Este documento describe los diferentes tipos de proyectos y marcos de trabajo según el tipo de proyecto y las partes interesadas. Existen tres tipos de ambientes de proyecto: operacional, desarrollo de producto/proceso, y desarrollo de tecnología. El tipo de proyecto y las partes interesadas organizacionales involucradas deben considerarse para seleccionar el marco de trabajo apropiado, ya sea un enfoque predictivo o ágil.

1. UNITEC
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MARCO DE TRABAJO PARA UN PROYECTO SEGÚN SU TIPO

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Selección del marco de trabajo para un proyecto según su tipo:
DefinicióndelProblema
SeleccióndelProyecto
AlcancedelProyecto
TipodelProyecto
SeleccióndelMarcodeTrabajo
AccionesAlternasenlaSeleccióndelMarcodeTrabajo
Selección de Marco de Trabajo

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Paradefinireltipodeenfoquesedebenconsiderardoselementosclaveparaelproyecto:
Tipo de proyecto
Tipo de partes interesadas organizacionales (stakeholders)
Selección de Marco de Trabajo

4. UNITEC
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TipodeProyecto
Selección de Marco de Trabajo

5. UNITEC
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Existen tres tipos de ambientes del proyecto.
Operacional.
Ambiente de desarrollo producto/proceso
Ambiente de desarrollo de la tecnología.
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6. UNITEC
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Operacional: Elambienteoperacionalesbastanteconfiable(incertidumbrebaja),mientrasquelosambientesdedesarrollodeproducto/procesoodetecnologíasonimprevisibles(incertidumbrealta). Elambienteoperacionalabarcalosproyectosqueserealizanconunafrecuenciaregular,sonmuysimilareselunoalotro,ysoncríticosalfuncionamientocotidianodelnegocio.Comoelniveldeincertidumbreesbajo, estosproyectossonamenudomejorrealizadosempleandounenfoquepredictivo. Selección de Marco de Trabajo

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Ambientededesarrolloproducto/proceso:
Losproyectosdedesarrollodeproductospuedenseresfuerzoscomplejosymultidisciplinariosqueinvolucranamuchaspartesinteresadas.Puedeserenunapequeñaempresaopuedenserelcentrodelacompañíaentera.
Esimportanteconsiderarqueunproyectodedesarrollopurodelatecnologíaimplicaaunequiposobretodocientíficoydeingeniería,mientrasqueeneldesarrollodeunproducto/procesosenecesitamásperspicaciadenegocio.
Estostiposdeproyectospuedentambiéntenerunaltoniveldeincertidumbre, especialmenteparacompañíasdealtatecnologíaycientíficas.Losproyectosdeldesarrollodeproductosnecesitanrealmenteunacombinacióndetécnicasclásicasyágiles,perotienenunagranoportunidadparaaplicarmétodoságiles.
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8. UNITEC
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Ambientededesarrollodelatecnología:
Encontraparte,losproyectosdedesarrollodetecnologíaoinnovaciónsonúnicosennaturalezayaquenuncasehanhechobajolasmismascircunstancias.Enestoselniveldeincertidumbreinternaesaltodebidoaqueelenfoquegeneraldeestosproyectosesdiferentealqueseutilizaríasielproyectoyasehubierarealizadoantes.Elequipoprobablementetomaracaminosdiferentesmientrasseacercaalobjetivofinal.Paraestetipodeproyectoselenfoqueágilesaplicable.
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9. UNITEC
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Tipo de Partes Interesadas Organizacionales (Stakeholders)
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10. UNITEC
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Tipo de Partes Interesadas Organizacionales (Stakeholders) Elsegundoelementoconsideradoeseltipodepartesinteresadas(stakeholders).Estoesimportanteyaquesedebeconocercomoseaplicanlosesfuerzosdegestióndelproyectodentrodelaorganización. Unproyectodedesarrollodetecnologíapuedetenerusospotencialesextensosperoningúnclienteexternoespecífico.Elúnicoclienteverdaderodelproyectoeselnegocioqueloestápatrocinando.Esteproyectoesprobablequeseaemprendidoensutotalidaddentrodelacompañía,poreldepartamentodeInvestigaciónyDesarrollo.Elproyectoseencuentra“cobijado”entoncesporunasolaorganización, detalformaquesetienenobjetivoscomunes,esmásfácilemplearunenfoqueágildelproyecto.
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11. UNITEC
11Tambiénsetienenlosproyectosqueatraviesanorganizacionesmúltiples,distintas.Paraestecasoelenfoquepredictivoesmásapropiadoporquehaceunbuentrabajoparacapturarlosrequerimientosdemuchaspartesinteresadas.Puestoquelosproyectossonpordefinición,deduraciónfinita,notienesentidointentarutilizarunenfoqueágilatravésdeculturascorporativasmúltiples. Cuandomuchascompañíasestánimplicadas,esdifícilquetodastenganobjetivoscomunes.Laprincipalrazóndeestoesdinero,cadaunatrabajaraparaasegurarsedeformaindividual.
Tipo de Partes Interesadas Organizacionales (Stakeholders)
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12Elcasomedioescuandounproyectofuncionadentrodeunsoloparaguascorporativo,perodondelasdivisionesolasáreasfuncionalesimplicadasfuncionancomo,másomenos,organizacionesautónomasconsuspropiosobjetivos.Dependiendodelliderazgoymotivacióndecadaunodelosresponsablespodríaserfácilutilizarelenfoqueágil. Losproyectosponenenevidencialasdinámicasdecadaorganizaciónquenoseconsiderancuandounomiraelnegociosolamentedesdeunpuntodevistaoperacional,porloquesepierdenlasinteraccionesentrelosprocesos.Laformadeocuparseyaprenderdeestassituacionespuededeterminareléxitodelproyectoyenuncasoextremodelmismonegocio. ¿Laorganizaciónparalacualtrabajanaprendeyutilizasudinámicadentrodelosproyectos? Paraobtenerlosmayoresbeneficiosquecadaestilodegestiónpuedeofreceréstetienequesercompatiblenosóloconlascaracterísticasdelproyecto,sinotambiénconlasdelaorganizaciónquelasvaaaplicar. Tipo de Partes Interesadas Organizacionales (Stakeholders)
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13Características del proyectoLas características relevantes para el estilo de gestión adoptado son:
Principal prioridad de negocio
Estabilidad de los requisitos
Rigidez del producto
Costo de prototipado
Criticidad del sistema
Tamaño del sistema
Tipo de Partes Interesadas Organizacionales (Stakeholders)
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