El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional. Explica que la estructura organizacional es el sistema formal que permite asignar tareas, coordinar esfuerzos y delegar autoridad para cumplir las metas de la organización de manera eficiente. También describe los elementos que componen el diseño organizacional como la especialización, estandarización, coordinación y autoridad. Finalmente, presenta un ejemplo de cómo clasificar las actividades de una organización ficticia en funciones básicas y funciones de orden superior para crear su estructura.
El documento describe la estructura organizacional de una empresa hipotética dedicada a la producción de mesas y sillas. Explica que la estructura organizacional permite asignar tareas, coordinar esfuerzos y cumplir metas organizacionales. Luego clasifica las actividades de la empresa en funciones básicas como producción, ventas, recursos humanos, entre otras. Finalmente, presenta un organigrama que muestra la relación jerárquica entre las diferentes funciones básicas y niveles de la organización.
El documento resume los conceptos clave de la estructura organizacional. Define la estructura como el sistema de relaciones que determina cómo se organiza una empresa. Explica que existen estructuras formales e informales, y que la suma de ambas constituye la estructura real de una organización. También distingue entre las estructuras mecánicas, con reglas estrictas, y las estructuras orgánicas, más flexibles y descentralizadas.
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional de una empresa, incluyendo organigramas, departamentalización y tipos de comunicación. Explica que un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra la jerarquía, líneas de autoridad y relaciones. También cubre los tipos de organigramas, departamentalización según funciones u objetivos, e importancia de la comunicación formal e informal entre los empleados y departamentos.
La estructura organizacional es fundamental para cualquier empresa. Define cómo se organizarán las actividades y establece la autoridad, jerarquía y departamentos. Una buena estructura permite que una empresa establezca funciones y áreas funcionales como producción, administración, recursos humanos y mercadeo para alcanzar sus objetivos de manera ordenada y controlada. Una estructura funcional ofrece especialización y experiencia en cada área, mejorando la eficiencia y productividad. Las áreas funcionales se agrupan y relacionan en la estructura organiz
La estructura organizacional establece roles y responsabilidades para que los miembros de una entidad trabajen de forma óptima y alcancen sus objetivos. Incluye una definición de deberes, áreas de autoridad y flujos de información. La estructura formal se rige por manuales y descripciones de puestos, mientras la estructura informal surge de las relaciones entre las personas. La organización también se departamentaliza por funciones, productos, clientes u otras variables para especializarse.
El documento describe los diferentes enfoques para el diseño organizacional, incluyendo el enfoque clásico, el enfoque tecnológico de las tareas, y el enfoque ambiental. También describe las dimensiones estructurales y contextuales del diseño organizacional, así como los tipos de estructura y las organizaciones como sistemas.
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Este documento discute los conceptos de estandarización y ajuste mutuo como mecanismos de coordinación organizacional. Define la estandarización como reglas y normas establecidas por una empresa, mientras que el ajuste mutuo se da a través de comunicación informal sin normas estrictas. Explica que ambos mecanismos tienen ventajas y desventajas, y que lo ideal es un equilibrio entre los dos. Utiliza el ejemplo de Dell para ilustrar cómo depender demasiado de la estandarización puede limitar la capacidad de respuesta a las neces
El documento describe la estructura organizacional de una empresa hipotética dedicada a la producción de mesas y sillas. Explica que la estructura organizacional permite asignar tareas, coordinar esfuerzos y cumplir metas organizacionales. Luego clasifica las actividades de la empresa en funciones básicas como producción, ventas, recursos humanos, entre otras. Finalmente, presenta un organigrama que muestra la relación jerárquica entre las diferentes funciones básicas y niveles de la organización.
El documento resume los conceptos clave de la estructura organizacional. Define la estructura como el sistema de relaciones que determina cómo se organiza una empresa. Explica que existen estructuras formales e informales, y que la suma de ambas constituye la estructura real de una organización. También distingue entre las estructuras mecánicas, con reglas estrictas, y las estructuras orgánicas, más flexibles y descentralizadas.
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional de una empresa, incluyendo organigramas, departamentalización y tipos de comunicación. Explica que un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra la jerarquía, líneas de autoridad y relaciones. También cubre los tipos de organigramas, departamentalización según funciones u objetivos, e importancia de la comunicación formal e informal entre los empleados y departamentos.
La estructura organizacional es fundamental para cualquier empresa. Define cómo se organizarán las actividades y establece la autoridad, jerarquía y departamentos. Una buena estructura permite que una empresa establezca funciones y áreas funcionales como producción, administración, recursos humanos y mercadeo para alcanzar sus objetivos de manera ordenada y controlada. Una estructura funcional ofrece especialización y experiencia en cada área, mejorando la eficiencia y productividad. Las áreas funcionales se agrupan y relacionan en la estructura organiz
La estructura organizacional establece roles y responsabilidades para que los miembros de una entidad trabajen de forma óptima y alcancen sus objetivos. Incluye una definición de deberes, áreas de autoridad y flujos de información. La estructura formal se rige por manuales y descripciones de puestos, mientras la estructura informal surge de las relaciones entre las personas. La organización también se departamentaliza por funciones, productos, clientes u otras variables para especializarse.
El documento describe los diferentes enfoques para el diseño organizacional, incluyendo el enfoque clásico, el enfoque tecnológico de las tareas, y el enfoque ambiental. También describe las dimensiones estructurales y contextuales del diseño organizacional, así como los tipos de estructura y las organizaciones como sistemas.
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Este documento discute los conceptos de estandarización y ajuste mutuo como mecanismos de coordinación organizacional. Define la estandarización como reglas y normas establecidas por una empresa, mientras que el ajuste mutuo se da a través de comunicación informal sin normas estrictas. Explica que ambos mecanismos tienen ventajas y desventajas, y que lo ideal es un equilibrio entre los dos. Utiliza el ejemplo de Dell para ilustrar cómo depender demasiado de la estandarización puede limitar la capacidad de respuesta a las neces
Este documento analiza diferentes tipos de estructuras organizacionales y departamentalización dentro de una organización. Explica que la estructura organizacional divide el trabajo en tareas y luego coordina esas tareas para lograr los objetivos de la organización. Luego describe varios tipos de estructuras como la línea, funcional, línea y staff, y por comité. También explica diferentes formas de departamentalización como por número de empleados, funciones, zonas geográficas, productos y clientes.
