Este documento define un equipo de trabajo como un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito y metas comunes. Explica que trabajar en equipo tiene ventajas como mayor motivación, compromiso, ideas y creatividad. También describe las características de equipos efectivos como un tamaño pequeño, comunicación efectiva y orientación a los resultados. Finalmente, resume las tres etapas del proceso de coaching de equipos: diagnóstico, intervención y evaluación.
Este documento contiene información acerca de las principales metodologías y Programas de Zenger Folkman, las cuales se encuentran disponibles en México a través de CENDE-Consultores en Desarrollo Estratégico, representante de Zenger Folkman en México.
Se muestra un modelo del perfil que deben tener los miembros de un equipo de trabajo para que sean efectivos en el cumplimiento de las metas propuestas
Este documento contiene información acerca de las principales metodologías y Programas de Zenger Folkman, las cuales se encuentran disponibles en México a través de CENDE-Consultores en Desarrollo Estratégico, representante de Zenger Folkman en México.
Se muestra un modelo del perfil que deben tener los miembros de un equipo de trabajo para que sean efectivos en el cumplimiento de las metas propuestas
Una breve explicación acerca de que es el mentoring.
Su aplicabilidad, herramientas, definiciones y 10 diferencias entre coaching y mentoring así como sus beneficios y objetivos.
Programa para Equipos que desean potenciar su rendimiento y mejorar su funcionamiento. Desarrollo: Cumplimentación de un cuestionario via web al principio del programa, dos jornadas de trabajo con el equipo, apoyo del facilitador con sesiones de seguimiento mensual, y a los seis meses, una nueva cumplimentación del cuestionario via web, y una sesión de trabajo para evaluar los resultados alcanzados y fijar nuevas metas.
Team Diagnostic Assessment Program is made for teams to want improve their functioning. Development: Filling in a questionnaire via web at the beginning of the program, two working days with the team, support of the facilitator with monthly follow-up sessions, and a new completion of the questionnaire via the internet and a working session to assess the results achieved and set new goals, at six months.
Una breve explicación acerca de que es el mentoring.
Su aplicabilidad, herramientas, definiciones y 10 diferencias entre coaching y mentoring así como sus beneficios y objetivos.
Programa para Equipos que desean potenciar su rendimiento y mejorar su funcionamiento. Desarrollo: Cumplimentación de un cuestionario via web al principio del programa, dos jornadas de trabajo con el equipo, apoyo del facilitador con sesiones de seguimiento mensual, y a los seis meses, una nueva cumplimentación del cuestionario via web, y una sesión de trabajo para evaluar los resultados alcanzados y fijar nuevas metas.
Team Diagnostic Assessment Program is made for teams to want improve their functioning. Development: Filling in a questionnaire via web at the beginning of the program, two working days with the team, support of the facilitator with monthly follow-up sessions, and a new completion of the questionnaire via the internet and a working session to assess the results achieved and set new goals, at six months.
Informe Empleo MAB (2014) elaborado por la AEMABaemab
Estudio sobre el número de empleados que tienen las compañías que cotizan en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) en el segmento de Empresas en Expansión (EE).
Un sistema administrativo contiene datos acerca de todas las operaciones efectuadas por una organización y ayuda a los administradores a tomar decisiones y desarrollar sus funciones. Estos sistemas se diseñan para las actividades de seguimiento, control, toma de decisiones y las actividades administrativas de la gerencia. Proporcionan reportes periódicos en vez de información instantánea sobre las operaciones.
El 21 de octubre de 2015 es el día en que Marty Mcfly viajó en Regreso al Futuro II, veamos como imaginaban el futuro en 1985 y como es en realidad actualmente.
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
“LIDER EN EDUCACION VIRTUAL JURIDICA”
El IAFJSR es una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notariasy ante los órganos educativos del Estado Venezolano,entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
EL IAFJSR; ofrece su programa de Educación, formación y Capacitación Jurídica actualizado y permanente (TALLERES ò CURSOS DE CONTINUACIÒN, CURSOS AVANZADOS ò DE PERFECCIONAMIENTO, CURSOS DE ESPECIALIZACION, DIPLOMADOS, SEMINARIOS CONFERENCIAS y JORNADAS), en las modalidades presencial y OnLine (E-LEARNIG), que permitirán el beneficio para toda la comunidad estudiantil y profesional necesitada del mismo y de la población jurídica interesada en su consolidación en el ejercicio a través de la mejora continua.
