El documento describe las características clave de una empresa social según IBM. Una empresa social es comprometida, transparente y ágil, conectando profundamente a personas internas y externas de manera eficiente y productiva. IBM también destaca el software Connections 4 para gestionar procesos colaborativos y realizar análisis de grandes volúmenes de datos para mejorar la toma de decisiones. Adicionalmente, el documento resalta que transformarse en una empresa social requiere un enfoque estratégico a largo plazo para moldear la
Presentación sobre el estado de las soluciones Social Business para empleados. Colaboración, productividad y satisfacción laboral con redes sociales corporativas e intranet 2.0
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre el estado actual de las iniciativas de Social Business en las organizaciones españolas. Más del 70% de los encuestados indican que sus organizaciones desarrollan actividad de Social Business. Las iniciativas internas son priorizadas por el 50% de las organizaciones, mientras que las externas son priorizadas por el 36%. Aunque todavía queda camino por recorrer, cada vez más organizaciones disponen de estrategia y métricas para gestionar sus iniciativas de Social Business.
Este documento presenta una introducción al concepto de Enterprise 2.0 o Social Business Media. Explica que se refiere al uso de entornos de software social dentro de las organizaciones para alcanzar objetivos corporativos. Luego describe brevemente algunos de los beneficios que puede aportar Enterprise 2.0 a las empresas, como mejorar la colaboración entre empleados, gestionar el conocimiento y fomentar la innovación. Finalmente, proporciona una metodología de cinco pasos para implementar con éxito un proyecto piloto de Enterprise 2.0 en
Este documento presenta 7 formas de mirar el año 2012 para los negocios según dos consultores. 1) La métrica de "top of mind" será reemplazada por "top of find". 2) Las marcas aceptarán el poder del consumidor y lo valorarán. 3) Habrá un cambio de campañas aisladas a la gestión de marcas. 4) Las marcas construirán ecosistemas más dinámicos. 5) Tras la innovación tecnológica, las marcas se enfocarán en contenidos. 6) Los especialistas serán valor
5.ª Edición del Balance de Expresiones Online elaborado conjuntamente por Corporate Excellence y LLORENTE & CUENCA. Este estudio analiza de forma rigurosa las expresiones que de forma voluntaria se emiten en Internet y su impacto en las dimensiones que configuran la reputación corporativa: Oferta, Innovación, Finanzas, Trabajo, Ciudadanía, Liderazgo y Gobierno.
El informe ofrece un mapa de los stakeholders más activos en Internet y de los espacios a considerar para desarrollar una estrategia de posicionamiento en Internet: la red de tiempo real Twitter, la red social Facebook, la red multimedia YouTube y la red hipertextual Google. A su vez, te da información sobre los contenidos que mayor relevancia tienen para las distintas audiencias y permite identificar las principales áreas de riesgo reputacional para las empresas.
En concreto, en esta edición se ha valorado la huella digital de 71 marcas de 15 sectores diferentes a partir de un total de 88.950 URL y 28.000 menciones.
El estudio valora los 100 primeros resultados que las marcas analizadas posicionaban en cuatro entornos claves en Internet: Google, Facebook, Twitter y YouTube, y ofrece resultados concretos por sectores empresariales, dimensiones, grupos de interés y entornos. De esta forma, el análisis permite identificar aquellos sectores, temas, stakeholders y espacios más y menos favorables en términos de notabilidad (cómo se valora) y notoriedad (cuánto se valora), ofreciendo insights estratégicos para diseñar estrategias de posicionamiento en Internet.
BEO 2016 ha sido aplicado a más de 70 compañías en todo el mundo y aspira a convertirse en un estándar internacional para la gestión de la reputación en Internet.
El documento habla sobre Enterprise 2.0 o Social Business Media. Explica que se refiere al uso de software social dentro de las organizaciones para lograr objetivos corporativos. Detalla algunas de las herramientas y plataformas de Enterprise 2.0 como blogs, wikis y redes sociales internas. También describe los beneficios que puede traer al compartir conocimiento entre empleados y mejorar la colaboración, innovación y relaciones con clientes.
Artículo creado para su publicación en la revista ORH -Observatorio de Recursos Humanos-, en Octubre 2016. También accesible desde el blog de Laycos Network: https://goo.gl/w8gcTt
5.ª Edición del Balance de Expresiones Online elaborado conjuntamente por Corporate Excellence y LLORENTE & CUENCA. Este estudio analiza de forma rigurosa las expresiones que de forma voluntaria se emiten en Internet y su impacto en las dimensiones que configuran la reputación corporativa: Oferta, Innovación, Finanzas, Trabajo, Ciudadanía, Liderazgo y Gobierno.
El informe ofrece un mapa de los stakeholders más activos en Internet y de los espacios a considerar para desarrollar una estrategia de posicionamiento en Internet: la red de tiempo real Twitter, la red social Facebook, la red multimedia YouTube y la red hipertextual Google. A su vez, te da información sobre los contenidos que mayor relevancia tienen para las distintas audiencias y permite identificar las principales áreas de riesgo reputacional para las empresas.
En concreto, en esta edición se ha valorado la huella digital de 71 marcas de 15 sectores diferentes a partir de un total de 88.950 URL y 28.000 menciones.
