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INVESTIGACIONES DE INNOVACIÓN EDUCATIVA 
DE MODELOS DE GESTIÓN DEL APRENDIZAJE. 
Gran parte de la investigación sobre las Tecnologías de la Información y 
Comunicación (TICs) se ha centrado exclusivamente en la eficacia para alcanzar los 
objetivos tradicionales del aprendizaje, sin desarrollar perspectivas o líneas de trabajo 
con tecnologías que sirvan para promover la creatividad, expresión personal y 
aprender a aprender, apoyando las capacidades de creatividad y pensamiento crítico. 
La autora Dulce Maria Gilbón Acevedo, trabajó los aspectos didácticos y la 
alfabetización electrónica de los diseñadores/formadores/tutores de un curso en línea. 
Lo anterior dio pauta para avanzar en el estudio del diseño didáctico de ambientes 
virtuales y la formación en la dimensión aludida en el título del apartado: 
“Alfabetización ciberdidáctica para los formadores/diseñadores de cursos en línea”. 
Ahora bien, ¿Cómo innovar en un contexto educativo en donde el conocimiento se ha 
incrementado, globalizado y difundido, apoyado en el uso de las tecnologías de la 
información y la comunicación?. La respuesta estará en buscar los puentes que nos 
permitan pasar de la sociedad del conocimiento a la sociedad del aprendizaje; en 
donde se consoliden propuestas a través de asumir una actitud positiva para la 
innovación. La acción de innovar hace referencia a las acciones creativas y de cambio 
que realiza la persona al incorporar algo nuevo, en este caso, a los procesos 
educativos. Por tal motivo, la Innovación y la mejora continua son dos conceptos que 
van de la mano y son temas de actualidad en distintos terrenos, incluido claro está, el 
del ámbito educativo que es el que nos compete.
Es por esta razón que hemos concluido que al evolucionar todas las Instituciones; 
todas sin excepción, la mayoría de estos cambios se han producido de manera 
paulatina e imperceptible, y representan ajustes más que revoluciones o cambios 
radicales. Tratándose del mismo proceso de cambio que acontece en todas las 
entidades dotadas de una organización compleja, es decir, con una gran densidad de 
relaciones internas y con procesos que sólo pueden ser detonados o incentivados 
desde el propio entorno con ideas innovadoras que beneficien el desarrollo óptimo de 
las propias instituciones en beneficio de la propia comunidad.

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  • 1. INVESTIGACIONES DE INNOVACIÓN EDUCATIVA DE MODELOS DE GESTIÓN DEL APRENDIZAJE. Gran parte de la investigación sobre las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs) se ha centrado exclusivamente en la eficacia para alcanzar los objetivos tradicionales del aprendizaje, sin desarrollar perspectivas o líneas de trabajo con tecnologías que sirvan para promover la creatividad, expresión personal y aprender a aprender, apoyando las capacidades de creatividad y pensamiento crítico. La autora Dulce Maria Gilbón Acevedo, trabajó los aspectos didácticos y la alfabetización electrónica de los diseñadores/formadores/tutores de un curso en línea. Lo anterior dio pauta para avanzar en el estudio del diseño didáctico de ambientes virtuales y la formación en la dimensión aludida en el título del apartado: “Alfabetización ciberdidáctica para los formadores/diseñadores de cursos en línea”. Ahora bien, ¿Cómo innovar en un contexto educativo en donde el conocimiento se ha incrementado, globalizado y difundido, apoyado en el uso de las tecnologías de la información y la comunicación?. La respuesta estará en buscar los puentes que nos permitan pasar de la sociedad del conocimiento a la sociedad del aprendizaje; en donde se consoliden propuestas a través de asumir una actitud positiva para la innovación. La acción de innovar hace referencia a las acciones creativas y de cambio que realiza la persona al incorporar algo nuevo, en este caso, a los procesos educativos. Por tal motivo, la Innovación y la mejora continua son dos conceptos que van de la mano y son temas de actualidad en distintos terrenos, incluido claro está, el del ámbito educativo que es el que nos compete.
  • 2. Es por esta razón que hemos concluido que al evolucionar todas las Instituciones; todas sin excepción, la mayoría de estos cambios se han producido de manera paulatina e imperceptible, y representan ajustes más que revoluciones o cambios radicales. Tratándose del mismo proceso de cambio que acontece en todas las entidades dotadas de una organización compleja, es decir, con una gran densidad de relaciones internas y con procesos que sólo pueden ser detonados o incentivados desde el propio entorno con ideas innovadoras que beneficien el desarrollo óptimo de las propias instituciones en beneficio de la propia comunidad.