La matriz de stakeholders es una herramienta que identifica a las personas y organizaciones involucradas en un proyecto, clasifica sus niveles de interés e influencia, y desarrolla estrategias para gestionar sus expectativas. Se utiliza para recopilar información cualitativa y cuantitativa sobre los stakeholders, analizarla de manera sistemática, y determinar los intereses particulares que deben tenerse en cuenta a lo largo del proyecto. La matriz debe mantenerse actualizada a medida que avanza el proyecto y pueden surgir nuevos stakeholders o cambiar los
Este documento proporciona una introducción a la gestión de stakeholders en proyectos. Explica los cinco procesos clave de la gestión de stakeholders: 1) identificación de stakeholders, 2) planificación de la gestión de stakeholders, 3) gestión de stakeholders, 4) control de stakeholders. Describe las entradas, herramientas y salidas de cada proceso, con énfasis en identificar a todos los stakeholders relevantes, analizar sus intereses y necesidades, y desarrollar estrategias para gestionar sus expectativas a lo largo del proyecto.
El documento presenta información sobre el marco lógico. Explica que el marco lógico se basa en dos premisas importantes: el análisis de situación y la matriz de marco lógico. También describe las fases del marco lógico como el análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas. Además, explica ventajas y desventajas del marco lógico como herramienta de planificación de proyectos.
Este documento presenta el Marco Lógico como una metodología estructurada para la planificación de proyectos de desarrollo. El Marco Lógico consiste en una serie de herramientas como el análisis de interesados, problemas, objetivos y alternativas, que permiten conceptualizar, diseñar y evaluar proyectos de manera lógica y participativa. El resultado final es una Matriz de Marco Lógico que vincula de manera jerárquica los objetivos, componentes, actividades e indicadores de un proyecto.
El documento describe los procesos de gestión de riesgos de un proyecto. Estos incluyen la identificación, análisis, planificación de respuestas y control de riesgos para aumentar las oportunidades y reducir las amenazas que puedan afectar los objetivos del proyecto. La gestión de riesgos es importante porque permite desarrollar planes para hacer frente a eventos inciertos que podrían tener un impacto positivo o negativo en el proyecto.
Este documento presenta conceptos clave y metodologías para el monitoreo, seguimiento y evaluación de proyectos. Explica que el monitoreo mide el desempeño y logros de los indicadores, el seguimiento verifica la ejecución frente a lo programado, y la evaluación mide los resultados alcanzados respecto al propósito. Además, introduce el Marco Lógico como herramienta de planificación y gestión de proyectos, definiendo términos como productos, efectos e impacto. Finalmente, describe una metodolog
La Metodología del Marco Lógico (MML) es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de manera estructurada. La MML incluye 7 etapas: 1) Análisis de involucrados, 2) Análisis del problema, 3) Análisis de objetivos, 4) Análisis de alternativas, 5) Estructura analítica del proyecto, 6) Matriz de marco lógico y 7) Evaluación intermedia. La matriz de marco lógico resume el proyecto en términ
Preparacion Y Evaluacion De Proyectos Con Marco Lgicobloggervrf
Este documento presenta un curso sobre preparación y evaluación de proyectos. El objetivo general del curso es enseñar a los estudiantes a formular, preparar, evaluar y presentar proyectos de inversión. El programa analítico incluye unidades sobre metodología de marco lógico, evaluación de proyectos, y presentación de un proyecto. El curso concluye con una evaluación escrita y una presentación oral de un proyecto por parte de los estudiantes.
Este documento proporciona una introducción a la gestión de stakeholders en proyectos. Explica los cinco procesos clave de la gestión de stakeholders: 1) identificación de stakeholders, 2) planificación de la gestión de stakeholders, 3) gestión de stakeholders, 4) control de stakeholders. Describe las entradas, herramientas y salidas de cada proceso, con énfasis en identificar a todos los stakeholders relevantes, analizar sus intereses y necesidades, y desarrollar estrategias para gestionar sus expectativas a lo largo del proyecto.
El documento presenta información sobre el marco lógico. Explica que el marco lógico se basa en dos premisas importantes: el análisis de situación y la matriz de marco lógico. También describe las fases del marco lógico como el análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas. Además, explica ventajas y desventajas del marco lógico como herramienta de planificación de proyectos.
