El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar información útil a los administradores de proyectos. Primero, expone la "ruta crítica" que limita la duración del proyecto. Segundo, identifica actividades fuera de la ruta crítica que tienen holgura y pueden retrasarse sin afectar la duración total. Tercero, cuantifica la holgura disponible para retrasos en esas actividades.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. El método PERT fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos para proyectos espaciales, mientras que el método CPM fue desarrollado por DuPont para controlar costos. Ambos métodos involucran descomponer un proyecto en actividades, determinar las relaciones entre ellas y estimar los tiempos de cada actividad para determinar la duración total del proyecto y la ruta crítica. El documento también presenta un ejemplo de aplicación de estos mé
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. PERT supone tiempos de actividades probabilísticos, mientras que CPM los considera deterministas. Ambos métodos se desarrollaron casi simultáneamente en la década de 1950 para proyectos militares estadounidenses. PERT/CPM ahora se usan comúnmente para la programación de proyectos complejos.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. El método PERT fue desarrollado por la Marina de los Estados Unidos para coordinar proyectos complejos como la construcción de misiles. El método CPM se utiliza para proyectos más rutinarios y predecibles. Ambos métodos involucran identificar tareas, estimar tiempos, construir diagramas de red y determinar la ruta crítica para maximizar la probabilidad de cumplir plazos.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. El método PERT permite descomponer un proyecto en actividades, estimar los tiempos de cada actividad, y determinar la probabilidad de que el proyecto se complete dentro de un plazo determinado. El método CPM identifica la ruta crítica de un proyecto, que es la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto. Ambos métodos utilizan diagramas de red para representar gráficamente las actividades y sus relaciones de precedencia.
El documento proporciona una introducción a los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. Explica que PERT y CPM son técnicas que utilizan diagramas de red para modelar las tareas de un proyecto y sus dependencias, y calcular el cronograma crítico. También describe las diferencias clave entre PERT, que es probabilístico, y CPM, que es determinista.
Este documento presenta los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. Explica que PERT es un algoritmo probabilístico que considera tiempos optimistas, probables y pesimistas para cada actividad, mientras que CPM identifica la ruta crítica de un proyecto en base a las duraciones estimadas de cada actividad. También incluye ejemplos de cómo aplicar estos métodos para determinar la duración total de un proyecto y la probabilidad de que se complete dentro de un plazo determinado.
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar información útil a los administradores de proyectos. Primero, expone la "ruta crítica" que limita la duración del proyecto. Segundo, identifica actividades fuera de la ruta crítica que tienen holgura y pueden retrasarse sin afectar la duración total. Tercero, cuantifica la holgura disponible para retrasos en esas actividades.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. El método PERT fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos para proyectos espaciales, mientras que el método CPM fue desarrollado por DuPont para controlar costos. Ambos métodos involucran descomponer un proyecto en actividades, determinar las relaciones entre ellas y estimar los tiempos de cada actividad para determinar la duración total del proyecto y la ruta crítica. El documento también presenta un ejemplo de aplicación de estos mé
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. PERT supone tiempos de actividades probabilísticos, mientras que CPM los considera deterministas. Ambos métodos se desarrollaron casi simultáneamente en la década de 1950 para proyectos militares estadounidenses. PERT/CPM ahora se usan comúnmente para la programación de proyectos complejos.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. El método PERT fue desarrollado por la Marina de los Estados Unidos para coordinar proyectos complejos como la construcción de misiles. El método CPM se utiliza para proyectos más rutinarios y predecibles. Ambos métodos involucran identificar tareas, estimar tiempos, construir diagramas de red y determinar la ruta crítica para maximizar la probabilidad de cumplir plazos.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. El método PERT permite descomponer un proyecto en actividades, estimar los tiempos de cada actividad, y determinar la probabilidad de que el proyecto se complete dentro de un plazo determinado. El método CPM identifica la ruta crítica de un proyecto, que es la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto. Ambos métodos utilizan diagramas de red para representar gráficamente las actividades y sus relaciones de precedencia.
El documento proporciona una introducción a los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. Explica que PERT y CPM son técnicas que utilizan diagramas de red para modelar las tareas de un proyecto y sus dependencias, y calcular el cronograma crítico. También describe las diferencias clave entre PERT, que es probabilístico, y CPM, que es determinista.
Este documento presenta los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. Explica que PERT es un algoritmo probabilístico que considera tiempos optimistas, probables y pesimistas para cada actividad, mientras que CPM identifica la ruta crítica de un proyecto en base a las duraciones estimadas de cada actividad. También incluye ejemplos de cómo aplicar estos métodos para determinar la duración total de un proyecto y la probabilidad de que se complete dentro de un plazo determinado.
