Martha l. aragon mapa conceptual udes gerencia de proyectos
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La gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos de un proyecto, como el tiempo, dinero y recursos humanos, para garantizar que se cumplan los objetivos planteados inicialmente en cuanto a alcance, tiempo y costo. Un director de proyecto juega un papel clave al planificar, gestionar, organizar, motivar y controlar las acciones y recursos necesarios para lograr los objetivos del proyecto a través de las distintas fases de su ciclo de vida, que incluyen la fase inicial,
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Mapa mental de explicación básica de lo que es una gerencia de proyectos, elementos principales, características y personas responsables
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El documento habla sobre la gerencia de proyectos. Explica que los proyectos se enfocan en dar solución a necesidades identificadas en una institución. También cubre temas como el tiempo, costos, calidad y resultados de los proyectos. Además, menciona que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los proyectos para que se desarrollen según lo planeado.
Gerencia de proyectos
La gestión de proyectos implica el esfuerzo temporal para crear un producto o servicio a través de fases y no procesos. Un gerente de proyectos es responsable de planificar, ejecutar, revisar y tomar decisiones para garantizar el correcto desarrollo y flujo del cronograma, cuidando y administrando los recursos a través de habilidades como la comunicación, organización, liderazgo y motivación para involucrar a propietarios, inversionistas, contratistas y personal de apoyo.
Mapa conceptual herramientas gerenciales
El documento describe las funciones básicas de la gerencia, que incluyen la planeación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr los objetivos establecidos. También menciona algunas de las responsabilidades de un gerente como establecer objetivos, estructurar recursos y actividades, motivar empleados y monitorear el desempeño de la empresa. Además, señala que la gerencia representa a la organización frente a terceros y apoya las actividades administrativas y de recursos humanos.
Martha janeth diaz actividad 1 2_mapac (2)
Mapa Conceptual de Gerencia de Proyectos de la Tecnologia Educativa, siguiendo algunas apreciaciones del foro.
P L A N I F I C A C IÓ N
Este documento describe la planificación como un proceso importante para el logro de los objetivos de una empresa. La planificación incluye establecer objetivos y planes a corto, mediano y largo plazo, asignar recursos y responsabilidades, y monitorear el progreso. La planificación es un proceso continuo, racional y cíclico que permite la coordinación de actividades y la introducción de cambios para mejorar el desempeño de la empresa.
Función supervisora
La supervisión implica vigilar y revisar el trabajo de los empleados para asegurar que se realice como fue planeado. Un supervisor efectivo planifica, organiza, dirige, ejecuta y retroalimenta constantemente el trabajo. Los objetivos de la supervisión incluyen mejorar la productividad, desarrollar el uso óptimo de recursos, obtener rentabilidad y desarrollar a los empleados. Las funciones clave de un supervisor son proyectar el trabajo, dirigir a los empleados, desarrollarlos y controlar el progreso.
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos implica planificar, organizar y llevar a cabo un proyecto para lograr sus objetivos. El director del proyecto y su equipo son responsables de definir las actividades, cronograma y presupuesto durante la fase de planificación, ejecutar el plan durante la fase de ejecución y verificar que se cumplan los objetivos de tiempo y presupuesto en la fase de finalización. El director tiene autoridad total sobre los recursos para asegurar el éxito del proyecto.
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La gestión de proyectos implica el esfuerzo temporal para crear un producto o servicio a través de fases y no procesos. Un gerente de proyectos es responsable de planificar, ejecutar, revisar y tomar decisiones para garantizar el correcto desarrollo y flujo del cronograma, cuidando y administrando los recursos a través de habilidades como la comunicación, organización, liderazgo y motivación para involucrar a propietarios, inversionistas, contratistas y personal de apoyo.
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La supervisión implica vigilar y revisar el trabajo de los empleados para asegurar que se realice como fue planeado. Un supervisor efectivo planifica, organiza, dirige, ejecuta y retroalimenta constantemente el trabajo. Los objetivos de la supervisión incluyen mejorar la productividad, desarrollar el uso óptimo de recursos, obtener rentabilidad y desarrollar a los empleados. Las funciones clave de un supervisor son proyectar el trabajo, dirigir a los empleados, desarrollarlos y controlar el progreso.