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Este documento presenta conceptos clave y metodologías para el monitoreo, seguimiento y evaluación de proyectos. Explica que el monitoreo mide el desempeño y logros de los indicadores, el seguimiento verifica la ejecución frente a lo programado, y la evaluación mide los resultados alcanzados respecto al propósito. Además, introduce el Marco Lógico como herramienta de planificación y gestión de proyectos, definiendo términos como productos, efectos e impacto. Finalmente, describe una metodolog
La Metodología del Marco Lógico (MML) es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de manera estructurada. La MML incluye 7 etapas: 1) Análisis de involucrados, 2) Análisis del problema, 3) Análisis de objetivos, 4) Análisis de alternativas, 5) Estructura analítica del proyecto, 6) Matriz de marco lógico y 7) Evaluación intermedia. La matriz de marco lógico resume el proyecto en términ
Preparacion Y Evaluacion De Proyectos Con Marco Lgicobloggervrf
Este documento presenta un curso sobre preparación y evaluación de proyectos. El objetivo general del curso es enseñar a los estudiantes a formular, preparar, evaluar y presentar proyectos de inversión. El programa analítico incluye unidades sobre metodología de marco lógico, evaluación de proyectos, y presentación de un proyecto. El curso concluye con una evaluación escrita y una presentación oral de un proyecto por parte de los estudiantes.
El documento presenta conceptos básicos sobre el marco lógico como herramienta de planificación, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica cómo construir un marco lógico a través del análisis de involucrados, problemas y objetivos, para luego definir indicadores, medios de verificación y supuestos en cada nivel de objetivos.
El documento presenta los conceptos clave de un plan de comunicación, incluyendo su definición, objetivos y etapas de diseño e implementación. Explica que un plan de comunicación es una herramienta que engloba el programa comunicativo de una organización, estableciendo metas, estrategias, públicos objetivo, mensajes y acciones. Detalla las dos fases principales que son la investigación inicial y el desarrollo del plan, el cual incluye la descripción de la situación, objetivos, públicos, estrategias, mensajes, acciones, calendario
La matriz de stakeholders es una herramienta que identifica a las personas y organizaciones afectadas por un proyecto, clasifica sus niveles de interés e influencia, y desarrolla estrategias para gestionar sus expectativas. Se utiliza para recopilar información cualitativa y cuantitativa sobre los stakeholders, analizarla y jerarquizarla sistemáticamente. Esto permite determinar los intereses particulares de cada stakeholder y desarrollar estrategias para maximizar sus influencias positivas y mitigar los impactos negativos a lo largo del proyecto
El marco lógico y el proceso de elaboración de matriz de Marco Logico.Yader Molina Lagos
El documento describe el marco lógico para el diseño de proyectos. Explica los pasos del análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas. También describe la matriz de marco lógico y cómo proporciona la estructura para planificar, ejecutar y monitorear un proyecto.
El documento describe los componentes clave de la matriz de marco lógico, incluidos los objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos. Explica que los indicadores son valores medibles que permiten evaluar el progreso hacia las metas planificadas. Los buenos indicadores deben ser pertinentes, comparables, independientes y generados de manera participativa.
El documento describe el Marco Lógico, una herramienta de planificación de proyectos que consta de cinco pasos: análisis de involucrados, análisis de problemas, análisis de objetivos, análisis de alternativas y matriz de marco lógico. El análisis de involucrados identifica grupos afectados por el problema. El análisis de problemas crea un diagrama de causas raíz. El análisis de objetivos convierte las causas en objetivos. El análisis de alternativas evalúa
Este documento presenta una guía para el diseño de proyectos sociales comunitarios bajo el enfoque del marco lógico. Explica conceptos clave como proyecto, proyecto comunitario y problema. Luego describe el diagnóstico participativo como herramienta para identificar problemas de la comunidad. Finalmente, detalla las diferentes fases del marco lógico para el diseño, ejecución y evaluación de proyectos, incluyendo análisis de partes interesadas, problema, objetivos, estrategias, formulación y seguimiento.
El documento compara el Modelo de Inteligencia (MI) y la Metodología del Marco Lógico (MML), señalando que la MML carece de un modelo de análisis y síntesis, enfocándose directamente en la síntesis y soluciones sin considerar dimensiones precedentes. También indica que la MML no separa variables endógenas de exógenas, no propone estrategias ni gestión del cambio, y que sus indicadores son unidimensionales y no permiten cruzar información.
La metodología del marco lógico fue desarrollada a fines de la década de 1970 como una herramienta para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos. Se utiliza para incrementar la precisión en la planificación de proyectos y relacionar los objetivos con las actividades. Fomenta la participación a través de un análisis de las partes interesadas y facilita la comunicación entre ellas. Identifica cómo medir el éxito del proyecto mediante indicadores y evalúa los resultados planificados frente a los reales.
El documento describe la metodología del marco lógico (MML), que es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de desarrollo de manera participativa y orientada a objetivos. El MML ayuda a identificar problemas, establecer objetivos, definir actividades y indicadores, y facilita la gestión del ciclo del proyecto desde el diseño hasta la evaluación. Se originó en la década de 1970 y es ampliamente utilizado por agencias de desarrollo internacionales.