El documento describe la técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), un método para estimar la duración de proyectos que considera la incertidumbre. PERT usa tres estimaciones de tiempo (optimista, más probable y pesimista) para cada actividad y asume una distribución de probabilidad beta. Esto permite calcular el tiempo esperado y varianza para cada actividad y determinar la ruta crítica de un proyecto. El documento también explica cómo calcular la probabilidad de completar un proyecto en un tiempo determinado usando la distribución normal a pesar de
El documento describe el método PERT-CPM, el cual fue diseñado para proporcionar información útil para la administración de proyectos. El método identifica la ruta crítica de un proyecto, que son las actividades que determinan la duración total del proyecto. También identifica actividades con holgura que pueden retrasarse sin afectar la duración del proyecto. El documento luego proporciona ejemplos y pasos para aplicar el método PERT-CPM a un proyecto de construcción de viviendas.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. Ambos métodos estiman los tiempos de actividades y identifican la ruta crítica para completar el proyecto en el menor tiempo posible. PERT usa estimaciones probabilísticas de tiempos, mientras que CPM usa estimaciones deterministas. Estos métodos se usan ampliamente para planificar proyectos complejos en diversas industrias.
El método CPM (Critical Path Method) o método de ruta crítica es utilizado frecuentemente para determinar la duración de proyectos compuestos por actividades relacionadas entre sí. El objetivo es identificar la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto, conocida como ruta crítica. Para aplicar CPM, se debe construir un diagrama identificando las relaciones entre actividades y calcular parámetros como el inicio y término más cercano y lejano de cada una, lo que permite identificar la ruta crítica y la
El documento describe el método PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas), el cual permite planificar, programar y coordinar proyectos complejos mediante la representación gráfica de las tareas y sus relaciones. PERT fue desarrollado originalmente para coordinar la construcción de misiles nucleares y luego se usó para planificar el proyecto Apolo. El método identifica la ruta crítica de un proyecto, o sea, las tareas que definen la duración total del mismo.
El documento describe el método PERT-CPM para la planificación y programación de proyectos. Explica que el método PERT fue desarrollado originalmente por la Marina de los Estados Unidos para coordinar la construcción de misiles. También describe los elementos clave de una red PERT como tareas, etapas y tareas ficticias. Además, explica cómo construir un diagrama PERT y la diferencia principal entre PERT y CPM, que es el enfoque probabilístico versus determinista del tiempo de las tareas.
El método CPM o Ruta Crítica se utiliza para determinar la duración de un proyecto al identificar la secuencia de actividades que determina la duración máxima del proyecto. Define las actividades, sus relaciones y duraciones estimadas para construir un diagrama de red que muestra la ruta crítica, cuya duración es la del proyecto. Cualquier retraso en la ruta crítica afecta la fecha de finalización del proyecto.
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar información útil a los administradores de proyectos. Primero, identifica la "ruta crítica" que limita la duración del proyecto. Segundo, identifica actividades no críticas que pueden retrasarse sin afectar la fecha de finalización. Tercero, proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto.
C:\Documents And Settings\Administrador\Escritorio\Pert CpmYery Romero
El documento describe los antecedentes históricos y el desarrollo del método PERT-CPM. Explica que fue introducido en 1957 por R. Walter y E. Nelly para estimar los tiempos de duración de actividades de proyectos y determinar las críticas. Desde entonces, PERT y CPM se han usado ampliamente para la planificación, programación y control de proyectos, fusionándose gradualmente. También define las siglas CPM como "Método del Camino Crítico" y analiza los principios fundamentales de PERT-CPM según un
El documento explica el método PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión), desarrollado originalmente por la Armada de Estados Unidos para controlar proyectos espaciales. El método PERT involucra identificar las actividades de un proyecto, determinar su secuencia y duración, y construir una red que muestre la ruta crítica, o camino que determina la duración total del proyecto. Se provee un ejemplo detallado de cómo aplicar el método PERT para planificar la construcción de una casa.
Este documento presenta los conceptos y métodos de PERT-CPM para la planificación y control de proyectos. Explica cómo identificar las actividades de un proyecto y sus relaciones, y cómo construir una red PERT-CPM para determinar la ruta crítica y los tiempos de ejecución. También incluye un ejemplo de aplicación de PERT-CPM para un proyecto de ajuste de motor que identifica las actividades críticas.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. PERT se basa en estimaciones probabilísticas de tiempos de actividad, mientras que CPM usa tiempos deterministas. Ambos métodos identifican la ruta crítica del proyecto, que es la secuencia de actividades que determina la duración más larga del proyecto.
