Este documento presenta varias propuestas de modelos de motivación para empleados, incluyendo reconocer públicamente buenas ideas, celebrar logros individuales y de grupo, ofrecer horarios flexibles, y recompensar la antigüedad. También analiza ejemplos de empresas como Federal Express, McDonald's, Walt Disney y Motorola que usan diferentes enfoques como bautizar aviones con nombres de hijos de empleados, eventos familiares exclusivos, y desayunos para obreros de alta calidad. La conclusión es que se debe desarrollar un
El documento propone 10 maneras de motivar a los empleados del Hospital Nacional de Escuintla, Guatemala. Estas incluyen 1) entender la motivación individual, 2) ser visibles para los empleados, 3) ofrecer descansos, 4) reconocer logros, 5) mejorar el ambiente laboral, 6) comunicación bidireccional, 7) salarios competitivos, 8) capacitación continua, 9) premiar el buen trabajo, y 10) flexibilidad horaria. El objetivo general es que los empleados se sientan valorados y comprometidos para mejor
Este documento presenta el portafolio profesional de Rolando Abel Olivares Melgar. Incluye una introducción, misión, visión y reseña profesional. También enumera varias certificaciones y cursos de desarrollo profesional que ha tomado a lo largo de su carrera en contabilidad y finanzas. El portafolio muestra la trayectoria profesional de Rolando desde sus inicios hasta su posición actual como Gerente Financiero, destacando sus logros y áreas de especialización.
El documento presenta un manual de incentivos para una mueblería. El manual describe diferentes tipos de incentivos como comisiones, bonos y beneficios económicos y no económicos. También explica el sistema de puntos para evaluar el desempeño individual y asignar incentivos en función de la cantidad de puntos obtenidos en categorías como asistencia, puntualidad, ventas y liderazgo. El objetivo final es motivar a los empleados para mejorar su rendimiento y aumentar las ventas de la empresa.
El documento discute la difícil gestión de la sucesión en el puesto de un directivo que se jubila. Propone que los últimos meses del directivo deben estar alejados de sus funciones habituales, las cuales deberían ser asumidas por su sucesor, con el apoyo del directivo saliente. Esto permitiría transferir los conocimientos del directivo que se jubila a su sucesor sin conflictos generados por sentimientos como afecto o gratitud.
Con estas claves sincronizas la satisfacción del cliente con la satisfacción de tus colaboradores. Fudamental para lograr una empresa grandiosa para trabajar!!!
Los objetivos de los programas de outplacement (OPC) son: 1) Ayudar a los trabajadores despedidos a verlo como un desafío en lugar de una desgracia, 2) Evaluar y facilitar la reinserción laboral o el autoempleo de acuerdo a sus capacidades, y 3) Brindar apoyo psicológico para superar la crisis de la despedida.
El documento habla sobre la importancia de los recursos humanos en una empresa. Indica que los empleados son los jugadores clave que pueden hacer que una empresa triunfe o fracase, al igual que en el fútbol donde son los jugadores los que ganan o pierden los partidos. Recomienda que las empresas deben enfocarse en sus colaboradores, captarlos adecuadamente, motivarlos y establecer procesos claros para cada puesto de trabajo.
Este documento presenta un programa de incentivos para una funeraria que incluye comisiones, empleado del mes y aumentos de salario por mérito. El objetivo es motivar a los empleados para que realicen mayores esfuerzos y se logren las metas organizacionales. Se describen tres incentivos principales: comisiones basadas en ventas, reconocimiento al empleado del mes, y aumentos salariales por desempeño sobresaliente. El programa busca mejorar la motivación y retención del talento en la funeraria.
El documento propone 10 maneras de motivar a los empleados del Hospital Nacional de Escuintla, Guatemala. Estas incluyen 1) entender la motivación individual, 2) ser visibles para los empleados, 3) ofrecer descansos, 4) reconocer logros, 5) mejorar el ambiente laboral, 6) comunicación bidireccional, 7) salarios competitivos, 8) capacitación continua, 9) premiar el buen trabajo, y 10) flexibilidad horaria. El objetivo general es que los empleados se sientan valorados y comprometidos para mejor
Este documento presenta el portafolio profesional de Rolando Abel Olivares Melgar. Incluye una introducción, misión, visión y reseña profesional. También enumera varias certificaciones y cursos de desarrollo profesional que ha tomado a lo largo de su carrera en contabilidad y finanzas. El portafolio muestra la trayectoria profesional de Rolando desde sus inicios hasta su posición actual como Gerente Financiero, destacando sus logros y áreas de especialización.
El documento presenta un manual de incentivos para una mueblería. El manual describe diferentes tipos de incentivos como comisiones, bonos y beneficios económicos y no económicos. También explica el sistema de puntos para evaluar el desempeño individual y asignar incentivos en función de la cantidad de puntos obtenidos en categorías como asistencia, puntualidad, ventas y liderazgo. El objetivo final es motivar a los empleados para mejorar su rendimiento y aumentar las ventas de la empresa.
