La importancia del marketing social en la relación entre marca y consumidorFrancisco Torreblanca
Artículo en la revista Coyuntura & Análisis (número 72) de Institución Universitaria Esumer Medellín (Colombia), publicado en octubre de 2017, titulado "La importancia del marketing social en la relación entre marca y consumidor", escrito junto a Paco Lorente
La importancia del marketing social en la relación entre marca y consumidorFrancisco Torreblanca
Artículo en la revista Coyuntura & Análisis (número 72) de Institución Universitaria Esumer Medellín (Colombia), publicado en octubre de 2017, titulado "La importancia del marketing social en la relación entre marca y consumidor", escrito junto a Paco Lorente
Se aplicaron las técnicas proyectivas del Dibujo y Listado de Frases Incompletas para conocer las motivaciones de asistencia a parques zonales, restaurantes y supermercados ubicado en zonas emergentes en Lima-Perú. Se obtuvieron los insights finales de los consumidores. Ejercicios desplegados en el III Taller de Consumer Insights (www.consumer-insights.com.pe / www.consumer-insights.blogspot.com). Saludos! Cristina
Entel Perú es una lial del Grupo Entel Chile. Es un proveedor
integrado de telecomunicaciones y servicios TI dirigido a los
mercados de Personas, Empresas
Las estrategias pull y push permitirán a la empresa seleccionar sus canales de comunicación, los cuales le permitan incrementar sus ventas por medio de la atracción de clientes
El objetivo de este trabajo de definición y descripción de los patrones de modelo de negocio es re formular conceptos empresariales conocidos con un formato estandarizado para que puedas utilizarlos en tu trabajo de diseño o invención de modelos de negocio
-Antecedentes y descripción de los productos y/o servicios estrella.
-Crecimiento empresarial/organizacional en el tiempo y estrategias de crecimiento aplicados.
-Nivel de posicionamiento de la marca y sus productos en el mercado.
-Nivel de inversiones y exportaciones de ser el caso a nivel empresarial en los últimos 04 años.
-Describa los estándares de calidad de la empresa y sus niveles de inversión publicitaria en cifras en los últimos 04 años, e identifique las principales agencias publicitarias con la que la empresa a desarrollado sus campañas.
-Describa sus mejores campañas publicitarias y su impacto en el logro de sus objetivos. e Identifique y describa los Premios obtenidos a nivel empresarial.
Comparte Marketing - Marcas que te tocan... en la calle - Juan GuerreroLas Iniciativas
Seminarios teóricos y prácticos de las últimas tendencias en áreas clave de la comunicación y el marketing en las Islas Canarias, y espacios en el que los profesionales del Archipiélago compartan experiencias, busquen nexos que potencien el mínimo común denominador desde donde encontrar un punto de apoyo para luego ser capaces de mejorar sus propias estrategias en los sectores en los que desarrollen su actividad.
Se aplicaron las técnicas proyectivas del Dibujo y Listado de Frases Incompletas para conocer las motivaciones de asistencia a parques zonales, restaurantes y supermercados ubicado en zonas emergentes en Lima-Perú. Se obtuvieron los insights finales de los consumidores. Ejercicios desplegados en el III Taller de Consumer Insights (www.consumer-insights.com.pe / www.consumer-insights.blogspot.com). Saludos! Cristina
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integrado de telecomunicaciones y servicios TI dirigido a los
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-Antecedentes y descripción de los productos y/o servicios estrella.
-Crecimiento empresarial/organizacional en el tiempo y estrategias de crecimiento aplicados.
-Nivel de posicionamiento de la marca y sus productos en el mercado.
-Nivel de inversiones y exportaciones de ser el caso a nivel empresarial en los últimos 04 años.
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Estrategias de Marketing Online para que tu proyecto parezca mejor de lo que esPayPerThink
18 de febrero de 2013. Este documento recoge la sesión con emprendedores que tuvo lugar en el CEEI de Burgos, dentro del programa Yuzz de la Fundación Banesto. En él, se analizan una serie de estrategias relacionadas con el marketing y la comunicación que hacen que cualquier proyecto de emprendimiento sea mejor de lo que parece. No se trata de mentir, sino de trabajar activamente desde el inicio para que la presencia del proyecto sea mucho mejor de lo que suele ser ante la necesidad de encontrar financiación, talento, recursos humanos, o participar en concursos como el propio Yuzz. Más info en http://www.yuzz.es y en http://www.payperthink.es
Presentación que tiene como objetivo principal enseñar la P de promoción, que para mí debiese llamarse"comunicación"; y como objetivos secundarios. enseñar los objetivos de la comunicación, los factores que afectan en la comunicación, y entender que se puede clasificar en 3, la comunicación personal, empresarial (publicidad, promoción de venta merchandising, marketing directo, relaciones públicas, patrocinio, etc) y la comunicación del mercado pais.
