Estas técnicas, PERT y CPM, permiten analizar y encontrar el camino más corto para completar un proyecto mediante la planificación detallada de las actividades, su interdependencia, los tiempos y recursos requeridos. El objetivo es conocer los tiempos libres entre etapas para distribuir adecuadamente los recursos y tomar decisiones que conduzcan al éxito del proyecto.

2. PERT Y CPM DEFINICION. Son técnicas cuantitativas de gran utilidad en la planeacion y evaluación de programas. Permiten analizar y encontrar el camino mas corto en la realización de un proyecto. SIGNIFICADO. PERT=Técnica de evaluación y revisión de programas. CPM=Método del camino critico.

3. CARACTERISTICAS. Son similares a su estructura y solo se diferencian por algunas variantes que no afectan el significado. En el PERT , las actividades se calculan en tres tiempos: Optimista Probable Pesimo En el CPM Se establece en un tiempo determinado.

4. OBJETIVOS Hacer una planeacion grafica y detallada que muestre las relaciones entre las actividades,su interdependencia, la importancia de cada una en el desarrollo general ,el tiempo y los recursos requeridos. Conocer los tiempos libres en distintas etapas , que permitan una decuada distribucion de recursos.

5. REQUISITOS -Determinar las actividades y eventos que se deberán realizar. -Fijar tiempos para la actividades . -Jerarquizar las actividades. -Elaborar la red . -Analizar los diferentes cursos. -Señalar el camino critico. -Hacer ajustes. -Tomar decisiones.

6. DETERMINAR LAS ACTIVIDADES . Desembocan un evento. Se representan por una flecha. 2

7. El evento es el punto de terminacion o inicio:no consume tiempo,se representa por un circulo,con el numero correspondiente. 2 1

8. FIJAR LOS TIEMPOS PARA LAS ACTIVIDADES se pueden llegar a elegir entre los tres tipos de tiempo que establece el PERT, a saber: -optimo -probable -pesimo.

9. JERARQUIZAR LAS ACTIVIDADES. clasificacion Tiempo Responsables Actividades No progresivo

10. ELABORAR LA RED Encerrar en circulos los eventos en forma secuencial y ordenada. No puede haber flechas con doble sentido. A la mitad de una flecha no se puede derivar otra. El camino critico se señala subrayando la flecha que lo indica.

11. ANALIZAR LOS DIFERENTES CURSOS. Al elaborar la red se controlaran diferentes caminos para llegar a la culminacion del proyecto,actividades que son criticas para la conlcusion de une vento y el inicio de otro.

12. SEÑALAR EL CAMINO CRITICO. Con las diferentes opciones es posible darse cuenta de cuales son las actividades que podrian retrasar el proyecto en caso de no cumplirse en el tiempo estimado.

13. HACER AJUSTES Sobre la grafica se pueden ahcer modificaciones en cuanto al tiempo,según los tiempos libres para programar la utilizacion de recursos.

14. TOMAR DECISIONES la toma de deciciones dependera de lo anterior, lo cual es ya de por si un margen de seguridad en cuanto a tomar decisiones correctas.

15. RUTA CRITICA APLICADA EN LA ELABORACION DE UN MANUAL DE ORGANIZACIÓN. S e empiesa por diseñar una lista de las actividades necesarias para elaborar un manual de organización,el cual sevaci en una matriz de tiempos y en una matriz de secuencias.

16. El tiempo necesario puede calcularse conforme a la siguiente formula: TO+4 TM+TP T= 6

17. ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA. SITUACION DE SALUD EN BOLIVIA. Superficie de más de un millón de Km2, con una gran diversidad fisiográfica. Se divide en tres grandes eco regiones: Altiplano ocupa el 16 % del territorio Los Valles ocupa el 19% del territorio Los Llanos abarca el 65% del territorio.

18. Población es de 9.827.522 habitantes Urbana en su mayor parte 62,4% Rural 37,6%. Tasa de crecimiento anual es en promedio del 2,3%.

19. ENFOQUE ESTRATEGICO DEL MINISTERIO DE SALUD Y DEPORTES POLITICAS Nº 1 SISTEMA UNICO Sistema Único, Intercultural y Comunitario de Salud. Esta política permitirá el acceso a los servicios de salud del 100 por ciento de la población boliviana. Bajo el Sistema Único, Intercultural y Comunitario. Mediante la promoción de hábitos y conductas saludables en individuos, familia y la comunidad Logrando una población sana y productiva, Participativa en la transformación económica, social y cultural. Aplicación de un modelo de salud familiar, plurinacional y comunitaria.

20. HOSPITAL Como organismo de salud, dirige sus acciones a personas enfermas.Incluye además actividades de promoción y protección a la salud. “ centro de albergue y tratamiento de enfermos “ OMS: “Parte integrante de una organización medica y social,cuya mision es proporcionar a la poblacion asistencia medica sanitaria tanto curativa como preventiva,y cuyos servicios externos se irradican hasta el ambito familiar.

21. FUNCIONES DEL HOSPITAL. Los principales son : PREVENCION. CURACION. REHABILITACION. DOCENCIA. INVESTIGACION.

22. CLASIFICACION DE HOSPITALES. Por numero de camas Pequeños hasta 50 camas Medianos de 51 – 250 camas Grandes mas de 250 camas

23. Por su promedio de estancia agudos cronicos Por su localizacion g eografi a urbanos Semiurbanos rurale s

24. Por su dependencia oficiales privados Por el servicio que presta especializados generales Por su construccion verticales horizontales

25. Por su zona de influencia concentrados adscrito s mixtos