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La gerencia de proyectos implica planificar, organizar y llevar a cabo un proyecto para lograr sus objetivos. El director del proyecto y su equipo son responsables de definir las actividades, cronograma y presupuesto durante la fase de planificación, ejecutar el plan durante la fase de ejecución y verificar que se cumplan los objetivos de tiempo y presupuesto en la fase de finalización. El director tiene autoridad total sobre los recursos para asegurar el éxito del proyecto.
Gerencia de proyectos
El documento describe las fases y elementos clave de un proyecto, incluyendo la dirección general que organiza y administra los recursos, la gerencia de proyectos que lidera los procesos y gestiona los recursos a través del ciclo de vida del proyecto, y el equipo colaborador que ayuda a planificar, hacer, revisar y actuar para lograr las metas del proyecto.
Presentacion3
El documento proporciona orientación sobre la elaboración y diseño de proyectos. Define conceptos como plan, programa, proyecto, actividad y tarea. Explica que la planificación sistematiza el sentido común a través de preguntas como qué, por qué, para qué, cómo, cuándo, a quiénes y con qué. También destaca la importancia de desarrollar eficiencia, eficacia, flexibilidad, adaptabilidad, fluidez, sinergia, análisis y síntesis para mejorar la capacidad de programar y elaborar pro
Taniabejarano actividad1 2_mapac
La gestión de proyectos es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de un equipo para alcanzar los objetivos planteados a tiempo y dentro del presupuesto. Involucra fases como la definición inicial, la ejecución intermedia y la entrega final del producto, con roles como el director de proyecto, el cliente, el equipo y la oficina de gestión de proyectos coordinando las actividades para cumplir con los objetivos.
Yolanda garcia actividad1_2mapac
El documento describe los elementos clave para el ciclo de vida de un proyecto. Estos incluyen cinco grupos de procesos: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar. También describe las cuatro fases principales dentro de cada grupo de procesos: integración, alcance, tiempo y costos. Finalmente, identifica a los responsables clave de establecer el ciclo de vida del proyecto, como el director del proyecto, el cliente, el patrocinador y el equipo del proyecto.
Mapa proyecto
El documento habla sobre la gestión de proyectos. La gestión de proyectos es la disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos de un proyecto de forma tal que sea terminado dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con recursos y tiempo limitados. La gestión de proyectos implica pasar por varias fases como la planificación, ejecución y cierre, entregando productos verificables en cada etapa.
Mapa conceptual gestión de proyectos
La gestión de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto planeado. Requiere profesionales calificados que garanticen una excelente gestión del proyecto mediante la planificación, ejecución, revisión y acción correctiva de los procesos del proyecto y la gestión de recursos físicos, técnicos, humanos y financieros para lograr los objetivos del proyecto. Los principales responsables de la gestión de proyectos incluyen al director del pro
Aaaa
La gerencia de proyectos permite obtener objetivos específicos mediante una serie de actividades organizadas y administradas. Establece un ciclo de vida del proyecto con fases como la planificación, ejecución, revisión, acción correctiva y cierre, las cuales son responsabilidad del director del proyecto y el equipo de trabajo. El director lidera todas las fases y toma decisiones, mientras que el equipo fomenta la comunicación y gestiona los recursos para cumplir los objetivos del proyecto.
Mapa conceptual
El documento describe las tres fases de un proyecto: la fase inicial donde se planifica, revisa y actúa; la fase media donde se calculan tiempos, costos, alcances y se consolidan las actividades; y la fase final donde se documentan y verifican los resultados y productos.
Jose leal actividad1_2mapac
El documento describe las características y fases del ciclo de vida de un proyecto de gestión. Un proyecto típicamente pasa por fases inicial, intermedia y final para entregar un producto final a tiempo. Los directores de proyecto se encargan de planificar las actividades y enlaces entre fases para obtener resultados, mientras mantienen una comunicación efectiva y liderazgo.
