Módulo 2- Emprendizaje cultural
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El documento presenta una guía para analizar un negocio. Incluye pasos como definir el producto o servicio, identificar clientes y competidores, analizar las fuerzas del sector, y desarrollar una estrategia y plan de búsqueda de información. El objetivo es entender todos los aspectos clave del negocio para tomar decisiones informadas.
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![Análisis de nuestro producto o servicio ,[object Object],[object Object],[object Object],Repaso de nuestra idea de negocio… Test de valoración](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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The Magic Brand - Plan de Mercadotecnia
“The Magic Brand Marketing Plan” busca estructurar la estrategia de marketing en 4 pasos: Investigación, Innovación, Inspiración e Impulso.
Para esto se hace uso del pensamiento visual, por lo que en vez de trabajar con un documento escrito, se utilizan tableros donde se deberán plasmar las ideas principales (haciendo uso de fotografías, dibujos, texto o imágenes) permitiendo comprender de una manera mas sencilla la situación actual de la empresa y facilitar la toma de decisiones.
Las cuatro tableros que conforman “TheMagicBrand” pueden ser utilizadas en distinto orden o incluso de forma independiente (si así se requiere), sin embargo se sugiere se realicen todos y preferiblemente de forma secuencial ya que tienen una relación total entre ellos.
Presentacion de segmentación de mercado
El documento presenta información sobre la segmentación de mercados. Explica que la segmentación de mercados es importante para el éxito de productos y servicios ya que permite conocer a los consumidores. Incluye preguntas de investigación, objetivos, marco teórico y bibliografía sobre el tema.
Análisis Mágico de Mercado
El análisis del mercado es la piedra angular en el desarrollo de cualquier estrategia, por lo cual es indispensable entender qué sucede en la mente del consumidor.
En el circulo central coloca tus mercados meta, en los espacios superiores identifica aquellos aspectos por los cuales tu consumidor compra los productos. en el circulo externo coloca aquellos puntos que comparten tus distintos mercados. Finalmente cuantifica tu(s) mercado(s) y el potencial de consumo de cada uno.
Business model generation
El documento resume los elementos clave del modelo de negocio Canvas, incluyendo segmentos de mercado, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes. Explica brevemente cada uno de estos elementos y cómo se relacionan entre sí para formar un modelo de negocio exitoso.
13ava clase MKTG ESTRATEGICO UDLA JAES mie 13 julio 2011
Este documento presenta los elementos clave de un plan de marketing para una empresa llamada "De Casa en Casa" que ofrece bienes y servicios para el hogar. Explica las secciones principales de un plan de marketing como el análisis de mercado, objetivos, estrategia, presupuesto y control. También describe las fuentes de información primarias y secundarias para realizar el análisis correspondiente y las preguntas clave a responder sobre el negocio, productos, procesos, capacidad de producción y factores diferenciadores.
Taller Modelo de negocio
El documento describe el modelo de negocio y su relación con la estrategia. Explica el lienzo de modelo de negocio de Osterwalder, que incluye elementos como la propuesta de valor, los clientes, canales, fuentes de ingresos y estructura de costos. También describe cómo el modelo de negocio forma parte de la planeación estratégica de una organización.
Mercadotecnia Estudio de Mercado
Este documento trata sobre el estudio de mercado, la investigación y segmentación. Explica conceptos clave como la investigación de mercados, sus objetivos y limitaciones. También describe los diferentes tipos de investigación de mercados, métodos para recopilar información y variables para segmentar mercados. Finalmente, cubre criterios para definir segmentos objetivos y la selección del mercado meta.
Modelo De Negocios Mike [1]
El documento describe los elementos clave de un modelo de negocio y diferentes tipos de modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio resume cómo una compañía planea servir a sus clientes mediante la selección de clientes, definición de ofertas de productos, creación de valor para clientes, y obtención y retención de clientes. Luego describe brevemente cinco tipos de modelos de negocio: Agora, Cadena de Valor, Alianza, Redes de Distribución, y Agregador.