Este documento explica el método de la ruta crítica (CPM) para la planificación de proyectos. CPM utiliza un diagrama de red para identificar las actividades críticas que determinan la duración total del proyecto. El proceso de CPM incluye identificar actividades, crear un diagrama de red, calcular los tiempos tempranos y tardíos de cada evento, y establecer un cronograma basado en la ruta crítica.
Este documento presenta información sobre métodos de gestión de proyectos como PERT y CPM. Explica que PERT y CPM son métodos analíticos para la planificación, programación y control de proyectos que se enfocan en el tiempo. Ambos métodos determinan un programa de tiempo para las actividades de un proyecto teniendo en cuenta las relaciones de precedencia entre ellas. La ruta crítica identifica las actividades que determinan la duración total del proyecto.
El documento describe varias técnicas de planificación y gestión de proyectos como la programación de operaciones, PERT y CPM. Estas técnicas incluyen representaciones gráficas como diagramas de Gantt que dividen un proyecto en tareas con fechas de inicio y fin para gestionar los recursos de forma óptima y cumplir los objetivos en el plazo previsto.
Método utilizado en la investigación de Operaciones con el objetivo de llevar el calculo de los tiempos de actividades y la mejor ruta para realizarlos
Este documento explica el método de la ruta crítica (CPM), que identifica la secuencia de actividades que determina la duración máxima de un proyecto. Se describe el proceso de desarrollar un diagrama de actividades con tiempos estimados y predecesores. Luego, se enumeran todas las rutas posibles para un ejemplo de 9 actividades y se identifica que la ruta crítica es A-E-F-G-I, con una duración total de 26 semanas. Finalmente, se define la holgura como el tiempo máximo que una actividad
6. Tecnicas de planeación de proyectos: Método Pert cpmREDUCATIVA BASADRE
El documento describe las técnicas PERT-CPM para la planificación de proyectos. PERT-CPM fueron desarrollados en la década de 1950 para controlar proyectos complejos. Ambos métodos utilizan diagramas de red para modelar las tareas de un proyecto y sus dependencias, y calcular el camino crítico y el tiempo de finalización estimado. El documento también proporciona ejemplos de cómo aplicar estas técnicas.
El método CPM (Critical Path Method) o método de ruta crítica es un proceso administrativo para gestionar las actividades de un proyecto de forma óptima en términos de tiempo y costo. Proporciona una visión general del proyecto en un solo documento y facilita la planificación y el control del proyecto. Consta de dos ciclos, planeación y programación, así como ejecución y control.
Este documento presenta una introducción al método del camino crítico para la planificación de proyectos. Explica las diferencias entre los métodos PERT y CPM, describiendo que PERT usa un enfoque probabilístico considerando tiempos estimados, mientras que CPM usa un enfoque determinista. También describe la metodología del método del camino crítico, incluyendo la definición del proyecto, lista de actividades, matrices de secuencias y tiempos, y las ventajas de los métodos para la planificación, programación, ejec
El documento describe la técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), un método para estimar la duración de proyectos que considera la incertidumbre. PERT usa tres estimaciones de tiempo (optimista, más probable y pesimista) para cada actividad y asume una distribución de probabilidad beta. Esto permite calcular el tiempo esperado y varianza para cada actividad y determinar la ruta crítica de un proyecto. El documento también explica cómo calcular la probabilidad de completar un proyecto en un tiempo determinado usando la distribución normal a pesar de
El documento describe el método PERT-CPM, el cual fue diseñado para proporcionar información útil para la administración de proyectos. El método identifica la ruta crítica de un proyecto, que son las actividades que determinan la duración total del proyecto. También identifica actividades con holgura que pueden retrasarse sin afectar la duración del proyecto. El documento luego proporciona ejemplos y pasos para aplicar el método PERT-CPM a un proyecto de construcción de viviendas.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. Ambos métodos estiman los tiempos de actividades y identifican la ruta crítica para completar el proyecto en el menor tiempo posible. PERT usa estimaciones probabilísticas de tiempos, mientras que CPM usa estimaciones deterministas. Estos métodos se usan ampliamente para planificar proyectos complejos en diversas industrias.