Community management 9º congreso de Marketing Digital Promoción Empresarial 2016Antonio Salgado Leiner
Taller de Community management en el 9º congreso de Marketing Digital Promoción Empresarial 2016. Responsabilidades, técnicas, herramientas para la gestión de redes. Incluyo la investigación para definir buyer persona, brand personality.
El Periódico de España - "El enigma del robot termomix de lidl"Paco Lorente
Participación en el artículo "El enigma de la thermomix de Lidl" publicado en El Periódico de España.
Artículo digital: https://www.epe.es/es/empresas/20211222/enigma-thermomix-lidl-agota-revende-13013320
Revista Emprendedores - ¿Quieres ser una ANB?Paco Lorente
Colaboración en el artículo "¿Quieres ser una ANB?" publicado en la Revista Emprendedores junto a ESIC Business School.
Leer artículo completo: https://www.emprendedores.es/gestion/amazon-native-brands/
Los anuncios se enchufan a lo humano y emocionalPaco Lorente
Colaboración en el artículo "Los anuncios se enchufan a lo humano y emocional" publicado en la revista especial 43 Aniversario de Cinco Días junto a ESIC Business School.
Marketing de diseño sostenible. Un caso práctico: nueva identidad de marca de...Paco Lorente
Publicación de Paco Lorente y Francisco Torreblanca para el Cuaderno de Investigación desarrollado por la Universidad de Palermo (Buenos Aires - Argentina) y la Universidad de Salamanca (España), sobre el trabajo estratégico realizado para la Denominación de Origen Manchuela.
Artículo completo aquí: https://fido.palermo.edu/servicios_dyc/publicacionesdc/cuadernos/detalle_articulo.php?id_libro=893&id_articulo=18026
Actualidad Económica (El Mundo) - Productos de Segunda ManoPaco Lorente
Artículo para la revista Actualidad Económica edición abril 2021 con el título: la crisis y la digitalización dan alas a la segunda vida de los productos. En colaboración con ESIC Business School.
Revista Turismo elEconosmita.es - Las estrategias emocionalesPaco Lorente
Artículo para la revista Turismo de elEconosmita.es edición marzo 2021 con el título: las estrategias emocionales son la clave para solventar el reto del turismo post-Covid. En colaboración con ESIC Business School
Estas son las razones por las que las zapatillas de lidl arrasaron (explicado...Paco Lorente
Participación en el artículo "Estas son las razones por las que las zapatillas de Lidl arrasaron (explicado por expertos y el propio Lidl)" de la revista WOMAN.ES
La pandemia impulsa la era del consumidor informado y deslealPaco Lorente
Colaboración para Diario ABC, sección Economía, "La pandemia impulsa la era del consumidor informado y desleal" de la mano de ESIC Business School
Leer: https://www.abc.es/economia/abci-pandemia-impulsa-consumidor-informado-y-desleal-202006010142_noticia.html
Digitalización de la sociedad: cómo será el consumidor poscovid-19Paco Lorente
Colaboración en el especial "Estes donde estes" de El Confidencial, de la mano de ESIC Business School y promovido por Banco Sabadell.
Leer aquí: https://www.elconfidencial.com/empresas/2020-05-29/digitalizacion-sociedad-poscovid19-bra_2614467/
7 productos y servicios creativos e innovadoresPaco Lorente
Artículo "7 productos y servicios creativos e innovadores" publicado en el número 1 del Boletín Gesta del Instituto Tecnológico Metropolitano de Medellín (ITM)
Marketing de guerrilla lo no convencional triunfa Paco Lorente
La saturación publicitaria, la aparición de nuevos públicos y el desarrollo de las tecnologías son tres factores que han contribuido a que el marketing deba evolucionar. En la empresa están cada vez más presentes las estrategias basadas en mecanismos no convencionales, donde se prima el ingenio por encima del presupuesto.