El documento discute la difícil gestión de la sucesión en el puesto de un directivo que se jubila. Propone que los últimos meses del directivo deben estar alejados de sus funciones habituales, las cuales deberían ser asumidas por su sucesor, con el apoyo del directivo saliente. Esto permitiría transferir los conocimientos del directivo que se jubila a su sucesor sin conflictos generados por sentimientos como afecto o gratitud.
Con estas claves sincronizas la satisfacción del cliente con la satisfacción de tus colaboradores. Fudamental para lograr una empresa grandiosa para trabajar!!!
Los objetivos de los programas de outplacement (OPC) son: 1) Ayudar a los trabajadores despedidos a verlo como un desafío en lugar de una desgracia, 2) Evaluar y facilitar la reinserción laboral o el autoempleo de acuerdo a sus capacidades, y 3) Brindar apoyo psicológico para superar la crisis de la despedida.
El documento habla sobre la importancia de los recursos humanos en una empresa. Indica que los empleados son los jugadores clave que pueden hacer que una empresa triunfe o fracase, al igual que en el fútbol donde son los jugadores los que ganan o pierden los partidos. Recomienda que las empresas deben enfocarse en sus colaboradores, captarlos adecuadamente, motivarlos y establecer procesos claros para cada puesto de trabajo.
Este documento presenta un programa de incentivos para una funeraria que incluye comisiones, empleado del mes y aumentos de salario por mérito. El objetivo es motivar a los empleados para que realicen mayores esfuerzos y se logren las metas organizacionales. Se describen tres incentivos principales: comisiones basadas en ventas, reconocimiento al empleado del mes, y aumentos salariales por desempeño sobresaliente. El programa busca mejorar la motivación y retención del talento en la funeraria.
Este documento describe un plan de desarrollo de competencias para una vendedora de una farmacia. El plan incluye rotación de puestos, coaching y un curso formal para ayudar a la vendedora a desarrollar habilidades como la toma de decisiones, iniciativa y autonomía. El objetivo es que la vendedora mejore su desempeño y pueda alcanzar metas superiores que beneficien tanto a ella como a la empresa.
Este documento describe cómo las empresas pueden fidelizar a sus empleados para mejorar la productividad y los resultados. Explica que conectar los objetivos individuales de los empleados con los objetivos de la empresa, demostrar apoyo para lograr esos objetivos juntos, y descubrir e incorporar los intereses personales de los empleados en su trabajo son formas efectivas de fidelizarlos. También advierte que dejar que los empleados establezcan objetivos sin aportes de la empresa, descuidar a los mejores empleados, e ignorar el fracaso
Nuestro portafolio de servicios tiene como objetivo dinamizar la cultura y las estrategias de la empresa a través de su activo mas valioso "los empleados".
El coaching tiene sus orígenes en Sócrates y su método mayéutico de guiar a otros hacia la verdad. El documento describe cómo el coaching puede ayudar a una empresa mediante el desarrollo del potencial humano, mejorando el trabajo en equipo y compromiso. Propone implementar sesiones de coaching de hasta 5 minutos diarias entre líderes y empleados para establecer comunicación bidireccional, identificar necesidades de entrenamiento, y desarrollar posibles sucesores.
El documento presenta un programa de socialización de tres días para nuevos empleados de la empresa de transporte CARFER. El programa incluye actividades de bienvenida, presentaciones sobre la empresa y los puestos de trabajo, información sobre beneficios y dinámicas de integración. El objetivo es brindar orientación a los nuevos empleados y ayudarlos a adaptarse a la organización de manera efectiva.
Este documento presenta un plan de incentivos para el personal de una farmacia. Explica que existen cuatro factores que afectan los resultados en ventas del personal: la claridad de objetivos, las aptitudes innatas, las habilidades adquiridas a través de formación, y el grado de motivación. Propone adoptar cuatro acciones para mejorar los resultados: seleccionar personal con buenas aptitudes, definir objetivos claros, ofrecer formación, y proporcionar incentivos motivadores. Describe diferentes tipos de planes de incentivos como programas de pagos, en
Este documento presenta un programa de incentivos para una ferretería. El programa incluye cuatro tipos de incentivos: 1) crecimiento laboral, 2) aumento de salarios por méritos, 3) gratificación por actuación individual, y 4) cubrir y conquistar el mayor número de clientes. El objetivo general del programa es motivar a los empleados para mejorar su desempeño y productividad.
El documento presenta un análisis DOFA del Banco Colpatria. Resalta que el liderazgo se enfoca en el trabajo en equipo y la motivación de los empleados. Identifica que la principal debilidad es la falta de promoción y publicidad, dado que solo cuentan con un comunicador a nivel nacional para una organización grande. Las estrategias propuestas se enfocan en mantener las fortalezas como el liderazgo orientado a resultados y divulgar las oportunidades del banco, como sus diferentes servicios y herramientas para clientes.