Este documento describe los diferentes tipos de estructura organizacional que pueden adoptar las empresas, incluyendo lineal, vertical, matricial, horizontal y orgánica. Explica cada tipo de estructura y proporciona ejemplos de empresas que utilizan cada una. También incluye organigramas para ilustrar las diferentes jerarquías de cada estructura.
Una organización es un sistema de actividades diseñado para lograr metas y objetivos mediante la colaboración de dos o más personas. La estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente. Esto incluye la especialización laboral, la departamentalización, la cadena de mando y el tipo de estructura, ya sea formal o informal. El organigrama representa visualmente la estructura de una organización mostrando los diferentes puestos, departamentos y sus relaciones.
Este documento presenta una introducción a las dimensiones organizacionales y conceptos clave relacionados con las teorías de las organizaciones. Describe dimensiones estructurales como la jerarquía, la formalización y la especialización, así como dimensiones contextuales como el tamaño, la tecnología y el entorno. También cubre temas como la cultura organizacional, los objetivos, los recursos y los sistemas de gestión.
1) A medida que el negocio de Bob y Amanda prosperaba, tuvieron que contratar más empleados y diferenciar las tareas organizacionales entre la cocina y el comedor. 2) Con el tiempo, crearon más puestos y funciones como cajeros, cantineros y gerentes para administrar las diferentes áreas. 3) Finalmente, Bob y Amanda abrieron más restaurantes y contrataron gerentes generales mientras ellos se enfocaron en funciones centrales como compras y marketing.
1) El documento define una organización y describe sus características principales como un sistema social integrado por individuos y grupos que desarrollan actividades aplicando recursos para alcanzar objetivos comunes. 2) Explica que las organizaciones tienen una estructura y funcionan de forma continua para lograr sus metas trazadas. 3) Finalmente, destaca la importancia de estudiar formalmente las organizaciones, su gente, sus procesos y su estructura para entender su gestión.
El documento analiza la estructura organizacional y los componentes básicos de una organización. Explica que una estructura organizacional divide las tareas, responsabilidades y competencias. Identifica las partes básicas como la dirección estratégica, la tecnoestructura, el núcleo operativo, la línea media y el staff de apoyo. También analiza cómo identificar problemas en la estructura a través del análisis de las partes básicas, la coordinación, la agrupación y las jerarquías.
El documento describe las diferentes estructuras organizacionales de una empresa, incluyendo la estructura funcional, matricial y divisional. Explica que la estructura organizacional es importante para el funcionamiento efectivo de una empresa y define los conceptos clave como la estructura formal e informal. Además, analiza las ventajas y desventajas de cada tipo de estructura organizacional.
El documento habla sobre las estructuras organizacionales. Define organización como el proceso de establecer unidades organizacionales, relaciones de autoridad y niveles jerárquicos. Explica que existen diferentes tipos de estructuras como la funcional, lineal y staff. Luego analiza la estructura del salón de belleza Celina, concluyendo que usa un modelo funcional descentralizado. Finalmente, propone rediseñarla implementando una departamentalización por procesos con áreas separadas.
El documento habla sobre la importancia de la estructura organizacional en una empresa. Explica que una estructura organizacional bien diseñada facilita la realización de proyectos al identificar mejor los recursos disponibles. También garantiza que la empresa cuente con las personas adecuadas en los puestos correctos. Define conceptos clave como complejidad, formalización y centralización. Finalmente, describe tres tipos de estructuras organizacionales: estructura simple, burocracia maquinal y forma divisional.
El documento habla sobre el proceso de organización requerido para una microempresa familiar de nevería y peletería. Se necesitan metas fijas, proveedores de materia prima, maquinaria para elaborar y conservar el producto. La empresa no requiere de muchos empleados, solo 3 como máximo. El jefe controla la calidad, presupuesto, metas y finanzas. Para tener éxito, la empresa debe plantear metas para lograr una producción óptima y rentable.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y sus características. Define la estructura organizacional como los patrones de diseño para organizar una empresa con el fin de cumplir metas y objetivos. Explica las características de la complejidad, formalización y centralización de una estructura. Luego detalla diferentes tipos de estructuras formales como la lineal, funcional, línea-staff y de comités, describiendo sus características distintivas.
La estructura organizativa de una empresa se compone de cargos, responsabilidades y roles que deben cumplir sus miembros para alcanzar objetivos estratégicos de manera óptima. Existen varios tipos de estructuras como la línea, matricial y funcional, las cuales asignan tareas y coordinan actividades de diferentes formas. Algunas estructuras como la línea siguen una jerarquía estricta mientras que otras como la matricial combinan especialización funcional con agrupación por proyectos para lograr flexibilidad.
El documento describe los conceptos clave del planeamiento estratégico de una empresa, incluyendo su misión, visión, objetivos, estrategias y estructura organizacional. Explica los tipos de estructura como lineal, funcional y la importancia de la delegación de autoridad y responsabilidad entre los diferentes niveles jerárquicos de una organización.
Los sistemas de información modernos proveen información integrada para apoyar las operaciones, administración y toma de decisiones de una empresa. La relación entre usuarios y máquinas afecta las habilidades de ambos, por lo que se requiere capacitación. Los sistemas evolucionan de la automatización de tareas operativas a generar informes de control y finalmente apoyar la planeación estratégica. Los paquetes ERP integran múltiples funciones de una empresa mientras que los sistemas de soporte a decisiones permiten anális
La estructura organizacional define las relaciones formales entre los individuos y departamentos, así como los sistemas de comunicación e integración. Un organigrama representa visualmente esta estructura al mostrar las jerarquías, departamentos y cómo se relacionan. Existen mecanismos verticales y horizontales para coordinar las actividades y flujo de información entre los niveles y áreas de una organización.
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su definición, tipos (formal e informal), jerarquía, organigramas y clasificaciones de estos. Explica que la estructura organizacional divide las actividades de una empresa en departamentos y define la autoridad para alcanzar objetivos.
La gerencia industrial tiene como objetivo aprovechar los recursos de manera eficaz para obtener mejores beneficios. SIDOR tiene una estructura organizativa conformada por direcciones estratégicas que se enfocan en áreas específicas como producción, logística, comercialización y finanzas, entre otras, permitiendo una línea de sucesión de responsabilidades. Una buena administración y organización con perspectiva clara son garantía de éxito empresarial.