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Presentación Sesiones 2, 4 y 6
Este documento presenta información sobre un curso de formación sobre innovación abierta en relación con la gestión de la cultura que se llevará a cabo los días 17 y 18 de noviembre de 2011. El curso explorará conceptos como la participación de los consumidores como productores de contenido, la producción de nuevos contenidos culturales a través de formatos como el mash-up y los proyectos transmedia, y el papel de las nuevas tecnologías y la innovación abierta en procesos como la financiación distribuida.
#microfinanciamos: Goteo.org
Presentación de Enric Senabre en la jornada #microfinanciamos, organizada en Murcia por Black Box Innova el 17 de Enero de 2012.
Esta presentación está orientada a la presentación de la plataforma de microfinanciación y colaboración disrtribuida Goteo.org, que busca un estándar abierto de financiaciónc olectiva.
Más información en http://www.blackboxinnova.org
Datos:
Autor: Enric Senabre
Twitter: @enricsenabre
Licencia: creative Commons -reconocimiento/no comercial/compartir igual-
Crowdfunding como aliado del emprendedor: claves y casos de éxito
El documento describe el crowdfunding como una aliado para los emprendedores y ofrece algunas claves y casos de éxito. Explica brevemente qué es el crowdfunding, su historia y cómo ha evolucionado desde 2009. También destaca algunas claves para los emprendedores como pensar el proyecto desde una perspectiva diferente, trabajar para generar una comunidad en torno al proyecto y articular una estrategia de comunicación desde el inicio. Finalmente, presenta varios casos de éxito de proyectos financiados a través de crowdfunding
#microfinanciamos: ONG's
Presentación de David Torres en la jornada #microfinanciamos, organizada en Murcia por Black Box Innova el 17 de Enero de 2012.
Esta presentación está orientada a la relación entre microfinanciación y desarrollo de proyectos de humanitarios, de cooperación, etc, dentro del ámbito de una ONG como CERAI.
Más información en http://www.blackboxinnova.org
Datos:
Autor: Davi Torres
Twitter: @davidtaron
Licencia: creative Commons -reconocimiento/no comercial/compartir igual-
Ennuca 2007 2vision
El documento presenta conceptos sobre el análisis de sectores y segmentos industriales para emprendedores. Explica que es importante analizar factores como el tamaño, crecimiento, rentabilidad e intensidad competitiva de un sector, así como las barreras de entrada y el poder de negociación de clientes y proveedores, para determinar cuál es el más atractivo. También habla sobre la segmentación de mercados y la evaluación de segmentos considerando sus características.
Emanuel esteban parada olmo paticios economo gonzalo velardes alfredo
El documento habla sobre la realización de un análisis de competencia que incluye identificar a los competidores, sus precios, publicidad, canales de distribución. También recomienda observar otros aspectos como números de productos vendidos, trabajadores, presencia de dueños, decoración, ambiente. Además sugiere trazar una tabla con debilidades y fortalezas de cada competidor, mapas de su radio de atracción y analizar al líder del mercado.
09 mision analisis_estrat_foda
El documento presenta información sobre la misión y el análisis estratégico de una empresa. Explica que la misión declara la razón de ser de la empresa y su posición competitiva, e incluye la gama de productos, mercado objetivo y forma de competir. Además, describe diferentes análisis como el FODA para evaluar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas.
Propuesta de Plan de Negocios
El documento proporciona una guía sobre los componentes clave de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe incluir una descripción del concepto del negocio, un análisis de la industria, planes de marketing, operaciones y finanzas, y proporciona detalles sobre lo que cada sección debe cubrir, como la descripción del producto o servicio, el análisis FODA y las proyecciones financieras. El objetivo general es presentar toda la información necesaria para evaluar y lanzar con éxito
Oportunidades de negocio_clase_1
Este documento presenta un resumen del contenido de un diplomado sobre generación de oportunidades de negocio innovadoras. Incluye temas como historia empresarial innovadora, creatividad e innovación, generación de oportunidades de negocio, gestión de la innovación, financiación de proyectos innovadores y protección de la innovación. También explica conceptos como cadena de valor, estrategias genéricas y las cinco fuerzas de Porter para el análisis estratégico.
ANÁLISIS EXTERNO_ IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.pdf
El documento proporciona una introducción al análisis externo para identificar oportunidades y amenazas. Explica que este análisis requiere evaluar factores como la estructura competitiva de la industria, los competidores potenciales, y el ambiente macroeconómico. También describe las cinco fuerzas de Porter y cómo estas pueden representar oportunidades o amenazas dependiendo de su fortaleza. Finalmente, introduce los conceptos de grupos estratégicos y barreras de movilidad entre grupos dentro de una industria.