Este documento presenta un plan de incentivos para trabajadores con el objetivo de mantener su estimulo y rendimiento. Propone cuatro tipos de incentivos: 1) incentivos salariales como bonos por cumplimiento de metas o por no tener ausencias o accidentes; 2) becas y capacitación para la educación de los trabajadores; 3) garantizar la seguridad laboral a través de equipamiento, charlas y servicios médicos; 4) actividades recreativas como torneos deportivos y excursiones para mejorar las relaciones laborales. El plan busca
1. El documento habla sobre los conceptos y principios de la integración en una empresa, incluyendo la integración de personas, recursos y tecnología. 2. Explica el proceso de socialización de un nuevo empleado y los elementos clave de un programa de inducción. 3. Describe las estrategias de integración vertical como la integración hacia adelante, hacia atrás y horizontal para controlar distribuidores, proveedores y competidores.
El documento describe un programa de certificación en coaching de balance vida-trabajo ofrecido por The Blue Leaf, una empresa estadounidense. El programa busca apoyar el desarrollo de líderes conscientes a través de sesiones de coaching que promueven el equilibrio mental, emocional, físico, espiritual y social. El programa consta de 6 módulos, evaluaciones iniciales, herramientas virtuales y seguimiento por 6 meses, con el objetivo de mejorar el rendimiento laboral y la calidad de vida.
Objetivo
El Programa Superior Executive capacita a los Directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un método de
transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
Su realización consigue que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre equipos realicen su cometido
de forma más eficaz y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato y su comportamiento profesional.
En definitiva, resuelve que se puedan gestionar mejor a sí mismos para así movilizar e influir mejor a sus equipos.
Cuándo: lunes, 15 de septiembre de 2014
Hasta: miércoles, 10 de diciembre de 2014
Hora: de 9:00h a 18:30h
Dónde: Oficinas APD Zona Levante, .
Valencia
Si está interesado en inscribirse a este
programa, hágalo a través de nuestra
página web: www.apd.es
Este documento presenta información sobre emprendimientos y empresas. Detalla características de empresarios exitosos como la sencillez, el esfuerzo y tener una visión clara. También cubre temas como el fracaso, la ética, y las diferencias entre empresarios y negociantes. Explica razones para tener una empresa propia y características de pequeñas empresas. Además, ofrece consejos sobre el proceso de emprendimiento e incluye ejemplos de cómo desarrollar un plan de negocios.
El documento trata sobre el desarrollo de la carrera laboral. Resalta que la responsabilidad del desarrollo de carrera recae en el individuo y no en la empresa. También menciona que las empresas deben comunicar su estrategia y proveer retroalimentación a los empleados, mientras que los empleados deben conocer sus habilidades. Por último, enfatiza la importancia de que los individuos manejen activamente su propia carrera a lo largo de su vida laboral.
Este documento presenta un resumen de la gestión del talento humano, el modelo de competencias y el clima organizacional. Explica la importancia de considerar el bienestar de los empleados y el clima organizacional para mejorar la productividad. También define la gestión estratégica del talento humano como un pilar para alcanzar los objetivos de una empresa. Finalmente, propone varias estrategias como inducciones, capacitaciones en servicio al cliente, estímulos y planes de bienestar para motivar a los empleados de un almacén y mejorar sus problemas
Los programas de incentivos son soluciones para mejorar el compromiso, productividad y desempeño de los empleados mediante premios por lograr buenos resultados o conductas deseadas. Los incentivos buscan motivar a los trabajadores para mejorar su desempeño mediante recompensas. Existen incentivos económicos como bonos y no económicos como apoyo social y beneficios asistenciales, recreativos y supletorios.
Este documento ofrece consejos para dirigir un excelente equipo de servicio al cliente. Recomienda motivar al equipo con recompensas y reconocimientos, mantener la calma cuando haya poco personal, ampliar los horizontes del equipo con eventos, mantener la frescura rotando roles, organizar un sistema de soporte para garantizar el éxito futuro y lograr la transparencia. El objetivo es tener empleados felices para tener clientes felices.