El método CPM (Critical Path Method) o método de ruta crítica es utilizado frecuentemente para determinar la duración de proyectos compuestos por actividades relacionadas entre sí. El objetivo es identificar la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto, conocida como ruta crítica. Para aplicar CPM, se debe construir un diagrama identificando las relaciones entre actividades y calcular parámetros como el inicio y término más cercano y lejano de cada una, lo que permite identificar la ruta crítica y la
El documento describe el método PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas), el cual permite planificar, programar y coordinar proyectos complejos mediante la representación gráfica de las tareas y sus relaciones. PERT fue desarrollado originalmente para coordinar la construcción de misiles nucleares y luego se usó para planificar el proyecto Apolo. El método identifica la ruta crítica de un proyecto, o sea, las tareas que definen la duración total del mismo.
El documento describe el método PERT-CPM para la planificación y programación de proyectos. Explica que el método PERT fue desarrollado originalmente por la Marina de los Estados Unidos para coordinar la construcción de misiles. También describe los elementos clave de una red PERT como tareas, etapas y tareas ficticias. Además, explica cómo construir un diagrama PERT y la diferencia principal entre PERT y CPM, que es el enfoque probabilístico versus determinista del tiempo de las tareas.
El método CPM o Ruta Crítica se utiliza para determinar la duración de un proyecto al identificar la secuencia de actividades que determina la duración máxima del proyecto. Define las actividades, sus relaciones y duraciones estimadas para construir un diagrama de red que muestra la ruta crítica, cuya duración es la del proyecto. Cualquier retraso en la ruta crítica afecta la fecha de finalización del proyecto.
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar información útil a los administradores de proyectos. Primero, identifica la "ruta crítica" que limita la duración del proyecto. Segundo, identifica actividades no críticas que pueden retrasarse sin afectar la fecha de finalización. Tercero, proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto.
C:\Documents And Settings\Administrador\Escritorio\Pert CpmYery Romero
El documento describe los antecedentes históricos y el desarrollo del método PERT-CPM. Explica que fue introducido en 1957 por R. Walter y E. Nelly para estimar los tiempos de duración de actividades de proyectos y determinar las críticas. Desde entonces, PERT y CPM se han usado ampliamente para la planificación, programación y control de proyectos, fusionándose gradualmente. También define las siglas CPM como "Método del Camino Crítico" y analiza los principios fundamentales de PERT-CPM según un
El documento explica el método PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión), desarrollado originalmente por la Armada de Estados Unidos para controlar proyectos espaciales. El método PERT involucra identificar las actividades de un proyecto, determinar su secuencia y duración, y construir una red que muestre la ruta crítica, o camino que determina la duración total del proyecto. Se provee un ejemplo detallado de cómo aplicar el método PERT para planificar la construcción de una casa.
Este documento presenta los conceptos y métodos de PERT-CPM para la planificación y control de proyectos. Explica cómo identificar las actividades de un proyecto y sus relaciones, y cómo construir una red PERT-CPM para determinar la ruta crítica y los tiempos de ejecución. También incluye un ejemplo de aplicación de PERT-CPM para un proyecto de ajuste de motor que identifica las actividades críticas.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. PERT se basa en estimaciones probabilísticas de tiempos de actividad, mientras que CPM usa tiempos deterministas. Ambos métodos identifican la ruta crítica del proyecto, que es la secuencia de actividades que determina la duración más larga del proyecto.
Este documento explica el método de la ruta crítica (CPM) para la planificación de proyectos. CPM utiliza un diagrama de red para identificar las actividades críticas que determinan la duración total del proyecto. El proceso de CPM incluye identificar actividades, crear un diagrama de red, calcular los tiempos tempranos y tardíos de cada evento, y establecer un cronograma basado en la ruta crítica.
Este documento presenta información sobre métodos de gestión de proyectos como PERT y CPM. Explica que PERT y CPM son métodos analíticos para la planificación, programación y control de proyectos que se enfocan en el tiempo. Ambos métodos determinan un programa de tiempo para las actividades de un proyecto teniendo en cuenta las relaciones de precedencia entre ellas. La ruta crítica identifica las actividades que determinan la duración total del proyecto.
El documento describe varias técnicas de planificación y gestión de proyectos como la programación de operaciones, PERT y CPM. Estas técnicas incluyen representaciones gráficas como diagramas de Gantt que dividen un proyecto en tareas con fechas de inicio y fin para gestionar los recursos de forma óptima y cumplir los objetivos en el plazo previsto.