Alumna: Mariedith Flores
Tema: ORGANIZACION, DEPARTAMENTALIZACION, CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION DE AUTORIDAD, RELACION DE AUTORIDAD DE LINEA Y DE STAFF
El documento presenta información sobre el entorno organizacional, las diferentes estructuras organizacionales como la división por producto, estructura matricial y funcional, y los tipos de control organizacional. En resumen:
1) El entorno organizacional se refiere a las fuerzas externas que pueden afectar el funcionamiento de una organización, como proveedores, clientes y competidores.
2) Existen diferentes formas de dividir el trabajo en una organización, incluyendo la división por producto donde los empleados se agrupan por línea de producto, y la
This document provides tips for effective time management for community college students. It introduces a TIMED system to help prioritize tasks: Task-related, Interesting, Matter, Education-related, and Deadline-driven. Key tips include using a calendar to schedule tasks and allow flexibility for changes. Common time wasters are also outlined, such as social media, partying, drama, and not getting enough sleep. The document emphasizes scheduling both work and rest to balance responsibilities and avoid procrastination.
The initial plan was for a witch and spirit to enact a supernatural thriller in a forest setting, involving flashbacks to the main character's outcast school days and secret identity as a witch. Props like a script, cave, smoke machine and glitter-covered twigs were developed. The document then provides links to resources for location and makeup ideas.
Este documento analiza diferentes tipos de estructuras organizacionales y departamentalización dentro de una organización. Explica que la estructura organizacional divide el trabajo en tareas y luego coordina esas tareas para lograr los objetivos de la organización. Luego describe varios tipos de estructuras como la línea, funcional, línea y staff, y por comité. También explica diferentes formas de departamentalización como por número de empleados, funciones, zonas geográficas, productos y clientes.
Este documento describe los diferentes tipos de estructura organizacional que pueden adoptar las empresas, incluyendo lineal, vertical, matricial, horizontal y orgánica. Explica cada tipo de estructura y proporciona ejemplos de empresas que utilizan cada una. También incluye organigramas para ilustrar las diferentes jerarquías de cada estructura.
Una organización es un sistema de actividades diseñado para lograr metas y objetivos mediante la colaboración de dos o más personas. La estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente. Esto incluye la especialización laboral, la departamentalización, la cadena de mando y el tipo de estructura, ya sea formal o informal. El organigrama representa visualmente la estructura de una organización mostrando los diferentes puestos, departamentos y sus relaciones.
Este documento presenta una introducción a las dimensiones organizacionales y conceptos clave relacionados con las teorías de las organizaciones. Describe dimensiones estructurales como la jerarquía, la formalización y la especialización, así como dimensiones contextuales como el tamaño, la tecnología y el entorno. También cubre temas como la cultura organizacional, los objetivos, los recursos y los sistemas de gestión.
1) A medida que el negocio de Bob y Amanda prosperaba, tuvieron que contratar más empleados y diferenciar las tareas organizacionales entre la cocina y el comedor. 2) Con el tiempo, crearon más puestos y funciones como cajeros, cantineros y gerentes para administrar las diferentes áreas. 3) Finalmente, Bob y Amanda abrieron más restaurantes y contrataron gerentes generales mientras ellos se enfocaron en funciones centrales como compras y marketing.
1) El documento define una organización y describe sus características principales como un sistema social integrado por individuos y grupos que desarrollan actividades aplicando recursos para alcanzar objetivos comunes. 2) Explica que las organizaciones tienen una estructura y funcionan de forma continua para lograr sus metas trazadas. 3) Finalmente, destaca la importancia de estudiar formalmente las organizaciones, su gente, sus procesos y su estructura para entender su gestión.
El documento analiza la estructura organizacional y los componentes básicos de una organización. Explica que una estructura organizacional divide las tareas, responsabilidades y competencias. Identifica las partes básicas como la dirección estratégica, la tecnoestructura, el núcleo operativo, la línea media y el staff de apoyo. También analiza cómo identificar problemas en la estructura a través del análisis de las partes básicas, la coordinación, la agrupación y las jerarquías.
El documento describe las diferentes estructuras organizacionales de una empresa, incluyendo la estructura funcional, matricial y divisional. Explica que la estructura organizacional es importante para el funcionamiento efectivo de una empresa y define los conceptos clave como la estructura formal e informal. Además, analiza las ventajas y desventajas de cada tipo de estructura organizacional.
El documento habla sobre las estructuras organizacionales. Define organización como el proceso de establecer unidades organizacionales, relaciones de autoridad y niveles jerárquicos. Explica que existen diferentes tipos de estructuras como la funcional, lineal y staff. Luego analiza la estructura del salón de belleza Celina, concluyendo que usa un modelo funcional descentralizado. Finalmente, propone rediseñarla implementando una departamentalización por procesos con áreas separadas.
El documento habla sobre la importancia de la estructura organizacional en una empresa. Explica que una estructura organizacional bien diseñada facilita la realización de proyectos al identificar mejor los recursos disponibles. También garantiza que la empresa cuente con las personas adecuadas en los puestos correctos. Define conceptos clave como complejidad, formalización y centralización. Finalmente, describe tres tipos de estructuras organizacionales: estructura simple, burocracia maquinal y forma divisional.
El documento habla sobre el proceso de organización requerido para una microempresa familiar de nevería y peletería. Se necesitan metas fijas, proveedores de materia prima, maquinaria para elaborar y conservar el producto. La empresa no requiere de muchos empleados, solo 3 como máximo. El jefe controla la calidad, presupuesto, metas y finanzas. Para tener éxito, la empresa debe plantear metas para lograr una producción óptima y rentable.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y sus características. Define la estructura organizacional como los patrones de diseño para organizar una empresa con el fin de cumplir metas y objetivos. Explica las características de la complejidad, formalización y centralización de una estructura. Luego detalla diferentes tipos de estructuras formales como la lineal, funcional, línea-staff y de comités, describiendo sus características distintivas.
La estructura organizativa de una empresa se compone de cargos, responsabilidades y roles que deben cumplir sus miembros para alcanzar objetivos estratégicos de manera óptima. Existen varios tipos de estructuras como la línea, matricial y funcional, las cuales asignan tareas y coordinan actividades de diferentes formas. Algunas estructuras como la línea siguen una jerarquía estricta mientras que otras como la matricial combinan especialización funcional con agrupación por proyectos para lograr flexibilidad.
