Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, e identifica fuentes comunes de reclutamiento externo como candidatos espontáneos e instituciones educativas. También describe las ventajas e inconvenientes de cada método de reclutamiento. Luego, explica que la selección de personal implica elegir a los candidatos idóneos entre los reclutados mediante pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias.

1. Presentado por:
 Paola Bracho
CI: 25.196.803
.

2. Proceso de
Reclutamiento.
Es un proceso de identificar y atraer a la
organización a solicitantes capacitados e idóneos.
Reclutamiento
Interno
Reclutamiento
Externo
En el reclutamiento interno
se trata de cubrir la vacante
mediante la reubicación de
los colaboradores
Transferido
Transferido con
Promoción
Ascendidos
Entre las fuentes de
reclutamiento externo
tenemos los siguientes:
Candidatos
espontáneos
Anuncios de
Prensa
Instituciones
Educativas

3. Ventajas de
Reclutamiento Interno
Ventajas de
Reclutamiento Externo
 Es una gran fuente de
motivación.
 Es más conveniente para la
empresa.
 Es más económico.
 Es más rápido.
 Desarrolla una sana
competencia.
 Enriquécela empresa con
ideas nuevas y
experiencias.
 Aprovechar inversiones en
capacitación y desarrollo.
Desventajas de
Reclutamiento Interno
Desventajas de
Reclutamiento Externo
 Limita a la empresa en
cuanto al talento disponible.
 Perdida de autoridad.
 Dar un ascenso sólo por
motivos de antigüedad.
 Imposibilidad de regreso al
puesto anterior.
 La depresión y rotación.
 Es más costoso.
 Es menos seguro.
 Frustración del personal
interno.

4. Selección de
Personal.
Es un proceso que tiene por objeto elegir, entre las personas
reclutadas, aquellas que son idóneas para cubrir las vacantes que surgen
en una organización.
 Recepción de solicitudes: Es el resultado del proceso de reclutamiento.
 Pruebas de idoneidad: Son instrumentos que sirven para evaluar la
compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto.
 Entrevista de selección: Es una plática formal que se lleva acabo entre el
aspirante al puesto y un especialista de recursos humanos.
 Verificación de datos y referencias. Este proceso nos permite
conocer más a fondo al candidato.
 Examen médico: Debe ser específicos para cada tipo de puesto.
Etapas que los candidatos deben superar

5. Hay tres grandes tipos de
pruebas de selección:
Pruebas
Profesionales
Test de
Personalidad
Test
Psicotécnicos
Cada organización suele tener pruebas de selección
propias que son secretas, por eso lo importante no es
conocer la prueba en sí sino los procesos mentales
que subyacen en ellas.