Este documento presenta una guía para elaborar el marco lógico de un proyecto tecnológico. Explica la metodología del marco lógico, incluyendo el análisis de involucrados, el problema y los objetivos, y la selección de la estrategia óptima. Luego describe la matriz del marco lógico, incluyendo los objetivos narrativos, indicadores, medios de verificación y supuestos. El propósito es ayudar a formular proyectos tecnológicos a través de esta met
El documento habla sobre la importancia de la transparencia y la planeación por resultados en el sector público. Define conceptos como transparencia, rendición de cuentas y planeación por resultados. Explica el proceso de identificar un problema, desarrollar objetivos y crear indicadores medibles para monitorear el progreso de programas gubernamentales.
Mapa de Stakeholders: El Poder y el InterésCarlos Primera
Tiene como objetivo mostrar cómo se elabora el mapa en cuatro pasos. Además, indica los beneficios que acarrea un Mapa de Stakeholders en la gestión de un proyecto o cualquier otra situación.
FORMAULACION DE PROYECTOS DEL MARCO LOGICOLuis Defaz
El documento describe el marco lógico como una herramienta para planificar, diseñar, ejecutar y evaluar proyectos de manera ordenada y participativa. El marco lógico ayuda a identificar problemas, objetivos, actividades y resultados de un proyecto, y las relaciones entre ellos. Se utiliza ampliamente en organizaciones internacionales para mejorar la gestión del ciclo de vida de los proyectos.
El documento presenta un cuestionario final sobre administración de proyectos. El cuestionario contiene preguntas sobre conceptos básicos de proyectos como su definición, ciclo de vida, fases iniciales, elaboración del proyect charter, y metodología de marco lógico. El cuestionario busca evaluar la comprensión de estas temáticas clave en la gestión de proyectos.
El documento describe la metodología del marco lógico, la cual fue iniciada hace más de 30 años por encargo de USAID y desarrollada posteriormente por otras agencias como GTZ. Actualmente es utilizada por varios países y organismos internacionales para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos. El marco lógico permite organizar la información de un proyecto en una matriz que incluye la descripción de objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos.
Este documento presenta una guía práctica para elaborar una matriz de marco lógico. Explica que la matriz consta de cuatro columnas (resumen narrativo, indicadores, medios de verificación y supuestos) y describe cómo formular objetivos, indicadores y supuestos en cada una de estas columnas para lograr un diseño de proyecto claro, medible y flexible. El propósito es facilitar la planificación, ejecución y evaluación de proyectos a través de esta herramienta.
El documento describe los pasos para analizar las partes interesadas en un proyecto, que incluyen identificar a todas las partes interesadas potenciales, analizar su impacto o apoyo potencial y evaluar cómo podrían reaccionar en diferentes situaciones. También describe varios modelos para clasificar a las partes interesadas, como matrices de poder/interés, poder/influencia e influencia/impacto. Finalmente, explica cómo desarrollar un plan para gestionar efectivamente las expectativas y participación de las partes interesadas a lo largo del ciclo de
Tanto sea para un análisis de negocios, como para la planificación y ejecución de un proyecto, la gestión de los interesados es siempre una actividad central y un gran desafío para el gerente.
Toda persona o agente, que se vea afectado directa o indirectamente, pasa a ser en forma inmediata parte interesada del proyecto o iniciativa. La importancia de la elicitación temprana de todo requisito, está íntimamente vinculada con la identificación temprana de interesados también.
El documento presenta conceptos básicos sobre el marco lógico como herramienta de planificación, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica cómo construir un marco lógico a través del análisis de involucrados, problemas y objetivos, para luego definir indicadores, medios de verificación y supuestos en cada nivel de objetivos.
El documento presenta los conceptos clave de un plan de comunicación, incluyendo su definición, objetivos y etapas de diseño e implementación. Explica que un plan de comunicación es una herramienta que engloba el programa comunicativo de una organización, estableciendo metas, estrategias, públicos objetivo, mensajes y acciones. Detalla las dos fases principales que son la investigación inicial y el desarrollo del plan, el cual incluye la descripción de la situación, objetivos, públicos, estrategias, mensajes, acciones, calendario
La matriz de stakeholders es una herramienta que identifica a las personas y organizaciones afectadas por un proyecto, clasifica sus niveles de interés e influencia, y desarrolla estrategias para gestionar sus expectativas. Se utiliza para recopilar información cualitativa y cuantitativa sobre los stakeholders, analizarla y jerarquizarla sistemáticamente. Esto permite determinar los intereses particulares de cada stakeholder y desarrollar estrategias para maximizar sus influencias positivas y mitigar los impactos negativos a lo largo del proyecto
El marco lógico y el proceso de elaboración de matriz de Marco Logico.Yader Molina Lagos
El documento describe el marco lógico para el diseño de proyectos. Explica los pasos del análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas. También describe la matriz de marco lógico y cómo proporciona la estructura para planificar, ejecutar y monitorear un proyecto.