El documento describe los conceptos clave del planeamiento estratégico de una empresa, incluyendo su misión, visión, objetivos, estrategias y estructura organizacional. Explica los tipos de estructura como lineal, funcional y la importancia de la delegación de autoridad y responsabilidad entre los diferentes niveles jerárquicos de una organización.
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La estructura organizacional define las relaciones formales entre los individuos y departamentos, así como los sistemas de comunicación e integración. Un organigrama representa visualmente esta estructura al mostrar las jerarquías, departamentos y cómo se relacionan. Existen mecanismos verticales y horizontales para coordinar las actividades y flujo de información entre los niveles y áreas de una organización.
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su definición, tipos (formal e informal), jerarquía, organigramas y clasificaciones de estos. Explica que la estructura organizacional divide las actividades de una empresa en departamentos y define la autoridad para alcanzar objetivos.
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Alumna: Mariedith Flores
Tema: ORGANIZACION, DEPARTAMENTALIZACION, CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION DE AUTORIDAD, RELACION DE AUTORIDAD DE LINEA Y DE STAFF
El documento presenta información sobre el entorno organizacional, las diferentes estructuras organizacionales como la división por producto, estructura matricial y funcional, y los tipos de control organizacional. En resumen:
1) El entorno organizacional se refiere a las fuerzas externas que pueden afectar el funcionamiento de una organización, como proveedores, clientes y competidores.
2) Existen diferentes formas de dividir el trabajo en una organización, incluyendo la división por producto donde los empleados se agrupan por línea de producto, y la
This document provides tips for effective time management for community college students. It introduces a TIMED system to help prioritize tasks: Task-related, Interesting, Matter, Education-related, and Deadline-driven. Key tips include using a calendar to schedule tasks and allow flexibility for changes. Common time wasters are also outlined, such as social media, partying, drama, and not getting enough sleep. The document emphasizes scheduling both work and rest to balance responsibilities and avoid procrastination.
The initial plan was for a witch and spirit to enact a supernatural thriller in a forest setting, involving flashbacks to the main character's outcast school days and secret identity as a witch. Props like a script, cave, smoke machine and glitter-covered twigs were developed. The document then provides links to resources for location and makeup ideas.
The document discusses how to identify an ideal target customer and optimize a website to attract that customer through search engine optimization (SEO). It recommends identifying characteristics of the ideal customer, the keywords they search, and incorporating those keywords throughout the website in titles, meta tags, content, links, and more. Proper on-page SEO helps the site rank higher in search engines for those relevant keywords so the ideal customers can more easily find the site.
The ancient Olympics differed from the modern games in several key ways. Only free Greek men could compete, and the games were always held in Olympia rather than moving to different locations. Initially a one-day event, the Olympics grew to span five days and were closely tied to Greek religion, with sacrifices made to Zeus. Events included foot races, long jump, discus, wrestling and chariot races. Only men could compete, though women could own teams. Victors received olive crowns and fame for their cities. The Olympics helped unite the Greeks and celebrate athleticism.
Este documento describe la configuración y verificación de una red. Incluye información sobre el sistema operativo Cisco IOS que ejecutan los dispositivos de red Cisco, los diferentes modos de acceso al CLI de Cisco IOS, y los comandos ping utilizados para verificar la conectividad entre dispositivos de red.
A Door to Hope is a Christian non-profit organization founded in 2003 by Brent Gambrell that provides relief and sustainable programs in Haiti. It operates long-term programs in areas like homebuilding, agriculture, education, and orphan care from its main office in Nashville, Tennessee. The organization effectively uses social media like Facebook, Twitter and Instagram to share photos and updates about its mission work in Haiti and keep supporters informed. The document suggests A Door to Hope could further improve its outreach through additional tools like podcasts and a blog.
O documento resume as seguintes informações:
1) O Congresso Jovem LBV ocorreu em Goiânia/GO e reuniu jovens de todo o país;
2) O artigo de Paiva Netto discute como o conhecimento espiritual gera fartura;
3) O Embaixador José Aparecido de Oliveira destaca a importância da Comunidade dos Países de Língua Portuguesa.
The document provides information about the KY-TN National Guard Border Bowl, an all-star football game held annually in Williamsburg, Kentucky that features top high school football players from Kentucky and Tennessee. The objective of the Border Bowl is to promote high school football in the two states by giving players additional exposure that could help earn college scholarships. Background details include that it was created in 2008 for high school seniors, costs $90k to organize each year, and over 80% of players go on to play college football.
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Global Automotive Lightweight Materials Asia 2014kgraha32
The document is an agenda for the "World Leading OEM Led Automotive Lightweight Materials Conference" being held on March 26-27, 2014 in Shanghai, China. The conference will focus on driving down the cost of attaining, designing, and applying lightweight materials such as high-strength steel, aluminum, magnesium, and composites to enable the mass production of fuel-efficient vehicles in Asia. Over the two-day event, presentations will provide insights from automotive OEMs, suppliers, and material companies on developing low-cost, high-volume lightweight vehicles on a global platform. Topics will include lightweight strategies for the mass market, vehicle body structure optimization, assessments of different lightweight materials, composite applications, and
Nakisa developed a Goals & Performance solution to provide on-premise performance management functionality for SAP customers. Effective performance management is important for businesses to meet goals and improve performance by 20%. Nakisa's solution called Goals & Performance allows companies to move from annual and lack performance reviews to ongoing collaboration and alignment of goals across different levels. It provides executives, HR, managers and employees tools to track progress and ensure strategic alignment of goals.
Bilingualism refers to using two languages fluently like a native speaker. There are different types of bilingualism including additive bilingualism which occurs when a second language is learned in addition to the first, and subtractive bilingualism where the first language is replaced by the second. Early bilingualism can be simultaneous, where two languages are learned from birth, or successive where a second language is learned after partially acquiring the first language in early childhood. Late bilingualism refers to learning a second language after age 6 or 7, especially in adolescence or adulthood. Passive bilingualism means understanding a second language without speaking it. Learning a second language provides cognitive benefits for children and promotes empathy, cultural understanding,
The Kashmir dispute has caused ongoing conflict between India and Pakistan over control of the region since their independence. After the Hindu ruler of Kashmir initially sought independence, Pakistan invaded in an attempt to force accession, while India provided military support in exchange for Kashmir joining India instead. This led to the first of three wars between the countries over Kashmir and the de facto partition of the territory along the Line of Control. The dispute remains unresolved and is a source of tension between the two neighbors with conflicting claims over the region's status.
