El Proceso de identificación de ideas y la planificación de proyectos mediante el sistema de Marco Lógico.

1. Universidad de Cuenca
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Administración de Empresas
Proyectos de Inversión I/II
Tema:
Matriz de Marco Lógico para la comunidad de Vallegrande
Integrantes:
Cristina Clavijo
Raúl Guamanrrigra
Priscila Lalangui
Pablo Reinoso
Docente
Ing. Fernando Saquicela
Curso:
AE-06-01
Fecha:
Abril, 13 de 2016

2. Matriz de Involucrados
Grupos Intereses Problemas percibidos Recursos Mandatos
PequeñosAgricultoresdeVallegrande
Aumentar sus
ingresos,
mejorar en
precio de venta
del producto,
capacitación en
el uso de
insumos para
agricultura,
buscar nuevos
mercados para
comercializar sus
productos.
Disminución de ingresos
Parcelas de tierra
Velar por el
bienestar de los
agricultores
Migración de agricultores a la ciudad
No existen otras fuentes alternativas
Costos de producción muy elevados
Insumos caros para la agricultura
Uso ineficiente de insumos para la agricultura
Conocimiento del
cultivo de tierra.
Desconocimiento del manejo de insumos para la
agricultura
Escasez en las Cosechas
Pérdidas por plagas
Mano de Obra
Uso de técnicas productivas inadecuadas en la
agricultura
Agotamiento de la Tierra
Escasez de agua
Desconocimiento del funcionamiento del
mercado venta de tomate.
Asociatividad
Productores informales
Bajos Precios de venta
Los precios son definidos por los intermediarios
Sobre oferta de tomate
Comunidadde
Vallegrande
Iniciativa para
mejorar las
condiciones de
vida de la
comunidad.
Baja Moral Entorno turístico
Buscar el
bienestar de
toda la
comunidad
Descontento social
Personas
comprometidasEscasez de agua
Valores paisajísticos e históricos poco explotados.
Títulos de
propiedad
Mujeres
Obtener mejores
ingresos por la
producción
artesanal
Poco valor añadido a las producciones
tradicionales
Conocimientos
acerca de la
producción
tradicional
Labores
domésticas y
producción de
artículos
artesanales.
Proveedores
Obtención de
grandes
márgenes
comerciales
Elevada inflación
Oferta de
maquinaria e
insumos
Ofrecer insumos
para la
agriculturaincremento de los precios de insumo
Intermediarios
Determinan el
precio bajo para
los productos Malas comunicaciones en la región.
Conocimiento del
funcionamiento
del mercado.
Comercialización
de los tomates

3. Desconocimi
ento del
funcionamie
nto del
mercado
Uso de técnicas
productivas
inadecuadas en
la agricultura
Escasez
de
agua
Pérdid
as por
plagas
Escasez en las
Cosechas
Desconocimiento
del manejo de
insumos para la
agricultura
Uso
ineficiente
de insumos
para la
agricultura
Costos de producción
muy elevados de
tomate
No existen
fuentes
alternativas de
ingresos
Migración de
agricultores a la
ciudad
Disminución de ingresos de los
pequeños agricultores
Nuevos
Productores
Los precios
son definidos
por los
intermediarios
Sobre oferta
estacional
de tomate
Descontento
social
Valores
paisajísticos
e históricos
poco
explotados.
Incremento
de los
precios de
insumo
Poco valor
añadido a las
producciones
tradicionales
Baja Moral
Malas
comunicaciones
en la región.
Elevada
inflación
Los proveedores
imponen el
precio de los
insumos
Bajos precios de
venta de tomate
Agotami
ento de
la tierra.

4. Aumentado el
conocimiento
del
funcionamien
to del
mercado
Uso de técnicas
productivas
adecuadas en
la agricultura
Impleme
ntados
sistemas
de riego
Control
adas las
plagas
Mejoradas las
Cosechas
Conocimiento
sobre el manejo
de insumos para
la agricultura
Uso
eficiente
de insumos
para la
agricultura
Disminuidos los
costos de
producción
Apertura de
nuevas fuentes
alternativas de
ingresos
Disminuida la
Migración de
agricultores a la ciudad
Incrementado los ingresos
de los pequeños
agricultores
Nuevos
Productores
La venta del
producto se
la hace
directa
Diversificada
la oferta en la
comunidad
Disminuido el
descontento
social
Implementad
o el turismo
en la
comunidad
Disminuido
los precios
de insumo
Valoradas las
produccione
s
tradicionales
Incrementada la
moral de la
comunidad
Mejorada la
comunicacio
nes en la
región.
Elevada
inflación
Implementada
una compra
directa de los
insumos
Mejorados los
precios de venta
Introducidas
nuevas
variedades de
cultivo en la
temporada
Tierras
fertiliz
adas