Ante tal situación aparece el marketing de guerrilla, una herramienta que pretende llamar la atención del receptor y despertar su interés para, finalmente, convertirlo en consumidor de la marca.
El siguiente trabajo analiza las características que presenta el marketing de guerrilla, analizando la importancia y eficacia que puede proporcionar para la estrategia empresarial de la organización.
Estrategia liderazgo y actitud positivaPaco Lorente
Conforme a las diferentes transformaciones que se producen en el mundo, las empresas han cambiado lo que demandan.
La creatividad, como una herramienta estratégica de negocio, liderazgo, como la clave para lograr los objetivos y resultados esperados, y la actitud de las personas, como la diferencia en un entorno donde los productos y los precios son cada vez más parecidos, se convierten en los elementos más valorados por las compañías.
Marketing social como nexo de unión entre marcas y sociedadPaco Lorente
Las marcas cohabitan con los consumidores en una sociedad donde existen problemas que afectan en primera persona a los agentes que dan sentido a esas marcas: los consumidores. El reto que tienen las marcas es contribuir de una manera positiva a resolver esos problemas para avanzar como sociedad y conseguir emociones que generen recuerdos en las mentes de las personas.
El siguiente trabajo se basa en la relación actual del marketing social con las marcas y la sociedad, comparado con el marketing comercial. Abarca los nuevos retos del marketing social y aspectos que se deben establecer cuando las marcas trabajan este tipo de estrategias de marketing.
Integración emocional en el marketing: prohibición, miedo, nostalgiaPaco Lorente
Vivimos en una sociedad, con personas hiperconectadas capaces de transmitir emociones de forma inmediata, desde cualquier lugar del mundo, en cualquier momento y hacia cualquier otra persona.
Por otra parte, el exceso de oferta que plantean sin cesar las marcas en la actualidad hace que exista una gran saturación de productos, servicios, mensajes indiferenciados que llegan al consumidor de forma masiva.
Dado esto, es necesario plantear nuevas formas de crear estrategias basadas en variables emocionales capaces de provocar llamadas de atención y llamadas a la acción que generen vínculos especiales y diferenciales entre marcas y consumidores.
Co-marketing como herramienta estratégica empresarialPaco Lorente
La colaboración y el establecimiento de alianzas son acciones que permiten obtener mayor
fuerza y conseguir mejores resultados y más satisfactorios
El co-marketing es una estrategia que persigue el acuerdo de colaboración entre dos o más
marcas, empresas o instituciones para desarrollar un producto o servicio que genere unos
resultados beneficiosos para las diferentes partes que componen el acuerdo de
colaboración.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
6. 1
1 Marketing convencional
vs. Marketing below the line
Marketing Convencional
• Formado por los medios tradicionales (TV, radio,
prensa, exterior…)
• Considerado como marketing de interrupción
– Bombardea al usuario
– Da lugar a la publicidad “vendedor de Kleenex”
• Consecuencias…
7.
8. 1
1 Marketing convencional
vs. Marketing below the line
SOLUCIONES
• Cambiar nuestra forma de
pensar
• Estudiar otras maneras de
llegar al consumidor
• Pasar del vendedor de Kleenex
al mayordomo caballeroso.
9. 1
1 Marketing convencional
vs. Marketing below the line
Marketing no convencional
También llamado below the line
Se utilizan todos los medios disponibles (nuevos o
tradicionales) de una forma distinta.
10. Se consigue una toma de contacto con el consumidor …
Pero también estableciendo una relación
11.
12.
13.
14. 2
1 ¿Marketing de guerrilla?
1. Sorprender al consumidor de
una manera grata y sin
invadirlo.
2. Sin ser esperada, de forma
sorpresiva, generando
atención.
3. Aquí no hay ningún medio al
que pagarle, por lo que el
presupuesto a marketing se le
da un respiro
15. 2
1 Como todo, hay un origen
Jay Conrad Levinson popularizó este término en 1984 en un
libro titulado con el mismo nombre…
Por lo tanto, estamos hablando de una manera de hacer
relativamente joven, ¡cuanto nos queda por aprender!
¿Aún seguís
Yo he venido a pensando que todo se
hablar de mi consigue con grandes
libro!!! presupuestos?
Creatividad!!
16. 2
1 ¿Qué nos cuenta
Jay en su libro?