Dokumen tersebut menyenaraikan beberapa masalah yang dihadapi oleh INTAN, termasuk proses tawaran dan pengesahan kehadiran kursus yang memakan masa, arahan penggunaan sistem EPSA yang kurang berkesan, dan pengurusan stor serta sistem kad perakam waktu yang kurang sistematik dan kerap rosak. Kumpulan Zoom akan menganalisis masalah-masalah tersebut untuk memilih satu projek untuk diselesaikan.
Dokumen tersebut membahas tentang HIV/AIDS, gejala, pencegahan, dan penanganannya. Virus HIV dapat menular melalui cairan tubuh tertentu seperti darah, sperma, cairan vagina, dan ASI. Kelompok berisiko tinggi adalah mereka yang melakukan hubungan seks tidak aman dan pengguna narkoba melalui jarum suntik. Pencegahannya adalah dengan abstinensi, kondom, serta menghindari narkoba.
El documento describe los conceptos clave de organización y diseño organizacional. Explica que la organización divide el trabajo de la empresa en departamentos, niveles jerárquicos y cargos, y establece mecanismos para coordinar las diferentes partes. El diseño organizacional incluye la estructura básica de la empresa, las reglas y procedimientos, la distribución de autoridad y los mecanismos de coordinación como la integración. El diseño debe considerar la diferenciación, formalización, centralización e integración para lograr los objetivos de la empresa de
Este documento presenta una introducción al seminario taller sobre organización empresarial. Explica que el objetivo es proporcionar las bases del conocimiento sobre la teoría de las organizaciones. Describe la metodología de evaluación que incluye trabajos grupales, encargos individuales y un examen final. Además, adelanta algunos de los temas que se cubrirán como la organización formal e informal y formas de presentar organigramas.
Organizar.
La Estructura y Diseño de la Organización.
La Departamentalización.
Conceptos Básicos.
Los Organigramas.
Niveles Jerárquicos y Diseño de Puestos.
Este documento describe los principios y procesos de organización administrativa. En 3 oraciones:
1) Explica los principios básicos de organización como la división del trabajo, unidad de mando y delegación, y también describe los tipos de estructuras organizativas como funcional, multidivisional y por departamentos. 2) Detalla las etapas del proceso de organización como identificar actividades, agruparlas por objetivos, y definir niveles jerárquicos. 3) Finalmente, resume los tres métodos de organización administrativa: centralización, descentralización y
Este documento describe los conceptos fundamentales de organización y administración. Explica que la organización implica organizar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos mediante la creación de departamentos. Luego, describe las características, clasificaciones, formas, ambientes y elementos de una organización, así como los tipos, principios y estructuras organizacionales.
Sesión 10 Proceso de Diseno Organizacional.pptxovniovni26
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Explica que al final de la unidad, los estudiantes deben presentar un informe identificando y comparando los tipos de planes y organización en una empresa seleccionada. También cubre conceptos clave como tipos de organización formal, líneas de autoridad, y estructuras organizacionales representadas en organigramas.
Este documento discute diferentes temas relacionados con la organización empresarial, incluyendo las estructuras organizativas, la planificación, la estrategia y los objetivos de las empresas. Describe los modelos de estructura organizacional como lineal, matricial, departamental y híbrida, y explica conceptos como la burocracia, la especialización del trabajo y la departamentalización.
El documento habla sobre la estructura organizativa de las empresas. Explica que una empresa es un negocio que busca generar ganancias a través de la producción de bienes y servicios utilizando factores productivos. Las tareas en una empresa se agrupan en tres niveles: directivo, ejecutivo y operativo. También describe los cuatro pasos clave de la dirección de una empresa: planificar, organizar, gestionar y controlar. Finalmente, explica que la estructura organizativa formal e informal influyen en el rendimiento de la empresa y debe diseñ
Este documento describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales de una empresa. Define la estructura organizacional como la distribución de cargos, responsabilidades y relaciones jerárquicas entre los miembros de una empresa. Explica seis tipos principales de estructuras: lineal, por staff, funcional, lineal-funcional, por comités y matricial. Cada una tiene ventajas y desventajas dependiendo del tamaño, objetivos y necesidades de la empresa.
La organización de una empresa supone establecer una estructura para sistematizar los recursos a través de jerarquías y agrupación de tareas. Existen diferentes tipos de departamentalización como por funciones, productos o procesos. La autoridad de línea se basa en una sucesión jerárquica mientras que el staff asesora para una mayor eficacia. La centralización concentra la toma de decisiones en la cúpula mientras que la descentralización delega ampliamente la autoridad.
El documento discute conceptos clave de organización como proceso, departamentalización, relaciones de autoridad de línea y staff, y centralización vs descentralización. Explica que la organización es la división del trabajo y establecimiento de una estructura para lograr objetivos. También describe tipos de departamentalización como funcional, por productos, y por procesos.
El documento describe los procesos de organización y diseño organizacional. Explica que la organización implica establecer la estructura y las relaciones entre personas para perseguir metas comunes bajo la dirección de los gerentes. El diseño organizacional determina la estructura adecuada considerando factores como la estrategia, tecnología, personas y tamaño de la organización. El objetivo es dividir y coordinar las actividades de manera eficiente para lograr las metas de la organización.
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización y el proceso de organizar. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes bajo la dirección de gerentes. Los gerentes deben diseñar una estructura organizacional estable y flexible que coordine las actividades de los miembros de la organización para alcanzar las metas. El proceso de organizar incluye dividir el trabajo, asignar funciones, establecer una jerarquía y mecanismos de coordinación.
El documento describe la organización de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos, niveles jerárquicos, y estructuras organizacionales como lineal, matricial y por departamentalización. Explica que una buena organización es necesaria para coordinar las diferentes tareas y alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Este documento presenta una introducción al diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional se refiere al proceso de gestión de la estructura de una organización para permitir que pueda alcanzar sus objetivos. Luego describe algunos conceptos clave como las estructuras mecánicas y orgánicas, los enfoques clásico y alterno para el diseño organizacional, y diferentes tipos de estructuras organizacionales como la departamentalización, jerarquización y centralización/descentralización. Finalmente, agradece al lector por su atención
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la organización empresarial, incluyendo la organización formal e informal, la organización como proceso, la departamentalización, los criterios y tipos de departamentalización, la relación de autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización. Explica cada uno de estos temas de manera concisa con ejemplos relevantes.
