metodo pert y cpm

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
SANTIAGO MARIÑO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
EXTENSION BARCELONA
METODO PERT CPM
PROFESORA ALUMNO
LARA LUZ MRNA MANUEL BASTARDO
CI: 24.494.172

2. INTRODUCCIOM
• I
• Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una técnica que logra la
integración y el control de distintas y múltiples actividades que se plantean en un
proyecto y la estimación de su tiempo en las mismas.
• La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si
no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos
de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la
planificación.
• Los métodos y avances científicos han permitido demostrar cuales son las posibles
soluciones más viables a estas diatribas, así como el crecimiento acelerado de la ciencia
se han logrado discrepar en cierta proporción lo que tiene que tiene que ver con los
eventos y las actividades, aplicando estas herramientas, se combina en forma integral
para producir una técnica más depurada y flexible en las actividades gerenciales.
• Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los
administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una
óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los
mismos, es por ello que en el presente trabajo, se va tratar de explicar brevemente en
qué consiste el Método PERT- CPM, así como sus principales aplicaciones en la industria.

3. METOD0 PERT
• El Método PERT-Técnica de evaluación y revisión de programas (Program
evaluationand Review technique), es una técnica que le permite dirigir la
programación de su proyecto.
El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de
tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los
objetivos de un proyecto. Como se mencionó anteriormente fue
diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la
coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir
misiles con cabezas nucleares POLARIS.
Está orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado típicamente en
proyectos de I+D en los que el tiempo de duración de las actividades es
una incertidumbre. Dado que las estimaciones de duración comportan
incertidumbre se estudian las distribuciones de probabilidad de las
duraciones.

4. UTILIZACION DEL METODO PERT
• - Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega
específicas.
- Identificar cuellos de botella.
- Evaluar el efecto de los cambios en el programa.
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:
• Desglose preciso del proyecto en tareas,
• Cálculo de la duración de cada tarea,
• La designación de un director del proyecto que se haga cargo de
asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de
ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan
variaciones de las proyecciones.
•

5. MODELO DE METODO PERT

7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS METODO
PERT
Ventajas
El diagrama PERT es un objetivo que obliga al equipo de gestión de proyecto para pensar el
proyecto en términos de sus tareas de componente. Los requisitos del sistema también
forzar el equipo para trabajar el orden en que esas tareas tienen a realizar e identificar las
cadenas de tareas que pueden realizarse en paralelo. Esto permite recursos para estar
mejor enfocados en la tarea actual en cada camino en lugar de conseguir empantanado en
la inmensidad de un gran proyecto.
Desventajas
Cualquier puesta en marcha o estimaciones de cualquier negocio llevando a cabo un
completo ahora proyecto que no ha sido intentado antes de que se basaría en conjeturas
para la duración de la tarea. Como cada tarea tiene que estar conectado como aguantar
múltiplos de semanas, la conjetura y las unidades de tiempo algunas veces ocasionar
ampliamente despilfarra recursos. El plan del proyecto tendrá que ajustarse
constantemente nueva información y el beneficio de la experiencia que se presenta. Esto
significa que el esquema PERT a veces sólo puede ser una forma profesional de hacer una
suposición.

8. CPM - MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method) es
un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado para
facilitar la planificación de proyectos. El resultado final del
CPM será un cronograma para el proyecto, en el cual se
podrá conocer la duración total del mismo, y la
clasificación de las actividades según su criticidad. El
algoritmo CPM se desarrolla mediante intervalos
determinísticos.

10. Tiempos Del Método CPM
Tiempo normal. Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se
realiza en forma normal. Es el tiempo máximo para terminar una actividad con el uso
mínimo de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en
PERT.
-Tiempo acelerado. Tiempo en el CPM que sería requerido si no se evita costo alguno
con tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mínimo posible para terminar una
actividad con la concentración máxima de recursos.
En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los cálculos se hacen con
la suposición de que los tiempos de actividad se conocen. A medida que el proyecto
avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre
algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de
nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.