5. SIISE indicadores.
Aumentado el conocimiento del
funcionamiento del mercado para los
agricultores.
Incrementado los ingresos de los
pequeños agricultores
Nuevos
Productor
es
La venta del producto se la
hace directa
Diversificada la oferta
Mejoradas las
comunicaciones en la
región.
Mejorados los precios
de venta del tomate
Introducidas
nuevas
variedades de
cultivo en la
temporada
Realizado un
convenio con una
empresa de
telecomunicacione
s
Establecidas
políticas de
comercialización
con los
intermediarios
Mejorado el
acceso vial a
la
comunidad
Capacitación
en los
procesos de
negociación
para
productores.
Implementadas
fábricas para
procesar
tomate.
Financiamient
o Banco de
Fomento para
la compra de
vehículos para
el transporte.
Generado
un mercado
mayorista

6. Matriz de Marco Lógico
Descripción Indicadores Verificadores ExternalidadesFIN
Incrementado los
ingresos de los
pequeños agricultores
El 90% de los habitantes
de la comunidad de
Vallegrande han
mejorado su situación
económica.
Asociación de pequeños
agricultores de
Vallegrande, mediante
datos estadísticos
Los habitantes de la
comunidad de Vallegrande
buscan otras formas de
mejorar sus ingresos
PROPÓSITO
Mejorados los precios
de venta del tomate
Incremento de la
demanda de tomate en
un 25% al finalizar el
proyecto.
Revisión por parte del
equipo de evaluación en
cuanto al precio del
tomate
El tomate es conocido a
nivel regional por su
calidad, por lo que existen
empresas interesadas en
comprar directamente a la
asociación.
COMPONENTES
1.- Diversificada la
oferta de cultivos de
tomate.
Incremento de un 5%
semestral del cultivo de
otros productos en las
parcelas de tierra en los
3 primeros años del
proyecto.
Visita a los terrenos de la
comunidad, por parte del
equipo de proyectos.
Se mantienen las políticas
por parte del gobierno,
para las parcelas.
2.- Mejoradas las
comunicaciones en la
región.
Al menos el 50% de
familias tienen acceso al
servicio telefónico.
Incremento de un 10%
de clientes que llegan la
comunidad
Asociación de pequeños
agricultores de
Vallegrande,
conjuntamente con las
autoridades municipales.
Encuestas realizadas por
el equipo de proyectos.
La comunidad colabora
junto con las autoridades
para el mantenimiento de
las vías. La ampliación de
la cobertura de telefonía
también generar plazas de
trabajo.
3.- Aumentado el
conocimiento del
funcionamiento del
mercado para los
agricultores.
Al menos el 90% de los
agricultores asisten a la
capacitación planificada.
Registro de asistencia a
los cursos de
capacitación y evaluación
de los pequeños
agricultores.
Los habitantes de interesan
por las capacitaciones y
generan debates y
consultas.
4.- La venta del
producto agrícola se
la hace directa
Al menos el 50% de la
cosecha se vende de
manera directa.
Contratos de venta
directa de los pequeños
agricultores con sus
clientes.
La buena práctica
productiva ha generado
gran expectativa en las
empresas procesadoras y
existe una expansión de la
cultura consumo de
productos orgánicos.
ACTIVIDADES
1.1.- Introducir
nuevas variedades de
cultivo en la
comunidad.
PRESUPUESTODEL
PROYECTO
CONTABILIDADDEL
PROYECTO
Las diferentes variedades
de productos agrícolas se
adaptan en la región y
tienen gran acogida, y
ferias alimenticias
promovidas por el
municipio de la zona

7. 1.2.- Incentivar a
nuevos productores
en el cultivo de
diversas variedades
de productos
Colaboración por parte de
los agricultores de la
comunidad.
2.1.-Realizar un
convenio con una
empresa de
telecomunicaciones
Existe el interés de varias
empresas telefónicas para
brindar el servicio.
2.2.- Establecer
políticas de
comercialización con
los intermediarios.
Compromiso por parte de
los intermediarios para el
cumplimiento de las
políticas
2.3.- Mejorar el
acceso vial a la
comunidad de
Vallegrande
Las autoridades
municipales brindan apoyo
para dar mantenimiento
permanente de las vías de
acceso.
3.1.- Capacitación en
los procesos de
negociación para
productores.
Universidades de la región
incluyen programas de
capacitación para los
productores de la
comunidad.
4.1.- Generar un
mercado mayorista
de tomate
Demanda suficiente en el
mercado.
4.2.- Implementar
fábricas para procesar
tomate.
Participación activa por
parte de los agricultores,
como socios estratégicos
de las fábricas.
4.3.- Financiar la
compra de vehículos
para el transporte.
Se mantienen la tasa de
interés constante