EL IAFJSR; a través de la Dirección de Desarrollo de Sistemas, en aras de cumplir con la misión de formar integralmente a la población venezolana y de otros países del mundo y considerando los principios esbozados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela ha adelantado esfuerzos en la Construcción del Sistema de Educación a Distancia, completamente virtualizada en la modalidad en línea a través del sistema de comunicación internet y canales electrónicos pertinentes, útiles y necesarios en materia de derecho público y privado permitiéndoles a las comunidades adquirir o actualizar, según el caso, conocimientos, habilidades y destrezas en función de su crecimiento individual y el mejoramiento de su comunidad.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Los atletas olímpicos de la antigüedad participaban en los juegos movidos por el afán de
gloria, pero sobre todo por las suculentas recompensas que obtendrían si ganaban..
Es una presentación desde el punto de vista histórico, escultórico y pictórico, gracias a la
cual podemos apreciar a través del tiempo como el arte ha contribuido a la historia de
los olímpicos.
Portafolio final comunicación y expresión ll - ivan alarcon .pptxivandavidalarconcata
Los muros paramétricos son una herramienta poderosa en el diseño arquitectónico que ofrece diversas ventajas, tanto en el proceso creativo como en la ejecución del proyecto.
1. ¿QUÉ ES UN EQUIPO DE TRABAJO?
Un pequeño número de personas con habilidades complementarias, que
están comprometidas con un propósito común, un conjunto de metas de
desempeño y un enfoque, por los cuales se hacen mutuamente
responsables.
NO HAY EQUIPO SIN META
COMPARTIDA
2. VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO:
→ Más Motivación
→ Mayor Compromiso
→ Más Ideas
→ Más Creatividad
→ Mejora la Comunicación
→ Mejores Resultados
3. CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES:
→ Número pequeño de personas
→ Habilidades Complementarias
→ Propósito claro
→ Comunicación efectiva
→ Voluntad de aprender
→ Participación
→ Orientación a los resultados
→ Excelencia
→ Celebración Logros
→ Involucración
→ Equipos multidisciplinares
→ Motivación
→ Descontento con el status quo
→ Compromiso
4. Las EMPRESAS nacen para producir RESULTADOS Y BENEFICIOS
y los equipos son la base para alcanzarlos.
5. COACHING DE EQUIPOS:
◊ Potente Herramienta de Desarrollo
◊ Crea base de trabajo para autoconocimiento.
◊ Muestra direcciones hacia el cambio.
◊ Facilita acuerdos
◊ Impulsa hacia niveles extraordinarios de desempeño.
◊ Facilita la toma de consciencia
◊ Facilita la gestión inteligente de las emociones
◊ Entiende al equipo de trabajo como un sistema y desde el
cual se busca el cambio.
◊ Es un proceso de acompañamiento.
6. COACH DE EQUIPOS:
Objetivos:
→ Potencia consciencia, responsabilidad y autoestima
→ Libera potencial personas → rendimiento máximo.
→ Ayuda a aprender en lugar de enseñarles.
9. FASE DIAGNÓSTICO
Ofrece al equipo “sacarse la foto” → Análisis situación actual del equipo.
Herramientas de diagnóstico:
• Diagnóstico de Simulación → Modelos de Transferencias.
• Los Cuestionarios:
• Preguntas abiertas
• Test de TUCKMAN
• V.E.A. (Valoración Estado Anímico)
• …
▪ Ofrecen información: características del equipo, identidad, fortalezas,
roles de sus integrantes, estilos de liderazgo, de comunicación…
▪ Punto de partida para la reflexión dentro del equipo → para definición plan de acción.
10. FASE DE INTERVENCIÓN
Objetivo Desarrollar Plan de Acción
Herramientas de intervención:
- Estrategia de intervención
- la triangulación / Reorientación
- La supervisión de las Reuniones
- Rueda feedback
- …
11. FASE DE EVALUACIÓN
OBJETIVO → valoración desarrollo,
consecución objetivos marcados por el equipo y
definir futuras acciones.
Actividades dentro de la evaluación:
- Comprobar metas y objetivos
- Analizar errores y problemas
- Decidir cómo mejorar, para proyectos futuros
- Adquirir información y experiencia para otros proyectos
- Motivación y satisfacción de los participantes
- Valorar el impacto
Modelo de Kirkpatick & Philips