Método utilizado en la investigación de Operaciones con el objetivo de llevar el calculo de los tiempos de actividades y la mejor ruta para realizarlos
Este documento explica el método de la ruta crítica (CPM), que identifica la secuencia de actividades que determina la duración máxima de un proyecto. Se describe el proceso de desarrollar un diagrama de actividades con tiempos estimados y predecesores. Luego, se enumeran todas las rutas posibles para un ejemplo de 9 actividades y se identifica que la ruta crítica es A-E-F-G-I, con una duración total de 26 semanas. Finalmente, se define la holgura como el tiempo máximo que una actividad
6. Tecnicas de planeación de proyectos: Método Pert cpmREDUCATIVA BASADRE
El documento describe las técnicas PERT-CPM para la planificación de proyectos. PERT-CPM fueron desarrollados en la década de 1950 para controlar proyectos complejos. Ambos métodos utilizan diagramas de red para modelar las tareas de un proyecto y sus dependencias, y calcular el camino crítico y el tiempo de finalización estimado. El documento también proporciona ejemplos de cómo aplicar estas técnicas.
El método CPM (Critical Path Method) o método de ruta crítica es un proceso administrativo para gestionar las actividades de un proyecto de forma óptima en términos de tiempo y costo. Proporciona una visión general del proyecto en un solo documento y facilita la planificación y el control del proyecto. Consta de dos ciclos, planeación y programación, así como ejecución y control.
Este documento presenta una introducción al método del camino crítico para la planificación de proyectos. Explica las diferencias entre los métodos PERT y CPM, describiendo que PERT usa un enfoque probabilístico considerando tiempos estimados, mientras que CPM usa un enfoque determinista. También describe la metodología del método del camino crítico, incluyendo la definición del proyecto, lista de actividades, matrices de secuencias y tiempos, y las ventajas de los métodos para la planificación, programación, ejec
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación de proyectos. PERT usa intervalos probabilísticos para estimar tiempos de actividades, mientras que CPM asume tiempos deterministas. Ambos métodos permiten identificar la ruta crítica y duración total de un proyecto.
Metodo pert.cpm grupo 02 - prog. y sup. de obras1 (1)eduardocancho1
Este documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. Explica que ambos métodos fueron desarrollados en la década de 1950 para controlar proyectos complejos como los programas espaciales estadounidenses. Detalla los componentes clave de cada método como las redes, actividades, rutas críticas y holguras. Además, compara las diferencias entre los métodos PERT y CPM y explica cómo se pueden usar conjuntamente para la planificación, programación, ejecución y control de proyect
Pasos para la construccion de redes pert y cpmLuis Torres
Este documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. El método PERT se desarrolló en 1957 para proyectos espaciales estadounidenses y considera los tiempos de actividades como variables aleatorias, mientras que el método CPM asume tiempos deterministas. Ambos métodos identifican la ruta crítica de un proyecto y sus pasos incluyen definir actividades, secuencias, diagramas de red y tiempos de finalización. El PERT también estima tiempos optimistas, pesimistas y normales para
El documento describe el método PERT/CPM, el cual fue diseñado para ayudar a los administradores de proyectos. Primero, PERT/CPM identifica la "ruta crítica" de un proyecto, que son las actividades que determinan la duración total del proyecto. Segundo, identifica actividades que no están en la ruta crítica y tienen holgura en el tiempo; es decir, pueden retrasarse sin retrasar el proyecto completo. Tercero, PERT/CPM considera los recursos necesarios para completar las actividades y cómo
Este documento explicar detalladamente la metodología que utiliza el modelo PERT- CPM, ya que esto nos ayudara a despejar todas las dudas existentes en esta investigación
Este documento presenta una introducción a los métodos PERT y CPM para la planificación de proyectos. Define conceptos clave como actividades, eventos, ruta crítica y holgura. Explica las diferencias entre PERT y CPM, siendo PERT probabilístico y CPM determinista. También describe los pasos para construir diagramas PERT/CPM, incluyendo listar actividades, numerar eventos y establecer relaciones de precedencia.
El documento presenta el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) y CPM (Critical Path Method) para la planificación y control de proyectos. PERT y CPM son métodos de redes que permiten identificar la ruta crítica de un proyecto mediante la representación gráfica de las actividades y sus relaciones temporales. La principal diferencia es que PERT utiliza estimaciones probabilísticas de tiempos, mientras que CPM usa estimaciones deterministas. Ambos métodos ayudan a la gerencia a monitorear el progreso del proyecto y tomar decisiones
Reglas para la construcción de redes pert cpm1804476115
El documento describe las diferencias entre los métodos PERT y CPM para la planificación de proyectos. El PERT es probabilístico y considera tres estimaciones de tiempo para cada actividad, mientras que el CPM es determinista y considera tiempos normales y acelerados. También describe los pasos para la planificación utilizando ambos métodos, incluyendo la identificación de actividades, secuencia, diagrama de red, estimación de tiempos y ruta crítica.