El estudio valora los 100 primeros resultados que las marcas analizadas posicionaban en cuatro entornos claves en Internet: Google, Facebook, Twitter y YouTube, y ofrece resultados concretos por sectores empresariales, dimensiones, grupos de interés y entornos. De esta forma, el análisis permite identificar aquellos sectores, temas, stakeholders y espacios más y menos favorables en términos de notabilidad (cómo se valora) y notoriedad (cuánto se valora), ofreciendo insights estratégicos para diseñar estrategias de posicionamiento en Internet.
BEO 2016 ha sido aplicado a más de 70 compañías en todo el mundo y aspira a convertirse en un estándar internacional para la gestión de la reputación en Internet.
Presentación sobre el estado de las soluciones Social Business para empleados. Colaboración, productividad y satisfacción laboral con redes sociales corporativas e intranet 2.0
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre el estado actual de las iniciativas de Social Business en las organizaciones españolas. Más del 70% de los encuestados indican que sus organizaciones desarrollan actividad de Social Business. Las iniciativas internas son priorizadas por el 50% de las organizaciones, mientras que las externas son priorizadas por el 36%. Aunque todavía queda camino por recorrer, cada vez más organizaciones disponen de estrategia y métricas para gestionar sus iniciativas de Social Business.
Este documento presenta una introducción al concepto de Enterprise 2.0 o Social Business Media. Explica que se refiere al uso de entornos de software social dentro de las organizaciones para alcanzar objetivos corporativos. Luego describe brevemente algunos de los beneficios que puede aportar Enterprise 2.0 a las empresas, como mejorar la colaboración entre empleados, gestionar el conocimiento y fomentar la innovación. Finalmente, proporciona una metodología de cinco pasos para implementar con éxito un proyecto piloto de Enterprise 2.0 en
Este documento presenta 7 formas de mirar el año 2012 para los negocios según dos consultores. 1) La métrica de "top of mind" será reemplazada por "top of find". 2) Las marcas aceptarán el poder del consumidor y lo valorarán. 3) Habrá un cambio de campañas aisladas a la gestión de marcas. 4) Las marcas construirán ecosistemas más dinámicos. 5) Tras la innovación tecnológica, las marcas se enfocarán en contenidos. 6) Los especialistas serán valor
5.ª Edición del Balance de Expresiones Online elaborado conjuntamente por Corporate Excellence y LLORENTE & CUENCA. Este estudio analiza de forma rigurosa las expresiones que de forma voluntaria se emiten en Internet y su impacto en las dimensiones que configuran la reputación corporativa: Oferta, Innovación, Finanzas, Trabajo, Ciudadanía, Liderazgo y Gobierno.
El informe ofrece un mapa de los stakeholders más activos en Internet y de los espacios a considerar para desarrollar una estrategia de posicionamiento en Internet: la red de tiempo real Twitter, la red social Facebook, la red multimedia YouTube y la red hipertextual Google. A su vez, te da información sobre los contenidos que mayor relevancia tienen para las distintas audiencias y permite identificar las principales áreas de riesgo reputacional para las empresas.
En concreto, en esta edición se ha valorado la huella digital de 71 marcas de 15 sectores diferentes a partir de un total de 88.950 URL y 28.000 menciones.
El estudio valora los 100 primeros resultados que las marcas analizadas posicionaban en cuatro entornos claves en Internet: Google, Facebook, Twitter y YouTube, y ofrece resultados concretos por sectores empresariales, dimensiones, grupos de interés y entornos. De esta forma, el análisis permite identificar aquellos sectores, temas, stakeholders y espacios más y menos favorables en términos de notabilidad (cómo se valora) y notoriedad (cuánto se valora), ofreciendo insights estratégicos para diseñar estrategias de posicionamiento en Internet.
BEO 2016 ha sido aplicado a más de 70 compañías en todo el mundo y aspira a convertirse en un estándar internacional para la gestión de la reputación en Internet.
El documento habla sobre Enterprise 2.0 o Social Business Media. Explica que se refiere al uso de software social dentro de las organizaciones para lograr objetivos corporativos. Detalla algunas de las herramientas y plataformas de Enterprise 2.0 como blogs, wikis y redes sociales internas. También describe los beneficios que puede traer al compartir conocimiento entre empleados y mejorar la colaboración, innovación y relaciones con clientes.
Artículo creado para su publicación en la revista ORH -Observatorio de Recursos Humanos-, en Octubre 2016. También accesible desde el blog de Laycos Network: https://goo.gl/w8gcTt
5.ª Edición del Balance de Expresiones Online elaborado conjuntamente por Corporate Excellence y LLORENTE & CUENCA. Este estudio analiza de forma rigurosa las expresiones que de forma voluntaria se emiten en Internet y su impacto en las dimensiones que configuran la reputación corporativa: Oferta, Innovación, Finanzas, Trabajo, Ciudadanía, Liderazgo y Gobierno.