Está diseñado para empresas pequeñas con bajos
presupuestos.
Debe estar enfocado a psicología humana más que a la
experiencia.
Creatividad, imaginación, esfuerzo y tiempo priman más que
la inversión.
Debe crear relaciones nuevas, pero enfocarse en las ya
creadas.
Entonces… ¿los necesitamos?
¿O somos lo suficientemente
fuertes y creativos?
18. 2
1 Street Marketing
Del inglés “feed on the street”….
Son todas aquellas acciones que se realizan en la calle
Donde se interactúa directamente con el consumidor
¡Y lo más divertido! ¡En ese momento y sin previo aviso!
20. 1
2 Ambient Marketing
¿De que nos estáis hablando?
Es aquél tipo de acción donde se trata de hacer partícipe al
consumidor, utilizando y transformando elementos del hábitat
donde se vive, trabaja, consume…
21.
22. 2
1 Buzz Marketing
También conocido como “boca-oreja”
Es la técnica de transmitir o comunicar por medios
verbales, especialmente en forma de recomendaciones,
más allá de los medios tradicionales.
23. Pensaréis…
Esto es mas
viejo que el fuego!!
- Pues sí…
¡¿No?!
La Pepi, ¿la hija
de la carnicera?
No me lo puedo
creer!!
25. 2
1 Marketing Viral
• Es empleado en las técnicas
de marketing que intentan
explotar el uso de las Redes
Sociales y otros medios online.
• Toda acción de guerrilla tiene
como uno de sus objetivos
generar la viralidad suficiente
para que tenga repercusión
en su ámbito de actuación.
30. En función del presupuesto
Acciones Disney: Súper producciones que necesitan
una inversión más elevada
31. En función del presupuesto
Acciones Ikea: Presupuesto bajo pero con una gran
efectividad
Vídeo 5
www.youtube.com/watch?v=GTIe7lR-5cc
Vídeo Alzheimer
32. Algunas claves…
1. Efecto sorpresa
2. Experiencia positiva: Marketing
experiencial
3. Utilizar los 5 sentidos 1. Gran impresión con bajo
4. Conseguir que el cliente se presupuesto
acerque para interactuar 2. Llegar a subgrupos ignorados
5. Original y creativa por la competencia
3. Clara identificación con la
6. Llegar a lograr una emoción en
marca
la persona
4. Permite un contacto directo e
interactivo
5. Pueden ser cubiertas por
medios de comunicación
Ventajas…
33. 1
3 Comunicación Persuasiva
Aparición de los nuevos medios
• Los nuevos medios de
comunicación han dado un vuelco
al mundo, esto hace que los
medios de comunicación
tradicionales tengan una fuerte
competencia.
• Campaña de Sony con motivo del
lanzamiento de una nueva
videocámara con aplicación
directa para subir los vídeos a
Internet.
35. ¡Cómo evoluciona la era digital!
¿Cómo asociamos una marca de agua con el deporte, la vida sana, el
cuidado del cuerpo…?
Vídeo 7
Vídeo Contrex
www.youtube.com/watch?v=d6N6wk5leR8
36. 3
1 No debemos
perder de vista…
La fusión de las cultura y el marketing
La publicidad se
nutre de factores
procedentes de
la cultura.
37.
38. 3
1 No debemos
perder de vista…
La fusión de la cultura y el marketing
• Con el marketing de guerrilla, se puede hacer lo mismo
pero en un sentido más amplio.
• Se saca a la realidad lo que hay en los medios
tradicionales, convirtiendo la acción en un auténtico
espectáculo.
39.
40. Vídeo 8
www.youtube.com/watch?v=NB3NPNM4xgo
Canto: La vuelta de T-Mobile
43. ¿Cómo hacer una
1
4 acción de guerrilla?
Se debe elaborar un plan estratégico previo a la
ejecución de la acción.
Estructura
1.Situación 1.Acciones
2.Objetivos 2.Presupuesto
3.Público 3.Evaluación
4.Estrategia
44. ¿Cómo hacer una
1
4 acción de guerrilla?
1.Situación
Debemos tener claro:
• Cómo es nuestro producto: ventajas diferenciales
• Cómo es nuestra marca: atributos, filosofía…
• Características de la empresa / negocio y su sector.