Este documento presenta una propuesta de modelo de motivación laboral para asesores de ventas. El modelo incluye 10 elementos como mejorar las condiciones de trabajo, reconocer logros, celebrar éxitos, ofrecer días de descanso, nombrar un "Empleado del mes", crear un ambiente laboral adecuado, involucrar a los colaboradores, ofrecer oportunidades de crecimiento, capacitaciones constantes y permitir la toma de decisiones. Al compartir la propuesta con los asesores, se concluyó que este plan de motiv
Recinos gudiel, mildred scarlett actividad no.3 elaboración de modelo de mot...Scarlett Recinos
Este documento presenta 10 estrategias para motivar a los empleados que trabajan de cara al público en una institución financiera. Estas estrategias incluyen descubrir la motivación individual, ser visibles para los empleados, darles descansos, colocarlos en los puestos adecuados, reconocer su importancia, entender las diferencias generacionales, ofrecer flexibilidad horaria, mostrar interés por su vida personal, generar confianza en la dirección y apoyar su salud y bienestar. El documento concluye que recompensar a
modelo de motivación para su empresa y diez maneras de recompensaDanielGarca325
Este documento presenta diez maneras de recompensar a los empleados en las organizaciones para motivarlos. Estas incluyen asegurarse de que los empleados estén en el puesto correcto, darles las herramientas necesarias para cumplir sus funciones, decirles claramente qué se espera de ellos, reconocer su buen trabajo, tratarlos con respeto, darles autonomía, ofrecer incentivos y actividades fuera del trabajo, brindar oportunidades de crecimiento, permitir horarios flexibles y respetar su tiempo. La conclusión es
El documento presenta un plan de comunicaciones y relaciones laborales para la empresa Ciclo-Rueda. Describe los canales de comunicación interna y externa de la empresa, así como planes de incentivos y motivación para empleados que incluyen flexibilidad horaria, elección de días libres, reconocimiento de logros y viajes e incentivos monetarios. Finalmente, concluye que el estudio de los procesos organizacionales es fundamental para el funcionamiento de una empresa.
Este documento describe un plan de desarrollo de competencias para una vendedora de una farmacia. El plan incluye rotación de puestos, coaching y un curso formal para ayudar a la vendedora a desarrollar habilidades como la toma de decisiones, iniciativa y autonomía. El objetivo es que la vendedora mejore su desempeño y pueda alcanzar metas superiores que beneficien tanto a ella como a la empresa.
Este documento describe cómo las empresas pueden fidelizar a sus empleados para mejorar la productividad y los resultados. Explica que conectar los objetivos individuales de los empleados con los objetivos de la empresa, demostrar apoyo para lograr esos objetivos juntos, y descubrir e incorporar los intereses personales de los empleados en su trabajo son formas efectivas de fidelizarlos. También advierte que dejar que los empleados establezcan objetivos sin aportes de la empresa, descuidar a los mejores empleados, e ignorar el fracaso
Nuestro portafolio de servicios tiene como objetivo dinamizar la cultura y las estrategias de la empresa a través de su activo mas valioso "los empleados".
El coaching tiene sus orígenes en Sócrates y su método mayéutico de guiar a otros hacia la verdad. El documento describe cómo el coaching puede ayudar a una empresa mediante el desarrollo del potencial humano, mejorando el trabajo en equipo y compromiso. Propone implementar sesiones de coaching de hasta 5 minutos diarias entre líderes y empleados para establecer comunicación bidireccional, identificar necesidades de entrenamiento, y desarrollar posibles sucesores.
El documento presenta un programa de socialización de tres días para nuevos empleados de la empresa de transporte CARFER. El programa incluye actividades de bienvenida, presentaciones sobre la empresa y los puestos de trabajo, información sobre beneficios y dinámicas de integración. El objetivo es brindar orientación a los nuevos empleados y ayudarlos a adaptarse a la organización de manera efectiva.
Este documento presenta un plan de incentivos para el personal de una farmacia. Explica que existen cuatro factores que afectan los resultados en ventas del personal: la claridad de objetivos, las aptitudes innatas, las habilidades adquiridas a través de formación, y el grado de motivación. Propone adoptar cuatro acciones para mejorar los resultados: seleccionar personal con buenas aptitudes, definir objetivos claros, ofrecer formación, y proporcionar incentivos motivadores. Describe diferentes tipos de planes de incentivos como programas de pagos, en
Este documento presenta un programa de incentivos para una ferretería. El programa incluye cuatro tipos de incentivos: 1) crecimiento laboral, 2) aumento de salarios por méritos, 3) gratificación por actuación individual, y 4) cubrir y conquistar el mayor número de clientes. El objetivo general del programa es motivar a los empleados para mejorar su desempeño y productividad.
El documento presenta un análisis DOFA del Banco Colpatria. Resalta que el liderazgo se enfoca en el trabajo en equipo y la motivación de los empleados. Identifica que la principal debilidad es la falta de promoción y publicidad, dado que solo cuentan con un comunicador a nivel nacional para una organización grande. Las estrategias propuestas se enfocan en mantener las fortalezas como el liderazgo orientado a resultados y divulgar las oportunidades del banco, como sus diferentes servicios y herramientas para clientes.