El informe ofrece un mapa de los stakeholders más activos en Internet y de los espacios a considerar para desarrollar una estrategia de posicionamiento en Internet: la red de tiempo real Twitter, la red social Facebook, la red multimedia YouTube y la red hipertextual Google. A su vez, te da información sobre los contenidos que mayor relevancia tienen para las distintas audiencias y permite identificar las principales áreas de riesgo reputacional para las empresas.
En concreto, en esta edición se ha valorado la huella digital de 71 marcas de 15 sectores diferentes a partir de un total de 88.950 URL y 28.000 menciones.
El estudio valora los 100 primeros resultados que las marcas analizadas posicionaban en cuatro entornos claves en Internet: Google, Facebook, Twitter y YouTube, y ofrece resultados concretos por sectores empresariales, dimensiones, grupos de interés y entornos. De esta forma, el análisis permite identificar aquellos sectores, temas, stakeholders y espacios más y menos favorables en términos de notabilidad (cómo se valora) y notoriedad (cuánto se valora), ofreciendo insights estratégicos para diseñar estrategias de posicionamiento en Internet.
BEO 2016 ha sido aplicado a más de 70 compañías en todo el mundo y aspira a convertirse en un estándar internacional para la gestión de la reputación en Internet.
The document discusses Enterprise 2.0 or Social Business Media. It defines Enterprise 2.0 as using social software within organizations to achieve business goals. It discusses how Enterprise 2.0 can improve knowledge management, innovation, collaboration and social CRM. It also outlines factors for successfully implementing an Enterprise 2.0 strategy and provides an example methodology.
El documento presenta 11 tendencias de aprendizaje y desarrollo organizadas en cuatro categorías: Conocimiento de Negocio, Liderazgo, Comercial y Aprendizaje y Desarrollo. Se describe la metodología utilizada para identificar las tendencias y el equipo responsable del estudio. Cada tendencia se explica de forma concisa.
Informe de tendencias en gestión de intangibles elaborado por el Research Centre of Governance, Sustainability and Reputation, un centro de investigación independiente que tiene como objetivo promover la colaboración en el campo de la investigación, análisis, y formación sobre Riesgo Reputacional, Gobierno Corporativo y Sostenibilidad, y el impacto de estos dos últimos en la reputación.
El presente informe ha sido elaborado con la colaboración de Canvas Estrategias Sostenibles, firma de consultoría estratégica en responsabilidad corporativa e intangibles empresariales. En el mismo aparecen reflejadas las principales tendencias globales que definen el presente y el futuro de los intangibles y aspira a convertirse en la publicación de referencia en torno a la reputación, el gobierno corporativo y la sostenibilidad.
A continuación recogemos los principales titulares del informe:
Tendencias Globales
– Se eleva la confianza pero crece la división social
– El cambio climático en un punto crítico
Tendencias en Sostenibilidad
– Alianzas estratégicas: you can’t do it alone
– Conectar con el consumidor aspiracional
– Inversión sostenible, fórmulas para el crecimiento
– ¿Nuevos modelos de negocio?
Tendencias en Reputación
– Tres riesgos reputacionales críticos
– El alcance real de la reputación
– Crece la investigación en torno a la reputación
– Nuevas competencias para la función directiva
– La evolución de las métricas
– Ganar autoridad entre los influencers
Tendencias en Gobierno Corporativo
– Nuevo Código Unificado de Buen Gobierno en España
– Riesgos del mal gobierno corporativo
Innovación y economía digital aplicada a la gestión del Talento Humano - Form...Alejandro Rivera Prato
Las empresas que se orienten a las personas triunfarán en la economía digital de hoy. Las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación, la modernización del equipamiento informático de las organizaciones, su presencia e interacción en las redes sociales y el comercio electrónico crecen a un ritmo sin precedente, hoy día se hace imprescindible centrarse en capacitar a las personas (profesionales, consumidores y socios) para conseguir más con la tecnología.
El verdadero factor decisivo en la era digital será la habilidad de una empresa para desarrollar una cultura corporativa abierta al cambio, a la flexibilidad y a las alianzas con terceros, donde la persona será el activo de mayor valor.
El documento describe la actualización de la página web corporativa de una compañía para hacerla más accesible desde dispositivos móviles y cumplir con los nuevos estándares de seguridad. También incluye una entrevista con un experto de Microsoft sobre cómo su producto Dynamics CRM puede ayudar a las empresas a ser más productivas y centrarse más en el cliente en la era digital. Finalmente, se menciona el lanzamiento de una nueva solución de copia de seguridad virtual de Barracuda para entornos virtualizados.
El documento describe las ventajas de la Web 2.0 para las empresas y la administración de empresas. Permite a las empresas promover la creatividad de los empleados y mejorar procesos a través de plataformas de colaboración. También permite a las empresas y clientes participar en conversaciones virtuales y foros para escuchar opiniones. Algunas ventajas incluyen publicidad en línea, comunicación global, y agilización de procesos administrativos a través de herramientas diseñadas para simplificar tareas y relaciones dentro y fuera de la empresa
Ell futuro de la transformación digital acelerada por una pandemiaCade Soluciones
El cambio es inevitable, pero rara vez ocurre a velocidad warp.