• Ámbito geográfico (mundial, nacional, regional, local…)
• Ámbito temporal (¿cuándo se hace marketing de guerrilla?
45. ¿Cómo hacer una
1
4 acción de guerrilla?
2. Objetivos
• ¿Qué quiero conseguir con mi acción de guerrilla?
• ¿Reputación? ¿Una imagen positiva?
• ¿Contactar con un nuevo nicho de mercado?
• ¿Atraer la atención de los medios?
• ¿Atraer clientes?
46. ¿Cómo hacer una
1
4 acción de guerrilla?
3. Público
No es suficiente saber: la edad, sexo, lugar de procedencia, nivel de
educación…
Hay que saber también su estilo de vida: gustos, aficiones, costumbres…
EJEMPLO
Hombres de 35 años con un nivel educativo superior y que trabajan en oficina.
Hombre de 35 años con un nivel educativo superior que trabaja en una oficina y que le
gusta la música clásica, pasear por el parque y hacer jogging.
Tecnomamás / tecnopapás, Modernos, singles…
47. ¿Cómo hacer una
1
4 acción de guerrilla?
4. Estrategia y acciones
EJEMPLO DE ESTRATEGIA
Posicionar al restaurante Manolillo Escobar como un lugar de ocio
excelente para el público mayor.
Acciones
¿Qué tipo de acción puedo ejecutar? ¿ambient? ¿flashmob? ¿online?
También debemos medir la viabilidad de la acción
DAFO: ¿qué puntos fuertes tiene mi acción de guerrilla? ¿débiles? ¿Qué
oportunidades puede crear? ¿y las amenazas?
48. ¿Cómo hacer una
1
4 acción de guerrilla?
5. Presupuesto
Con poco presupuesto se puede hacer mucho…pero hay que
ser consecuentes con lo que uno hace.
Hay una Flexibilidad en marketing de guerrilla.
Podemos hacer todo lo que queramos, desde 20 € hasta miles,
millones…o lo que nos queramos gastar!
49. ¿Cómo hacer una
1
4 acción de guerrilla?
6. Evaluación
Con la evaluación se tangibilizan los objetivos, y debemos cuestionarnos lo
siguiente:
• ¿He salido en los medios? ¿En cuantos? ¿Han sido artículos positivos o
negativos? ¿He conseguido seducir al consumidor? ¿Tengo más clientes?
Formas de medir los resultados:
• Clipping (recopilación de noticias en la prensa)
• Número de clientes que han venido a mi comercio por mi acción.
• Número de fans en las redes sociales: ¿cifras? ¿comentarios positivos o
negativos?
50. Análisis de caso:
Picalastrés Cosmopolitan Bar
1. Situación 2. Objetivos 3. Público
Picalastrés es un Atraer el mayor número Familias, amigos,
restaurante de Yecla posible de clientes al parejas…
que ofrece comida de local la noche de Todos ellos con un punto
lujo al alcance de Halloween y durante el en común: ser capaces
todos”. Se acerca puente de noviembre. de querer probar una
Halloween y quiere experiencia
hacer algo especial en gastronómica nueva.
su local.
Estrategia: posicionar a Picalastrés como un restaurante innovador que ofrece
una experiencia única a sus clientes.
57. Caso de estudio:
Picalastrés Cosmopolitan Bar
5. Resultados 6. Gastos 7. Evaluación
Picalastrés salió en los Actores Una gran afluencia de
medios de Gastos de tiempo gente durante
comunícación. Desplazamiento Halloween y en el
Se creó el efecto boca- puente.
oreja. Algunos pedían “ver” a
Reacciones muy los zombies.
positivas de la gente Número de clientes,
menús vendidos.
59. 1
5 ¡Más consejos!
I. Interactúa con la gente
Aprovecha los temas que generan
II. muchas noticias
III. Se original
60. Enlaces de interés…
1. http://lacajadeinventia.blogspot.com
2. http://unapausaparalapublicidad.wordpress.com
3. http://www.lacriaturacreativa.com
4. http://www.puromarketing.com
5. http://marketingdemocratico.com
6. http://codigovisual.wordpress.com
7. CONRAD LEVINSON, JAY (1984) Guerrilla Marketing:
Secrets for Making Big Profits from Your Small Business
8. ALCÁZAR, PILAR (2009) Entre singles, dinkis, bobos y
otras tribus. Planeta Empresa.