Este documento presenta un plan de incentivos para trabajadores con el objetivo de mantener su estimulo y rendimiento. Propone cuatro tipos de incentivos: 1) incentivos salariales como bonos por cumplimiento de metas o por no tener ausencias o accidentes; 2) becas y capacitación para la educación de los trabajadores; 3) garantizar la seguridad laboral a través de equipamiento, charlas y servicios médicos; 4) actividades recreativas como torneos deportivos y excursiones para mejorar las relaciones laborales. El plan busca
1. El documento habla sobre los conceptos y principios de la integración en una empresa, incluyendo la integración de personas, recursos y tecnología. 2. Explica el proceso de socialización de un nuevo empleado y los elementos clave de un programa de inducción. 3. Describe las estrategias de integración vertical como la integración hacia adelante, hacia atrás y horizontal para controlar distribuidores, proveedores y competidores.
El documento describe un programa de certificación en coaching de balance vida-trabajo ofrecido por The Blue Leaf, una empresa estadounidense. El programa busca apoyar el desarrollo de líderes conscientes a través de sesiones de coaching que promueven el equilibrio mental, emocional, físico, espiritual y social. El programa consta de 6 módulos, evaluaciones iniciales, herramientas virtuales y seguimiento por 6 meses, con el objetivo de mejorar el rendimiento laboral y la calidad de vida.
Objetivo
El Programa Superior Executive capacita a los Directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un método de
transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
Su realización consigue que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre equipos realicen su cometido
de forma más eficaz y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato y su comportamiento profesional.
En definitiva, resuelve que se puedan gestionar mejor a sí mismos para así movilizar e influir mejor a sus equipos.
Cuándo: lunes, 15 de septiembre de 2014
Hasta: miércoles, 10 de diciembre de 2014
Hora: de 9:00h a 18:30h
Dónde: Oficinas APD Zona Levante, .
Valencia
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Este documento presenta información sobre emprendimientos y empresas. Detalla características de empresarios exitosos como la sencillez, el esfuerzo y tener una visión clara. También cubre temas como el fracaso, la ética, y las diferencias entre empresarios y negociantes. Explica razones para tener una empresa propia y características de pequeñas empresas. Además, ofrece consejos sobre el proceso de emprendimiento e incluye ejemplos de cómo desarrollar un plan de negocios.
El documento trata sobre el desarrollo de la carrera laboral. Resalta que la responsabilidad del desarrollo de carrera recae en el individuo y no en la empresa. También menciona que las empresas deben comunicar su estrategia y proveer retroalimentación a los empleados, mientras que los empleados deben conocer sus habilidades. Por último, enfatiza la importancia de que los individuos manejen activamente su propia carrera a lo largo de su vida laboral.
Este documento presenta un resumen de la gestión del talento humano, el modelo de competencias y el clima organizacional. Explica la importancia de considerar el bienestar de los empleados y el clima organizacional para mejorar la productividad. También define la gestión estratégica del talento humano como un pilar para alcanzar los objetivos de una empresa. Finalmente, propone varias estrategias como inducciones, capacitaciones en servicio al cliente, estímulos y planes de bienestar para motivar a los empleados de un almacén y mejorar sus problemas
Los programas de incentivos son soluciones para mejorar el compromiso, productividad y desempeño de los empleados mediante premios por lograr buenos resultados o conductas deseadas. Los incentivos buscan motivar a los trabajadores para mejorar su desempeño mediante recompensas. Existen incentivos económicos como bonos y no económicos como apoyo social y beneficios asistenciales, recreativos y supletorios.
Este documento ofrece consejos para dirigir un excelente equipo de servicio al cliente. Recomienda motivar al equipo con recompensas y reconocimientos, mantener la calma cuando haya poco personal, ampliar los horizontes del equipo con eventos, mantener la frescura rotando roles, organizar un sistema de soporte para garantizar el éxito futuro y lograr la transparencia. El objetivo es tener empleados felices para tener clientes felices.
Este documento presenta una propuesta de modelo de motivación laboral para asesores de ventas. El modelo incluye 10 elementos como mejorar las condiciones de trabajo, reconocer logros, celebrar éxitos, ofrecer días de descanso, nombrar un "Empleado del mes", crear un ambiente laboral adecuado, involucrar a los colaboradores, ofrecer oportunidades de crecimiento, capacitaciones constantes y permitir la toma de decisiones. Al compartir la propuesta con los asesores, se concluyó que este plan de motiv
Recinos gudiel, mildred scarlett actividad no.3 elaboración de modelo de mot...Scarlett Recinos
Este documento presenta 10 estrategias para motivar a los empleados que trabajan de cara al público en una institución financiera. Estas estrategias incluyen descubrir la motivación individual, ser visibles para los empleados, darles descansos, colocarlos en los puestos adecuados, reconocer su importancia, entender las diferencias generacionales, ofrecer flexibilidad horaria, mostrar interés por su vida personal, generar confianza en la dirección y apoyar su salud y bienestar. El documento concluye que recompensar a
modelo de motivación para su empresa y diez maneras de recompensaDanielGarca325
Este documento presenta diez maneras de recompensar a los empleados en las organizaciones para motivarlos. Estas incluyen asegurarse de que los empleados estén en el puesto correcto, darles las herramientas necesarias para cumplir sus funciones, decirles claramente qué se espera de ellos, reconocer su buen trabajo, tratarlos con respeto, darles autonomía, ofrecer incentivos y actividades fuera del trabajo, brindar oportunidades de crecimiento, permitir horarios flexibles y respetar su tiempo. La conclusión es
El documento presenta un plan de comunicaciones y relaciones laborales para la empresa Ciclo-Rueda. Describe los canales de comunicación interna y externa de la empresa, así como planes de incentivos y motivación para empleados que incluyen flexibilidad horaria, elección de días libres, reconocimiento de logros y viajes e incentivos monetarios. Finalmente, concluye que el estudio de los procesos organizacionales es fundamental para el funcionamiento de una empresa.
