1. Fernando:
Mira a ver en que momento encaja todo esto lo mejor posible. Lo formé
pensando en que pudiéramos hacer una sola comisión para agrupar mas la
gente y que el impacto sea mayor, no obstante dejo a tu opción organizarlo
así o separar el ultimo trabajo que tiene un carácter territorial para unirlo a
los de Desarrollo Regional.
Ramón.
SESION LA METODOLOGIA DE LOS MAPAS ESTRATEGICOS Y EL CUADRO DE
MANDO INTEGRAL Y SU INTERACCIÓN CON LOS SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN,
IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL ESTRATEGICOS.
PRIMER TRABAJO:
Modelo de gestión estratégica a partir del Cuadro de Mando Integral para
las Universidades.
SEGUNDO TRABAJO:
Los sistemas de políticas para la implementación de los elementos de una
estrategia reflejados por los Mapas Estratégicos. El caso de la Empresa
Alimentaria de Camagüey.
TERECER TRABAJO:
Los Mapas Estratégicos como método de Análisis en el Diagnóstico para la
elaboración de Estrategias de Desarrollo Local.

2. Universidad de Camagüey
Facultad de Economía.
CEDET.
Título: Modelo de gestión estratégica a partir del Cuadro de Mando Integral
para las Universidades.
Autor: Lic. Oliek González Solán
El correcto desenvolvimiento de las organizaciones depende en gran
medida de la capacidad que tenga esta de organizar sus procesos y alinear
cada una de sus partes para cumplir objetivos. Esta capacidad ha
comenzado a dejar de ser en gran medida un arte de la administración, y
se ha fomentado a partir de la implementación de instrumentos de gestión
estratégica que fijen el rumbo, movilicen los esfuerzos en esa dirección y
monitoreen constantemente el curso de la gestión.
Este trabajo se enfrenta a la carencia de un instrumento que permita la
implementación y seguimiento de una clara estrategia para el Objetivo de
Ciencia y Técnica en la Universidad de Camagüey, por lo que se aplicó un
procedimiento para el diseño e implementación de la estrategia
correspondiente a dicho objetivo, sobre la base del Cuadro de Mando
Integral.
Los resultados obtenidos y en fase de generalización a toda la Universidad,
permiten articular un sistema de gestión estratégica desde su diseño e
implementación hasta el control la misma. Se obtuvo una estrategia mucho
más descrita y verificable que la anterior, con objetivos de trabajo,
criterios de medidas, indicadores y políticas que constituyen un avance
notable en el proceso de gestión de la Universidad.

3. Universidad de Camagüey
Facultad de Economía.
CEDET.
Título: Los sistemas de políticas y programas para la implementación de los
elementos de una estrategia reflejados por los Mapas Estratégicos. El caso
de la Empresa Alimentaria de Camagüey.
Autores: Lic. Oliek González Solán
Dr. Ramón González Fontes
Desde que Norton y Kaplan incorporaron los instrumentos del Cuadro de
Mando Integral (CMI) (Norton y Kaplan, 2000) y los Mapas Estratégicos (ME)
(Norton y Kaplan, 2003), al arsenal de métodos y técnicas que se utilizan
para desarrollar la Gestión Estratégica de las organizaciones, han sido
numerosas las aplicaciones y usos exitosos, que estas versátiles técnicas
han tenido con el decursar del tiempo, lo que ha venido reafirmando su
utilidad.
No obstante, la experiencia muestra que no sólo al disponer de una
estrategia, aun con todos los atributos que estos mecanismos le puedan
proporcionar, resulta suficiente para lograr el éxito en las organizaciones,
ya que, resulta necesario un cambio real en el modo de interpretar y sobre
todo de actuar de los miembros de la organización para hacer
corresponder el pensamiento con la acción estratégicos.
Son muchos los factores que influyen y desvían a los diferentes elementos
de una organización, de lograr la necesaria correspondencia entre el
pensar y el actuar estratégicos. Elementos que pueden ser aquellos de
carácter objetivos que vienen dados por las debilidades de la Organización
o las Amenazas que sobre ellas actúan, así como los de carácter subjetivo
que provienen del sistema de valores arraigados en la organización o de las
brechas que posean la manifestación de los valores compartidos que son
deseables para el futuro estratégico de la misma o de influencias nocivas
que en lo subjetivo se reciben del entorno de la empresa.
El presente trabajo reafirma la importancia que posee el sistema de
Políticas y Programas de una empresa para la implementación de la
estrategia y como a partir de la utilización de los Mapas Estratégicos se
pone de manifiesto de manera elocuente las distintas Políticas y
Programas que dirigidas a regular y condiciona los aspectos subjetivos u
objetivos de la organización constituirán el mecanismo indispensable para
la implementación de la Estrategia, ofreciendo un método para guía para
los directivos en la definición de los mismos en el procesos de
acercamiento a la implementación estratégica.

4. Universidad de Camagüey
Facultad de Economía.
CEDET.
Título: Los Mapas Estratégicos como método de Análisis en el Diagnóstico
para la elaboración de Estrategias de Desarrollo Local.
Autor: Dr. Ramón González Fontes
Desde que Norton y Kaplan incorporaron los instrumentos del Cuadro de
Mando Integral (CMI) (Norton y Kaplan, 2000) y los Mapas Estratégicos (ME)
(Norton y Kaplan, 2003), al arsenal de métodos y técnicas que se utilizan
para desarrollar la Gestión Estratégica, han sido numerosas las aplicaciones
y usos exitosos que, estas versátiles técnicas, han tenido con el decursar
del tiempo, lo que ha venido reafirmando su utilidad.
Resulta importante establecer, que la metodología que proponen estos
autores, parte e interpreta el modelo de Desarrollo de una Empresa que
funciona bajo la acción directa del mecanismo de Mercado y aunque en la
actualidad y los propios autores, muestran aplicaciones definidas para
organizaciones sin animo de lucro, siempre las mismas han tenido un
enfoque organizacional y respetan el modelo organizativo de una sociedad
que funciona bajo la acción predominante del mencionado mecanismo.
Es por ello que los mismos deben cambiar, al cambiar el esquema
conceptual del Sistema al que se le esta haciendo la estrategia, ya que no
es el mismo el de una organización empresarial, al de un órgano de
administración territorial. Lo mismo ocurre cuando cambian los objetivos
cardinales, en dependencia de los sistemas institucionales que le dan
cabida, lo que cambia las relaciones económicas que se intentan
implementar a través de estos mecanismos.
El presente trabajo muestra, a través de una aplicación de los
mencionados instrumentos al análisis estratégico para la Planeación del
Desarrollo de una localidad, una propuesta de interpretación de estos
mecanismos cuando cambia el modelo conceptual del sistema al que se le
está elaborando la estrategia y demuestra como con la utilización de estos
conceptos se abre un amplio diapasón de análisis de los factores
condicionantes del Desarrollo Local en el acto propio de la Planificación y
para el caso del sistema institucional cubano, proporcionando nuevos
enfoques y perspectivas para el análisis de estos procesos.