En los primeros días de la pandemia, las organizaciones remodelaron la fuerza de trabajo, anularon modelos de negocio antiguos y adoptaron tecnologías digitales. Pero, a medida que la economía se estabiliza, muchas organizaciones están cuestionando cómo pueden seguir manteniendo los beneficios que han logrado.
En el nuevo informe, El futuro con la transformación digital acelerada por una pandemia de Harvard Business Review Analytic Services, obtendrá información de organizaciones exitosas sobre las respuestas a estas preguntas clave:
• ¿Cómo pudo impulsar e implementar una transformación tan rápida?
• ¿Qué le permitió aumentar la flexibilidad y la adaptabilidad para cumplir con tiempos sin precedentes?
• ¿Qué estrategias serán duraderas a medida que avanza en estos primeros días?
Este documento resume las conclusiones de una discusión sobre los nuevos modelos del puesto de trabajo. Las organizaciones están transformando los puestos de trabajo para aumentar la productividad y agilidad de los empleados mediante el uso de nuevas tecnologías móviles y de colaboración. Esto requiere definir perfiles de trabajo y proporcionar las herramientas tecnológicas adecuadas. Las empresas que han realizado esta transformación han experimentado aumentos significativos en la productividad y ahorros de costes.
Este documento presenta un manual sobre la Web 2.0 y las empresas. Explica que la Web 2.0 representa una transformación de los modelos de negocio, estrategias y mercados de las empresas debido a la mayor interconectividad entre consumidores. El objetivo del manual es ayudar a las empresas a comprender mejor la Web 2.0 y sus implicaciones para el posicionamiento, marketing, comunicación y organización interna de la empresa. Además, introduce los conceptos clave de la Web 2.0 y su origen.
Este documento es un manual sobre la Web 2.0 y su aplicación empresarial. Consta de 10 capítulos escritos por diferentes autores y organizaciones que tratan temas como la Web 2.0 y su aplicación empresarial, el diseño web, la publicidad online, los medios de comunicación digitales, el e-learning, la administración pública, las redes sociales profesionales, los blogs y la empresa, y la comunicación corporativa. El objetivo del manual es ayudar a las empresas a entender mejor el concepto de la Web 2.0 y sus implicaciones para los mode
Este documento es un manual sobre la Web 2.0 y su aplicación empresarial. Consta de 10 capítulos escritos por diferentes autores sobre temas como la Web 2.0 y su aplicación empresarial, el diseño web, la publicidad online, los medios de comunicación digitales, el e-learning, la administración pública, las redes sociales profesionales, los blogs y la empresa, y la comunicación corporativa. El prólogo presenta el manual y su objetivo de ayudar a las empresas a comprender mejor el concepto de la Web 2.0 y sus implicaciones. La
Este documento discute el valor de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para la formación continua. Explora conceptos como la Web 2.0, el software social y las redes sociales, y cómo las empresas de formación pueden aprovechar estas herramientas para mejorar los modelos de negocio existentes y encontrar nuevas formas de vender y trabajar. También proporciona ejemplos concretos de herramientas TIC como Twitter y LinkedIn y cómo las empresas pueden usarlas para interactuar con clientes, obtener comentarios y generar negoci
En este whitepaper veremos los beneficios de integrar las potencialidades de las nuevas tecnologías en nuestro entorno actual y de adaptar la plataforma Dynamics365 a las necesidades específicas de cada organización. Pasar de las funcionalidades e interacciones tradicionales de las soluciones CRM a una experiencia omnicanal, con analíticas avanzadas e integración de tecnologías innovadoras con el objetivo de llegar a ser una empresa centrada en el cliente.
Colaboración en el nº 11 de la revista de comunicación política Más poder Local. Artículo: Una nueva política es posible pero exige un profundo cambio cultural
El documento describe el rápido crecimiento de la cantidad de datos digitales generados diariamente debido a la proliferación de dispositivos conectados a Internet y las redes sociales. Se estima que la cantidad de datos digitales crecerá exponencialmente en los próximos años, llegando a 40 zettabytes para el 2020. Sin embargo, solo el 0.5% de los datos mundiales se analizan actualmente, por lo que existe una gran oportunidad para extraer valor e información útil de esta gran cantidad de datos crudos.
El documento describe las características clave de una empresa social según IBM. Una empresa social es comprometida, transparente y ágil, conectando profundamente a personas internas y externas de manera eficiente y productiva. Elimina límites de información para alinear acciones y obtener resultados. Acelera los negocios con información que anticipa oportunidades. El análisis social convierte información en conocimiento para aumentar ventas, fidelidad y moral. IBM Connections 4 es una plataforma que integra herramientas para analizar redes sociales en
El documento describe las características clave de una empresa social según IBM. Una empresa social es comprometida, transparente y ágil, conectando profundamente a personas internas y externas de manera eficiente y productiva. Elimina límites de información para alinear acciones y obtener resultados. Acelera los negocios con información que anticipa oportunidades. El análisis social convierte información en conocimiento para aumentar ventas, lealtad de clientes y moral de empleados.
Este documento describe cómo crear un clúster Hadoop con Cloudera. Explica la arquitectura de Hadoop, incluyendo los componentes HDFS y MapReduce. También cubre los requisitos, la instalación, y características como la alta disponibilidad. Finalmente, proporciona contexto histórico sobre el desarrollo de Hadoop y empresas como Cloudera y HortonWorks.