Este documento presenta 10 maneras de motivar a los empleados aplicando recompensas. Estas incluyen orientar al equipo, establecer nuevos retos, lograr un buen ambiente laboral, compartir información, identificar las cualidades de cada persona, convertir a los empleados en asociados, pagar acorde a las responsabilidades, apreciar los logros, promover el crecimiento y aumentar las posibilidades de empleo. El documento concluye que los sistemas de recompensas aumentan el compromiso de los empleados y que al
El documento describe un modelo de motivación laboral con 10 estrategias propuestas para una empresa. Estas estrategias incluyen oportunidades de ascenso, capacitación, horarios flexibles, reconocimiento de logros, y empoderamiento de los empleados. El documento concluye que la motivación es clave para aumentar la productividad y que es importante considerar las prioridades de los empleados sobre este tema para retener el talento.
Este libro presenta 1001 técnicas para motivar a los empleados a través de sugerencias de bajo costo que mejoran la eficiencia, iniciativa y retención de los trabajadores. Se enfoca en técnicas individuales, de equipo y organizacionales como reconocimiento, autonomía, comunicación, capacitación y trabajo estimulante. El objetivo es tratar a los empleados como el activo más valioso al facilitar su compromiso y desempeño.
Este documento describe diferentes estrategias y métodos para motivar a los empleados en una empresa a lo largo de 10 años. Explica que la motivación más allá del salario es clave para retener el talento, e incluye ejemplos como proveer herramientas de trabajo modernas, horarios flexibles, apoyo en momentos difíciles, bonos por metas y celebraciones. También discute la importancia de reconocer logros, sorprender con actividades inesperadas, dar retroalimentación positiva y tomar en cuenta las opiniones de los empleados.
1) El documento discute estrategias para cuidar a los empleados en tiempos de cambio y crisis económica. Se presentan ejemplos de prácticas implementadas por empresas líderes como reducciones salariales estratégicas y entrenamiento durante paros técnicos.
2) Se enfatiza la importancia de invertir en el desarrollo de las personas a través de capacitación y rotación de puestos. También se recomienda mantener la comunicación y la esperanza durante estos periodos.
3) Las mesas redondas concluyen
Este documento presenta una propuesta de modelo de motivación para una empresa. Incluye una investigación de la trayectoria de la empresa en los últimos 10 años con respecto a la motivación, así como una investigación interna para proponer 10 maneras de recompensar al equipo de trabajo. También incluye una revisión de fuentes bibliográficas sobre motivación y conclusiones sobre las propuestas.
Presentacion 7 tecnicas para motivar a tu personalAntonRoMX
Este documento presenta 7 técnicas sencillas para motivar al personal y aumentar la producción. Estas incluyen 1) asignar a cada empleado un puesto acorde a sus habilidades, 2) involucrar a todos los miembros en establecer metas y objetivos, y 3) enseñarles a crear planes de vida que se alineen con los objetivos de la empresa para generar mayor compromiso. El documento también recomienda 4) establecer objetivos específicos, 5) ofrecer políticas flexibles de horarios y beneficios,
Motivación empresarial psicología organizacional - carlos méndezCarlos Méndez
Este documento presenta 10 propuestas para motivar a los empleados en el lugar de trabajo, incluyendo brindar capacitación adecuada, aplicar encuestas para detectar necesidades, realizar mediciones de desempeño, celebrar el cumplimiento de tareas, y ofrecer oportunidades para asumir mayores responsabilidades. Concluye que la motivación es una herramienta importante tanto para los empleados como para las organizaciones para lograr resultados satisfactorios.
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa DEHC S.A. y proporciona preguntas de análisis sobre cómo mantener a los profesionales motivados y aplicar habilidades técnicas, conceptuales y de trato personal. También analiza las funciones administrativas que cumple un empleado en diferentes situaciones y cómo la empresa debe apoyar a los empleados para servir mejor a los clientes y ser innovadores.
