES Y SENTENCIAS DE
VALOR
ANALISIS DEL
SECTOR
INDUSTRIAL
ANALISIS INTERNOS
ANAISIS EXTERNOS
Diagnósticos FODA
Formulación de estratégicos y planes acciones
Control de
gestión

4. ,
-
Planificación
Estratégica
Suele hacerse en base
algunas de esta pregunta
.:
1.- que hacemos
2.- para que lo hacemos
3.- como sobresalimos
Misión
Es el propósito
fundamental de la
organización ,
describiendo
porque existe y
que hace para
lograr su visión
Visión delinea lo
que la
organización
quiere ser, a
largo plazo
suele ser
emocional e
inspirador
Estableciendo las
posibles vías
mediantes las cuales
se pueden seguir
cursos de acciones
particulares ,a partir
de la situación actual
Es el proceso de determinar con
una organización puede hacer el
mejor uso posible de sus recursos
( fuera de trabajo , capital,
clientes etc.) en el futuro
Se hace en base las decisiones a
tomar en el siguientes año: ( 3 a
5 años)
Valores
Creencia que son compartidas por todos
los involucrados en la organización.
Definir la cultura y las prioridades
establecido las bases para la tomas de
decisiones