Metodología para el estudio de tiempo: Por medio de este documento podrás realizar el estudio de tiempo del operario así como facilitar el entendimiento del tiempo aplicado en la producción por medio de registros de información de operación que puedan influir en el trabajo y así poder aplicar los mejores métodos en cada operación.

1. Metodología para el
Estudio de Tiempos
Profesor:FelipedeJesúsTlaxcala Aceves
Estudiodeltrabajo
Integrantes:AlatorreLealAlejandra
FraustoEstradaSalvador
MacíasCanoJoséGabriel
16/Octubre/2017

2. REQUISITOS DEL ESTUDIO
DE TIEMPOS
• Debe medir con exactitud cada uno de los elementos.
• Debe ser comprensible.
• Debe ser susceptible de poder ser medido fácilmente.

3. ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
Obtener y registrar toda la
información posible que
puedan influir en la
ejecución del trabajo.
Medir el tiempo con un
instrumento apropiado, y
registrar el tiempo
invertido a elemento de
cada operación.
Examinar una descripción
para verificar que se están
utilizando los mejores
métodos de trabajo.
Registrar una descripción
completa del método,
descomponiendo la
operación en elementos.

4. Simultáneamente con
la medición,
determinar la
velocidad de trabajo
del operario por
correlación con el
ritmo normal de
trabajo de este.
Convertir los tiempos
observados o medidos
en tiempos normales
o básicos.
Determinar los
suplementos por
descanso que se
añadirán al tiempo
normal o básico de la
operación.
Determinar el tiempo
tipo o tiempo
estándar de la
operación.

5. SELECCIONAR
• El trabajo que va a ser
objeto de estudio.

6. REGISTRAR
Todos los datos relativos a las
circunstancias en que se realiza
el trabajo, a los métodos y a los
elementos de actividad que
suponen.

7. ESTUDIAR Y/O ANALIZAR
Los datos registrados y el
detalle de los elementos con
sentido crítico para verificar si
se utilizan los métodos quien
lo ejecuta y los medios
usados para hacer el trabajo.

8. DISEÑAR
Un método de bases
teóricas que apliquen
así como los
conocimientos
adquiridos y sobre todo
la creatividad.

9. APLICAR
Es implantar el nuevo método
de trabajo así capacitación y/o
adiestramiento a cada uno de
los involucrados en el proceso.

10. MANTENER
Es controlar el método para
buscar más adelante otra
oportunidad de mejora.
Interpretándose también
como el inicio de un ciclo para
la técnica de la Mejora
continua.

11. REFERENCIA
BIBLIOGRÁFICAS
• https://www.gestiopolis.com/metodos-y-tiempos-el-estudio-del-
trabajo-para-la-productividad/
• https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-
ingeniero-industrial/estudio-de-tiempos/
• http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/ca
tedra/libro_ET.pdf
• https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-
ingeniero-industrial/estudio-de-tiempos/selecci%C3%B3n-del-trabajo-
y-etapas-del-estudio-de-tiempos/
• Meyers F. E. (2005) Estudio de Tiempos y Movimientos. México:
Pearson Educación
• https://books.google.com.mx/books?id=cr3WTuK8mn0C&pg=PA47&
dq=metodologia+para+el+estudio+de+tiempos&hl=es-
419&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=metodologia%20para%20el%
20estudio%20de%20tiempos&f=false