20150527_El Modelo de Innovación de GoogleSantiago Sanz
El documento describe el modelo de innovación de Google según el libro "Work Rules" de Laszlo Bock, jefe de operaciones de personas en Google. Se destacan tres aspectos fundamentales de la cultura de Google: una misión inspiradora, transparencia y dar voz a los empleados. También se discuten conceptos como aprendizaje continuo, motivación intrínseca, y crear un equipo fuerte a través de la contratación de personas mejores que uno mismo. La cultura de Google se basa en un liderazgo que fomenta la innovación y la satisf
El documento presenta 10 formas no económicas de motivar a los trabajadores, como reconocer sus logros, escucharlos, dar retroalimentación, crear un buen ambiente laboral, involucrarlos en decisiones y darles autonomía. Estas estrategias de motivación se proponen como parte de un plan de mejora en una empresa para aumentar la satisfacción de sus empleados de acuerdo con el Modelo EFQM de Excelencia.
Este documento presenta una propuesta de modelo de motivación para los empleados del Registro de Información Catastral de Guatemala. Propone 10 tipos de recompensas como reconocimiento sin costo, adecuar premios a logros, recompensas de bajo costo, actos de reconocimiento, mejor comunicación, tiempo libre, dinero extra, premios por productividad adicional, premios por sugerencias de empleados, y recompensas por servicio al cliente. Concluye que los programas de motivación benefician la productividad de la organización y la satisfacción
Servicios de coaching
Coach
Coaching
Coaching personal en Barcelona
Coaching profesional en Barcelona
Coaching empresa
Coaching profesional
Coaching ejecutivo
Coaching empresarial
Coaching ejecutivo y empresarial
Coaching organizacional
Coaching outplacement
Cooaching para emprendedores
Coaching personal
Life coaching
Coaching de vida
Acompañamiento personal
Psicología coaching
Experto en psicología coaching
Psiólogo-coach
Coaching psicológico
Coaching transaccional
Coaching relacional
El documento proporciona varias formas de motivar a los empleados, incluyendo fomentar relaciones de confianza entre gerentes y empleados, dar autonomía y responsabilidad a los empleados, mejorar la comunicación, estimular la creatividad, ofrecer capacitación, establecer objetivos claros, y promover un ambiente de trabajo positivo y de apoyo.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
1. Universidad Panamericana
Facultad de Ciencias Económicas
Maestría en Gestión del Talento Humano
Curso: Psicología Organizacional
Francia Michael Valiente Mazariegos
Guatemala, febrero de 2019
MODELO DE MOTIVACIÓN
3. Introducción
La motivación en las empresas es un tema bastante conocido y
platicado a todos los niveles, sin embargo, su correcta aplicación
puede ser mucho más compleja de lo que se cree, pues para
lograr que esta sea efectiva debe ser analizada con detalle,
definiendo de manera clara cuales son los objetivos que desean
lograrse.
Por lo que a continuación se presentan una serie de formas
motivacionales utilizadas actualmente, así como algunos ejemplos
relevantes de empresas reconocidas que nos pueden apoyar en
la generación de ideas propias de acuerdo con el giro de
negocio, tamaño de nuestra compañía y competencias propias
de los colaboradores que forman nuestro equipo de trabajo.
5. Trayectoria de la organización
A través de los años la organización a pasado por diversas formas
de motivación, esto ha ido cambiando no solo por las culturas
organizacionales que se han ido desarrollando, la madurez de los
equipos de trabajo que conforman el equipo de colaboradores, si
no también de los objetivos organizacionales planteados.
6. Trayectoria de la organización
Como es del conocimiento de todos, en épocas anteriores, las
organizaciones se basaban exclusivamente en un sistema de
producción de productos, que cumplieran con el retorno de la
inversión esperado y los clientes con una oferta de productos o
servicios limitados, no tenían opciones a elegir, sin embargo con el
paso de los años, la oferta aumento y el servicio al cliente es un
factor valorado por el mercado objetivo, siendo consientes que
esta diferenciación viene directamente dada del tipo de servicio
que se ofrece por los colaboradores quienes para esto requieren
de un alto grado de motivación que les empuje a buscar brindar
un servicio de calidad para que a través de esto los clientes se
sientan satisfechos y nos prefieran en toda la oferta existente.
7. Trayectoria de la organización
A manera de ejemplo se menciona que hace algunos años, la
motivación se basaba en brindar salarios “mayores” a la
competencia, posteriormente se trabajo con horarios escalonados
para atender la demanda de los clientes y actualmente se tiene
un plan de horarios flexibles y trabajos desde casa, todo
relacionado al tipo de actividades propias de la posición que
ocupen.
8. Propuestas
1. Ofrecer la posibilidad de lograr mayor visibilidad, a través de
plantear ideas que sean implementadas y se evidencia las
mejoras obtenidas, reconociendo públicamente al
colaborador generador de la misma.
2. Invierta tiempo en las personas, converse con ellas, mediante
charlas amenas una vez cada mes, en donde el tema central
no sea el trabajo, si no el individuo en sí.
