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Presentación
• A) Madeline Rodríguez 1-10-4762
• B) Livio Pérez 1-14-6955
• C)Greisi Rodríguez 1-14-6860
• D) Miobeli Cruz Martínez 1-13-3511
• E) Leidy Rodríguez 2-15-6982
• F) Walquidia cuevas 2-15-6786
• G) Jesús M. Díaz 1-15-6572
METODOLOGIAGENERALPARALA
EVALUACIONDEPROYECTO
Con el fin de facilitar la preparación y evaluación de
los proyectos de inversión, se propone el siguiente
proceso.
A)Definirlasituaciónactual
• Tiene como objetivo presentar la problemática por la que se
está proponiendo un proyecto. Es importante estimar la
oferta y la demanda actual.
• Se presentará en integrar todas las optimizaciones posibles
y así Tener las condiciones para evaluar el proyecto
asignándole sólo los beneficios que les corresponden.
B) Determinalasituacióndelproyecto
• Luego desarrollar la situación actual se tiene La situación sin
proyecto, Debe proyectarse en un periodo de tiempo con base
en la información histórica que se tenga y considerando los
impactos En la oferta y la demanda que pueden tener otros
proyectos en construcción con presupuesto asignado.
Determinarlasituacióndelproyecto
Esta situación se debe realizar la descripción del proyecto,
enfatizando las principales acciones que se llevaran a cabo
para poder resolver la problemática u la oportunidad de
negocio planeada.
Cabe señalar, que el resultado obtenido proviene del
diferencial de la situación con el proyecto y sin proyecto.
Evaluarelproyecto
Es identificar, cuantificar y valorar los costos y beneficios que
genera un proyecto a lo largo del horizonte de evaluación.
La identificación es el paso mas importante para la evaluación
de un proyecto, ya que es la base sobre el cual se determina si
es conveniente su realización, por lo que se debe tener
cuidado de no asignar beneficios que no le correspondan.
Conceptosbasicosparala
evaluaciondeproyectos.
A) Costo hundido
• Está definido como un costo no recuperable, que no
tiene valor de mercado. Un
• ejemplo, son los recursos invertidos en una
investigación, cuando ésta no tiene el
• resultado esperado.
B) Valor de rescate
• Es el valor recuperable de los activos al finalizar la vida
útil de un proyecto. Un
• ejemplo es la venta de la construcción y el terrero
utilizados para un proyecto de
• infraestructura.
C) Estacionalidad
La estacionalidad se define como un periodo de tiempo que se
repite (anual, mensual, bimestral, etc.). Comúnmente, la
evaluación de los proyectos se realiza anualmente y por
consiguiente, la estimación de costos y beneficios se realiza de
La misma manera.
D) Tasa de Descuento
•Es el costo de oportunidad del dinero a través del tiempo.
•Se utiliza para el calculo de los indicadores de rentabilidad.
E) Transferencias
•Es el recurso que recibe un agente económico de otro.
•Es un intercambio de recurso entre agentes económico, sin
generar un costo o un beneficio.
F) Horizontes de evaluación
•Es el periodo de tiempo que considera los años de
inversión y de operación de un proyecto.
•El numero de años dependerá del tipo de proyecto que se
este evaluando.
Flujodeefectivo
• Es el resultado del diferencial entre los costos y beneficios
de un proyecto para cada periodo del horizonte de
evaluación. generalmente, el flujo de efectivo se presenta
anualmente .
El flujo de efectivo permite realizar previsiones, posibilita
una buena gestión en las finanzas, en la toma de decisiones y
en el control de los ingresos, con la finalidad de mejorar la
rentabilidad de una empresa.
Separabilidaddeproyecto
• Este concepto se basa en la relación que tengan los costos y
beneficios entre proyecto. Se define que un proyecto es
independiente a otro, si al realizar alguno de ellos no se ve
afectados los costos y/o beneficios del otro. En caso
contrario son, dependientes.
Preciosconstantes
• Son aquellos precios que no consideran el efecto de la
inflación y comúnmente denominados precios reales. En la
evaluación de un proyecto, los precios son constantes y se
de y se determinan a partir de un año base , que
generalmente es el año en que se realiza el estudio.