Reglas para la construcción de redes pert cpm1804476115
El documento describe las diferencias entre los métodos PERT y CPM para la planificación de proyectos. El PERT es probabilístico y considera tres estimaciones de tiempo para cada actividad, mientras que el CPM es determinista y considera tiempos normales y acelerados. También describe los pasos para la planificación de ambos métodos, incluyendo la identificación de actividades, secuencia, diagrama de red, estimación de tiempos y trayectoria crítica.
Reglas para la construcción de redes pert cpm1804476115
El documento describe las diferencias entre los métodos PERT y CPM para la planificación de proyectos. El PERT es probabilístico y considera tres estimaciones de tiempo para cada actividad, mientras que el CPM es determinista y considera tiempos normales y acelerados. También describe los pasos para la planificación con ambos métodos, incluyendo identificar actividades, secuencia, diagrama de red, estimación de tiempos y ruta crítica.
Reglas para la construcción de redes pert cpm1804476115
El documento describe las diferencias entre los métodos PERT y CPM para la planificación de proyectos. El PERT es probabilístico y considera tres estimaciones de tiempo para cada actividad, mientras que el CPM es determinista y considera tiempos normales y acelerados. También describe los pasos para la planificación de ambos métodos, incluyendo la identificación de actividades, secuencia, diagrama de red, estimación de tiempos y trayectoria crítica.
Las técnicas PERT y CPM fueron desarrolladas en la década de 1950 para ayudar a planificar y controlar grandes proyectos complejos. PERT se originó en proyectos navales estadounidenses, mientras que CPM se originó en DuPont. Ambos métodos evalúan las actividades de un proyecto, sus relaciones y tiempos estimados para crear una red que identifica la ruta crítica y proporciona información sobre el cronograma y uso de recursos. Estas técnicas revolucionaron la administración de proyectos al br
El documento compara los métodos PERT y CPM para la planificación de proyectos. Ambos métodos permiten estimar los tiempos de actividades y determinar la ruta crítica. PERT usa estimaciones probabilísticas de tiempos, mientras que CPM usa tiempos deterministas. Ambos métodos ayudan a identificar actividades críticas y simular escenarios alternativos para cumplir plazos de proyectos.
El documento describe el origen y desarrollo de las técnicas PERT y CPM para la planificación de proyectos. PERT y CPM fueron desarrolladas en la década de 1950 para ayudar a planificar grandes proyectos complejos como el proyecto Polaris de la Armada de los EE. UU. Ambos métodos utilizan diagramas de red para modelar las relaciones entre las actividades de un proyecto y ayudar a los gerentes a programar y controlar el progreso del proyecto.
El documento describe el origen y desarrollo de las técnicas PERT y CPM para la planificación de proyectos. PERT fue desarrollado por la Armada de EE.UU. en 1957 para planificar proyectos complejos como el proyecto Polaris, mientras que CPM fue desarrollado por DuPont casi al mismo tiempo para planificar proyectos de plantas químicas. Ambos métodos se utilizan para determinar la secuencia óptima de actividades, identificar la ruta crítica y estimar los tiempos de finalización de proyectos.
El documento describe el origen y desarrollo de las técnicas PERT y CPM para la planificación de proyectos. PERT fue desarrollado por la Armada de EE.UU. en 1957 para planificar proyectos complejos como el proyecto Polaris, mientras que CPM fue desarrollado por DuPont alrededor del mismo tiempo para planificar proyectos de plantas químicas. Ambos métodos se utilizan para determinar la secuencia óptima de actividades y el camino crítico de un proyecto.
El documento describe el origen y desarrollo de las técnicas PERT y CPM para la planificación de proyectos. PERT y CPM fueron desarrolladas en la década de 1950 para ayudar a planificar grandes proyectos complejos como el proyecto Polaris de la Armada de los EE. UU. Ambos métodos utilizan diagramas de red para modelar las relaciones entre las actividades de un proyecto y ayudar a los gerentes a programar y controlar el progreso del proyecto.
Este documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y programación de proyectos. El método PERT utiliza una red de tareas con estimaciones de tiempo probabilísticas para determinar la duración total de un proyecto e identificar cuellos de botella. El método CPM determina la ruta crítica de un proyecto usando tiempos determinísticos para las tareas. Ambos métodos permiten una mejor asignación de recursos y control del progreso de un proyecto.
