Este documento describe una solución tecnológica integral para la planificación y gestión estratégica de empresas. La solución permite automatizar el seguimiento de indicadores, iniciativas y objetivos estratégicos, integrando la información y procesos de la organización para una mejor toma de decisiones. Entre los beneficios se encuentran la reducción de costos, una mejor organización documental, y la gestión y distribución eficiente de tareas y actividades alineadas a la estrategia de la empresa.

1. 1
TICTecnología para la
Innovación

2. 2
“INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO”
Luis Barragán Scavino
Director Gerente de MAXIMIXE TIC
Miraflores, 17 de agosto de 2017

3. 3
Trabajamos en equipo con nuestros
clientes con el soporte
multidisciplinario de nuestros
Centros de Excelencia.
SOPORTE MULTIDISCIPLINARIO

4. 4
Evolución tecnológica

5. 5
Video “Futuro Tecnológico”
https://www.youtube.com/watch?v=ystdF6jN7hc
VIDEO: Digital transformation- are you ready for
exponential change- Futurist Gerd Leonhard,
TFAStudios

6. 6
FUNCTIONS PROCESSES
WHOLE-COMPANY
MANAGEMENT
COMPETITIVEADVANTAGE
EFFICIENCY
REPORTING
EFFECTIVENESS
BUSINESS
INTELLIGENCE
GL, AR, AP…
SCM
ERP
CRM
CORPORATE
PERFORMANCE
MANAGEMENT
Evolución de los sistemas de información

7. 7
Acciones
disparadas por
eventos
ACTIVACIÓN
HACER que suceda!
Etapa 5
La actualización
continua y las
consultas al
momento se vuelven
más importantes
OPERATIVIZAR
QUÉ ESTA
sucediendo?
Etapa 4
Aumenta el
modela-
miento
analítico
PREDICCIONES
QUÉ IRÁ
a pasar?
Etapa 3
Aumento de análisis
específicos
ANALIZANDO
POR QUÉ
sucedió?
Etapa 2
Principalmente
reportes batch y
algunos específicos
REPORTANDO
QUÉ sucedió?
Etapa 1
Valordenegocio
Complejidad de la información
¿Donde se
sitúa su
empresa?
La mayoría de empresas
financieras en la región se
sitúan entre estas dos etapas.
A medida que aumenta la
sofisticación de sus análisis, el valor
de negocio también aumenta.
Evolución del uso de la información

8. 8
Fuente: IBM CFO STUDY 2016
Soluciones tecnológicas en la nube lideran preferencias CFOs
63%
61%
57%
37%
28%
23%
12%
10%
All CxCOs
CFOs
60%
52%
52%
38%
36%
26%
14%
11%
Soluciones y Servicios en la Nube
Soluciones Móviles
Internet de las cosas (IoT)
Soluciones analíticas
Tecnologías avanzadas de manufactura
Nuevas fuentes de energía y soluciones
Ingeniería biológica
Híbridos hombre-máquina
Transformación digital: CFOs esperan que 3 tecnologías tengan un mayor impacto en sus empresas

9. 9
1. El planeamiento estratégico no se refleja en las decisiones del día a día.
2. Plan divorciado de los proyectos.
3. Indicadores estratégicos separados de los procesos.
4. Desviaciones de la estrategia no identificadas a tiempo.
5. Sesiones de directorio y comités gerenciales no monitorean la gestión
estratégica y de proyectos.
6. Sobre costos por gestión desarticulada de los proyectos.
7. Retardo de los proyectos por demora de los procesos.
8. Información no integrada que permanece en islas independientes
Problemas típicos de la gestión empresarial

10. 10
Isla
presupuesto Isla planilla
Isla contable Isla pirata
Problemática: Islas de información aisladas

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Debe ser una solución escalable, flexible, adaptable y amigable
Solución integral
CertificacionesProcesosEstrategia

12. 12
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA
 Misión, Visión, Valores
 Mapa estratégico
 Análisis estratégico
 Objetivos Estratégicos
 Definición de indicadores de gestión
 Planes de Acción
Alcance solución planificación estratégica
PLATAFORMA
TECNOLÓGICA

13. 13
Seguimiento del planeamiento estratégico
Notificaciones de tareas a responsables
Seguimiento automatizado a planes de acción
Facilidad de acceso seguro a documentos
Flujos de aprobación automatizados
Disponibilidad de indicadores en una sola Plataforma

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Finanzas
Para tener éxito
financieramente,
¿Cómo debemos
aparecer ante nuestros
accionistas?
Clientes
Para alcanzar nuestra
visión, ¿Cómo debemos
aparecer ante nuestros
clientes?”
Procesos
“Para satisfacer a
nuestros accionistas y
clientes, ¿En qué
procesos del negocio
debemos sobresalir?”
Aprendizaje
“Para alcanzar nuestra
visión, ¿Cómo mantener
nuestra capacidad de
cambios y mejoras?”
Perspectivas, Objetivos, Indicadores, Metas e Iniciativas: Parámetros básicos del Modelo BSC.
Balance en intencionalidad y medición
VISIÓN Y
ESTRATEGIA

15. 15
Visión integral

16. 16
Automatizar la gestión de los
indicadores estratégicos para
realizar seguimiento y tomar
decisiones acertadas.
Gestión de Indicadores

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Automatizar la gestión de las iniciativas para realizar una planificación de actividades a
realizar alineados a los objetivos estratégicos, pudiendo controlar una gestión de
tiempos, importes a dedicar en el programa y recursos.
Seguimiento de metas y objetivos

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Beneficios
Eficacia y Eficiencia
en la Gestión
Reducción de
Costos
Organización
Documental
Ahorro
de Recursos
Cero Papel
Elimina
Burocracia
Gestión y
distribución práctica
de tareas
Reducción de
Riesgos
Centralización de la
información
Planificación y
seguimiento de
actividades
Gestión del
Conocimiento
Integración

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Video de demostración
https://youtu.be/cOKaOpNhk3U
VIDEO: Demostración del uso de la solución ISOTools
para el seguimiento del planeamiento estratégico

20. 20
¡ Muchas Gracias !
Luis.barrgan@maximixetic.com
www.maximixetic.com
TIC