Este documento describe los estudios de tiempos y movimientos, una herramienta desarrollada por Taylor a finales del siglo XIX. Explica que el estudio de tiempos implica establecer un estándar de tiempo para cada tarea basado en mediciones que consideran la fatiga. El estudio de movimientos analiza cada movimiento del cuerpo humano al realizar una labor. Los objetivos son minimizar tiempos, conservar recursos y mejorar la calidad. Se requiere que los operarios dominen la técnica y el método esté estandarizado.

1. Estudio de Movimientos y de Tiempos
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2. Estudio de Movimientos y de Tiempos
El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta utilizada con
éxito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor.
Estudio de Tiempos: Es una actividad que implica la técnica de
establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea
determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del
método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las
demoras personales y los retrasos inevitables.
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3. Estudio de Movimientos
Es el análisis cuidadoso de cada
movimiento que hace el cuerpo
humano al realizar un trabajo.
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4. Objetivos del Estudio de Tiempo
 Minimización del tiempo para la ejecución de trabajos.
 Conservar los recursos y minimizar los costos.
 Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de los
energéticos o de la energía.
 Proporcionar un producto que es cada vez más confiabley de alta calidad
del estudio de movimientos.
 Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y aumentar los eficientes.
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5. Requerimientos
Para obtener un estándar es necesario
que el operario domine a la perfección la
técnica de la labor que va a estudiar.
El método a estudiar debe haberse
estandarizado.
El empleado debe saber que esta siendo
evaluado, así como su supervisor y los
integrantes del sindicato.
El analista debe estar capacitado y debe
contar con todas las herramientas
necesarias
El equipamiento del analista de be contar
por lo menos con un cronometro, una
planilla o formato pre impreso y una
calculadora.
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6. Elementos
complementarios
que
permiten un mejor análisis son la
firmadora y la grabadora y en lo posible
un cronometro electrónico y una
computadora personal.
La actitud del trabajador y del analista
debe ser tranquila y el segundo o
deberá ejercer presiones sobre el
primero.
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7. Tomando los Tiempos
Hay dos métodos básicos para el estudio de tiempos, el continuo y el de
regreso a cero.
En el método continuo, se deja
correr el cronómetro mientras dura
el estudio. En esta técnica, el
cronómetro se lee en el punto
terminal de cada elemento, mientras
las manecillas estan en movimiento.
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8. En el método de regresar a cero el
cronómetro se lee a la terminación de
cada elemento, y luego se regresa a
cero de inmediato. Al iniciarse el
siguiente elemento el cronometro
parte de cero.
El tiempo transcurrido se lee directamente
en el cronometro al finalizar este
elemento y se regresa a cero otra vez y
así sucesivamente durante todo el
estudio.
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9. Estudio de Movimientos
Se puede aplicar de dos formas, el estudio visual de los movimientos y el
estudio de los micromovimientos.
El primero se aplica más
frecuentemente por su
mayor
simplicidad
y
menor costo.
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10. El segundo solo resulta factible
cuando se analizan labores de
mucha actividad cuya duración y
repetición son elevadas.
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11. Therblig s o Movimientos Fundamentales
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12. Se clasifican en eficientes e ineficientes:
Eficientes o Efectivos:
De naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar
y pre colocar en posición.
De naturaleza física o concreta:
desensamblar.
usar, ensamblar y
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13. Ineficientes o inefectivos:
Mentales o Sentimentales: buscar,
seleccionar, colocar en posición, inspeccionar y
planear.
Retardos o ilaciones retraso evitable, retraso
inevitable, descansar y sostener.
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