Una breve explicación acerca de que es el mentoring. Su aplicabilidad, herramientas, definiciones y 10 diferencias entre coaching y mentoring así como sus beneficios y objetivos.

1. MENTORING
Una breve explicación
• González,Victor

2. ¿Qué es el Mentoring?

3. ¿Qué es un Mentor?
■ El mentor es un profesional de experiencia dilatada, cualificado y con excelente
reputación, que transfiere su experiencia y sus conocimientos a un directivo. Es
modelo, asesor, fuente de inspiración y estímulo para la superación, que ejerce
influencia positiva y proyecta admiración y respeto.
■ Según la diccionario de la RAE:
– Consejero o guía
– Maestro, padrino
El mentor posee “inside
information”

4. Dato Histórico
■ El término mentor proviene de La Odisea de Homero. Mentor era el nombre del tutor
que Ulises escoge para hacerse cargo de su hijoTelémaco en su ausencia. La diosa
Atenea estaba detrás de la figura de Mentor y, por lo tanto, esta figura ya era sinónimo
de sabiduría en la antigua Grecia. Las personas con más experiencia eran muy
valoradas en la cultura griega y sus consejos eran recibidos con atención en las
asambleas públicas.

5. ¿Qué es el Mentoring?
■ El mentoring es un proceso de desarrollo de talento en el cual una persona con
experiencia (el mentor) aconseja, guía y ayuda en el desarrollo personal y profesional a
medio plazo (uno o dos años) de una persona de elevado potencial (el tutelado) en una
relación de mutua confianza.
■ El mentor suele ser un directivo de la organización o un senior de experiencia
contrastada pero sin relación jerárquica directa con el tutelado. ,
■ El mentoring supone los siguientes beneficios para el tutelado: a) Identificación de
metas y objetivos; b) Mayor conocimiento de la organización; c) Oportunidades de
desarrollo
■ Mentoring significa apoyar y retar a los directivos para que gestionen su propio
aprendizaje con el objetivo de maximizar su potencial, desarrollar sus competencias,
mejorar su rendimiento y progresar en su carrera profesional, motivándoles y
potenciándoles para que identifiquen sus objetivos, y ayudándoles en encontrar los
caminos para conseguirlos.

6. Herramientas
■ Formación
■ Documentación
■ Comunicación interna
■ El coordinador

7. Herramientas del Mentoring
■ Formación: es fundamental antes de un proceso de mentoring. Sirve para explicar
tanto al mentor como al tutelado cuál es su rol y cómo se espera que lo ejerzan. Sirve
para evitar que el mentoring derive en otros tipos de interacciones como la evaluación,
la subordinación jerárquica, etc. Hacen falta conferencias previas, mesas redondas con
participantes en ediciones anteriores, seminarios sobre planificación del programa y
un taller para conocer y decidir entre los posibles mentores.
■ Documentación: hace falta que el mentor y el tutelado cuenten con una guía que
defina los objetivos del programa, la definición de su rol, un timing recomendado y los
mecanismos para resolver las dudas o las dificultades del proceso. También suele ser
útil la firma de un contrato simbólico en el cual el mentor y el tutelado se
comprometen seriamente en el cumplimiento de los objetivos del programa.

8. ■ Comunicación interna: se tiene que explicar a la organización en que consiste el
programa de mentoring para evitar malentendidos. Hay que disipar la percepción de
que la entrada en un programa de mentoring supone un punto de llegada. Es un punto
de partida que los participantes pueden aprovechar o no en función de su
motivación. También hay que evitar que se perciba como la creación de una línea
jerárquica paralela o de un doble lealtad, sobre todo a ojos de los superiores
inmediatos de los participantes.
■ El coordinador: es una figura que tiene un papel fundamental en el éxito del
programa. Tiene que ser una persona con amplios conocimientos de RR.HH.,
habilidades interpersonales y una visión global de la organización.
– Sus tareas son diversas según la fase del programa:
– Selección de mentores y tutelados: lo ideal es que el tutelado escoja a su mentor,
pero a menudo eso es imposible y el coordinador tiene que diseñar los
emparejamientos que crea más provechosos.
– Promoción del programa: garantizar el apoyo de la dirección y certificar el grado de
madurez de la organización para impulsar este programa (experiencias previas,
talentos potenciales, madurez del departamento de RR.HH.).
– Orientación y seguimiento de la relación: resolución de conflictos o dudas,
recepción de informes mensuales de tutelado y mentor, reuniones periódicas (cada
3 meses).