El documento describe los componentes clave de la matriz de marco lógico, incluidos los objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos. Explica que los indicadores son valores medibles que permiten evaluar el progreso hacia las metas planificadas. Los buenos indicadores deben ser pertinentes, comparables, independientes y generados de manera participativa.
El documento describe el Marco Lógico, una herramienta de planificación de proyectos que consta de cinco pasos: análisis de involucrados, análisis de problemas, análisis de objetivos, análisis de alternativas y matriz de marco lógico. El análisis de involucrados identifica grupos afectados por el problema. El análisis de problemas crea un diagrama de causas raíz. El análisis de objetivos convierte las causas en objetivos. El análisis de alternativas evalúa
Este documento presenta una guía para el diseño de proyectos sociales comunitarios bajo el enfoque del marco lógico. Explica conceptos clave como proyecto, proyecto comunitario y problema. Luego describe el diagnóstico participativo como herramienta para identificar problemas de la comunidad. Finalmente, detalla las diferentes fases del marco lógico para el diseño, ejecución y evaluación de proyectos, incluyendo análisis de partes interesadas, problema, objetivos, estrategias, formulación y seguimiento.
El documento compara el Modelo de Inteligencia (MI) y la Metodología del Marco Lógico (MML), señalando que la MML carece de un modelo de análisis y síntesis, enfocándose directamente en la síntesis y soluciones sin considerar dimensiones precedentes. También indica que la MML no separa variables endógenas de exógenas, no propone estrategias ni gestión del cambio, y que sus indicadores son unidimensionales y no permiten cruzar información.
La metodología del marco lógico fue desarrollada a fines de la década de 1970 como una herramienta para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos. Se utiliza para incrementar la precisión en la planificación de proyectos y relacionar los objetivos con las actividades. Fomenta la participación a través de un análisis de las partes interesadas y facilita la comunicación entre ellas. Identifica cómo medir el éxito del proyecto mediante indicadores y evalúa los resultados planificados frente a los reales.
El documento describe la metodología del marco lógico (MML), que es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de desarrollo de manera participativa y orientada a objetivos. El MML ayuda a identificar problemas, establecer objetivos, definir actividades y indicadores, y facilita la gestión del ciclo del proyecto desde el diseño hasta la evaluación. Se originó en la década de 1970 y es ampliamente utilizado por agencias de desarrollo internacionales.
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Tiene como objetivo mostrar cómo se elabora el mapa en cuatro pasos. Además, indica los beneficios que acarrea un Mapa de Stakeholders en la gestión de un proyecto o cualquier otra situación.
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El documento describe el marco lógico como una herramienta para planificar, diseñar, ejecutar y evaluar proyectos de manera ordenada y participativa. El marco lógico ayuda a identificar problemas, objetivos, actividades y resultados de un proyecto, y las relaciones entre ellos. Se utiliza ampliamente en organizaciones internacionales para mejorar la gestión del ciclo de vida de los proyectos.
El documento presenta un cuestionario final sobre administración de proyectos. El cuestionario contiene preguntas sobre conceptos básicos de proyectos como su definición, ciclo de vida, fases iniciales, elaboración del proyect charter, y metodología de marco lógico. El cuestionario busca evaluar la comprensión de estas temáticas clave en la gestión de proyectos.
El documento describe la metodología del marco lógico, la cual fue iniciada hace más de 30 años por encargo de USAID y desarrollada posteriormente por otras agencias como GTZ. Actualmente es utilizada por varios países y organismos internacionales para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos. El marco lógico permite organizar la información de un proyecto en una matriz que incluye la descripción de objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos.
Este documento presenta una guía práctica para elaborar una matriz de marco lógico. Explica que la matriz consta de cuatro columnas (resumen narrativo, indicadores, medios de verificación y supuestos) y describe cómo formular objetivos, indicadores y supuestos en cada una de estas columnas para lograr un diseño de proyecto claro, medible y flexible. El propósito es facilitar la planificación, ejecución y evaluación de proyectos a través de esta herramienta.
El documento describe los pasos para analizar las partes interesadas en un proyecto, que incluyen identificar a todas las partes interesadas potenciales, analizar su impacto o apoyo potencial y evaluar cómo podrían reaccionar en diferentes situaciones. También describe varios modelos para clasificar a las partes interesadas, como matrices de poder/interés, poder/influencia e influencia/impacto. Finalmente, explica cómo desarrollar un plan para gestionar efectivamente las expectativas y participación de las partes interesadas a lo largo del ciclo de
Tanto sea para un análisis de negocios, como para la planificación y ejecución de un proyecto, la gestión de los interesados es siempre una actividad central y un gran desafío para el gerente.
Toda persona o agente, que se vea afectado directa o indirectamente, pasa a ser en forma inmediata parte interesada del proyecto o iniciativa. La importancia de la elicitación temprana de todo requisito, está íntimamente vinculada con la identificación temprana de interesados también.