The document discusses Enterprise 2.0 or Social Business Media. It defines Enterprise 2.0 as using social software within organizations to achieve business goals. It discusses how Enterprise 2.0 can improve knowledge management, innovation, collaboration and social CRM. It also outlines factors for successfully implementing an Enterprise 2.0 strategy and provides an example methodology.
El documento presenta 11 tendencias de aprendizaje y desarrollo organizadas en cuatro categorías: Conocimiento de Negocio, Liderazgo, Comercial y Aprendizaje y Desarrollo. Se describe la metodología utilizada para identificar las tendencias y el equipo responsable del estudio. Cada tendencia se explica de forma concisa.
Informe de tendencias en gestión de intangibles elaborado por el Research Centre of Governance, Sustainability and Reputation, un centro de investigación independiente que tiene como objetivo promover la colaboración en el campo de la investigación, análisis, y formación sobre Riesgo Reputacional, Gobierno Corporativo y Sostenibilidad, y el impacto de estos dos últimos en la reputación.
El presente informe ha sido elaborado con la colaboración de Canvas Estrategias Sostenibles, firma de consultoría estratégica en responsabilidad corporativa e intangibles empresariales. En el mismo aparecen reflejadas las principales tendencias globales que definen el presente y el futuro de los intangibles y aspira a convertirse en la publicación de referencia en torno a la reputación, el gobierno corporativo y la sostenibilidad.
A continuación recogemos los principales titulares del informe:
Tendencias Globales
– Se eleva la confianza pero crece la división social
– El cambio climático en un punto crítico
Tendencias en Sostenibilidad
– Alianzas estratégicas: you can’t do it alone
– Conectar con el consumidor aspiracional
– Inversión sostenible, fórmulas para el crecimiento
– ¿Nuevos modelos de negocio?
Tendencias en Reputación
– Tres riesgos reputacionales críticos
– El alcance real de la reputación
– Crece la investigación en torno a la reputación
– Nuevas competencias para la función directiva
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Innovación y economía digital aplicada a la gestión del Talento Humano - Form...Alejandro Rivera Prato
Las empresas que se orienten a las personas triunfarán en la economía digital de hoy. Las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación, la modernización del equipamiento informático de las organizaciones, su presencia e interacción en las redes sociales y el comercio electrónico crecen a un ritmo sin precedente, hoy día se hace imprescindible centrarse en capacitar a las personas (profesionales, consumidores y socios) para conseguir más con la tecnología.
El verdadero factor decisivo en la era digital será la habilidad de una empresa para desarrollar una cultura corporativa abierta al cambio, a la flexibilidad y a las alianzas con terceros, donde la persona será el activo de mayor valor.
El documento describe la actualización de la página web corporativa de una compañía para hacerla más accesible desde dispositivos móviles y cumplir con los nuevos estándares de seguridad. También incluye una entrevista con un experto de Microsoft sobre cómo su producto Dynamics CRM puede ayudar a las empresas a ser más productivas y centrarse más en el cliente en la era digital. Finalmente, se menciona el lanzamiento de una nueva solución de copia de seguridad virtual de Barracuda para entornos virtualizados.
El documento describe las ventajas de la Web 2.0 para las empresas y la administración de empresas. Permite a las empresas promover la creatividad de los empleados y mejorar procesos a través de plataformas de colaboración. También permite a las empresas y clientes participar en conversaciones virtuales y foros para escuchar opiniones. Algunas ventajas incluyen publicidad en línea, comunicación global, y agilización de procesos administrativos a través de herramientas diseñadas para simplificar tareas y relaciones dentro y fuera de la empresa
Ell futuro de la transformación digital acelerada por una pandemiaCade Soluciones
El cambio es inevitable, pero rara vez ocurre a velocidad warp.
En los primeros días de la pandemia, las organizaciones remodelaron la fuerza de trabajo, anularon modelos de negocio antiguos y adoptaron tecnologías digitales. Pero, a medida que la economía se estabiliza, muchas organizaciones están cuestionando cómo pueden seguir manteniendo los beneficios que han logrado.
En el nuevo informe, El futuro con la transformación digital acelerada por una pandemia de Harvard Business Review Analytic Services, obtendrá información de organizaciones exitosas sobre las respuestas a estas preguntas clave:
• ¿Cómo pudo impulsar e implementar una transformación tan rápida?
• ¿Qué le permitió aumentar la flexibilidad y la adaptabilidad para cumplir con tiempos sin precedentes?
• ¿Qué estrategias serán duraderas a medida que avanza en estos primeros días?
Este documento resume las conclusiones de una discusión sobre los nuevos modelos del puesto de trabajo. Las organizaciones están transformando los puestos de trabajo para aumentar la productividad y agilidad de los empleados mediante el uso de nuevas tecnologías móviles y de colaboración. Esto requiere definir perfiles de trabajo y proporcionar las herramientas tecnológicas adecuadas. Las empresas que han realizado esta transformación han experimentado aumentos significativos en la productividad y ahorros de costes.