9. Propuestas
3. Comparta información, exponga la situación de su empresa, es
importante que se desarrolle una política de comunicación
con los empleados sobre la situación de la organización, por
ese pretende implementar una reunión cada tres meses,
después de cerrado un trimestre en donde se de conocer los
logros y/o fracasos de la organización en el periodo
mencionado.
10. Propuestas
4. Genere retroalimentación oportuna, que les permita conocer
sus debilidades y fortalezca sus lados positivos. Actualmente se
realiza una evaluación del desempeño con retroalimentación
de seis meses hacia atrás, la propuesta es realizar la
retroalimentación, cada fin de mes, a fin de ir mejorando o
fortaleciendo al empleado en el día a día y cuando se realice
la evaluación de desempeño estas reuniones previas sirvan de
guía para realizarla..
11. Propuestas
5. Celebre los éxitos individuales y de grupos, se propone realizar
una pequeña celebración con el equipo sobre los logros en
metas en donde se converse con todos sobre quien o quienes
son los que obtuvieron los resultados.
6. Ofrezca horarios flexibles, se flexibilizarán el horario tanto de
entrada como de salida, con el compromiso que el trabajo
este al día y no existan atrasos en los procesos o entregas.
12. Propuestas
7. Recompense las buenas ideas. Las ideas creativas, innovadoras
y de mejora, se recompensarán, con premios que pueden ser
desde un día de descanso, hasta un obsequio.
8. Reconoce la antigüedad, se realizarán homenajes de
reconocimiento a los empleados por antigüedad cada cinco
años, es decir empezaremos con los homenajes después de
cumplir cinco años de servicio para la empresa.
13. Propuestas
9. Brindar la oportunidad de vestir “libremente” un día
determinado (día fuera), una vez al mes se les permitirá vestir
libremente, sin uniforme y con la vestimenta que deseen.
10.Organice grupos de actividades voluntarias. Se buscarán
actividades en donde se solicite la colaboración de los
empleados para realizar tareas de apoyo a la comunidad.
14. Propuestas
11.Que el gerente envíe notas personales de felicitación a quienes
hayan tenido un buen desempeño.
12.Brindar días, tardes o algún tiempo laboral para tiempo fuera,
atender asuntos personales o descansos.
15. Ejemplos
Posterior a realizar la investigación se evidencia que existen
diversas formas de reconocimiento, vale la pena resaltar algunos
ejemplos de grandes compañías que evidencian que no existe un
único método de realizarlo, sin no diversos, y que el éxito depende
más de la adecuación que de la actividad propia que se realice.
Federal Express, de Memphis (Tennessee), inscribe en grandes
letras el nombre del hijo de alguno de sus empleados en la nariz
de cada nuevo avión que compra. La empresa hace una rifa a fin
de seleccionar el nombre del niño, cuya familia es llevada en
avión a la fábrica para la ceremonia de bautizo del aparato.
16. Ejemplos
McDonald’s, hace diferentes actividades motivacionales para sus
trabajadores, los cuales clasifica en adolescentes o mayores.
Un distrito puede organizar una reunión de empleados veteranos –
una oportunidad para encontrarse y departir en un ambiente que
no sea el del trabajo -, o una comida informal en un restaurante o
en la casa del gerente.
Para los empleados adolescentes, la compañía tiene una política
de horarios flexible que les permite asistir a clases, hacer sus
deberes y presentar exámenes.
17. Ejemplos
Walt Disney, durante las festividades navideñas, abre Disneylandia
una noche exclusivamente para los empleados y sus familias.
Cada una de las atracciones es entonces atendida por altos
ejecutivos vestidos con disfraces. Además de ser muy divertido,
este acto permite a los empleados mirar el conjunto de
atracciones del parque desde el punto de vista de los clientes.
Una multitud de otros programas, entre los que se cuentan
reconocimientos públicos a colegas y fiestas informales donde se
toman refrescos y cerveza sin alcohol, contribuyen a suscitar un
sentimiento de camaradería y de identificación con la
organización Disney. La satisfacción de los empleados y los
clientes con Disney está entre las más altas del sector de los
espectáculos y es la piedra angular del éxito de la compañía.
18. Ejemplos
Motorola, organiza desayunos para premiar a los obreros que
hayan logrado metas de calidad reconocida por la alta gerencia.
Los directivos también pueden premiar con una cena para dos
personas en un buen restaurante, o con un fin de semana en un
hotel de primera clase, a quien haya sobresalido en la realización
de algún proyecto.
20. Conclusiones
Después de todo lo analizado y estudiado, la conclusión más
importante es que para toda organización el equipo de trabajo es
el activo más importante, y se debe tener claro que la
remuneración mensual que se paga no siempre es suficiente
incentivo.
Como hemos visto hay muchas otras formas de reconocimiento
laboral, e incluso lo recomendado es desarrollar un plan de
reconocimiento a empleados que incluyan diferentes métodos,
de acuerdo con las necesidades del grupo objetivo y de esta
manera obtener resultados más precisos.