Este documento describe el proceso de identificación de interesados en un proyecto informático. Explica que es importante identificar a todas las partes afectadas por el proyecto desde el inicio, como patrocinadores, clientes, miembros del equipo y otros grupos. Detalla métodos como el análisis de interesados y el juicio de expertos para identificarlos, evaluar su nivel de interés e influencia, y clasificarlos. Las salidas clave son un registro de interesados y una estrategia para gestionarlos y maximizar su apoyo a lo larg
Este documento describe varias herramientas y conceptos clave para la gestión efectiva de proyectos de desarrollo. Explica brevemente la importancia de la gobernabilidad y planificación de proyectos, así como la función del gerente de proyectos y la junta directiva. También resume los componentes clave de la matriz de resultados, la matriz de interesados y el acta de constitución de un proyecto.
El documento describe la importancia de identificar a los stakeholders como una actividad clave en la gestión de proyectos. Explica que los stakeholders son aquellos que se ven afectados por el éxito o fracaso del proyecto y deben ser documentados en el registro de stakeholders y la estrategia de gestión de stakeholders. Además, distingue entre stakeholders internos como clientes, patrocinadores y equipo del proyecto, y stakeholders externos como clientes, grupos de usuarios y proveedores.
Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar sus expectativas e impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gestión para la participación eficaz de lo interesados en las decisiones y en la ejecución del proyecto.
¿Qué hacer cuando se han detectado los stakeholders?
Aquí es donde entra en juego el management, es decir, la gestión de los públicos de interés.
Si los stakeholders han sido definidos perfectamente, es más fácil poder hacerles un seguimiento para reconocer sus necesidades y preferencias y responder consecuentemente.
Posiblemente muchos se preguntarán qué sentido tiene atender a las necesidades de los empleados o sus familiares, pero es necesario entender que, si se mantiene una atención sobre estos grupos, se puede percibir su reacción ante las acciones de la empresa. Si los grupos de interés tiene una buena reacción ante las acciones de la empresa, ayudarán (aunque sea de forma inconsciente) a transmitir una buena imagen del negocio logrando un posicionamiento positivo.
Resumiendo se puede decir que, si los públicos de interés tienen una buena imagen de la empresa (generada por ella misma a través del stakeholders management), contribuirán a transmitirla y mantenerla.
Este documento describe los procesos de gestión de stakeholders de un programa. Explica que la gestión de stakeholders involucra identificar a los stakeholders, comprometerlos y gestionar sus expectativas. Primero se debe planificar la gestión de stakeholders mediante el análisis de stakeholders y el desarrollo de un plan de gestión. Luego se identifican y analizan sistemáticamente los stakeholders internos y externos que pueden verse afectados por el programa. Finalmente, se compromete a los stakeholders involucrándolos y se gestionan sus expectativas a través de la
El documento describe el proceso de planificar la gestión de los interesados en un proyecto. Se utilizan factores ambientales y activos de procesos de la organización como entradas. El proceso implica el uso de juicio de expertos, reuniones y técnicas analíticas para determinar los niveles deseados de participación de los interesados. La salida principal es un plan de gestión de los interesados.
Este documento describe la importancia de clasificar y gestionar a los stakeholders de un proyecto para completarlo con éxito. Explica cuatro modelos para clasificar stakeholders según su poder, interés, influencia e impacto. Recomienda gestionar cuidadosamente a los stakeholders con alto poder e interés, mantener satisfechos a los de alto poder y poco interés, e informar a los de poco poder y alto interés. Una estrategia efectiva de gestión de stakeholders puede garantizar el éxito de un proyecto.
F.1.a gestión de interesados en los proyectosTato Da Gama
Este documento describe la importancia de la gestión de interesados en proyectos de construcción. Explica que los interesados son individuos y organizaciones afectadas por el proyecto que pueden influir positiva o negativamente en su éxito. Una gestión efectiva de interesados requiere identificarlos, comprender sus intereses, y buscar un equilibrio entre ellos y los objetivos del negocio. Las empresas que administren mejor los intereses de todas las partes involucradas tendrán mayores beneficios a largo plazo.
Este documento presenta el Marco Lógico como una metodología estructurada para la planificación de proyectos de desarrollo. El Marco Lógico consiste en una serie de herramientas como el análisis de interesados, problemas, objetivos y alternativas, que permiten conceptualizar, diseñar y evaluar proyectos de manera lógica y participativa. El resultado final es una Matriz de Marco Lógico que vincula de manera jerárquica los objetivos, componentes, actividades, indicadores e hipótesis de un proyecto.
Modulo 18 Gestión de Partes interesadas - ESP.pptxcaniceconsulting
El documento describe los cinco pasos clave para la gestión efectiva de las partes interesadas: 1) identificar a las partes interesadas clave, 2) analizar sus intereses e influencia, 3) definir medidas para gestionar sus relaciones, 4) implementar y dar seguimiento a las comunicaciones, y 5) supervisar y revisar periódicamente el enfoque. La gestión de partes interesadas es un proceso continuo que busca fortalecer las influencias positivas y minimizar las negativas para lograr los objetivos de la organización.