La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
es fundamental en una variedad naturales y
tecnológicos
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptxangiepalacios6170
Presentacion de mezclado de polimeros, de la materia de Quimica de Polímeros ultima unidad. Se describe la definición y los tipos de mezclado asi como los aditivos usados para mejorar las propiedades de las mezclas de polimeros
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdfraulnilton2018
Cuando las excavaciones subterráneas son desarrolladas de manera artesanal, se conceptúa a la excavación como el “ que es una labor efectuada con la mínima sección posible de excavación, para permitir el tránsito del hombre o de
cémilas para realizar la extracción del material desde el
frontón hasta la superficie
Cuando las excavaciones se ejecutan controlando la sección de excavación, de manera que se disturbe lo menos posible la
roca circundante considerando la vida útil que se debe dar a la roca, es cuando aparece el
concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
1. Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Sede Barcelona
Escuela de Ingeniería Industrial
Investigación de Operaciones
Sección: YV
PERT-CPM
Profesora:
Luz Marina Lara
Alumno:
Leonardo Leon
C.I: 25.589.587
Barcelona, Marzo de 2017
2. ANTECEDENTES
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT
(Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de
los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de
ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos
espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los
intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control
de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo
el programa espacial.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método
actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América,
por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y
Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de
operación mediante la planeación adecuada de las actividades
componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios
para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los
tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el
proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
3. PERT
Las traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión
y evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la
década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a
realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el
control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo,
PERT es mejor opción que CPM.
El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de
tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los
objetivos de un proyecto. Como se mencionó anteriormente fue diseñada
por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del
trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con
cabezas nucleares POLARIS.
Está orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado típicamente
en proyectos de I+D en los que el tiempo de duración de las actividades
es una incertidumbre. Dado que las estimaciones de duración comportan
incertidumbre se estudian las distribuciones de probabilidad de las
duraciones.
4. Se utiliza más comúnmente para:
- Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega
específicas.
- Identificar cuellos de botella.
- Evaluar el efecto de los cambios en el programa.
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:
• Desglose preciso del proyecto en tareas,
• Cálculo de la duración de cada tarea,
• La designación de un director del proyecto que se haga cargo de
asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser
necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de
las proyecciones.
5. METODO CPM
La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino
crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que
fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar
proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los
tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser
superior a PERT.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades
y sus tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe
incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodología
sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la
incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método
complementario como lo es PERT.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un
proyecto. En este sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la la
trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar que la duración de
un proyecto es igual a la ruta crítica.
6. En el método CPM se consideran dos tiempos:
-Tiempo normal. Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una
actividad si esta se realiza en forma normal. Es el tiempo máximo para
terminar una actividad con el uso mínimo de recurso, el tiempo normal
se aproxima al tiempo estimado probable en PERT.
-Tiempo acelerado. Tiempo en el CPM que sería requerido si no se evita
costo alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mínimo
posible para terminar una actividad con la concentración máxima de
recursos.
En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los
cálculos se hacen con la suposición de que los tiempos de actividad se
conocen. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan
para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el
proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de
nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.
7. Características que debe presentar un proyecto
El objetivo es representar gráficamente el proyecto de forma que sea
posible determinar la duración mínima del proyecto, conocer cuáles son las
actividades sobre las que deberá ejercerse un mayor control (actividades
críticas), y obtener información sobre el estado del proyecto en cada una de
sus fases. Las características que debe tener un proyecto para que pueda
ser programado mediante esta técnica son las siguientes:
• Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su
totalidad.
• Debe existir un orden de relación entre las actividades.
• Cada actividad debe tener una duración determinada.
• Las actividades han de ser independientes entre ellas.
• La herramienta básica de este método es la técnica de grafos, mediante ella
se esquematiza la realización del proyecto en diferentes situaciones y
actividades. En el grafo se representan las actividades con flechas y las
situaciones en nudos; a cada actividad se le asigna su tiempo de duración, y
se establecen las relaciones entre actividades y situaciones mediante una
secuenciación.
• Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de éste, en un tiempo
mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
• Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
8. DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM
PERT
•Probabilístico.
•Considera que la variable de tiempo es
una variable desconocida de la cual solo
se tienen datos estimativos.
•El tiempo esperado de finalización de un
proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta
crítica.
•Suponiendo que las distribuciones de los
tiempos de las actividades son
independientes, (una suposición
fuertemente cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las
actividades en la ruta crítica.
•Considera tres estimativos de tiempos: el
más probable, tiempo optimista, tiempo
pesimista.
