El método CPM o Ruta Crítica se utiliza para determinar la duración de un proyecto al identificar la secuencia de actividades que determina la duración máxima del proyecto. Define las actividades, sus relaciones y duraciones estimadas para construir un diagrama de red que muestra la ruta crítica, cuya duración es la del proyecto. Cualquier retraso en la ruta crítica afecta la fecha de finalización del proyecto.

1. CPM
Definición.- El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical
Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos.
El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste
como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las
actividades tiene una duración estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos
de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto
simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que
se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto, se
puede utilizar un método complementario como lo es PERT.

2. Etapas

 1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar
antes y cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que
determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.

3. Ventajas:
 El método es fácil de entender.
 Mejora de la planificación antes del comienzo de los trabajos.
 Mejora en la comunicación entre los trabajadores.
 Mejor control sobre los riesgos e incertidumbres.
 Reducción de los retrasos.
 Ahorro de tiempo.
 Respuesta más rápida a los problemas.
 Ahorro de costos.

4. Desventajas:
 Los administradores y directores de proyectos de construcción no utilizan el
software lo suficiente para tener conocimiento de los retrasos.
 Requiere mucho trabajo para implementarlo.
 Hay mucha dependencia de especialistas.
 Debe mantenerse al día si es para confiar en ella.
 Demasiada interpretación lleva a desconfiar de propietario y uso indebido.
 En el mercado podemos encontrar varios tipos de este software uno de ellos

5. Pasos
 .

6. Resumen
 En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de
los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre
ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el
proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto
entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha
de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta
crítica.
 Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela
adicional a través de la red con la duración total cercana a la de la ruta
crítica, aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crítica.
 Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente
dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la
cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso
depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente.

7. Summary
 In management and project management, a critical path is the sequence of terminal network elements project with the longest duration among
them,
determining the shortest time in which it is possible to complete the project. The duration of the critical path determines the duration of the entire
project
. Any delay in the critical path element affects the planned date of completion of the project , and it is said that there is no slack on the critical path.
A project can have several parallel critical paths . A parallel additional route through the network with the total duration close to that of the critical Path
, although necessarily less , is called sub ​​-critical path .
Originally, the critical path method considered only dependencies between terminal elements . A related concept is the critical chain , which adds
resource dependencies .
Each resource depends on the handler at the time where the critical path is present .

8. Recomendaciones
 Por otra parte, el CPM se desarrolló para manejar proyectos repetitivos o
similares (ej., mantenimiento de plantas químicas). Obviamente, se gana
gran cantidad de experiencia con el tiempo en tales circunstancias, aun
cuando dos proyectos puede que no sean iguales. Esta experiencia llevó al
análisis de técnicas de colisión utilizadas en las redes CPM.

9. Conclusiones:
 Determinístico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se
conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados

10. Apreciación del equipo:

 Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un
orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la
actividad.
 Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad,
según la cantidad de recursos aplicados en la misma.