El documento describe los conceptos básicos de organización. Define organización como un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Explica que una organización requiere estructura, sistematización, agrupación de actividades y asignación de responsabilidades. También describe los principales modelos organizacionales como el lineal, funcional y por comités, así como las áreas funcionales clave de una empresa como mercadeo, finanzas, recursos humanos, producción, logística y sistemas.
Este documento describe diferentes tipos de organización empresarial y departamentalización. Explica que la organización empresarial involucra disponer los recursos de una empresa de manera lógica y organizada para lograr los objetivos. Describe tipos de departamentalización como por funciones, geografía, clientela, procesos y proyectos. La departamentalización implica agrupar actividades similares para lograr una gestión eficiente.
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1. MATERIAL TEORICO:
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional es el sistema formal que permite a los administradores
asignar trabajo, coordinar tareas, delegar autoridad y responsabilidad para cumplir el
eficiente cumplimiento de las metas organizacionales, Es la determinación de quien
hará que, y como se combinaran los esfuerzos.
La estructura organizacional es el sistema de relaciones de trabajo tanto para la
división como para a integración de tareas. La división de tareas establece quien debe
hacer que cosa, y es a través de la integración que se establece la manera como
deben combinarse los esfuerzos.
En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan de tal forma
que un cambio en uno de los elementos componentes afecta, y genera cambios en los
demás elementos en las relaciones entre estos y en la conducta final de la
organización.
El Diseño Organizacional:
El diseño de la estructura organizacional es la definición de los elementos que la
componen, que son los siguientes:
Especialización: es el proceso por el cual se identifican las tareas particulares y
se asignan a cada individuo o equipo capacitado para desempeñarlas.
Estandarización: es la información y sistematización de los circuitos que deben
seguir los empleados en el desempeño de su tarea.
Coordinación: es la determinación de los procedimientos formales e informales
para la integración de las actividades que desempeña cada individuo, equipo o
departamento de una organización.
Autoridad: es quien tiene derecho a decidir y actuar. En cada organización la
autoridad se distribuye de forma diferente.
Supongamos que tenemos que crear la estructura de una organización que se
dedicara a la producción de mesas y sillas. Pensemos en las distintas actividades que
imaginamos tendremos que llevar a cabo para cumplir con los objetivos propuestos:
Compra de madera, clavos, pegamentos.
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2.
Compra de herramientas
Pago a los proveedores.
Selección e incorporación de empleados.
ventas a clientes.
Fabricación de mesas y sillas.
Control del inventario de mesas y sillas.
Entrega de mesas y sillas a los clientes.
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Las actividades mencionadas son algunas de los necesarios para qué comencemos
con la gestión. La pregunta que debe hacerse es ¨ ¿comenzamos ya o primero
pensamos en cómo vamos a organizar?¨ si optamos por comenzar ya, no vamos a
tener en claro quién va a tomar la responsabilidad de cada una de las actividades
mencionadas ni cuáles serán las vías de comunicación entre cada una de ellas.
Correríamos el riesgo de desalentarnos rápidamente por el desorden en el que
trabajaríamos.
La otra alternativa es organizarnos. A tal efecto, comenzaremos por realizar una
clasificación
de
las
actividades
indicadas
siguiendo
alguno
criterio
de
homogeneización.
De acuerdo con el ejemplo planteado, la clasificación podría hacerse de la siguiente
manera.
ACTIVIDADES
CLASIFICACIÓN
FUNCIONES
BÁSICAS
Compra de madera, clavos, pegamento.
Compras.
Compra de herramientas.
Compras.
Pago a los proveedores.
Tesorería.
Selección e incorporación de empleados.
Recursos humanos.
Ventas a clientes.
Ventas
Fabricación de mesas y sillas.
producción
Entrega de mesas y sillas a los clientes.
distribución
Publicidad y promoción de los productos para conseguir
promociones
clientes.
Cobranzas de los créditos por ventas a clientes.
Créditos y cobranzas.
Control de los créditos (importes de facturas que los clientes
Créditos y cobranzas.
deben por ventas realizadas).
EN
3. Control de asistencia de empleados.
Recursos humanos
Alquiler del lugar donde funcionara la empresa.
Gestión fuera de rutina
Liquidación de los sueldos y pagos a los empleados.
Recursos humanos.
Análisis de compra de un equipo computarizado de alto
Gestión fuera de rutina
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rendimiento para el corte de madera.
Trámites para la inscripción de la empresa ante organismos
Gestión fuera de rutina
oficiales de contralor.
En el ejemplo se originaron actividades rutinarias y fuera de rutina. Las rutinarias son
las van a realizarse permanentemente, todos los días o con una alta frecuencia, de la
misma manera, contando siempre con la misma fuente de información y originando
siempre con un mismo formato de contenido de información.
En cambio, las actividades no rutinarias son las que se realizan esporádicamente, en
muchos casos por única vez, sin que exista un proceso estándar interno previsto para
realizarla. En el ejemplo, son los casos de alquiler del lugar donde funcionara la
empresa y los trámites para la inscripción de esta ante organismos oficiales de
controlador. Estas actividades se llevan a cabo esporádicamente y pueden o no
responder a estándares fijados por entes externos a la empresa.
En una fábrica, los procesos son rutinarios. El
mantenimiento de las maquinarias, aunque con
distinta
frecuencia,
tiene
su
rutina.
Los
acontecimientos imprevistos, como una rotura,
son una actividad fuera de rutina.