Este documento explica los medios de verificación y supuestos en la formulación de proyectos. Define los medios de verificación como notas que permiten verificar la información sobre los indicadores de manera práctica y económica. Explica cómo formularlos de manera detallada e incluir fuentes, métodos de recolección y análisis de datos, frecuencia y difusión. Los supuestos son condiciones externas necesarias para alcanzar los objetivos y que implican riesgo, como factores políticos, económicos o sociales.
La metodología del marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de planificación, ejecución y evaluación de proyectos de manera sistemática y ordenada. El método consiste en 10 pasos que incluyen la identificación de los involucrados, el análisis del problema, la definición de objetivos, la selección de estrategias, y la elaboración de una matriz que resume los componentes del proyecto, indicadores, supuestos y métodos de verificación. El uso del marco lógico permite mejorar la comunic
Este documento presenta los componentes estructurales y pasos clave para el diseño de proyectos de desarrollo utilizando la metodología del Marco Lógico. Explica las etapas de análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas, y cómo estas conducen a la elaboración de la matriz del Marco Lógico con sus filas y columnas. El propósito es capacitar a los participantes para que puedan aplicar esta metodología en el diseño conceptual de sus propios proyectos.
Por favor responda todas las preguntas 1 Para cualquier p.pdfgudduraza28
Por favor responda todas las preguntas.
1) Para cualquier proyecto complejo, una vez que se identifican las partes interesadas del
proyecto, el siguiente paso es clasificar a estas partes interesadas en funcin de sus niveles de
participacin actuales y deseados. Cul es el beneficio de clasificar a los interesados del proyecto?
Grupo de opciones de respuesta
Para ayudar a completar el registro de partes interesadas.
Es un paso obligatorio en el anlisis de las partes interesadas.
Ayudar a definir una estrategia de abordaje.
Para ayudar a identificar el alcance del proyecto.
2)
Peter est gestionando un proyecto multimillonario. El proyecto est en la fase de planificacin y tiene
un gran nmero de partes interesadas clave. Durante un anlisis, Peter descubre que existen
grandes diferencias entre los niveles de compromiso actuales y deseados para la mayora de las
partes interesadas clave. Qu debe hacer Pedro a continuacin?
Grupo de opciones de respuesta
Lluvia de ideas sobre las estrategias de gestin de las partes interesadas que pueden cerrar estas
brechas.
Preparar un caso de negocio para el proyecto.
Inmediatamente escalar la situacin al patrocinador del proyecto.
Proponer dar por terminado el proyecto.
3) El proceso de Identificar a las Partes Interesadas es un proceso de iniciacin. En esta etapa, cul
de los siguientes activos del proceso organizacional es la entrada ms crucial para este proceso?
Grupo de opciones de respuesta
Procedimientos de control de riesgos
Procedimientos de control de cambios
Lecciones aprendidas de proyectos anteriores
Procedimientos de control financiero
4) Cul de los siguientes debe hacerse PRIMERO durante el ciclo de vida del proyecto?
Grupo de opciones de respuesta
Seleccionar y cuantificar los intereses y expectativas de las partes interesadas para el proyecto.
Identificar las personas y organizaciones clave que tienen un inters en el proyecto.
Enumere las personas y organizaciones clave que tienen un inters en el proyecto.
Determinar los intereses y expectativas de las partes interesadas para el proyecto..
MATERIALES PELIGROSOS NIVEL DE ADVERTENCIAROXYLOPEZ10
Introducción.
• Objetivos.
• Normativa de referencia.
• Política de Seguridad.
• Alcances.
• Organizaciones competentes.
• ¿Qué es una sustancia química?
• Tipos de sustancias químicas.
• Gases y Vapores.
• ¿Qué es un Material Peligroso?
• Residuos Peligrosos Legislación Peruana.
• Localización de Accidentes más habituales.
• Riesgos generales de los Materiales Peligrosos.
• Riesgos para la Salud.
• Vías de ingreso al organismo.
• Afecciones al organismo (secuencia).
• Video: Sustancias Peligrosas
1. Matriz de Stakeholders
¿Qué son los Stakeholders?
Los stakeholders, un término muy difícil de traducir literalmente al español, son las personas y
organizacionescomoclientes, patrocinadores,organización ejecutante y el público, involucrados
activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados de manera positiva o
negativa por la ejecución o conclusión del proyecto. También se les conoce como interesados,
involucrados o actores del proyecto.
