Este documento describe los diferentes tipos y ventajas y desventajas del reclutamiento de personal, incluyendo el reclutamiento interno, externo y mixto. El reclutamiento interno aprovecha las capacitaciones existentes y atrae talento interno, pero puede frustrar al personal. El reclutamiento externo atrae nuevas ideas pero es más costoso y lento. El reclutamiento mixto combina las ventajas de ambos métodos.

1. Interno
Reclutamiento de personal
Mixto
Mas
económico.
Mas rápido
Mas validez y
seguridad.
Motivación.
Aprovechamien
to de las
capacitaciones
ya dadas.
Ventajas:
Sangre
nueva y
nuevas
experiencias
a la
organización.
Renueva y
enriquece los
RH.
Aprovecha las
inversiones
las
capacitacione
s ya dadas.
Ventajas:
Atrae
talentos.
Nuevas
ideas y
propuestas
.
Se
actualiza
la base de
talentos
Ventajas:
Es un proceso de selección
de personal, mediante el
cual se convoca a
candidatos que ya
pertenecen a la empresa.
Es el proceso que tiene como
objetivo la selección de un
candidato o candidata, para
una vacante, que no pertenece
al equipo de la empresa.
Es el tipo de
reclutamiento que
aprovecha los beneficios
del reclutamiento
interno y externo.
Externo
Conflicto de
intereses.
Falta de
innovación.
Expectativas
hacia el
empleado.
Fomenta un
ambiente
conservador.
Desventajas:
Tarda
mas.
Es mas
costoso.
Es menos
seguro.
Afecta la
política
salarial
de la
empresa.
Desventajas: Podría
resultar
costoso, si
no se
aplica
eficienteme
nte.
Frustración
del
personal
interno.
Desventajas:
Entrevistas.
Carteles
Agencias de reclutamiento.
·Avisos en diarios, revistas, etc.
Medios de reclutamiento.
Transferencia.
Acenso.
Transferencia con acenso.
·Programa de desarrollo.
Planes de “profesionalización”
Medios de reclutamiento.
Reclutamiento externo, seguido
de reclutamiento interno.
Reclutamiento interno, seguido
de reclutamiento externo.
externo y reclutamiento
interno, concomitantemente.
Medios de reclutamiento.