XII ENCUENTRO NACIONAL DE RENAFIPSE "Mecanismos y procedimientos para la gestión integral de riesgos"

2. EJE 1: Buenas prácticas en
el accionar cooperativo
Mecanismos y procedimientos para la
gestión integral de riesgos

3. Por qué es importante ser
sostenible?

4. La primera responsabilidad social de un
directivo, administrador y colaborador
de la cooperativa, es hacer que esta
exista, que permanezca, es lograr y
mantener su sostenibilidad, para que la
cooperativa pueda cumplir con su objeto
social.

5. Contexto

6. En donde se reflejan los riesgos y que tan sostenible
es mi institución?

7. PUNTO DE EQUILIBRIO, COMO MEDIDOR DEL RIESGO Y SOSTENIBILIDAD

8. Situación Actual
14.24%
4.01%
6.43%
COSTOS FIJOS GASTOS DE OPERACIÓN 45 18,639,532
GASTOS VARIABLES 37,351,953
INTERESES CAUSADOS 41 25,526,494
COMISIONES CAUSADAS 42 28,980
PÉRDIDAS FINANCIERAS 43 98,070
PROVISIONES 44 6,564,805
OTRAS PÉRDIDAS OPERACIONALES 46 25,193
OTROS GASTOS Y PÉRDIDAS 47 275,047
IMPUESTOS Y PARTICIPACIÓN A EMPLEADOS 48 4,833,364
TOTAL INGRESOS 5 64,491,538
MARGEN NETO FINANCIERO 30,384,681
P.E CF/1- (CV/VENTAS TOTALES) 44,292,942
PUNTO DE EQUILIBRIO %
PE % = [Costos Fijos / (Ventas Totales –
Costos Variables)] 68.68%
% INTERES ACTIVA
% INTERES PASIVA AHORROS VISTA
% INTERES PASIVA DPF
TASAS
COSTO VARIABLES
Escenario con
cambios
13.24%
4.51%
6.93%
18,639,532
39,796,652
27,971,193
28,980
98,070
6,564,805
25,193
275,047
4,833,364
59,961,193
23,409,637
55,426,432
92.44%
CASO JARDIN AZUAYO

9. DIMENSION EMPRESARIAL DE LA
COOPERATIVA

12. Aspectos claves para una gestión de riesgos eficaz

13. Aspectos claves para una gestión de riesgos eficaz

15. “La vida es un proceso continuo de elegir
entre seguridad y riesgo”
Abraham Maslow