Identificación de los Stakeholder
Identificaralosstakeholders esunprocesoque consiste enreconoceratodas aquellaspersonasu
organizaciones impactadas directa o indirectamente por el proyecto, y documentar información
relevante relativa a sus intereses, participación e impacto en el éxito del proyecto. Los
stakeholders pueden encontrarse en distintos niveles dentro de la organización que ejecuta y
poseer distintos grados de autoridad e interés, o bien pueden ser externos a la organización
ejecutante del proyecto.
¿Qué es la Matriz de Stakeholders?
La matriz de stakeholders es una herramienta que se utiliza para recopilar, clasificar, analizar y
jerarquizarde manerasistemáticainformacióncualitativaycuantitativareferente atodasaquellas
personas,institucionesuorganizacionesinvolucradasointeresadasenel proyecto,loque permite
determinar los intereses particulares que deben tenerse en cuenta a lo largo del proyecto. La
utilización de esta herramienta de análisis permite clasificar a los involucrados en el proyecto
segúnsusnivelesde interésypodersobre él,loque facilitalapriorizaciónde losstakeholders más
importantes para desarrollar así las estrategias de gestión correspondientes.
Importancia de la Matriz de Stakeholders en los Proyectos de Desarrollo
En los proyectos de desarrollo, la gestión de los stakeholders es de suma importancia para
alcanzar el éxito de los proyectos, ya que el proceso de identificación de los involucrados y
definiciónde susnivelesde interése influenciaen el proyecto, marcarán el punto de partida para
desarrollarestrategiasque posibilitenobtener el apoyo requerido para alcanzar los objetivos por
los que el proyecto es emprendido. Es por ello que la matriz de stakeholders se vuelve una
herramienta indispensable desde el comienzo del proyecto mismo, ya que proveerá de la
información necesaria para gestionar adecuadamente las expectativas de los involucrados a lo
largo del proyecto, maximizando las influencias positivas y mitigando los impactos negativos
potenciales derivados de éstos. Además, dado el carácter social de los proyectos de desarrollo,
2. involucrara lasociedadcivil nodebe sersolounejerciciode comunicaciónunidireccional sino una
oportunidad para lograr su apoyo al proyecto.
Proceso de Armado de la Matriz de Stakeholders
Para desarrollar la Matriz de Stakeholders es necesario identificar las entradas necesarias que
proveeránlainformaciónconlaque el lídery el equipo de proyecto trabajarán para desarrollar la
matriz misma. Tales entradas pueden ser el acta de constitución de proyecto, documentos de
adquisición,activosde losprocesos y factoresambientalesde la organización, entre otros. Dicha
información tiene que ser procesada por diversas técnicas y herramientas, entre las que se
encuentran el análisis de los interesados de acuerdo a su grado de influencia e interés sobre el
proyecto,yel juiciode expertos. Loque comoresultadoosalida nos da la matriz de stakeholders,
un registro de los involucrados claves y las estrategias que se utilizarán para gestionar las
expectativas y participación de cada uno ellos a lo largo del proyecto. La figura 1 muestra este
proceso gráficamente.
Figura 1 Desarrollo de la Matriz de Stakeholders
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
- Acta de Constitución
del Proyecto
- Documentosde
Adquisición
- Factoresambientales
de la organización.
- Activosde losprocesos
de la organización
- Análisisde los
interesados
- Juiciode expertos
- Matriz de
stakeholders
(registroyestrategias
de gestión)
La Matriz de Stakeholders debe presentar y explicar de manera concreta información relevante
sobre los interesados como el nombre, el tipo, los objetivos del proyecto sobre los que el
interesadomuestrainquietud osobre losque puede influir debidoalaposiciónque ocupa,el nivel
de interésypoderque ejercensobre el éxitodelproyecto,ylasestrategias que se llevarán a cabo
para gestionarde maneraeficazyeficiente susexpectativasalolargode la ejecución y conclusión
del proyecto.
Sinembargohay dosaspectosimportantes que resaltarsobre el procesode análisisyconstrucción
de esta matriz, el primero de ellos es que este proceso es algo subjetivo y depende mucho de la
cantidad y calidad de la información con que se cuente de los stakeholders. El segundo es el
hecho de que la información de la matriz de stakeholders no es estática, pues a medida que
avanza el proyecto nuevos interesados pueden surgir, así como otros que inicialmente fueron
identificadospuedendejarde serrelevantes. Esresponsabilidaddel líderydel equipode proyecto
mantener actualizada ésta matriz de identificación y análisis, con el propósito de reconocer a
tiempo nuevos involucrados y desarrollar estrategias que gestionen de manera adecuada sus
intereses respecto al proyecto.
3. Descripción de los Componentes de la Matriz de Stakeholders
Stakeholder: Es el nombre con el que se identifica al stakeholder.
Tipo: Identifica si el stakeholder desempeña un rol interno o externo al proyecto mismo. Los
stakeholders pueden ser internos, como el personal de la unidades ejecutoras, el personal
administrativooejecutivode la organización, el personal de las entidades financiadoras con alto
nivel de poder e influencia en el proyecto y sus recursos; o externos como los beneficiarios del
proyecto,lasinstitucionesdel sectorolasorganizacionesde lasociedadcivil,quienes serán de un
modo u otro impactados por los resultados del proyecto.
