Es una investigación de la matriz bcg

1. INTEGRANTES: DOCENTE:
CristianIñiguezFlores CarlosFranciscoVargas
FaridAntonioCondoriMamani Díaz
NatashaHaydeePerezEscobar CARRERA:
LeoPabloCoriSiñani Administraciónde
CarlosLeonelAliagaConde Empresas
CarlosEnriqueRamosAlvarado TURNO:
Noche
TRABAJO
Nº2

2. Matriz BCG
MATRIZ BCG

3. Concepto
 La matriz BCG se relaciona de una
empresa que es la representación gráfica
que se utiliza para analizar la estrategia a
largo plazo de una empresa .
 Fue creada por la firma consultora
BOSTON CONSULTING GROUP en
1968.
 También es conocida como Matriz de
Crecimiento ya que permite un análisis
estratégico de la CARTERA DE
NEGOCIOS.

4. Cómorelacionar
lamatrizBCGyel
ciclodevidadel
producto
 El ciclo de vida del producto es el conjunto de procesos por los que atraviesa
un bien o servicio, desde su desarrollo hasta su salida del mercado. Es una
excelente herramienta para orientar decisiones estratégicas, por ejemplo:
cuándo reducir precios, invertir en publicidad o expandir a nuevas
audiencias.
 Cuando se hace una referencia cruzada con un ejemplo de matriz BCG, el
ciclo de vida del producto se puede dividir en cuatro pasos que son:
1. INTRODUCCION: Es la etapa inicial que se da con el lanzamiento del
producto. Requiere una alta inversión en publicidad para dar a conocer el
artículo en el mercado.
2. CRECIMIENTO: En esta segunda etapa las ventas aumentan
rápidamente y el principal objetivo de la publicidad es la fidelización. El
desafío, por lo tanto, es lograr la preferencia y lealtad entre los clientes.
3. MADUREZ Es la tercera etapa donde se reduce el ritmo de crecimiento de
las ventas e incluso se detiene. La competencia es intensa, pero el número
de competidores tiende a ser reducido. Los precios se mantienen y el
negocio requiere menos inversión publicitaria.
4. DECLIVE Es la etapa final donde se tiene una disminución en las ventas y
reducción del número de competidores. Es común que se eliminen algunas
presentaciones del producto y la publicidad es casi nula.

5. Ciclodevidade
unproducto

6. Análisisyetapa
del producto
 Podemos analizar que el producto en el lanzamiento o
etapa de introducción es una interrogante, porque
requiere una inversión alta, tiene baja participación en
el mercado y alto crecimiento.
 La etapa de crecimiento está asociada a los productos
estrella, porque tienen alto crecimiento y alta
participación en el mercado.
 Cuando el producto alcanza su etapa de madurez,
usualmente tiene alta participación en el mercado y
bajo crecimiento, características asociadas al cuadrante
vaca lechera.
 La parte final del ciclo de vida del producto es la etapa
de declive, vinculada con el cuadrante perro, por
presentar una baja participación en el mercado y un
bajo crecimiento.

7. ¿Cómohacer
unamatriz
BCG?
Paso 1: selección de productos, marcas o unidades
estratégicas de negocio.
Paso 2: identificación del mercado en el que se opera.
Paso 3: cálculo de la cuota de mercado.
Paso 4: cálculo del crecimiento del mercado.
Paso 5: crear la Matriz BCG.

8. • PRODUCTO ESTRELLA.- Representan
productos de gran crecimiento y alta
participación de mercado, y es recomendable
potenciar estos productos, como por ejemplo las
mochilas, los pantalones deportivos, gorras
deportivas.
• PRODUCTO INCÓGNITA.- Sobre la empresa
el producto incógnita llegaría a ser todo aquello
que no tiene alta demanda en el mercado pero
se encuentra en el mercado como por ejemplo la
ropa deportiva, los balones, bolsas, etc.
• PRODUCTO VACA.- Se trata de productos
imprescindibles que puede ser rentables y no
necesitan mucha inversión como por ejemplo:
las zapatillas deportivas, los bolsos deportivos.
• PRODUCTO PERRO Son productos que no
tiene tanta participación en el mercado ya que
tienen una escasa cuota de mercado como ser
guantes deportivos, gafas para nadar,
billeteras.
Matriz BCG de la
Empresa Nike

9. Ventajas
• Ofrece una visión general de la cartera de los productos
y su estado actual.
• Es sencilla de utilizar ya que no requiere de mucho
tiempo para llevarla a cabo.
• Se puede utilizar como punto de partida para el
posterior desarrollo de un análisis más completo.
• Puede fomentar la inversión ya que se centra en
unidades de negocio más factible.

10. Desventajas
• Proporciona un análisis muy simplificado.
• Solo utiliza dos variables como definidores de la
rentabilidad en el mercado, las cuales son:
o Tasa de crecimiento
o Cuota de mercado
• No toma en cuenta posibles sinergias entre productos.

11. Conclusión
A veces las empresas se olvidan de la importancia que
es desarrollar el marketing estratégico en su negocio,
para analizar las estrategias que se llevaran a cabo,
porque la elección de una buena estrategia será lo que
determine la correcta ejecución de los objetivos
empresariales marcados.