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar un proyecto en un tiempo determinado. Un proyecto tiene diferentes fases secuenciales como la fase inicial, intermedia y final. El ciclo de vida de un proyecto incluye planificar, ejecutar las actividades planeadas, realizar medidas correctivas y dar por terminado el proyecto de forma ordenada.
Gestion de proyectos
La gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos de un proyecto para completarlo a tiempo, dentro del presupuesto y alcance definidos. Requiere direccionar, organizar, planificar, seleccionar personal, ejecutar y controlar operaciones. El director de proyecto debe tener habilidades de comunicación, liderazgo y gestión de relaciones interpersonales para dirigir el ciclo de vida del proyecto, compuesto por fases inicial, intermedia y final, cuyos objetivos, responsables y plazos dependen del tipo de organización
gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos se define como la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Un proyecto exitoso requiere establecer objetivos claros, planificar los recursos necesarios, y obtener aprobación. Los proyectos pasan por fases de inicio, planificación, ejecución y cierre gestionadas por el patrocinador, cliente, director y equipo.
Fernando cueto barrios actividad1 mapa conceptual
La gestión de proyectos tecnológicos requiere un jefe de proyecto que organice y administre el proyecto a través de sus distintas fases para cumplir con los objetivos de tiempo y costo planteados inicialmente. El proyecto tiene un ciclo de vida dividido en tres fases principales - inicial, intermedia y final - durante las cuales se identifica la necesidad, se establece un cronograma, se determina la estructura organizacional, y se controlan los costos y recursos para lograr los objetivos planteados.
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para lograr el objetivo principal de desarrollar un proyecto respaldado por los trabajadores de la empresa. Requiere elementos como la dirección general, la planificación, la organización y la selección de personal para ejecutar las operaciones y controlarlas a través de fases como planificar, hacer, revisar y actuar durante las etapas inicial, intermedia y final del proyecto.
Gerencia de proyecto y ciclo de vida
La gerencia de proyectos implica planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera efectiva para cumplir objetivos y entregar resultados dentro del tiempo, costo y alcance establecidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal y único para crear productos o servicios que generen valor o cambio. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Los gerentes de proyectos requieren habilidades de liderazgo, comunicación, trabajo
Mapa gerencia
La gerencia de proyectos es una disciplina que se fundamenta en la organización y administración de recursos para ejecutar proyectos de manera efectiva. Un proyecto tiene diferentes fases como la fase inicial, fase intermedia y fase final, y roles clave como el director del proyecto, cliente, patrocinador y miembros del equipo. Un gerente de proyectos exitoso necesita habilidades como la planificación, comunicación, liderazgo, toma de decisiones y motivación para cumplir los objetivos trazados y obtener resultados exitosos.
Ortiz gloria catalina_actividad1_mapac.docx
El documento describe las etapas y procesos involucrados en la planificación y ejecución exitosa de un proyecto. Estas incluyen planificar, hacer, verificar y actuar; definir actividades, tiempos y costos; replantear estrategias; y tener distintas etapas de inicio, intermedio y final con el liderazgo de un gerente de proyecto para cumplir las metas propuestas y verificar el éxito al culminar.
Mapa.odt
La gerencia de proyectos busca organizar y administrar los recursos para asegurar que el proyecto se complete dentro del tiempo y el presupuesto planificados originalmente. Esto se logra dividiendo el proyecto en fases, asignando roles de liderazgo y responsabilidades claras, y monitoreando el progreso a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Un buen gerente de proyectos dirige el trabajo del equipo, se comunica efectivamente con las partes interesadas, y motiva al grupo para cumplir los objetivos.
Mapa conceptual gerencia de proyectos de tecnología educativa
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para asegurar que un proyecto se complete dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Un proyecto es un esfuerzo único para crear productos o servicios que agreguen valor, a diferencia de procesos repetitivos. La gerencia de proyectos requiere habilidades específicas para administrar los recursos humanos, materiales, tiempo u otros a fin de alcanzar los objetivos planificados a través de fases iniciales, intermedias y finales.
Nelsy garzon actividad1_mapac
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único para satisfacer una necesidad específica. Un proyecto tiene un inicio y fin, y requiere gerencia de proyectos para organizar los recursos y asegurar que se complete dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Un proyecto involucra a varias partes interesadas y pasa por fases de inicio, planificación, ejecución, supervisión y cierre.
