Este documento define los conceptos clave de misión, visión y valores de una empresa. Explica que la misión describe el negocio y mercado de la empresa, la visión establece su objetivo futuro, y los valores establecen los principios que guían su gestión.
La estructura administrativa constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
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Material introductorio sobre la figura del emprendedor.
Empleado para la asignatura de Creación de Empresas del Grado de Turismo (grupo de mañana) de la Universidad de Granada.
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Urbanización Roche Residencial: Aclarando el Marco Legal (1 de 3)Daniel Romero- Abreu
Conferencia impartida por un propietario al resto de los propietrarios el 07.08.2010. En ella se clarifica el marco legal de la Urbanización Roche Residencial y de su Comunidad de Propietarios según sus Estatutos. Se reflexiona sobre la problemática de las obligaciones y derechos de cada una de las partes: Propietarios, Ayuntamiento de Cónil, Administración de la Comunidad, Promotora y Urbanizadora (PRORSA, URSA y ROSAM).
Prospectiva de las Empresas de Construcción de Edificaciones del Area Metropo...David Cardona
Construcción de escenarios que den cuenta de la evolución y tendencias de orden estructural y gerencial de las Empresas de Construcción de Edificación (ECEs) en el horizonte de quince años a partir de 2001.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
2. ¿Empezamos?
Cada actividad humana organizada, pasando desde
una fábrica hasta mandar al hombre a la luna, da
origen a dos requerimientos fundamentales y opuestos:
la división del trabajo entre varias tareas a
desempeñar, y la coordinación de estas tareas para
realizar la actividad (Mintzberg).
4. Una empresa es:
• Una organización, institución o industria, dedicada a
actividades o persecución de fines económicos o
comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes
y/o servicios de los demandantes, a la par de
asegurar la continuidad de la estructura productivo-
comercial así como sus necesarias inversiones
(Wikipedia).
5. Una empresa es:
• Una organización de personas que comparten unos
objetivos con el fin de obtener beneficios.
• ¿Ejemplos?
6.
7.
8.
9. Misión
• Misión : Define el negocio al que se dedica la
organización, las necesidades que cubren con sus
productos y servicios, el mercado en el cual se
desarrolla la empresa y la imagen pública de la
empresa u organización.
• La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta
, ¿Para que existe la organización?.
10. Visión
• Visión : Define y describe la situación futura que
desea tener la empresa, el propósito de la visión es
guiar, controlar y alentar a la organización en su
conjunto para alcanzar el estado deseable de la
organización.
• La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta,
¿Qué queremos que sea la organización en los
próximos años?
11. Valores
• Valores : Define el conjunto de principios, creencias,
reglas que regulan la gestión de la organización. El
objetivo básico de la definición de valores
corporativos es el de tener un marco de referencia
que inspire y regule la vida de la organización.
• Los valores corporativos es la respuesta a la
pregunta, ¿En que creemos y como somos?