Este documento presenta un manual sobre la Web 2.0 y las empresas. Explica que la Web 2.0 representa una transformación de los modelos de negocio, estrategias y mercados de las empresas debido a la mayor interconectividad entre consumidores. El objetivo del manual es ayudar a las empresas a comprender mejor la Web 2.0 y sus implicaciones para el posicionamiento, marketing, comunicación y organización interna de la empresa. Además, introduce los conceptos clave de la Web 2.0 y su origen.
Este documento es un manual sobre la Web 2.0 y su aplicación empresarial. Consta de 10 capítulos escritos por diferentes autores y organizaciones que tratan temas como la Web 2.0 y su aplicación empresarial, el diseño web, la publicidad online, los medios de comunicación digitales, el e-learning, la administración pública, las redes sociales profesionales, los blogs y la empresa, y la comunicación corporativa. El objetivo del manual es ayudar a las empresas a entender mejor el concepto de la Web 2.0 y sus implicaciones para los mode
Este documento es un manual sobre la Web 2.0 y su aplicación empresarial. Consta de 10 capítulos escritos por diferentes autores sobre temas como la Web 2.0 y su aplicación empresarial, el diseño web, la publicidad online, los medios de comunicación digitales, el e-learning, la administración pública, las redes sociales profesionales, los blogs y la empresa, y la comunicación corporativa. El prólogo presenta el manual y su objetivo de ayudar a las empresas a comprender mejor el concepto de la Web 2.0 y sus implicaciones. La
Este documento discute el valor de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para la formación continua. Explora conceptos como la Web 2.0, el software social y las redes sociales, y cómo las empresas de formación pueden aprovechar estas herramientas para mejorar los modelos de negocio existentes y encontrar nuevas formas de vender y trabajar. También proporciona ejemplos concretos de herramientas TIC como Twitter y LinkedIn y cómo las empresas pueden usarlas para interactuar con clientes, obtener comentarios y generar negoci
En este whitepaper veremos los beneficios de integrar las potencialidades de las nuevas tecnologías en nuestro entorno actual y de adaptar la plataforma Dynamics365 a las necesidades específicas de cada organización. Pasar de las funcionalidades e interacciones tradicionales de las soluciones CRM a una experiencia omnicanal, con analíticas avanzadas e integración de tecnologías innovadoras con el objetivo de llegar a ser una empresa centrada en el cliente.
Colaboración en el nº 11 de la revista de comunicación política Más poder Local. Artículo: Una nueva política es posible pero exige un profundo cambio cultural
El documento describe el rápido crecimiento de la cantidad de datos digitales generados diariamente debido a la proliferación de dispositivos conectados a Internet y las redes sociales. Se estima que la cantidad de datos digitales crecerá exponencialmente en los próximos años, llegando a 40 zettabytes para el 2020. Sin embargo, solo el 0.5% de los datos mundiales se analizan actualmente, por lo que existe una gran oportunidad para extraer valor e información útil de esta gran cantidad de datos crudos.
El documento describe las características clave de una empresa social según IBM. Una empresa social es comprometida, transparente y ágil, conectando profundamente a personas internas y externas de manera eficiente y productiva. Elimina límites de información para alinear acciones y obtener resultados. Acelera los negocios con información que anticipa oportunidades. El análisis social convierte información en conocimiento para aumentar ventas, fidelidad y moral. IBM Connections 4 es una plataforma que integra herramientas para analizar redes sociales en
El documento describe las características clave de una empresa social según IBM. Una empresa social es comprometida, transparente y ágil, conectando profundamente a personas internas y externas de manera eficiente y productiva. Elimina límites de información para alinear acciones y obtener resultados. Acelera los negocios con información que anticipa oportunidades. El análisis social convierte información en conocimiento para aumentar ventas, lealtad de clientes y moral de empleados.
Este documento describe cómo crear un clúster Hadoop con Cloudera. Explica la arquitectura de Hadoop, incluyendo los componentes HDFS y MapReduce. También cubre los requisitos, la instalación, y características como la alta disponibilidad. Finalmente, proporciona contexto histórico sobre el desarrollo de Hadoop y empresas como Cloudera y HortonWorks.
El documento presenta las proyecciones de Gartner sobre el mercado mundial de software de inteligencia de negocios. Gartner estima que el mercado alcanzará $17.1 mil millones en 2016, creciendo a una tasa anual del 7% desde 2013. Además, incluye cuadrantes mágicos que evalúan proveedores líderes de plataformas y herramientas de inteligencia de negocios y análisis de datos.
El documento describe varias innovaciones tecnológicas presentadas en eventos como la feria IFA en Berlín y la Campus Party en Londres en septiembre de 2013, incluyendo nuevos dispositivos móviles, pantallas, relojes inteligentes, e innovaciones en computación en la nube, internet de las cosas y big data. El documento también hace predicciones sobre tendencias tecnológicas para 2013 como el crecimiento de dispositivos móviles, aplicaciones HTML5 y la migración de servicios a modelos en la nube.
El documento trata sobre el análisis de grandes volúmenes de datos (Big Data) en la era de la computación en la nube. Discute el estado actual del Big Data y la computación en la nube, incluyendo el creciente universo digital de datos y la importancia de los datos abiertos. También analiza temas como la arquitectura de Big Data y las nuevas bases de datos NoSQL para el análisis de grandes cantidades de información.