4. Funciones Básicas:
A partir del proceso de clasificación de las actividades, hemos detectados funciones
básicas que están mostradas en la columna de ¨clasificación en funciones básicas¨ y
decimos que, por ejemplo, recursos humanos va a tener la responsabilidad de realizar Página | 4
las siguientes actividades: selección e incorporación de empleados; control de
asistencia de empleados. Y así con el resto de las actividades y funciones que han
sido previstas en el ejemplo. Podemos visualizar en un grafico las clasificaciones de
las funciones básicas que hemos detectado hasta el momento:
Recursos
humanos
Compra
Ventas a
clientes
Producción
Deposito
Promoción
y publicidad
Distribución
Créditos y
cobranzas
humanos
Cada función de orden superior se puede definir de la siguiente manera:
Producción: todas las actividades relacionadas con la transformación de la
madera en mesas y sillas, incluyendo la adquisición o aprovisionamiento de la
madera y los materiales necesarios en la producción.
Marketing: todas las actividades tendientes a conocer las necesidades y gusto de
los clientes que compran mesas y sillas y hacer conocer lo productos de la
empresa a los clientes.
Ventas: todas las actividades involucradas desde el momento en que se detecto la
necesidad de mesas y sillas y hacer conocer los productos de la empresa a los
clientes.
Administración y Finanzas: todas las actividades involucradas desde el momento
que se detecto la necesidad de mesas y sillas de un cliente especifico hasta que
se vendieron, facturaron y entregaron los productos.
Las funciones básicas se relacionan con las funciones de orden superior de la
siguiente manera:
Marketing
Producción
Compras
Recursos
humanos
Ventas a
clientes
Producción
Ventas
Deposito
Distribución
Administración y
finanzas
Promoción y
publicidad
Créditos y
cobranzas
5. En el grafico anterior se puede apreciar lo siguiente:
LA FUNCIÓN BÁSICA
ESTÁ CONTENIDA EN LA FUNCIÓN DE
ORDEN SUPERIOR
Compras
Producción
Recursos Humanos
Administración
Ventas A Clientes
Ventas
Producción
Producción
Deposito
Ventas
Distribución
Ventas
Promoción Y Publicidad
Marketing
Créditos Y Cobranzas
Administración Y Finanzas
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REPRESENTACION GRAFICA: ORGANIGRAMA
Un organigrama es
la
representación
gráfica
de
la
estructura
de
una empresa u organización. Representan las estructuras departamentales y, en
algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea
uniforme acerca de la estructura formal de una organización o empresa.
Desempeña un papel informativo.
Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la
relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información, para conocer como
es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener únicamente los elementos indispensables.
Tipos de organigrama:
1. Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba a abajo.
2. Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
6. 3. Etcetera.
NIVELES JERÁRQUICOS
En toda estructura organizacional conviven dos criterios que se utilizan para dividirla,
organizarla y comprender mejor las relaciones laborales entre sus miembros. Estos Página | 6
criterios son la división vertical refiere a la cantidad de niveles jerárquicos que tiene
una organización. El criterio de división horizontal indica la variedad y los tipos de
departamentos en que se distribuyen las funciones definidas.
En las organizaciones formales existe una división en escala de mando que otorgan
autoridad a las personas que se designan en los niveles superiores para prever,
organizar, ordenar, coordinar y controlar las actividades que realizan las personas que
tienen a su cargo.
La Autoridad es el derecho que tiene el que ocupa la función de dar órdenes y es el
poder de exigir obediencia en la ejecución de determinadas tareas. Es decir, le
confiere a una persona la capacidad administrativa de dirigir y coordinara las tareas de
sus subordinados en la ejecución de los objetivos organizacionales. La jerarquía está
dada por la posición formal en que una persona se encuentra autorizada para dar
órdenes a otra u otras personas.
La autoridad y la responsabilidad son acumulativas; esto significa que a medida que se
asciende en la jerarquía organizacional, aumenta el grado de autoridad y
responsabilidad en el cargo.
DIVISIÓN VERTICAL
Esta división consiste en discriminar niveles jerárquicos de acuerdo con la clase, el
grado y el tipo de decisiones que cada uno de estos niveles puede tomar.
Generalmente existen tres niveles organizativos: en nivel político, directivo o
estratégico; el nivel intermedio, táctico o gerencial, y el nivel operativo, inferior o de
ejecución. Por lo tanto, una estructura organizacional tipo tiene la siguiente forma.
Niveles
Superiores
Gerenciales
Técnicos
Ámbitos
Estratégicos
Tácticos
Operativos
7. La forma piramidal de una estructura tipo tiene que ver con la cantidad de funciones
en cada nivel, ya que existen más funciones en la base de la pirámide que en su parte
superior.
Los niveles superiores (directorio, gerencia general) tiene a su cargo las estrategias de Página | 7
la organización (objetivos que le dan dirección a la acción), mientras que los niveles
gerenciales interpretan la estrategias de los niveles superiores, la transforman en
planes y programas y controlan que dichos planes y programas se cumplan. Por
último, los niveles técnicos se ocupan de las operaciones, es decir, de las acciones
concretas.
NIVEL POLÍTICO, DIRECTIVO O ESTRATÉGICO:
Se atribuyen a este nivel la máxima responsabilidad en la fijación de los parámetros de
comportamiento y acción de las organizaciones, que se da a raves del establecimiento
de objetivos, estrategias y metas a alcanzar. Asimismo, define las policías a través de
las cuales se habrán de conseguir.
Este nivel es el encargado de “ver el negocio” de la organización, es decir, vislumbrar
mas alla de las fronteras físicas y del presente de esa organización cuales son las
oportunidades que se presentan para ingresen recursos económicos perdurables que
contribuyan a su supervivencia, crecimiento y generación de utilidades.
Las decisiones de este nivel abarcan a toda la organización y su impacto se puede dar
tanto en el corto como en el mediano o largo plazo.
Las principales funciones del nivel estratégico son mantener el funcionamiento de la
organizacion como una unidad integrada; desarrollar las condiciones para que la
organización se vincule con su entorno (clientes y proveedores importantes, gobiernos
nacionales, provinciales o municipales); recibir informacion sustancial para la
organización a través de contactos con otros dirigentes del primer nivel.
También se encarga de tomar decisiones-puertas adentro-para adecuar a la
organización a las exigencias del negocio y sus posibilidades internas, dadas
fundamentalmente por la disponibilidad de recursos
(maquinas, materias primas,
gente, etc.). Algunos ejemplos de estas decisiones son definir los departamentos en
los que se habrá de dividir la organización, a probar los planes de acción propuestos
por el nivel medio, disidir un traslado geográfico de la sede.
