Este documento presenta una descripción general de los diferentes tipos de organizaciones, tanto del sector público como privado. Explica conceptos como economía mixta, economía de libre mercado, economía dirigida y privatización. Además, describe las diferentes formas jurídicas que pueden adoptar las organizaciones como empresas unipersonales, sociedades, cooperativas y organizaciones sin fines de lucro. Finalmente, analiza temas como los objetivos organizacionales, los grupos de interés, el análisis del ambiente externo y las formas de crecimiento

1. T I P O S D E
O R G A N I Z A C I Ó N E S
T E M A 1 . 2

2. S E C T O R P R I VA D O Y P Ú B L I C O
T I P O S D E O R G A N I Z A C I O N E S
• Sector público
• Corporación pública
• Sector privado
• Economía mixta
• Economía de libre mercado
• Economía dirigida
• Privatización

3. • Empresas del sector público
• Ventajas y desventajas *
• Organizaciones con fines de lucro
• Empresa unipersonal o empresario solitario
• Sociedades
• Empresas sociales con fines de lucro
• Emprendimiento social
• Cooperativas
• Microfinancieras
• Sociedad público-privada
• Empresas sin fines de lucro con enfoque social
• ONG’s
T I P O S D E O R G A N I Z A C I Ó N

4. O R G A N I Z A C I O N E S C O N F I N E S D E L U C R O

5. E M P R E S A S O C I A L
C O N O B J E T I V O S S O C I A L E S
R E - I N V I E R T E T O D O
M A X I M I Z A R L O S R E T O R N O S
PA R A E L T E M A S O C I A L
3 O B J E T I V O S : E C O N Ó M I C O ,
S O C I A L Y A M B I E N TA L .
S O C I E D A D E S P Ú B L I C O
P R I VA D A S ( P P P )
I N I C I AT I VA D E F I N A N Z A S
P R I VA D A S ( P F I )
E M P R E S A S S O C I A L E S C O N
F I N E S D E L U C R O

6. O B J E T I V O S
O R G A N I Z A C I O N A L E S
T E M A 1 . 3

7. M I S I Ó N Y V I S I Ó N
O B J E T I V O S O R G A N I Z A C I O N A L E S
• Efectividad
• SMART
• WISE
• Interrelación
• Estrategias
• Tácticas
• Maximizar utilidades
• Utilidades satisfechas
• Crecimiento
• Mercado compartido
• Sobrevivir
• Maximizar ventas a C.P.
• Maximizar el valor para los accionistas
• Ética
• Responsabilidad corporativa social

8. FA C T O R E S Q U E
D E T E R M I N A N L O S
O B J E T I V O S
C O R P O R AT I V O S
• Cultura corporativa
• Tamaño y forma legal de
los negocios
• Sector público o privado
• Empresas establecidas

9. A N Á L I S I S F O D A

10. A N Á L I S I S E S T R AT É G I C O F O D A

11. M AT R I Z D E A N S O F F

12. G R U P O S D E I N T E R É S
T E M A 1 . 4

13. ¿ Q U I É N E S S O N ?
G R U P O S D E I N T E R É S
• Internos:
• Empleados
• Gerentes
• Accionistas
• Externos:
• Clientes
• Proveedores
• Gobierno
• Bancos y otros prestamistas
• Grupos de interés especial
• Grupos de presión
• Comunidades
• Competidores Pg. 64 y 67

14. A M B I E N T E E X T E R N O
T E M A 1 . 5

15. A N Á L I S I S S T E E P L E
• S=Social
• Estructura de la sociedad, edad, roles, educación, el retiro, inseguridad, trabajo, divorcios, inmigración
• T=Tecnológico
• Impacto, enfoque en la producción, innovación, comunicación, procesos, costo-beneficio, ventaja competitiva, outsourcing, offshoring
• E=Económico
• Política fiscal, inflación, costo-empujar la inflación, demanda-jalar la inflación, empleo
• E=Enviromental / Ambiental
• Controles ambientales (basura, energía renovable, empaques, etc), amenazas naturales, recursos naturales,
infraestructura
• P=Político
• Estabilidad gubernamental, estructura política, actitud hacia la iniciativa privada, tratados
comerciales y uniones regionales
• L=Legal
• Leyes de empleo, leyes de protección al consumidor, leyes de cooperación empresarial, cambios
en políticas debido a cambios gubernamentales
• E=Ético
• Conciliación familiar, niños que trabajan, prácticas de corrupción, publicidad y promociones hacia
grupos vulnerables
Pg. 72

16. C R E C I M I E N T O Y
E V O L U C I Ó N
T E M A 1 . 6

17. I N C R E M E N T O
E N L A E S C A L A
D E
O P E R A C I O N E S
C R E C I M I E N T O Y E V O L U C I Ó N
• Economías de escala
1. Economías de compra
2. Economías técnicas
3. Economías financieras
4. Economías de mercado
5. Economias administrativas
• Desconomías de escala
1. Problemas de comunicación
2. Alienación de la fuerza de trabajo
3. Pobre coordinación y lentitud en la
toma de decisiones
EdeE= -C -Precio +M Ganancia
DEdeE= +C +Precio -Ganancia

18. C R E C I M I E N T O Y E V O L U C I Ó N
Formas de crecimiento
Formas de crecimiento externo
Caso Starbucks pg. 94 y 95
Pg. 96

19. • J O I N T V E N T U R E S
• A L I A N Z A S E S T R AT É G I C A S
• F R A N Q U I C I A S
C R E C I M I E N T O Y E VA L U A C I Ó N
G L O B A L I Z A C I Ó N
• M U LT I N A C I O N A L E S
• A C E R C A R S E A L O S G R A N D E S M E R C A D O S
• B A J O S C O S T O S D E P R O D U C C I Ó N
• E V I TA R I M P O R TA N T E S R E S T R I C C I O N E S
• A C C E S O A R E C U R S O S N AT U R A L E S
• I M PA C T O PA R A E L A N F I T R I Ó N :
• F U G A D E C A P I TA L O I N Y E C C I Ó N D E C A P I TA L
• C A PA C I TA C I Ó N , C A P I TA L Y E F I C I E N C I A
• L A S F I R M A S L O C A L E S P U E D E N S E R P R O V E E D O R A S
• M E J O R A R L A C A L I D A D Y L A P R O D U C T I V I D A D L O C A L
• I M P U E S T O S
• C A P I TA L D E C O N O C I M I E N T O
• C R E C I M I E N T O D E L A E C O N O M Í A
• C O N TA M I N A C I Ó N
• Q U E C O M PA Ñ Í A S L O C A L E S D E S A PA R E Z C A N
• I M P O N E R L A C U LT U R A
• D E S G A S TA R R E C U R S O S N AT U R A L E S