Curso de innovaciones tecnológicas y cloud computingLuis Joyanes
El documento resume las innovaciones tecnológicas presentadas en eventos recientes como la feria IFA en Berlín y la conferencia de Vinton Cerf en Londres. Se destacan nuevos dispositivos como phablets, smartwatches y las presentaciones de Apple y Samsung en septiembre de 2013. También se mencionan innovaciones como las gafas inteligentes, impresión 3D y la integración de Internet en vehículos.
Big Data y su impacto en la Inteligencia de NegociosLuis Joyanes
Este documento trata sobre el concepto de Big Data y su impacto en la inteligencia de negocios. Explica que las empresas están accediendo a más información de más fuentes que antes y que quieren aprovechar este exceso de datos. Describe cómo compañías en diversas industrias están recolectando grandes cantidades de datos estructurados y no estructurados para mejorar sus productos, reducir costos y fidelizar clientes. También menciona algunos retos como convencer a ejecutivos de que los datos superan la intuición y obstáculos técnicos.
Este documento describe tres cursos de formación sobre Big Data y Machine Learning ofrecidos por StrateBI:
1) Curso de Introducción a Big Data (3 días) que introduce los conceptos y tecnologías básicas de Big Data.
2) Curso de especialista técnico en Data Science (5 días) para formar expertos en tecnologías Big Data.
3) Curso de Introducción a Machine Learning (3 días) sobre los conceptos y aplicaciones de aprendizaje automático.
El documento presenta una conferencia sobre innovaciones tecnológicas como el cloud computing y big data. Explica el estado actual del cloud computing y describe el gran volumen de datos digitales que se generan diariamente, proyectando que llegarán a 40 zettabytes en 2020. También introduce el concepto de datos abiertos y analiza algunas iniciativas pioneras internacionales en esta área.
Trabajo optativo del Máster de Ingeniería Informática de la Universidad de A Coruña para la asignatura "Informática como Servicio" sobre la instalación, configuración y administración de un clúster de Hadoop.
El documento describe cómo el social business utiliza las herramientas de las redes sociales para mejorar resultados como la productividad, la innovación y las ventas dentro de una organización. Al usar estas herramientas para facilitar la interacción entre grupos de interés de una manera estratégica y cultural, las organizaciones pueden volverse más inteligentes, rápidas y competitivas. Sin embargo, muchas compañías aún no aprovechan completamente el potencial del social business.
El documento habla sobre el concepto de social business con empleados. Explica que social business se refiere al uso de las redes sociales para relacionarse con los grupos de interés de una organización. Detalla los tres enfoques principales de social business y los beneficios que puede aportar, como mayor productividad, innovación, reputación y ventas. Finalmente, analiza factores clave para el éxito de una iniciativa de social business con empleados como el apoyo, los roles y las métricas.
1. El documento habla sobre el uso de la tecnología social o "social business" en el sector industrial para mejorar la competitividad de las empresas. La tecnología social incluye redes sociales públicas y soluciones de colaboración interna.
2. Explica que el sector industrial puede beneficiarse de la tecnología social para mejorar la productividad, reducir los tiempos de comercialización, y aumentar las ventas. Señala ejemplos de compañías industriales que han implementado con éxito soluciones de social business.
3. Res
El documento habla sobre cómo las empresas pueden aprovechar la tecnología, especialmente las herramientas móviles, redes sociales y CRM, para mejorar las relaciones con los clientes y aumentar las ventas. Señala que estas herramientas pueden reducir costos, aumentar la innovación y mejorar los tiempos de proceso. También proporciona consejos sobre cómo las empresas pueden integrar las comunicaciones, redes sociales y CRM para ofrecer experiencias personalizadas centradas en el cliente.
El documento presenta el concepto de Social Business Media (SBM) o Enterprise 2.0 y su relación con el aprendizaje informal y la gestión del conocimiento. Explica que las SBM permiten publicar y compartir contenidos a través de herramientas web 2.0 como blogs, wikis y redes sociales. También describe los beneficios del SBM para la conexión, colaboración y gestión del conocimiento dentro de las organizaciones. Finalmente, ofrece los servicios de la unidad de negocio para el despliegue e institucionalización de proyectos S
Resumen informe 2013 de Social Business de Brian Solis y Charlene LiÁlvaro Sánchez Cazorla
www.alvarosc.com
@ASCazorla
Informe 2013 de Social Business, evolución del Social Media en las empresas. Percepciones de los directivos sobre la estrategia de marketing digital en la empresas.
Resumen del trabajo de Brian Solis y Charlene Li: "The State of Social Business 2013: The Maturing of Social media into Social Business".
Versión original: http://www.altimetergroup.com/research/reports/the_state_of_social_business_2013
Noviembre 2011.
Invitado por Futuro Labs para participar en la elaboración de este documento.
Presentación original en:
http://www.slideshare.net/neoconsulting/futuro-labs-7-formas-de-ver-el-2012
Master en Mobile Business: Tecnologías, Apps y Negocios MóvilesIEBSchool
Presentación del Master en Mobile Business: Tecnologías, Apps y Negocios Móviles de IEBS, la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores.
