Mapa conceptual
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El documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos. Explica el rol de un gerente de proyectos en planificar, monitorear y gestionar los recursos para alcanzar las metas del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. También identifica los componentes necesarios como el alcance, tiempo y costo, así como los responsables clave como el director del proyecto, el equipo y la organización que ejecuta el proyecto.
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Bella se muda de Phoenix a Forks para vivir con su padre Charlie. En una fiesta organizada por los Cullen, Jasper ataca accidentalmente a Bella provocándole un corte. Mientras tanto, Victoria crea un ejército de neófitos vampiros para destruir a Bella. Bella se casa con Edward y durante su luna de miel descubre que está embarazada de una criatura mitad vampiro mitad humana a la que llaman Renesmee.
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email. info@letstalkgroup.com
telef. +351 21 795 74 68
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mapa conceptual se da respuesta a los tres interrogantes planteados en la actividad 1.2 sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos.
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es el gerente o director de proyecto. Para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto se necesitan las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son la Oficina de Gestión de Proyectos, la Dirección General y los interesados
Maria ditta actividad1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual de la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. La gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos a través del liderazgo, la motivación, la comunicación y la planificación del proyecto. Un proyecto tiene fases inicial, intermedia y final que siguen los requisitos de planificar, hacer, revisar y actuar. El director del proyecto, el equipo del proyecto y el patrocinador son responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto.
Ludivia gaitan actividad 1.2 mapa conceptual
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de administrar, organizar y controlar los recursos para garantizar el ciclo completo de un proyecto desde su inicio hasta su finalización, teniendo en cuenta la viabilidad, el alcance y los plazos. Además, busca responder qué es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyect
Mapa gerencia de proyectos
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos para asegurar que un proyecto se complete dentro del alcance, tiempo y costo planeados. Luego describe algunas de las fases iniciales clave de la gerencia de proyectos, como la planificación del alcance, tiempo y costos.
Mapa gerencia de proyectos
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos para asegurar que un proyecto se complete dentro del alcance, tiempo y costo planeados. Luego describe algunas de las fases iniciales clave de la gerencia de proyectos, como la planificación del alcance, tiempo y costos.
Gerencia y ciclo de proyectos
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto surge de una necesidad y tiene como objetivo claro ofrecer un producto o servicio. La gerencia de proyectos es la unidad de control que regulará el cumplimiento del objetivo haciendo seguimiento a recursos, cronograma y riesgos. El ciclo de vida de un proyecto consta de tres fases inicial, intermedia y final en las que se define el trabajo, tiempos de entrega y responsables. El director del proyecto, cliente
Yesica peñaranda actividad1_2mapac.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa conceptual responde tres preguntas: 1) El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es identificar elementos como la planificación, organización y selección de personal para garantizar una excelente gestión de proyectos. 2) Elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen las fases de planificar, hacer y revisar/actuar. 3) Los principales responsables de establecer adecuadamente el cic
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Mapa conceptual
- 1. CAMPUS VIRTUAL UDES GERENCIA DE PROYECTOS ANA ELCY AMADO SUAREZ UNIVERSIDAD DE SANTANDER MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA TUNJA 2014
- 2. Breve Explicación del documento El documento elaborado es un mapa conceptual del área de gerencia en proyectos, en el cual se representa el rol de un profesional, los elementos y los responsables para la ejecución y desarrollo y un proyecto.
- 3. Como Todos deben GERENCIA DE PROYECTOS Rol de un profesional en el desarrollo de proyectos. Elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto. Responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto. Planear, revisar, gestionar, actuar. Generar estrategias técnicas y herramientas para alcanzar metas. Organizar y administrar recursos. Coordinar y realizar seguimiento del proyecto. Sistema de control de gestión. Permite Coordinar, monitorear y evaluar. Coste Tiempo Alcance -Valor del proyecto.(Dinero) -Recurso humano -Infraestructura Horizonte para realización y cierre del proyecto. Cronograma de actividades. Hasta donde y como se puede llegar. Objetivos establecidos. . -Director del proyecto. - Organización que ejecuta el proyecto - Grupo de trabajadores que ejecutan el proyecto - Miembros del equipo del proyecto - Grupo que realiza el trabajo del proyecto - Equipo de dirección del proyecto - Patrocinador - Oficina de gestión de proyectos (PMO) - Propietarios - Inversionistas -Evaluar periódicamente el progreso del proyecto - Mantener comunicación efectiva - Ser líderes - Mantenerse motivados - Tener influencia en la organización