9. Mentoring vs Coaching: 10 diferencias
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• En el coaching el coach es un espejo
para el Directivo, obviando y dejando
de lado su punto de vista, es
fundamental que no comparta su
punto de vista adquirido a través de la
experiencia.
• El Coaching trabaja un tema muy
concreto dirigido al rendimiento en su
puesto.
• El coaching se focaliza en la tarea.
• En el Mentoring es clave que el mentor
comparta el punto de vista del
Directivo y compartan sus experiencias.
• Mentoring está dirigido al desarrollo
del Directivo personal y
profesionalmente, no sólo para su
puesto actual sino también para el
futuro.
• El Mentoring se focaliza en la relación.
Coaching Mentoring

10. • El coaching requiere un conocedor en
técnicas de coaching.
• En el coaching las directrices las da el
Cliente.
• En el coaching el papel del coach es más
táctico.
• El coach ni aconseja ni recomienda, sino
que ayuda a su cliente a encontrar sus
propias respuestas.
• En el coaching la relación es relación de
igualdad profesional.
• El coach es quien pregunta y el cliente el
que responde.
• En el coaching nunca se expresa su
experiencia al coach y es el directivo el
que aprende de su propia experiencia y
conocimientos.
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• El Mentoring requiere un Experto profesional
cualificado con larga experiencia en puestos
directivos y un conocimiento profundo en el sector.
• En el Mentoring las directrices las da el Mentor.
• En el Mentoring el papel del mentor es más
estratégico y de mayor profundidad en los temas.
• El mentor da consejos y recomendaciones al
Directivo.
• En el Mentoring se profundiza en la relación con el
directivo, estableciendo vínculos emocionales.
• En el Mentoring las preguntas las hacen el mentor y
el Directivo, dándose así una transmisión de
conocimientos.
• En el Mentoring la base del aprendizaje es la
experiencia del mentor.

11. Beneficios del Mentoring
■ Beneficio para la empresa:
– Desarrollo de nuevos talentos, asegurando el relevo generacional de puestos clave.
– Atrae y retiene talento
– Mejora el clima laboral (Guía para mejorar el clima laboral)
■ Beneficios para el Mentor:
– Conocimiento de más ámbitos de la organización
– El diálogo y asesoramiento facilita una autoevaluación constante
– Aprendizaje mutuo, el mentor aprende del aprendiz
■ Beneficios para el aprendiz:
– Oportunidades de desarrollo
– Identificación de metas y objetivos
– Más conocimiento de la organización

12. Objetivos del Mentoring
Como todo en la vida el mentoring debe tener sus objetivos claros para no desviar su
atención y enfoque en cosas que no ayuden al logro de los mismos, además al final de
cada proceso de mentoring se deben medir los resultados… se deben hacer análisis sobre
los objetivos principales cumplidos del mentoring.
■ Aumentar conocimientos empresariales, educativos, políticos o de una propia organización
■ Mejorar la confianza y seguridad del aprendiz o tutorizado
■ Generar networking* y creación de contactos
■ Incrementar motivación y automotivación
■ Mejorar las habilidades de comunicación
■ Incrementar la autonomía e iniciativa
■ Agilizar el análisis y toma de decisiones
■ Mejorar la organización y fijación de metas realistas
*circulo social-profesional que te puede brindar varias oportunidades de crecimiento y referencia.

13. REFERENCIAS
■ (2018). Factorhuma.org. Retrieved 2 May 2018, from
https://factorhuma.org/attachments_secure/article/8294/_1461378de534f2_mentoring_cas
t.pdf
■ Content, R., & Content, R. (2018). Qué es networking: aprende sobre sus virtudes y aplícalas a
tu trabajo. Marketing de Contenidos. Retrieved 2 May 2018, from
https://marketingdecontenidos.com/que-es-networking/
■ Freymann, J. (2018). ¿Qué necesitas, coaching o mentoring?. Entrepreneur. Retrieved 2 May
2018, from https://www.entrepreneur.com/article/298273
■ Romero, M. (2018). Programa Mentoring: ¿Qué es? y Guía paso a paso. Felicidad en el trabajo.
Retrieved 2 May 2018, from http://www.felicidadeneltrabajo.es/ideas-para-
empresarios/programa-mentoring-guia/
■ Tigres,T. (2018). Qué es Mentoring | Mentoring Healthcare. Mentoringhealthcare.com.
Retrieved 2 May 2018, from http://www.mentoringhealthcare.com/es/que-es-mentoring/