Objetivo o resultados: En este campo se enlistan los objetivos o resultados en los que el
stakeholdermuestrainteréso enaquellosen los que puede influir positiva o negativamente con
sus acciones.Estainformaciónpuede sersuministradaporel acta de constitución de proyectos, la
estructura de la organización, la estructura de desglose de trabajo, los diferentes planes que
conforman el proyecto, entrevistas a los mismos interesados, etc.
Nivel de interés y de influencia: Grado de interés e influencia que tiene el stakeholder en el
proyecto. Este grado de interés e influencia puede ser mucho o poco, alto medio o bajo,
dependiendo de la escala que se utilice en la matriz de interés vs influencia (Figura 2). Cabe
mencionar que la determinación de un cierto grado de interés e influencia es una estimación
subjetivaque se basaenel juiciode expertos, obviamente respaldada con la información que se
conoce del stakeholder. Estainformaciónserá muy útil al momento de desarrollar las estrategias
de gestión de las expectativas de los involucrados.
Acciones posibles con impacto positivo/negativo: Son las acciones que puede emprender el
stakeholderyque puedeninfluirnegativay/o positivamente en los objetivos del proyecto en los
que muestra su interés o en aquellos en los que puede influir debido a su jerarquía, estatus,
recursos de los que dispone, entre otros.
Estrategias:Es unlistadode accionesque se puedenemprenderparaobtenerel apoyonecesarioo
evitarobstáculosporparte de los stakeholdersdurante laejecuciónyconclusióndel proyecto. Las
estrategias se desarrollan considerando el tipo de stakeholder, los objetivos en los que está
interesado, el nivel de interés y poder que puede ejercer en el proyecto (Ver Figura 2) y las
acciones posibles que podría emprender para afectar tanto positiva como negativamente al
proyecto.
Conclusiones:Eslasíntesissobre puntos clave a considerar para gestionar de manera efectiva las
expectativasde losstakeholders. Lasconclusiones se obtienen de relacionar, analizar y sintetizar
toda la información vertida en la matriz de stakeholders.
Categorización de Stakeholders y Estrategias de Gestión de las Expectativas
Comoya se había mencionado anteriormente, la matriz de stakholders es una herramienta muy
útil que permite clasificar a los involucrados en el proyecto según sus niveles de interés e
influencia, priorizando alosmásimportantesydesarrollando así las estrategias correspondientes
4. para gestionar sus expectativas. De la misma manera, su clasificación puede cambiar durante la
vida del proyecto. Así, aquellos que fueron inicialmente identificados con un alto nivel de
influenciaenel proyecto,puedenserreclasificadosaunnivel más bajo durante otras etapas de la
vida del proyecto.
La categorizaciónde losstakeholders se lleva a cabo una vez que la información sobre éstos esté
completa. Para ello se puede utilizar una matriz de 2 x2 en la que se pueda graficar el grado de
poder e interés que tiene el involucrado en el proyecto, coadyuvando así a clasificar a cada
stakeholder dentro del grupo para el cual se definen diferentes estrategias. Ver figura 2.
Figura 2. Ejemplo de Matriz Interés vs Influencia
Interés
Mucho
3. Satisfacer 1. Colaborar
Poco
4. Observar 2. Comunicar
Poca Mucha
Influencia
Las estrategias que el líder y el equipo de proyecto identifiquen de acuerdo a la posición de los
stakeholders en la matriz, estarán encaminadas a incrementar el apoyo y soporte al proyecto y
minimizar el impacto negativo sobre éste.
Estas estrategias pueden incluir:
- Participación en las actividades o eventos del proyecto.
- Comunicaciones para mejorar la información acerca del proyecto.
- Colaboración de terceros que puedan influir positivamente en un stakeholder.
- Mitigación de las acciones negativas de un stakeholder.
Dado que la información que se presenta en la matriz de stakeholders puede ser de carácter
sensible o confidencial, el líder del proyecto deberá aplicar el buen juicio en relación al tipo de
información que se presenta y el nivel de acceso a ella.
Referencias:
Project Management Institute (PMI) (2008) Guía PMBOK. 4ta Edición en español. EUA:
PMI.
Rodolfo Siles, PMP y Ernesto Mondelo, PMP, Guía de Gestión de Proyectos para
Resultados PM4R, 2ª edición, BID-INDES, 2012.
Pablo Lledó (2011) Director de proyectos: cómo aprobar el examen PMP sin morir en el
intento. 3ra Edición. Canadá.
http://www.12manage.com/methods_stakeholder_mapping_es.html
http://es.scribd.com/doc/6909172/ANALISIS-DE-LOS-STAKEHOLDERS