Nelsy garzon actividad1_mapac
Publico mi mapa conceptual para que mis compañeros opinen y me den sugerencias... de antemano gracias mil gracias....
Nelsy garzon actividad1_mapac
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Aaaa
La gerencia de proyectos permite obtener objetivos específicos mediante una serie de actividades organizadas y administradas. Establece un ciclo de vida del proyecto con fases como la planificación, ejecución, revisión, acción correctiva y cierre, las cuales son responsabilidad del director del proyecto y el equipo de trabajo. El director lidera todas las fases y toma decisiones, mientras que el equipo fomenta la comunicación y gestiona los recursos para cumplir los objetivos del proyecto.
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La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar un proyecto en un tiempo determinado. Un proyecto tiene diferentes fases secuenciales como la fase inicial, intermedia y final. El ciclo de vida de un proyecto incluye planificar, ejecutar las actividades planeadas, realizar medidas correctivas y dar por terminado el proyecto de forma ordenada.
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La gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos de un proyecto para completarlo a tiempo, dentro del presupuesto y alcance definidos. Requiere direccionar, organizar, planificar, seleccionar personal, ejecutar y controlar operaciones. El director de proyecto debe tener habilidades de comunicación, liderazgo y gestión de relaciones interpersonales para dirigir el ciclo de vida del proyecto, compuesto por fases inicial, intermedia y final, cuyos objetivos, responsables y plazos dependen del tipo de organización
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La gerencia de proyectos se define como la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Un proyecto exitoso requiere establecer objetivos claros, planificar los recursos necesarios, y obtener aprobación. Los proyectos pasan por fases de inicio, planificación, ejecución y cierre gestionadas por el patrocinador, cliente, director y equipo.
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La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para lograr el objetivo principal de desarrollar un proyecto respaldado por los trabajadores de la empresa. Requiere elementos como la dirección general, la planificación, la organización y la selección de personal para ejecutar las operaciones y controlarlas a través de fases como planificar, hacer, revisar y actuar durante las etapas inicial, intermedia y final del proyecto.
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La gerencia de proyectos implica planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera efectiva para cumplir objetivos y entregar resultados dentro del tiempo, costo y alcance establecidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal y único para crear productos o servicios que generen valor o cambio. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Los gerentes de proyectos requieren habilidades de liderazgo, comunicación, trabajo
Mapa gerencia
La gerencia de proyectos es una disciplina que se fundamenta en la organización y administración de recursos para ejecutar proyectos de manera efectiva. Un proyecto tiene diferentes fases como la fase inicial, fase intermedia y fase final, y roles clave como el director del proyecto, cliente, patrocinador y miembros del equipo. Un gerente de proyectos exitoso necesita habilidades como la planificación, comunicación, liderazgo, toma de decisiones y motivación para cumplir los objetivos trazados y obtener resultados exitosos.
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El documento describe las etapas y procesos involucrados en la planificación y ejecución exitosa de un proyecto. Estas incluyen planificar, hacer, verificar y actuar; definir actividades, tiempos y costos; replantear estrategias; y tener distintas etapas de inicio, intermedio y final con el liderazgo de un gerente de proyecto para cumplir las metas propuestas y verificar el éxito al culminar.
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La gestión de proyectos involucra organizar y administrar los recursos para lograr los objetivos planteados al inicio del proyecto. Incluye actividades como la planeación, ejecución, control y toma de decisiones. El ciclo de vida de un proyecto generalmente incluye fases inicial, de planeación, ejecución y final, donde se entrega el producto terminado. La gestión de proyectos busca cumplir los objetivos de la empresa de manera eficiente.
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Administración de proyectos
Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados. La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad. Un proyecto pasa por cuatro fases: concepción, formación, operación y finalización.
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Mapa conceptual gerencia de proyectos de tecnología educativa luisa fernanda...Luisa Licenciada En Matematicas
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vezElkin d ruizd_actividad1_2mapac.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos para terminar un proyecto dentro del tiempo y costo planteados, y consiste en definir el proyecto, planificarlo, y determinar los responsables de su ciclo de vida bajo la dirección del director del proyecto y su equipo. Los proyectos deben realizarse siguiendo el ciclo de planificar, hacer, revisar y actuar.
Gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos permite planificar y liderar procesos a través de la administración de recursos como dinero, tiempo, personal y materiales. Siguen un ciclo de vida del proyecto con fases bien definidas de inicio, planificación, ejecución, supervisión y cierre. El director del proyecto es responsable de gestionar los recursos y planificar las actividades en las diferentes fases usando herramientas como el plan de gestión. La gerencia de proyectos es una disciplina para organizar y administrar los recursos de una organización con el fin
Actividad UNO
CapÍtulo 1.
1. Gerencia de Proyectos
2. Fases iniciales de un Proyecto
3. Fases finales de un Proyecto
Ana velandia actividad1_mapa_c.pdf
La gestión de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos durante todo el ciclo de vida de un proyecto, desde la fase inicial hasta la final, con el fin de finalizarlo a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo los objetivos de calidad. Un gerente de proyectos define las diferentes fases, planifica las acciones necesarias, integra los elementos requeridos y formaliza el cierre del proyecto estableciendo excelentes relaciones entre los miembros del equipo.
Mapa Conceptual 1: Gerencia de Proyectos
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados. Un proyecto debe generar un entregable identificable, medible y verificable. La gerencia de proyectos garantiza el desarrollo del proyecto a través de la planificación, organización, ejecución y control de las operaciones dentro del ciclo de vida del proyecto y sus fases.
Profesional en gestión de proyectos (1)
Un profesional en gestión de proyectos se encarga de planificar, organizar, administrar y ejecutar las actividades de un proyecto dentro del tiempo y el costo establecidos. Deben supervisar el proyecto completo, incluyendo la planificación de estrategias y actividades, el uso de recursos, y el proceso de realización de actividades para cumplir los objetivos propuestos y completar el proyecto.
Mapa conceptual gestion de proyectos.
Este es la propuesta de Mapa conceptual para que sea mejorada con sus sugerencias las cuales espero con gusto.
se tomaron principalmente como tópicos, los componentes de rol de principal del profesional responsable de la gestión de proyectos de forma eficiente, los elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto y quienes son los responsables que intervienen durante el ciclo de vida de un proyecto.
su gerencias a mauagroteista@hotmail.es
Mapa conceptual gestión de proyectos
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La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar recursos para ejecutar actividades y lograr los objetivos de un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con recursos y tiempo limitados. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales, intermedias y de cierre donde se mide el progreso y se verifica con el acta de avance. Los roles clave en el desarrollo de proyectos incluyen la gestión y admin
Que es la planificación y los proyectos
Este documento describe la planificación y los proyectos. Explica que la planificación implica establecer objetivos y pasos para cumplirlos. Un proyecto es una planificación compuesta de actividades interrelacionadas para alcanzar un objetivo. Los proyectos generalmente pasan por cuatro etapas: inicio, planificación, ejecución y monitoreo, y cierre. La planificación es necesaria para ejecutar proyectos de manera ordenada y alcanzar los resultados deseados.
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- 2. GERENCIA DE PPROYECTOS La disciplina encargada de organizar y administrar recursos garantizando alcance, tiempo y costo planteados al inicio. Ejecutar actividades es Tomar Decisiones Administrar correctamente recursos Tiempo Dinero Rec. Humano otros Alcanzar objetivos planteados desde el inicio del proyecto. para Requiere Director ejecutivo En su rol cumple con: Planificar Gestionar Organizar Motivar Coordinar Controlar Acciones para lograr objetivos del proyecto Recursos para que los procesos sean dados satisfactoriamente. Procesos y tareas que desarrollaran los involucrados en la ejecución del proyecto A los miembros del equipo de trabajo para generar el compromiso y apoyo de los mismos en su ejecución. El cumplimiento de tareas El avance de trabajos desarrollados en las diferentes tareas, definiendo la aplicación de acciones correctivas. Planea CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Compuesto por Fases Inicial Intermedia Final son