El documento habla sobre la sostenibilidad del Sistema Financiero Popular y Solidario (SFPS) en Ecuador. Define la sostenibilidad como la capacidad de adaptación y recuperación frente a cambios manteniendo la vitalidad, vinculando crecimiento y desarrollo de manera que minimice costos y maximice beneficios para todos los actores. Destaca los criterios clave como cobertura, calidad de servicios e inexistencia de pérdidas. Explica que la CONAFIPS apoya la sostenibilidad del SFPS a través de productos y servicios financier

1. APOYO TÉCNICO A LA EPS Y SU
ARTICULACIÓN CON EL SFPS
MERCEDES SALINAS
Presidenta Directorio CONAFIPS
Ecuador, 18 de octubre 2018

2. CONTENIDO
I. ¿Qué entendemos por sostenibilidad?
II. Criterios clave de la sostenibilidad
III. El SFN: perspectivas de sostenibilidad
IV. CONAFIPS:
¿Quiénes somos?
¿Qué ofrecemos?
Visión de sostenibilidad
Resultados alcanzados
V. Conclusión

3. • Los servicios financieros implican no solo oportunidad y volumen sino sostenibilidad de la
propia oferta. Es decir, la ruptura de una dependencia y marginación.
• Capacidad de adaptación y recuperación frente a perturbaciones y cambios (internos y
externos) que presionan, sin perder en ningún momento su vitalidad.
• Vincula crecimiento y desarrollo. El primero significa el incremento de los indicadores financieros
por uso eficiente de los recursos. El segundo implica la evolución hacia un estado mejor.
• Ordenar adecuadamente sus recursos para minimizar costos y maximizar beneficios, volviéndole
a la entidad duradera y atractiva en el tiempo; aportando al mejoramiento de la calidad de vida de la
población.
• Cuando los costos y beneficios se distribuyen entre los actores de la intermediación
financiera hablamos de sostenibilidad social. Es decir, todos los sectores, especialmente la
pequeña producción y población pobre accederán a servicios financieros y no financieros, para
fortalecer capacidades y generar oportunidades en los territorios.
¿QUÉ ENTENDEMOS POR SOSTENIBILIDAD?

4. • Cobertura de servicios: alcance y capacidad para llegar a un
gran número de pequeños productores con servicios financieros
• Calidad de los servicios: agilidad en los trámites, diversificación
de la cartera y montos, recuperación de la cartea y la
capitalización.
• Inexistencias de pérdidas para las entidades financieras e
intereses aceptables para la EPS, que depende de un conjunto
de relaciones socioeconómicas internas y externas.
• Reconocer la existencia de sujetos sociales, con capacidad y
creatividad para encontrar salidas eficientes y concretas a
problemas reales, sin tener que montar estructuras financieras
sofisticadas pero costosas
CRITERIOS CLAVE DE LA SOSTENIBILIDAD
Natalia Schettini
Gerente de la Dulceria Marialis
Calceta, Manabí

5. EL SFN: PERSPECTIVAS DE SOSTENIBILIDAD
Bancos
Mutualistas
COAC
Cajas y bancos
comunales
Caja Central
Corporaciones
Bancos
SFPS PRIVADO PÚBLICO
Crecimiento y
redistribución
Rentabilidad y
concentración Desarrollo
SOSTENIBILIDAD

6. CONAFIPS: ¿QUIÉNES SOMOS?
• Somos una entidad financiera pública de segundo
piso, al servicio de los actores de la economía popular
y solidaria (EPS).
• Trabajamos a través de las organizaciones del sector
financiero popular y solidario (sfps): cooperativas de
ahorro y crédito, mutualistas, cajas de ahorro y bancos
comunales.
• Generamos inclusión sistémica
• Aportamos a la sostenibilidad de las OSFPS Y
OEPS.
Blanca Poaquiza
Gerente de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Warmikunapak Rikchari
Pilahuín, Tungurahua

7. ¿QUÉ OFRECEMOS?
Una gama de productos y servicios financieros y no financieros que incluyen: créditos, servicios de garantías,
fortalecimiento y transferencia tecnológica a las OSFPS, para fortalecer su institucionalidad y democratizar el acceso al
crédito a sus socios y clientes, en los territorios.
Las cambios introducidos a las condiciones de los servicios financieros (costos/tramitología) permitieron que estos sean más
atractivos y se amplíe la cobertura del servicio, sobre todo, para los sectores generadores de empleo productivo y ahorro de
divisas.
CRÉDITOS GARANTÍAS FORTALECIMIENTO TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

