Este documento presenta una metodología para realizar estudios de tiempos. Describe los objetivos de minimizar tiempos y costos de producción, así como mejorar calidad. Explica los tipos de movimientos eficientes e ineficientes y cómo medir tiempos usando cronómetros de forma continua o regresando a cero. Además, incluye bibliografías sobre estudios de tiempos.

1. Metodología para el
estudio de tiempos
Integrantes:
Osvaldo Ramos Medina
Fernando José Padilla aldaz
Brian Ulises Hernandez Aguirre

2. Movimientos

3. Objetivo del Estudio de Tiempos
● Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de
trabajos.
● Conservar los recursos y minimizan los costos.
● Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad
de energéticos o de la energía.
● Proporcionar un producto que es cada vez más confiable
y de alta calidad.

4. Etapas

5. Movimientos Eficientes
● De naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar y
precolocar en posición.
● De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y
desensamblar.

6. Movimientos Ineficiente
● Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar
en posición, inspeccionar y planear.
● Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable,
descansar y sostener.

7. Movimientos Realizados por el Cuerpo Humano
● Ambas manos deben comenzar y terminar
simultáneamente los elementos o divisiones básicas de
trabajo y no deben estar inactivas al mismo tiempo,
excepto durante los periodos de descanso.
● Los movimientos de las manos deben ser simétricos y
efectuarse simultáneamente al alejarse del cuerpo y
acercándose a éste.

9. Tiempo Invertido
La medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo
que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida
efectuandola según una norma de ejecución preestablecida.

10. Estudio de Métodos
En el método continuo se deja correr el cronómetro mientras dura el estudio. En
esta técnica, el cronómetro se lee en el punto terminal de cada elemento,
mientras las manecillas están en movimiento.
En el método de regresos a cero el cronómetro se lee a la terminación de cada
elemento, y luego se regresa a cero de inmediato. Al iniciarse el siguiente
elemento el cronómetro parte de cero. El tiempo transcurrido se lee directamente
en el cronómetro al finalizar este elemento y se regresa a cero otra vez, y así
sucesivamente durante todo el estudio.

11. Paso para la toma de Decisiones

12. Bibliografías
● https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-
ingeniero-industrial/estudio-de-tiempos/
● https://www.gestiopolis.com/el-estudio-de-tiempos-y-movimientos/amp/
● https://leanmanufacturing10.com/analisis-metodos-tiempos
● https://sites.google.com/site/estudiodeltrabajo1itt/unidad-4-estudio-de-
tiempos-con-cronometro
● https://scielo.conicyt.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-
07642019000300083