Mercadeo parte 1
Este documento presenta una introducción al plan de mercadeo de un jardín de flores llamado Jardicentro La Flor. Describe el mercado meta como familias que compran plantas o artículos de jardinería en un pueblo de Puerto Rico. También analiza la competencia y la necesidad de establecer una ventaja competitiva única.
CLASE 3
Este documento presenta una introducción al plan de mercadeo de un jardín de flores llamado Jardicentro La Flor. Describe el mercado meta como familias que compran plantas o artículos de jardinería en un pueblo de Puerto Rico. También analiza la competencia y la necesidad de establecer una ventaja competitiva única. Finalmente, discute fuentes primarias y secundarias de información de mercado que se pueden utilizar para la investigación.
PLan de negocios
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo un análisis de la industria, la definición de la empresa, el producto, el mercado, el plan de marketing, el análisis administrativo, financiero y de riesgos. El plan de negocios es una herramienta para evaluar la viabilidad de una idea de negocio y guiar las operaciones iniciales de una empresa.
Determinación de la oportunidad de entrada de un
Este documento trata sobre la política de producto y la estrategia de producto para mercados internacionales. Explica factores como la clasificación de productos, el ciclo de vida del producto, herramientas de análisis de cartera como DAFO y BCG, y conceptos como la unidad estratégica de negocio. El objetivo es ayudar a las empresas a determinar la oportunidad de entrada de un producto en un mercado exterior mediante el análisis estratégico de la política y gestión de productos.
2. introduccion a la estrategia para el sector turistico
Este documento presenta una introducción a la estrategia para el sector de viajes y turismo. Explica las características de los bienes y servicios de viajes, incluyendo su intangibilidad, inseparabilidad y carácter perecedero. También describe los objetivos y componentes del análisis interno de una organización de viajes, como la evaluación de recursos, competencias, cadena de valor y rentabilidad financiera. Finalmente, explica conceptos como competencias básicas, valor añadido y cómo desarrollar una ventaja competitiva.
Conceptualización y Modelo de Negocio
El documento presenta la idea de un laboratorio de ideas empresariales. Explica que en la actualidad es difícil tener éxito con una idea emprendedora debido a la alta competencia en los mercados. Propone que para reducir el riesgo de fracaso, es necesario conceptualizar bien la idea a través de la segmentación de mercados, el posicionamiento y el desarrollo de un sólido modelo de negocio.
Tema 3º Quiero crear mi propia empresa
Este documento habla sobre cómo aplicar el marketing a una idea de negocio. Explica que el marketing permite mantenerse y crecer en un entorno cambiante e incierto. Detalla los pasos para estudiar el mercado, conocer a los clientes potenciales, competidores y elementos básicos del mercado como precios y productos. También cubre conceptos como el ciclo de vida del producto y las estrategias de marketing mix y promoción.
material_2019B_MKT260_01_111865.ppt
El documento describe los conceptos clave del proceso de segmentación del mercado, incluyendo la segmentación, el mercado meta, la diferenciación y el posicionamiento. Explica que la segmentación divide el mercado en grupos con necesidades diferentes, y que el mercado meta son los grupos que la empresa decide atender. Además, destaca que la diferenciación y el posicionamiento crean valor para los clientes meta.
Estrategia empresarial
Breve presentación sobre los aspectos a tener en cuenta sobre una empresa y su desarrollo en la misma, además de las consideraciones previas a la realización de un estudio de mercado.Además de una breve guía de como realizar el mismo
MATERIAL ANALISIS DEL PRODUCTO
El documento describe el cuadro de la competencia, que es un formato para comparar diferentes marcas de un mismo rubro según variables seleccionadas. Proporciona información para comparar marcas y tomar decisiones. El cuadro representa el análisis racional mientras que un portafolio complementario aporta información creativa. Se debe realizar de forma horizontal para cubrir variables diferenciadoras e incluir todas las marcas posibles. La información recolectada permite responder preguntas sobre el ambiente del mercado, las características de los productos, precios, canales
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