8. Los integrantes del nivel directivo pueden ser una persona o varias según la
organización y se denominan de diversas formas: asambleas de accionistas, comité
ejecutivo, comisión directiva, presidente, director general, director ejecutivo, gerente
general, entre otras.
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También se vinculan a este nivel asesorías profesionales, como la legal, la impositiva,
la contable-financiera, los analistas de estrategia (de Marketing, de Tecnología,
Comercial). Esto se debe a que muchas veces, por una cuestión económica, la
organización no puede tener como personal propio especialistas en cada una de estas
áreas, entonces los contrata como asesores, consultores por temas puntuales,
problemas específicos, de única vez o de poca ocurrencia.
En conclusión este es un nivelo político integrado por los altos ejevutivos de dirección
cuyas actividades se concentran en determinar objetivos, metas, estrategias y políticas
que permitan que la organización se movilizae para conseguir los fines que se
propone.
NIVEL INTERMEDIO, TACTICO O GERENCIAL
En este nivel se sitúan las áreas administrativas, y en el se programan, coordinan y
controlan las actividades de los niveles inferiores.
Se recopila información y se asignan recursos y por medio de la planificación en el
nivel operativo se transforman los objetivos establecidos en el nivel estratégico en
metas concretas y planes de trabajo.
En este nivel comienza la especialización y responsabilidad por una porción de las
actividades de la organización (área en particular, por ejemplo: Producción,
Comercialización, Recursos Humanos, Finanzas, Administración, Etc.).
Los procesos administrativos que le competen al nivel intermedio comprenden las
actividades de planear, gestionar y controlar un aspecto especifico de las actividades
totales de la organización. Por ejemplo, una vez decidida la estrategia de liderar el
mercado de autos, una empresa automotriz requerirá de sugerencia de Producción
que Planifique el trabajo de Producción en planta, verifique la calidad de los autos que
salen hechos de la línea de montaje, gestione la organización de los diversos turnos
de los equipos de trabajo (la industria automotriz trabaja 24hs), planifique y cumpla las
disposiciones técnicas referidas al mantenimiento de las maquinas, etc.
9. Este nivel organizativo resulta de una gran extensión jerárquica, pues abarca una
amplia gama de cargos hasta llegar al nivel operativo. Está compuesto por todos los
individuos que intervienen como intermediarios entre los máximos directivos de la
organización y entre quienes realizan las acciones en los niveles inferiores. Esto se
logra a través del proceso de delegación, por el que se defiende bajo jeraquias de Página | 9
mando con diferentes grados de autoridad y extensión de responsabilidad.
Entre los cargos típicos del nivel táctico se pueden nombrar: gerentes de áreas, de
departamento, de división, jefes, supervisores, capataces, encargados, viceministros,
secretarios de Estado, subsecretarios, decanos universitarios, secretarios académicos,
directores de departamentos de áreas de conocimientos (Economía, Derecho,
Filosofía, Psicología, etc.).
Es múltiple la cantidad y variedad de puestos característicos de este nivel, que
dependen del tamaño de la organización, de la tecnología que utiliza y de lo complejas
que sean las tareas a coordinar. En determinados casos es tan amplia la variedad y
cantidad que resulta dificultoso establecer el final de este nivel y el comienzo del
próximo, el nivel operativo
Se pueden numerar algunas de las funciones más importantes de los ejecutivos del
nivel medio:
mantener contactos con otras personas ajenas a sus áreas, dentro de la
organización y ajenas a ellas, para lograr la necesaria coordinación de su
unidad con las demás.
Desarrollar los caminos por los que su área o unidad operativa lograra los fines
específicos asignados, metas, etc. (estrategia particular condicionada por la
estrategia global de la organización).
Asignar los recursos que debe administrar su área o unidad operativa.
Recursos económicos, humanos, materiales, etc.
Recibir, procesar y transmitir información externa a su área a los sectores
interesados, para integrarla a la organización y con el entorno.
En cuanto a la estructura del nivel intermedio, se privilegia la división del trabajo y, por
ende la especialización. A partir de allí se estructuran los sectores y/o áreas, teniendo
en cuenta tareas funcionalmente homogéneas o centradas en un mismo propósito o
producto, por ejemplo: todos los que salen a vender en una gerencia de Ventas; los
que se encargan de proveer recursos a la organización, en un area de Compras;
10. quienes administran los flujos entrantes y salientes de dinero, en una gerencia de
finanzas, etc.
NIVEL OPERATIVO, INFERIOR O DE EJECUCION
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En este nivel se opera sobre las tareas que corresponden a cada especialización que
exista en la organización.
Operarios y empleados con su participación activa producen la dinámica organizativa.
Para ello aplican las normas, los procedimientos, y las instrucciones adoptadas por la
organización para cada sector.
Esta dinámica organizativa se da en dos sentidos:
Uno físico, cuando la persona actúa en operaciones de fabricación,
manufactura, elaboración, etc, transformado materias primas, montando partes,
fraccionando
productos,
vendiendo
o
visitando
clientes,
trasladando
mercaderías, o vinculándose con una maquina, equipo o instrumento
tecnológico para producir un producto o servicio.
Otro administrativo, cuando la persona participa en los tramites o circuitos que
ha establecido la organización para incorporar las transacciones que se
producen en ellas.
El nivel operativo es el centro de cualquier organización, ya que en el intervienen todos
los miembros que realizan el trabajo básico relacionado directa o indirectamente con la
producción y ventas de productos y/o servicios, es decir, quienes producen los
elementos esenciales para el normal desarrollo de las actividades de la organización.
Los cargos del nivel de ejecución de denominan empleados operarios, obreros,
peones, auxiliares, vendedores, asistentes, cadetes ayudantes, etc.
El alcance de las acciones y las decisiones son os más cortos en la estructura, ya que
se decide para el momento o para un corto plazo. Las acciones repercuten
inmediatamente en el producto o servicio que la organización ofrece, o bien en los
reportes administrativos rutinarios e inmediatos que la organización genera con su
movimiento.
11. DIVISION HORIZONTAL:
LA DIVISION HORIZONTAL de una organización está relacionado con el tipo, la
variedad de departamentos que se piensan para su mejor funcionamiento.
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Los departamentos son sectores que agrupan actividad homogénea, es decir, del
mismo tipo. Los criterios de departamentalización más usuales son:
Por tiempo,
Por funciones,
Por área geográfica,
Por proceso,
Por producto,
Por tipos de clientes