CPM
•Deterministico. Ya que considera que los
tiempos de las actividades se conocen y se
pueden variar cambiando el nivel de
recursos utilizados.
•A medida que el proyecto avanza, estos
estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algún
retardo en el proyecto,
•se hacen esfuerzos por lograr que el
proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignación de recursos.
•Considera que las actividades son
continuas e interdependientes, siguen un
orden cronológico y ofrece parámetros del
momento oportuno del inicio de la
actividad.
•Considera tiempos normales y acelerados
de una determinada actividad, según la
cantidad de recursos aplicados en la misma.
9. USOS
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran
flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para
obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean
las siguientes características:
1. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su
totalidad.
2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo
mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
3. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un
tiempo disponible.
Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la
planeación y control de diversas actividades, tales como construcción de
presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas y
edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos
de colonización, estudios económicos regionales, auditorias, planeación
de carreras universitarias, distribución de tiempos de salas de
operaciones, ampliaciones de fábrica, planeación de itinerarios para
cobranzas, planes de venta, censos de población, etc.
10. VENTAJAS PERT y CPM
1. Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa
detallado de largo alcance.
2. Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del
proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal;
costo).
3. Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en
que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del
programa propuesto.
4. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones
alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar
sus consecuencias en relación a los plazos de cumplimiento de los
programas.
5. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos
propuestos.
6. En otras palabras: CPM es un sistema dinámico, que se mueve con el
progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS
presente del plan de acción.
11. Ejercicio 1.
En una inspección para determinar el grado de avance de un proyecto
consiste en la realización de actividades, se ha observado lo siguiente:
A los 35 días de comienzo del referido proyecto se están realizando
las actividades 2-6, 3-5, 3-6, 4-5, 4-7 y 4-8, para cuya terminación se
obtiene además que faltarían 5, 6, 12, 10, 25 y 32 días respectivamente.
12. Determinar el retraso que se deducirá de la anterior inspección sobre
la duración total prevista en un principio para el proyecto, suponiendo
que a partir de dicha inspección no se produjeran más retrasos, y
mostrar la nueva colección de actividades críticas a partir del día 35.
Solución
Sobre los diferentes arcos se reflejan los tiempos esperdos y las
holguras totales (entre paréntesis) de las diferentes actividades, y en los
distintos nudos se han calculado los tiempos más tempranos y tardíos
de cada suceso. El camino crítico (de mayor longitud es 1-2-3-4-7-8-9-11
con una duración de 103 días.
13. Como puede observarse y de acuerdo con la inspección el día 35:
Luego solamente la actividad 4-7 ocasiona un retraso en los tiempos
más tardíos de los sucesos. El retraso de 5 días en la actividad 4-7 que es
crítica ocasiona un retraso de 5 días en el proyecto continuando el mismo
camino critico.
Las actividades críticas a partir del día 35 son: 4-7, 7-8, 8-9 y 9-11.
14. El método PERT se basa en determinar:
Tiempo Esperado = ( Eo + 4Em + Ep )/6
Varianza = [ (Eo - Ep)/6]2
Varianza del proyecto = Suma de las varianzas de las actividades del
camino crítico.
Tiempo medio del proyecto = Suma de los tiempos medios de las
actividades del camino crítico.
Desviación típica o estándar = Varianza
Con la distribución normal se puede calcular la probabilidad de
cumplir en un tiempo especificado para la terminación del proyecto.
Actividades Actividad Precedente Actividad Siguiente
A --- C, D
B --- E, F
C A E, F
D A F
E B, C H
F B, C, D G, J
G F I
H E ---
I G, J ---
J F I
15. Pasos:
I. Z = ( T. esperado – T. medio)/desviación típica
II. Con ese valor se consulta la tabla de distribución normal.
Camino Crítico: A – D – F – J - I
16. Varianza del proyecto = 0,11 + 4 + 4 + 2,77 + 0 = 10,88
Tiempo medio del proyecto = 2 + 8 + 9 + 10 +2 = 31
Desviación típica o estándar = √10,88 = 3,3
17. Probabilidad de terminar en 35 semanas:
I. Z = (35 – 31)/3,3 = 1,21
I. Consultando la tabla con 1,21 obtenemos 0,8869, luego la
probabilidad de que termine en un plazo de 35 semanas es de un
88,69%
Probabilidad de terminar en 37 semanas:
I. Z = (37 – 31)/3,3 = 1,81
II. Consultando la tabla con 1,81 obtenemos 0,9649, luego la
probabilidad de que termine en un plazo de 25 semanas es de un
96,49%.