8. - COAC
- mutualistas
- cajas y bancos
comunales
- cajas de ahorro
- cajas centrales
EFICIENCIA
EFICACIA
SOSTENIBILIDAD
- Oferta = f(D)
- Tecnologías flexibles
- Sostenibilidad eco-social
- Blindaje político y clientelar
- Racionalidad solidaria
CONAFIPS
2do. PISO
VISIÓN DE SOSTENIBILIDAD

9. 49.235
RESULTADOS ALCANZADOS
SOSTENIBILIDAD
Crédito/Activo
Morosidad
Cobertura
O. Financieras/Pasivo
Patrimonio/Activo
TI Activa
Gasto operativo/Gasto total
ROA
Sostenibilidad Financiera
Crecimiento institucional a Sept/2018
Sostenibilidad Social
Desarrollo territorial
211 Cantones atendidos
No. beneficiarios
Tamaño de préstamosLíneas de crédito
Plazos
Empleos
73,3%
0,9%
205,3%
85,3%
71,6%
5,0%
33,7%
95,5%
$4.955
70.898
$ 25´0
(70% crédito)
Fondo Garantía
0,5%
79% productivo
21% vivienda
productivo
2
años
vivienda10
años Género
43,8% femenino
56,2% masculino
COAC225

10. Emprendimientos de
jóvenes:
US$ 41’4 (17% del total)
10.311 operaciones (20,9%
del total)
Mujeres emprendedoras:
US$ 82’3 (33,7% del total)
19.711 operaciones (40% del
total)
Agricultura:
US$ 49’9 (20,5% del total)
15.091 operaciones
(30,7% del total)
Comercio:
US$ 47’ (19,3% del total)
13.039 operaciones (26,5% del total)
Sector rural:
US$ 113’1 (46,4% del total)
21.291 operaciones (43,2%
del total)
Parroquias con nivel de
pobreza mayor al 65%:
US$ 142’5 (58,4% del
total)
33.633 operaciones
(68,3% del total)
COLOCACION:
Total cartera: US$ 243.935.506
Total beneficiarios : 49.235
Total beneficiarios indirectos: 142.782
Monto promedio: US$ 4.955
RESULTADOS DE INCLUSIÓN NACIONAL
[*] Medido por necesidades básicas insatisfechas
* Junio 2017 a Septiembre 2018

11. Agricultura
19,88%
Construcción
4,43%
Hoteles
Restaurantes
4,92%
Fabricación
productos textiles
4,99%
Servicios comunitarios,
Sociales y personales
7,73%
Comercio al
Por mayor y menor
27,72%
Transporte,
almacenamiento
Y comunicaciones
23,47%
Otros
6,88%
Fuente: Inteligencia de Mercados
Monto garantizado USD 25´2
Monto crédito USD 36´0
% Garantizado 70%
FOGEPS POR ACTIVIDAD ECONÓMICA

12. FORTALECIMIENTO
OSFPS EN FORTALECIMIENTO
Junio 2017 - Agosto 2018
Tipología de Fortalecimiento No.
Participación
porcentual
Capacidades propias: segmentos 4 y 5 22 23,7%
Seguimiento CONAFIPS: segmento 1, 2, 3 y
mutualistas
12 12,9%
Capacidades externas (consultorías) 59 63,4%
Total General 93 100%
Fuente: CONAFIPS, DDOSFPS e Inteligencia de Mercados
OSFPS que asisten a eventos de capacitación 35Martha Morales
Restaurante La Embajada
Calceta, Manabí

13. CONCLUSIÓN
TERRITORIO
ACTORES Y SERVICIOS INSTITUCIONALES
IEPS
FORTALECIMIENTO
DE ACTORES EPS
DESARROLLO
PRODUCTIVO
INTERCAMBIO Y
MECADOS
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
EPS
SFPS
CONAFIPS
FINANCIAMIENTO
FONDO DE
GARIANTÍA
ASISTENCIA
TÉCNICA
CPACITACIÓN
SEPS
INSTITUTOS
GAD
MINISTERIOS
Se trata, no solo de fortalecer el
crecimiento financiero, sino
también de ampliar la cobertura de
servicios en términos geográficos y
poblacionales.
Estas dos dimensiones, a mediano
plazo, tienden a aproximarse a un
punto intermedio que favorece la
inclusión y sostenibilidad.
UNIVERSIDADES

14. MUCHAS GRACIAS