Basado en el libro de Daniel Goleman: "El poder de la inteligencia emocional". Visita: moneyadventure.mx Mi perfil en linkedin: https://www.linkedin.com/in/jemorar

1. LIDERAZGO E INTELIGENCIA
EMOCIONAL
LOS ESTILOS DEL LIDERAZGO
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2. ADAPTACIÓN: MAESTRO JORGE E. MORA REYES
BASADO EN EL LIBRO:
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3. LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL
EL MARCO DE COMPETENCIAS DE LOS LÍDERES DE MAYOR ÉXITO
• Liderazgo inspirador
• Influencia
• Ges4ón de los conflictos
• Trabajo en equipo y
colaboración
• Autocontrol emocional
• Adaptabilidad
• Capacidad de triunfo
• Ac4tud posi4va
• EmpaCa
• Conciencia organiza4va
• Autoconciencia
emocional
Autoconciencia
Conciencia
social
Ges4ón de las
emociones
Autoges4ón
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4. EL LUCHADOR DE LA SELVA
SIMBOLIZA EL PASADO DE
LA EMPRESA; EL
ESPECIALISTA EN
RELACIONES
INTERPERSONALES ES SU
FUTURO
Shoshona Zuboff, Psic.
Harvard.
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5. EL ARTE DE LA CRÍTICA (LABOR
ESENCIAL DE TODO LÍDER):
‣ HAY QUE CONCRETAR
‣ HAY QUE OFRECER UNA
SOLUCIÓN
‣ HAY QUE ESTAR PRESENTES
(CARA A CARA Y EN PRIVADO)
Harry Levinson,
Psicoanalista en la
empresa @emorar

6. LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL
LOS COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL DE LA
MAYORÍA DE LOS LÍDERES
▸ Autoconciencia
▸ Autorregulación
▸ Empatía
▸ Capacidad social
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7. EL VISIONARIO HACE AVANZAR A LA GENTE HACIA LOS
SUEÑOS COMPARTIDOS. ES TREMENDAMENTE POSITIVO
PARA EL CLIMA LABORAL, SE REQUIERE CUANDO HACE
FALTA UN RUMBO CLARO
Daniel Goleman
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
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8. EL LÍDER COACH, VINCULA LO QUE QUIERE LA PERSONA
CON LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO, ES MUY POSITIVO PARA
EL CLIMA LABORAL, SE NECESITA ESTE ESTILO CUANDO
HAY QUE AYUDAR A UNA PERSONA A CONTRIBUIR CON
MAYOR EFICIENCIA AL EQUIPO
Daniel Goleman
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9. EL CONCILIADOR, CREA ARMONÍA AL CONECTAR A LOS
INDIVIDUOS ENTRE SÍ, SU EFECTO ES POSITIVO. SE
NECESITA CUANDO HAY QUE CORREGIR DESAVENENCIAS
EN UN EQUIPO, MOTIVARLO EN MOMENTOS DE ÉXITO O
REFORZAR LAS CONEXIONES
Daniel Goleman
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10. EL ESTILO DEMOCRÁTICO, VALORA LA APORTACIÓN DE
LOS DEMÁS, CONSIGUE COMPROMISO GRACIAS A LA
PARTICIPACIÓN, SU EFECTO EN LA ORGANIZACIÓN EN
POSITIVO, SE REQUIERE PARA CREAR CONSENSO U
OBTENER VALIOSAS APORTACIONES DE LOS MIEMBROS
Daniel Goleman
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
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11. EL ESTILO EJEMPLARIZANTE MARCA OBJETIVOS
ESTIMULANTE Y APASIONANTES, DESGRACIADAMENTE A
MENUDO RESULTA NEGATIVO PORQUE NO SE APLICA
ADECUADAMENTE, CONVIENE UTILIZARLO CUANDO HAY
QUE OBTENER RESULTADOS DE ALTA CALIDAD DE UN
EQUIPO MOTIVADO Y COMPETENTE
Daniel Goleman
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12. EL ESTILO DOMINANTE O COERCITIVO SE USA CUANDO
HAY UNA CRISIS O EN UNA EMERGENCIA O EN LA
NECESIDAD DE HACER UN CAMBIO RADICAL, SIN
EMBARGO ES NEGATIVO PARA EL CLIMA LABORAL YA QUE
SE EMPLEA MAL
Daniel Goleman
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13. HORA A HORA, DÍA A DÍA, SEMANA
A SEMANA, LOS EJECUTIVOS
DEBEN RECURRIR A LOS
DISTINTOS ESTILOS DE
LIDERAZGO COMO SI FUERAN
PALOS DE GOLF Y EMPLEAR EL
MÁS ADECUADO EN EL MOMENTO
INDICADO Y EN LA MEDIDA
CONVENIENTE.
Daniel Goleman
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14. CONSULTORÍA
FONDOS DE INVERSIÓN
INTRAEMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
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