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METODOLOGIA GENERAL PARA LA EVALUACION DE PROYECTO

  • 1. Presentación • A) Madeline Rodríguez 1-10-4762 • B) Livio Pérez 1-14-6955 • C)Greisi Rodríguez 1-14-6860 • D) Miobeli Cruz Martínez 1-13-3511 • E) Leidy Rodríguez 2-15-6982 • F) Walquidia cuevas 2-15-6786 • G) Jesús M. Díaz 1-15-6572
  • 2. METODOLOGIAGENERALPARALA EVALUACIONDEPROYECTO Con el fin de facilitar la preparación y evaluación de los proyectos de inversión, se propone el siguiente proceso.
  • 3. A)Definirlasituaciónactual • Tiene como objetivo presentar la problemática por la que se está proponiendo un proyecto. Es importante estimar la oferta y la demanda actual. • Se presentará en integrar todas las optimizaciones posibles y así Tener las condiciones para evaluar el proyecto asignándole sólo los beneficios que les corresponden.
  • 4. B) Determinalasituacióndelproyecto • Luego desarrollar la situación actual se tiene La situación sin proyecto, Debe proyectarse en un periodo de tiempo con base en la información histórica que se tenga y considerando los impactos En la oferta y la demanda que pueden tener otros proyectos en construcción con presupuesto asignado.
  • 5. Determinarlasituacióndelproyecto Esta situación se debe realizar la descripción del proyecto, enfatizando las principales acciones que se llevaran a cabo para poder resolver la problemática u la oportunidad de negocio planeada. Cabe señalar, que el resultado obtenido proviene del diferencial de la situación con el proyecto y sin proyecto.
  • 6. Evaluarelproyecto Es identificar, cuantificar y valorar los costos y beneficios que genera un proyecto a lo largo del horizonte de evaluación. La identificación es el paso mas importante para la evaluación de un proyecto, ya que es la base sobre el cual se determina si es conveniente su realización, por lo que se debe tener cuidado de no asignar beneficios que no le correspondan.
  • 8. A) Costo hundido • Está definido como un costo no recuperable, que no tiene valor de mercado. Un • ejemplo, son los recursos invertidos en una investigación, cuando ésta no tiene el • resultado esperado.
  • 9. B) Valor de rescate • Es el valor recuperable de los activos al finalizar la vida útil de un proyecto. Un • ejemplo es la venta de la construcción y el terrero utilizados para un proyecto de • infraestructura.
  • 10. C) Estacionalidad La estacionalidad se define como un periodo de tiempo que se repite (anual, mensual, bimestral, etc.). Comúnmente, la evaluación de los proyectos se realiza anualmente y por consiguiente, la estimación de costos y beneficios se realiza de La misma manera.
  • 11. D) Tasa de Descuento •Es el costo de oportunidad del dinero a través del tiempo. •Se utiliza para el calculo de los indicadores de rentabilidad.
  • 12. E) Transferencias •Es el recurso que recibe un agente económico de otro. •Es un intercambio de recurso entre agentes económico, sin generar un costo o un beneficio.
  • 13. F) Horizontes de evaluación •Es el periodo de tiempo que considera los años de inversión y de operación de un proyecto. •El numero de años dependerá del tipo de proyecto que se este evaluando.
  • 14. Flujodeefectivo • Es el resultado del diferencial entre los costos y beneficios de un proyecto para cada periodo del horizonte de evaluación. generalmente, el flujo de efectivo se presenta anualmente . El flujo de efectivo permite realizar previsiones, posibilita una buena gestión en las finanzas, en la toma de decisiones y en el control de los ingresos, con la finalidad de mejorar la rentabilidad de una empresa.
  • 15. Separabilidaddeproyecto • Este concepto se basa en la relación que tengan los costos y beneficios entre proyecto. Se define que un proyecto es independiente a otro, si al realizar alguno de ellos no se ve afectados los costos y/o beneficios del otro. En caso contrario son, dependientes.
  • 16. Preciosconstantes • Son aquellos precios que no consideran el efecto de la inflación y comúnmente denominados precios reales. En la evaluación de un proyecto, los precios son constantes y se de y se determinan a partir de un año base , que generalmente es el año en que se realiza el estudio.