Más info: http://www.iebschool.com/programas/master-mobile-business-tecnologias-apps-negocios-moviles/
Las plataformas sociales privadas pueden servir como centro de conexión con clientes (CEC, Customer Engagement Center), transformando un contact center tradicional para: 1) mejorar la experiencia de usuario, 2) mejorar la gestión del conocimiento del cliente, 3) acelerar la innovación (co-creación), 4) reducir los costes de soporte de forma importante.
El webinar trata sobre la empresa extendida y el negocio social. Se presentan tres casos de empresas que utilizan comunidades en línea para fidelizar clientes, co-crear productos y servicios, e impulsar la innovación. El negocio social permite aprovechar las redes para mejorar la productividad, la innovación y las ventas interactuando con empleados, clientes, socios y otros grupos de interés.
Redes sociales, ¿por qué en la empresa?
La evolución de las herramientas y medios de comunicación, nos ha llevado a un
cambio de rol entre consumidor y empresa. El consumidor ya no simplemente
escucha, ahora participa.
La empresa dispone de nuevas formas de llegar a su público objetivo, de aumentar
su audiencia, ganar visibilidad y todo de forma económica, accesible y de modo
bidireccional, interactuando con su audiencia en tiempo real.
Estas formulas de comunicación afectan de forma directa en la reputación de la
empresa, un factor clave.
Hablamos de información, factor también clave para el desarrollo de cualquier
actividad económica. Informar y mantenerse informado, imprescindible para sus
actividades diarias y como no, para su I+D.
Marcelo Acrogliano, Líder de ventas IBM SmartCloud for Social Business para Latinoamérica.
13° Congreso Internacional de Tecnología para el Negocio Financiero
El documento describe las funciones y responsabilidades de un Community Manager. Un Community Manager se encarga de gestionar y moderar comunidades en línea relacionadas con una marca. El documento también discute el rol de un Community Manager en la implementación de una estrategia de responsabilidad social empresarial a través del uso de redes sociales.
Postgrado en Ecommerce multicanal: Local, Social, MobileIEBSchool
Este documento presenta la Escuela de Negocios IEBS y su postgrado en eCommerce Multicanal. IEBS ofrece un modelo educativo innovador centrado en la tecnología, la innovación y el aprendizaje práctico. El postgrado enseña estrategias de comercio electrónico multicanal integrando canales sociales, locales y móviles, y cubre temas como modelos de negocio en línea, marketing digital, desarrollo de productos, y más. El programa está dirigido por expertos en ecommerce como el director de Ulabox y
El documento habla sobre Social CRM y Social Business. Social CRM se refiere al uso de canales sociales para interactuar con los clientes, mientras que Social Business se refiere a la colaboración interna y adaptación al cambio. El documento también describe los componentes clave de Social CRM, incluyendo el análisis de conversaciones, canales sociales, comunidades y CRM.
Executive Master en Marketing Digital, Analítica y UXIEBSchool
Presentación del Executive Master en Marketing Digital, Analítica y UX de IEBS, la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores.
Obtén más información en: http://www.iebschool.com/programas/master-marketing-digital-captacion-conversion-analitica-web/
Más info en: http://www.iebschool.com/programas/master-marketing-digital-captacion-conversion-analitica-web/
Master en Community Management, Empresa 2.0 y Redes SocialesIEBSchool
El documento presenta un Master en Community Management ofrecido por la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores (IEBS). El programa de un año de duración tiene como objetivo formar profesionales especializados en la gestión y creación de redes sociales y comunidades virtuales para las empresas. El programa incluye materias como estrategia 2.0, gestión del conocimiento, marketing de contenidos, y herramientas para community managers. Los profesores son profesionales activos con experiencia en áreas como marketing, comunicación y emprendimiento.
El documento discute que si el ROI es necesario para convencer a una organización de que la colaboración es útil, entonces el ROI es el menor de los problemas. Se argumenta que las métricas como el ROI no capturan adecuadamente los beneficios del negocio social y que los resultados cualitativos como la innovación y la satisfacción de los clientes son más importantes.
Este documento proporciona una introducción a LinkedIn y las razones por las que vale la pena que las empresas tengan un perfil en esta red social. Explica que LinkedIn es la red social más utilizada a nivel mundial por profesionales, con 259 millones de usuarios. Sin embargo, tener solo un perfil no es suficiente, se debe establecer objetivos, actualizar contenidos periódicamente y medir resultados. También destaca algunas ventajas de LinkedIn para las empresas como generar leads, encontrar clientes y empleados. Por último, resume los datos clave sobre el per
El documento describe cómo el sector financiero está comenzando a adoptar estrategias de negocios sociales. Aunque los bancos generalmente se han centrado en redes sociales públicas como Facebook y Twitter, el documento argumenta que es necesario establecer comunidades en línea propias para generar mayor vinculación con clientes. Se proporcionan ejemplos de bancos como Charles Schwab y Bankinter que han tenido éxito utilizando entornos sociales propios para brindar soporte a clientes, compartir contenido valioso y mejorar la fidelización.
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